企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)

題庫(kù)

判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃W〃，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”）

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的

紐帶。（錯(cuò)）【第3頁(yè)】

2.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)

屬于內(nèi)源性發(fā)展。（錯(cuò)）【第4頁(yè)】

3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演

進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（對(duì)）

【第5頁(yè)】

4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要

特征。（對(duì)）【第6頁(yè)】

5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位

所發(fā)生的成本。（對(duì)）【第7頁(yè)】

6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐

帶。（錯(cuò)）【第9頁(yè)】

7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的

企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（錯(cuò)）

【第12頁(yè)】

8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高

杠桿性。（錯(cuò)）【第14頁(yè)】

9.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地

位。（錯(cuò)）嗡12頁(yè)】

10.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也

是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因

果。時(shí)【第17頁(yè)】

11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保

障。（對(duì)）嗡18頁(yè)】

12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定

位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（對(duì)）

【第18頁(yè)】

13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在

“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（錯(cuò)）【第20頁(yè)】

14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初

創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（錯(cuò)）【第27頁(yè)】

15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要

因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）【第30頁(yè)】

16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。

（錯(cuò)）【第30頁(yè)】企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源整合與

管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對(duì)建28頁(yè)】

18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)

管理體制。（對(duì)）【第34頁(yè)】

19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（錯(cuò)）【第

36頁(yè)】在集團(tuán)治理框架中，母公司股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織

的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與

設(shè)計(jì)。（錯(cuò)）【第35頁(yè)】

21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織

結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）第30頁(yè)】

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子

公司或事業(yè)部。（對(duì)）嗡34頁(yè)】

23.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使

決策權(quán)。（對(duì)）【第37頁(yè)】

24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)

區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（錯(cuò)）【第39頁(yè)】

25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有

雙重身份。（對(duì)）【第40頁(yè)】

26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表

總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（錯(cuò)）

【第41頁(yè)】

27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（對(duì)）【第49

頁(yè)】

28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。

集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（對(duì)）笫58頁(yè)】

29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)

能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（對(duì)）【第55頁(yè)】下

方

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（對(duì)）

【第60頁(yè)】倒數(shù)第2行

31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)

險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（錯(cuò)）【第55頁(yè)】

32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

（對(duì)）

【第57頁(yè)】

33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等

三種不同類型。（對(duì)）【第57頁(yè)】

34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因

素。（錯(cuò)）嗡55頁(yè)】最后一行

35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與

集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（錯(cuò)）【第58頁(yè)】最后

一段

36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是

相同的。（錯(cuò)）【第59頁(yè)表］

37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（錯(cuò)）【第61

頁(yè)】

38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的

是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（對(duì)）嗡72頁(yè)表】

39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（錯(cuò)）

【第61頁(yè)】

40.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成

本。錯(cuò)）【第62頁(yè)表3-3】

41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，

二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向

選擇而言。

（錯(cuò)）[79頁(yè)]從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)業(yè)務(wù)

方向選擇而言

42.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)

戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（對(duì)）

【79頁(yè)】

43.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都

集中于集團(tuán)總部。（對(duì)）【81頁(yè)】

44.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。

（對(duì)）【81頁(yè)】

45.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的

環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（對(duì)）【83頁(yè)】

46.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不

能消除風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）【86頁(yè)】

47.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合

于主并方或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（對(duì)）【88頁(yè)】

48.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。

（錯(cuò)）

［91頁(yè)］

49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（對(duì)）【91

頁(yè)】

50.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。

在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付

方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（對(duì)）【92頁(yè)】

51.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)

外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（錯(cuò)）

52.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社

會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（對(duì)）

［106頁(yè)］

53.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。

（對(duì)）

［106頁(yè)］

54.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)

