萬科清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性

清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析項振2010年2月1日目錄一、清單招標(biāo)的重要性1.費率招標(biāo)與《定額》方式行將消逝2.清單招標(biāo)是對經(jīng)營負(fù)責(zé)的好工具3.清單招標(biāo)是輔助提升品質(zhì)的工具4.清單招標(biāo)對設(shè)計院有哪些好處二、費率與清單計價實例分析1.預(yù)、結(jié)算管理分析2.變更簽證管理分析3.成本結(jié)果分析4.探討三、清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析一、清單招標(biāo)的重要性前言2010年1月1日起，按照集團(tuán)的整體部署，萬科在工程采購領(lǐng)域?qū)⒄?、全面、?yán)格實施工程量清單招標(biāo)的采購方式。在規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)化的過程中，萬科需要精細(xì)化的管理工具，工程量清單招標(biāo)是我們實現(xiàn)精細(xì)化管理的路徑之一一、清單招標(biāo)的重要性1、費率招標(biāo)與《定額》方式行將消逝《定額》是計劃經(jīng)濟(jì)時代，引入前蘇聯(lián)方式，根據(jù)當(dāng)時的施工技術(shù)、材料、要求等內(nèi)容，國家與地方組織相關(guān)建筑企業(yè)，采用旁站觀察、記錄的方式，編制統(tǒng)一執(zhí)行的分部分項工程人工、材料、設(shè)備的消耗量表。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，時代差異導(dǎo)致的不匹配性矛盾、市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)差異矛盾逐步顯現(xiàn)出來。各地建筑價格管理部門歷年來不斷采用人工調(diào)整、取費方式調(diào)整等應(yīng)急式方法在發(fā)包人與承建商的雙重抱怨中勉強(qiáng)周旋。《定額》本身應(yīng)用的局限性越來越明顯。市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程量清單招標(biāo)是工程發(fā)包的必然選擇一、清單招標(biāo)的重要性2、清單招標(biāo)是對經(jīng)營負(fù)責(zé)的好工具工程量清單招標(biāo)，簡言之，就是發(fā)包方根據(jù)施工圖紙計算出工程量，各承建商根據(jù)自身的成本狀況與贏利要求填寫報價，發(fā)包方評標(biāo)。大家從一開始就把準(zhǔn)備建設(shè)的項目總體造價確定下來。發(fā)包方清楚我要花多少錢，承建商清楚他能掙多少錢。一切有條不紊、一切清晰明了。工程量清單招標(biāo)因為從始至終能把主要成本講清楚，因此成為對經(jīng)營結(jié)果起保護(hù)作用的好工具，因此，工程量清單招標(biāo)是一種對經(jīng)營負(fù)責(zé)的好工具3、清單招標(biāo)是輔助提升品質(zhì)的工具看幾則圖片蘇南萬科無錫金域緹香示范區(qū)------區(qū)域標(biāo)桿性示范區(qū)一、清單招標(biāo)的重要性樓棟11#樓位置：樣板房存在問題：1、洋房部分為單框單玻門窗，達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)2、廚房窗戶為固定窗扇，無法開啟，不滿足通風(fēng)要求成本解說：1、門窗為甲供料，實施結(jié)果與節(jié)能計算不合拍；2、未審圖就實施出現(xiàn)功能缺陷；3、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)聯(lián)合審圖，消除功能缺陷；一、清單招標(biāo)的重要性區(qū)域：10#樓位置：一層入口存在問題：鐵藝門下口空隙過大，整體比例失調(diào)成本解說：1、鐵藝門為甲指乙供材，方案未前置，邊施工邊確定實施方案，過于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點，而忽視了鐵藝門的整體效果；2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，方案通過效果性評判后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)階段一、清單招標(biāo)的重要性樓棟11#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問題：空調(diào)側(cè)向安裝孔尺寸太小，無法安裝空調(diào)成本解說：1、土建與安裝設(shè)計專業(yè)不交圈，導(dǎo)致功能性缺陷2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)專業(yè)交圈，招標(biāo)前期消除專業(yè)不交圈導(dǎo)致的功能性缺陷一、清單招標(biāo)的重要性樓棟7#8#11#樓位置：扶手欄桿存在問題：1、木扶手粗大，表面清漆處理后很斑駁，質(zhì)感差2、扁鐵和圓管的組合顯得稀疏，給人感覺不牢靠成本解說：1、樓梯扶手為甲指乙供材，方案未前置導(dǎo)致品質(zhì)感較差2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，效果性評估完成后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)程序；或設(shè)計提供標(biāo)準(zhǔn)化樣品、意向圖，做為清單招標(biāo)依據(jù)，可確保意向轉(zhuǎn)化成實物一、鵝清單貝招標(biāo)途的重鉗要性區(qū)域：10#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問題：空調(diào)機(jī)位空間狹窄，上下疊放，洞口尺寸較小，夏天有死機(jī)風(fēng)險成本解說：1、空調(diào)百葉為甲供料，二次深化圖與土建的專業(yè)銜接不到位2、缺少聯(lián)合審圖，導(dǎo)致功能性缺陷3、清單招標(biāo)強(qiáng)制聯(lián)合審圖，避免功能性缺陷的產(chǎn)生。4、功能上有問題，如何談高品質(zhì)一、規(guī)清單蝦招標(biāo)棕的重炕要性區(qū)域：7#樓位置：轉(zhuǎn)角處墻磚鋪貼存在問題：部分磚面在陽面收邊成本解說：1、外墻面磚為甲供，排版圖未經(jīng)審查，過于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點，而忽略細(xì)部收頭處理，品質(zhì)大打折扣2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)甲供料的施工做法需明確，并強(qiáng)調(diào)深化圖專業(yè)會審，可以避免類似的損傷品質(zhì)做法錯誤正確一、著清單蠅招標(biāo)大的重加要性一、工為什久么要葉采用渡工程穿量清竊單招磁標(biāo)區(qū)域航內(nèi)的凳標(biāo)桿紛項目謎，開芝放后猛受到瘡區(qū)域罵內(nèi)、大外力端棒，安但我胸們的王設(shè)計刮部對視于品陰質(zhì)和斧細(xì)節(jié)央的追幅求接繳近苛份求的豪程度緞，才碰有了墾以上頂幾則欄小案災(zāi)例。效如果守每個女項目意都有偷這種傍追求故完美腹的精極神，惑品質(zhì)賞才能挨突破秘瓶頸洽。而引繁入清妖單招脅標(biāo)機(jī)菠制，移強(qiáng)調(diào)童四個飲管理鄭動作筑：1、栗聯(lián)合鋼審圖治動作遷、2、輛專業(yè)乖交圈悠審查對、3、掠明確誓工作炊界面維、4、裂設(shè)計櫻方案漏前置這些膠動作赴落到臥實處蜘，則們從源撕頭進(jìn)凈行三兔個方診面的鈴控制械：1、棋消除蒙功能撇缺陷顛、2、愉完善壤方案算效果蘋、3、嘉雕鑿控細(xì)部丈收頭醬、促進(jìn)宣品質(zhì)南提升儀、強(qiáng)圖化產(chǎn)吳品競錘爭力攪，清柳單招逼標(biāo)是迎得力級的鋪巡壽助工耳具。二、骨費率宅與清退單計誼價的賠實例蘇分析案例址背景奏：無監(jiān)錫東駛郡項借目，順標(biāo)一怕段為慰費率蕩計價繼模式蛋，標(biāo)疤二段煤為模夾擬清劉單計稀價+捉施工槽圖包路干計鐘價一、鬼預(yù)、感結(jié)管揭理分閑析無錫東郡項目管理分析高層洋房備注標(biāo)一段費率計價模式預(yù)算管理07年1月~07年12月06年11月~07年5月管理是指：預(yù)算對帳，糾紛問題協(xié)調(diào)、補(bǔ)辦變更簽證、情況說明等。預(yù)算耗時12個月6個月結(jié)算管理08年10月~09年9月結(jié)算耗時11個月累計耗時25個月扣除時間搭接4個月標(biāo)二段清單計價模式預(yù)算管理08年11月~08年12月施工圖包干預(yù)算耗時1個月0個月結(jié)算管理09年12月~10年4月預(yù)計10年4月完成結(jié)算結(jié)算耗時4個月累計耗時5個月二、釘變更籮簽證榆管理屈分析標(biāo)一段標(biāo)二段數(shù)量比（標(biāo)一/標(biāo)二）變更數(shù)量（單）221603.7倍簽證數(shù)量（單）268982.7倍合計：4891583倍注：才以上亭僅統(tǒng)少計與小總包學(xué)單位咬有關(guān)儲的變嫁更簽維證數(shù)之量。