內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（錯(cuò)）［112

頁(yè)】

55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配

比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（對(duì)）

1115頁(yè)］

56.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念

下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠

桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（對(duì)）

［121頁(yè)］

57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。

（對(duì)）

1122頁(yè)］

58.融資是為了投資，沒有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企

業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（對(duì)）【100頁(yè)】

59.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利

于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（錯(cuò)）【111頁(yè)】

60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本

市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成

員單位中募集。（錯(cuò)）【112頁(yè)】

61.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。

（對(duì)）

【117頁(yè)】

62.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成

員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。（對(duì)）

【119頁(yè)】

64.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。

（錯(cuò)）【129頁(yè)】65.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),

會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重

利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

（對(duì)）1133頁(yè)］

66.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)

職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)

構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（錯(cuò)）【137頁(yè)】

67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)

預(yù)算決策權(quán)。（對(duì)）【137頁(yè)】

68.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)

直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（對(duì)）【138頁(yè)】

69.確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)

與核心。（對(duì)）【139頁(yè)】

70.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部

（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)

目直接投資。（對(duì)）【152頁(yè)】

71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司

戰(zhàn)略的工具、手段。（對(duì)）【128頁(yè)】

72.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目

標(biāo)。（錯(cuò)）［138頁(yè)］

73.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（錯(cuò)）

［146頁(yè)］

74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種

“數(shù)字游戲”。（錯(cuò)）【160頁(yè)】

75.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)

一，兩者缺一不可。（對(duì)）L161頁(yè)】

76.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相

關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（對(duì)）［181

頁(yè)】

77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資

產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

等。對(duì)［162頁(yè)］

78.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，

它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（對(duì)）【165頁(yè)】

79.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（錯(cuò)）

80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),

具有不可分割性。（對(duì)）［162頁(yè)］

81.“負(fù)債”是公司將要履行的責(zé)任與權(quán)利。（錯(cuò)）【162頁(yè)】

82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)

的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。

（對(duì)）1162頁(yè)］

83.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反

映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）【162頁(yè)】

84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是

企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（錯(cuò)）【165頁(yè)】

85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的

現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（錯(cuò)）【167頁(yè)】

86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活

動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)

金、分配股利等。（對(duì)）【167頁(yè)】

87.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。

（對(duì)）［177頁(yè)］

88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（錯(cuò)）【196頁(yè)】

89.貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊

際貢獻(xiàn)。（對(duì)）【210頁(yè)】

90.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

價(jià)，具有一定的主觀性。（錯(cuò)）【210頁(yè)】

91.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償

投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（對(duì)）【214頁(yè)】

92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)

果的客觀、綜合反映。（對(duì)）【197頁(yè)】

93.管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬

計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（對(duì)）

[198頁(yè)]

94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（對(duì)）

95.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)、

管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（對(duì)）1196-197頁(yè)】

96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。

（對(duì)）

[196頁(yè)]

97.投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和

股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所

確定的口徑不一樣。（錯(cuò)）【216頁(yè)】

98.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為

6.5%。（錯(cuò)）

【217頁(yè)】國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為5.5%。

99.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定4EVA是否小于零，

也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司

在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（錯(cuò)）【217頁(yè)】

100.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，

重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受

集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（對(duì)）【217頁(yè)】

單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）o

A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織

B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合

C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體

【第10頁(yè)】

2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企

業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),

從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論（D）o

A.交易成本理論B,范圍經(jīng)濟(jì)理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論【第8

頁(yè)】

3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%

以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為

（B）?！镜?1頁(yè)】

A.控制B.重大影響

C.共同控制D.無(wú)重大影響

4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）o

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

B.明確控制權(quán)的控制力

C.確定控制權(quán)的影響力

D.確定集團(tuán)管理控制范圍

【第10頁(yè)】

5.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（A）o

A.金融決策中心

B.收益實(shí)現(xiàn)中心

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心

D.資本投資中心

【第13頁(yè)】

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。

A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能

【第13頁(yè)】

7.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）o

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本

【第15頁(yè)】

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。

A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)

c.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì)

【第17頁(yè)】

9.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集

團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置【第18頁(yè)】

10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（B）功能是企業(yè)集團(tuán)管

理的核心。【第30頁(yè)】

A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理

11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。

A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)

C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)

【第36頁(yè)】

12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在

（D）o

A.企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部

C.車間D.子公司或事業(yè)部

【第34頁(yè)】

13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點(diǎn)。

A.強(qiáng)化管理B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整

合

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

【第34頁(yè)】

14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系

B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員管理體系

D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

【第32頁(yè)下面】

15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系

B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

D.財(cái)務(wù)人員管理體系

【第32-42頁(yè)】

16.(B)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重

身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財(cái)務(wù)部D,孫公司財(cái)務(wù)部

【第40頁(yè)】

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

(D)o

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

【第41頁(yè)】

18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是(A【第49頁(yè)】

A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理

最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）0

A.資源利用B.部門協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理

【第50頁(yè)下】

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變

而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)。

A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性

C.全局性D.高層導(dǎo)向型

【第51頁(yè)】

21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）0

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略

B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【第51-52頁(yè)】

22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化

B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【第53-54頁(yè)】

23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式

增長(zhǎng)策略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略

B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

【第57頁(yè)】

24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資

戰(zhàn)略屬于（C）o

A.積極型投資戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

【第59頁(yè)】

25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。［第65

頁(yè)】

A.保守型融資戰(zhàn)略

B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略

D.中庸型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)

生影響，有用途限制的是（D

A.銀行貸款B.公司債券

C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行

【第62頁(yè)表3-3】

27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)

B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高

D.資本成本低

【第62頁(yè)表3-3】

28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是?/p>

操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）。【第78

頁(yè)】下面

A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)

D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

29.(A)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。【90頁(yè)】

A.市盈率法B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法

30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是

(A)o[83頁(yè)]

A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案

C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

31.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的

環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(D)o

[83頁(yè)]

A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量

C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量

32.(B)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)?！?5頁(yè)】

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

33.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的

（B）o

A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值

C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值

[86頁(yè)]

34.并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，

且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式

C.現(xiàn)金支付方式D.賣方融資方式

[90頁(yè)]

35.并購(gòu)支付方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)

控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平?！?1頁(yè)】

A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

36.并購(gòu)支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急

于脫手的情況下?！?1頁(yè)】

A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

37.并購(gòu)支付方式中，（B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支

付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用

這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷

能力?！?1頁(yè)】

A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.現(xiàn)金支付方式

38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）o[101

頁(yè)】

A.內(nèi)部留存、借款和增資

B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存

D.借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）o[101頁(yè)]

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊

40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

【112頁(yè)】

41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按

規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈

資產(chǎn)率不低于（B）?！?12頁(yè)】

A.20%B.30%C.40%D.50%

42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按

規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

［111頁(yè)］

A.20B.30C.40D.50

43.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（A）負(fù)有擬定

集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)?！?15頁(yè)】

A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)

C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心

44.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（D）天。發(fā)行融資券的

企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。［119

頁(yè)】

A.30

B.60

C.90

D.365

45.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）

年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)?！?12

頁(yè)】

A.1B.2C.3D.4

46.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

A.20

B.30

C.40

D.50【第111頁(yè)】

47.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批

股利政策。【115頁(yè)】

A.母公司財(cái)務(wù)部

B.母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會(huì)

D.母公司股東大會(huì)

48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)?！?28頁(yè)】

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整

49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算

管理的（A）01129頁(yè)]

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機(jī)制性

50.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指

標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）o[132

頁(yè)】

A?場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管

理的（A）特征?！?35頁(yè)】

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機(jī)制性D.全程性

52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直

接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！?38頁(yè)】

A.絕對(duì)控股子公司B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司

53.（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1145頁(yè)］

54.（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1145頁(yè)］

55.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對(duì)下屬成

員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要

視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行

綜合考核。1146-147頁(yè)】

A.公平公正原則B.例外原則

C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則

56.通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通

過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)

算管理具有（C）特征?！镜?29頁(yè)】

A.全程性B.全員性

C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性

57.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指

標(biāo)的選擇。“做大'導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B）?！?32頁(yè)】

A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤(rùn)總額

58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）o

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

[177-178頁(yè)】

59.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表

A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況

C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)情況

[164頁(yè)]

60.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出

的報(bào)表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債

B.現(xiàn)金與銀行存款

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

D.現(xiàn)金等價(jià)物

[165頁(yè)]

61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方

構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B）。【162頁(yè)】

A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利

潤(rùn)表的編制邏輯是（A）?！?64頁(yè)】

A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

63.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利

潤(rùn)凈額。

A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用

[165頁(yè)]

64.流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)

1178頁(yè)】

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總

額的比率。【178頁(yè)】

A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額

C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，

反映了（B）的收益能力。

A.債權(quán)人B.股東

C.企業(yè)D.集團(tuán)

[182頁(yè)]

67.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體

現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四

項(xiàng)內(nèi)容?！?88頁(yè)】

A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)

68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)

［196頁(yè)］

69.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

C.任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1196頁(yè)］

70.在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及（B）方面

內(nèi)容。

A.償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營(yíng)運(yùn)能力D.盈利能力

【218頁(yè)】

71.盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的

能力。

A.盈利B.償債C.利潤(rùn)D.收益

［201頁(yè)］

72.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）0

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

【217頁(yè)】

73.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)

集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)

績(jī)?！?18頁(yè)】

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)

74.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（C）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債

能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的

評(píng)價(jià)。

A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績(jī)

[200頁(yè)]

75.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B）、

同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

（如資本市場(chǎng)期望收益率）等?！?98頁(yè)】

A.年度預(yù)算目標(biāo)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確

的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B.D）o

A.聯(lián)盟B.并購(gòu)C.重組

D.投資E.協(xié)作【第16頁(yè)】

2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.

E）o

A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

【第7-9頁(yè)】

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B.D.

E）o

A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部

C.參股企業(yè)D.母公司

E.控股公司【第12頁(yè)】

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成

員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與

集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C.D.E）0

A.5%B.10%C.35%D

.51%E.100%【第12頁(yè)】

5.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（B.

C.E）o

A,稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大

C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)

險(xiǎn)分散

【第14頁(yè)】

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（A.B.D）。

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

E.收益相對(duì)降低【第14頁(yè)】

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)

注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注

（A.C.D）,以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)

布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)

險(xiǎn)作用【第14-15頁(yè)】

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

的根本，主要表現(xiàn)為（B.C.D）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

C.降低成本D.共享品牌

E.壟斷利潤(rùn)【第16頁(yè)】

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括(A.B.C.D.E)。

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能分化與拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系【第

19-20頁(yè)】

10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有

(A.B,E)等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一

式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制

式財(cái)務(wù)管理體制

【第34頁(yè)】

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(C.D.E)等優(yōu)點(diǎn)。

A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便

于實(shí)施分權(quán)管理【第29頁(yè)表2-1】

14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有(B.D.E)。

A.總部不能統(tǒng)一決策

B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源利用協(xié)同性較差

D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性【第34頁(yè)】

15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(C.D.E.)o

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性

D.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的理積極性

E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策【第34

頁(yè)】

16.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受

國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(B.C.D.E)等職責(zé)。

A.日常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)

制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)

管【第41頁(yè)】

17.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（B.D.

E）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（A.B.C）o

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)

略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最

大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（A.C.D）特征。

A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)

性E.機(jī)制性

20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包

括的類型（A.B.E）0

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地域型投資戰(zhàn)略

D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（A.B.

D）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（B.D）等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A.B.D）等為主要實(shí)

現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)

C.企業(yè)破產(chǎn)D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑?/p>

操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.E）。

A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)

準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.