二、往費率禮與清觀單計將價的砌實例耍分析三、捷成本泛結(jié)果默分析標(biāo)一段標(biāo)二段差異（元/㎡）高層建安單方1011.151016.024.87洋房建安單方858.53866.728.19注：1、農(nóng)標(biāo)一燥段為憲結(jié)算抄價；粗標(biāo)二岔段為界預(yù)估過結(jié)算槽價。2、猴以上迎數(shù)據(jù)敗不含子變更王簽證良費用嫌、總蝕包配哀合管懲理費堤用。二、蛛費率援與清仰單計遞價的塌實例逗分析四、招探討總包董的預(yù)翻、結(jié)遵算管急理；垮變更塑簽證燃管理怠中，明不僅門是成繞本部宿及咨潤詢公著司的湊管理手精力攔投入世。還摘需要蜜設(shè)計括部、棉項目喉部、趴監(jiān)理照公司山以及震管理轎層的書參與椅與調(diào)停協(xié)。通過雞以上獅三點祝的對這比，奸我們軍發(fā)現(xiàn)雄費率累與清毫單兩勝種計撐價模扔式，埋可以趟導(dǎo)出濕以下折三個倒方面她的結(jié)調(diào)論：1、航每一柏個參魄與該邁項目艱管理咐的員轟工，感要多鍛投入貧20鞏個月下參與巷管理合。2、吵變更趙簽證倍的管商理數(shù)話量及唉精力鐮投入洪，費匆率是產(chǎn)清單席模式茂的3梅倍。3、陣兩種轉(zhuǎn)計價噸模式雷下的筐成本牽結(jié)果少差異承不大備。還有渡誰樂欠意參姻與費酬率計閣價模尿式下柏的項瓜目管域理？二、哄費率積與清坑單計偉價的維實例悄分析三、清單般招標(biāo)宮與設(shè)穿計院倍工作絲式關(guān)系燦性分糖析一、挽圖紙濫目錄二、浴圖紙窯質(zhì)量三、蒜圖紙造會審三、清單意招標(biāo)晨與設(shè)款計院響工作去關(guān)系靜性分御析一、王圖紙據(jù)目錄圖紙另目錄迫跟設(shè)客計院恐有什師么有程關(guān)系買？萬科少有嚴(yán)牢謹(jǐn)?shù)姆窈贤F體系采，由認(rèn)甲供淡材、會甲分表包、田甲指斧乙供跳材三竄類組簡成。三、清單令招標(biāo)詢與設(shè)斧計院若工作用關(guān)系翁性分突析一、伯圖紙恢目錄舉例赴：高層漢水箱發(fā)乙供拜：水耗箱系域統(tǒng)要跳出圖遣、明隆確水嚇箱的忍材質(zhì)鞏等高層榆水箱截甲分練包：條則對止應(yīng)的獻(xiàn)水箱拳系統(tǒng)涼出圖圈，可嘉延后蛙出圖陽臺太欄桿田乙供謀：發(fā)何標(biāo)前跟確定法樣式辨，二嶺次深呈化圖徒到位陽臺輪欄桿層甲分鞋包：炭可過姥程中摟確定驅(qū)欄桿疲樣式雙，可種延后靜出圖原則特：合同轎體系具內(nèi)，斑歸屬具甲分贏包范好疇的草，均仍可延援后出親圖，姥清單遲招標(biāo)然用圖鉤紙目喊錄中豪可不款涉及鄰。除此座之外同的，泄均需首要出繪圖。三、清單濤招標(biāo)捷與設(shè)卷計院薪工作秧關(guān)系哪性分頂析二、杏圖紙該質(zhì)量從成攪本的拋角度性上給支各院延提出涂一些緩小小殼的建退議。舉例集：商品鑰砼：1、激與主峰體連襪接的枝挑板播、檐醒口、執(zhí)砼線切條及汁零星酬砼結(jié)兔構(gòu)標(biāo)敲注清版晰，弦無遺抖留標(biāo)詳注部丟位：煩構(gòu)件匪尺寸2、守構(gòu)造秘柱出陣平面高布置捐圖、番過梁坡文字真描述濤清晰寺；有倦截面蘿尺寸病和配育筋圖承節(jié)點痛圖鋼筋：1、鍵無對猛應(yīng)節(jié)辣點大茄樣配千筋圖博的，模必需戶明確辜唯一草構(gòu)造梅規(guī)范除做法盤或圖門集。事（容御易遺業(yè)留的哀：集鞋水井凡、電遼梯井游、后朗澆帶得、墻團(tuán)體構(gòu)托造拉熄結(jié)筋逆、鋼傾筋砼衣墻體秀水平撲構(gòu)造墊筋、削窗臺盾壓頂賢錨入石長度敗、現(xiàn)錯澆板惱撐筋錯）2、墓鋼筋慶搭接蹲方式啦：底秒板筋斬、梁叫筋、損柱筋批、墻俗筋原則：可躲計量洲、可離計價可計冊量：潤圖紙約尺寸協(xié)標(biāo)注絡(luò)齊全邊、建逆筑結(jié)炸構(gòu)尺膽寸一患致可計壘價：宿涉及餐到建圈筑做貨法、蓋施工傍工藝早類，霞描述秒齊全翅、內(nèi)幟容明千確三、清單榴招標(biāo)個與設(shè)垂計院月工作身關(guān)系嘆性分咐析三、稠圖紙頸會審圖紙壞會審浪，是抹清單寬招標(biāo)熔過程鞠中必雙需預(yù)摘留的造一個弊管理嚷動作在，是婦極為糊重要殿的環(huán)償節(jié)。參與騾會審飲的部慌門為?。涸O(shè)物計部鼠、項折目部厭、工笨程部分、客密服部搬、成計本部參與進(jìn)會審革的外鈴服為坑：設(shè)念計院代、監(jiān)貍理公坊司、席咨詢距公司圖紙翅會審改的重河要性翻：1、縣解決乒圖紙卸質(zhì)量漏問題把：錯凝、漏緞、碰厚、缺2、所解決諷各專個業(yè)不裹交圈撫的問火題：拿如空貿(mào)調(diào)機(jī)約位的快錯誤3、申解決澇計量席計價貧依據(jù)廣不充褲分的廚問題富：如剃梁底車標(biāo)高銹建筑拾、結(jié)丘構(gòu)圖幻玉不符4、淘解決擴(kuò)設(shè)計聞功能派性不甜足或虧缺陷每