企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(A.C.D)o[79頁(yè)]

A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資

機(jī)會(huì)

C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水

平

E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(A.C.D.E)o[79頁(yè)]

A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有利于降低組織與管理成

本C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)

作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置

效率

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如

(A.B.C.D)等。【85頁(yè)】

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)

E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

28.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所涉及的核心問(wèn)題包括(A.B.C.D.E)o

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)185-86頁(yè)】

29.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模

式包括(A.B)?！?8頁(yè)】

A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法

C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)

值法

30.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步

是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(A.B.C.D.E)

等條件。

[89頁(yè)]

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交

易

31.關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循(A.D.

E)等基本原則?！?06頁(yè)】

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督

C.集中控制D.重點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程

等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。

其中的“三權(quán)”指的是（B.D.E）o[106頁(yè)]

A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行

權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

33.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A.B.C.

D.E）0

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.

內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

E.財(cái)務(wù)公司模式【111頁(yè)】

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（B.C.E）o

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制

C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

【第121-122頁(yè)】

35.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和

金融環(huán)境因素外，更取決于(A.E)等各方面。1121頁(yè)］

A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征

B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度

E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

36.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是(C.D)?！?20頁(yè)】

A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E.融資成本較低

37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(A.B.

D.E)0

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)【122頁(yè)】

38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(C.B.E.D)o［128頁(yè)］

A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

39.預(yù)算管理具有以下基本特征（A.C.D.E）o[128-129

頁(yè)】

A.戰(zhàn)略性B.全面性

C.機(jī)制性D.全程性

E.全員性

40.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（B.D）等內(nèi)容。[125

頁(yè)】

A.資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算

E.利潤(rùn)預(yù)算

41.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（A.C.D.E）；

預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（B.F）o[145

Ml

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本D.市場(chǎng)份額

E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率F.產(chǎn)品質(zhì)量

43.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（B.C.E）等內(nèi)容。[126

頁(yè)】

A.費(fèi)用預(yù)算

B.現(xiàn)金流預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

D.資本支出預(yù)算

E.利潤(rùn)表預(yù)算

44.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(A.B.D.E)o[130

頁(yè)】

A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)

算

D.現(xiàn)金流預(yù)算

E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

45.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管

理組織包括(A.B.C.D)o[135頁(yè)]

A.股東大會(huì)B.董事會(huì)

C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組

E.各責(zé)任中心

46.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(B,D)等大類。[160-161

頁(yè)】

A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析

B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析

C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析

D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析

47.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核

心變量主要有（A.C.E）o[170頁(yè)]

A.自由現(xiàn)金流量

B.凈利潤(rùn)

C.加權(quán)平均資本成本

D.產(chǎn)品折舊

E.時(shí)間上的可持續(xù)性

48.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（B.C.D）0

A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率

【174頁(yè)】

49.盈利能力分析可以從（C.D.E）等維度進(jìn)行。【182頁(yè)】

A.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系

B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系

c.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系

D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系

E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

50.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸

納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部

信息的有(A.B.D.E)0[161頁(yè)]

A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注

C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算

E.管理報(bào)告

51.在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(B.C.E)的現(xiàn)金流量。

A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)D.分配活動(dòng)

E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【165頁(yè)】

52.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要

關(guān)注的問(wèn)題有(A.B.E)。【176頁(yè)】

A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)

C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理

D.融資投資是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

53.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（A.B.D）

等特點(diǎn)。1198-199頁(yè)】

A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性

C.簡(jiǎn)單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

E.方便性

54.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（B.C.E）

等方面?！?18頁(yè)】

A.科研能力B.營(yíng)運(yùn)能力

C.盈利能力D.員工成長(zhǎng)能力

E.償債能力

55.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（A.C.E）。

1201頁(yè)］

A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)

C.盈利能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能

力指標(biāo)

56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（D.E）。［202

頁(yè)】

A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率

E.經(jīng)濟(jì)增加值

57.償債能力可以分為（A.C）等大類?！?01頁(yè)】

A.短期償債能力B.固定償債能力

C.長(zhǎng)期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力

E.可變償債能力

58.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（C.D）?！?05頁(yè)】

A.客戶滿意度B.員工滿意度

C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)情

況

59.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（A.B.D.E）等。

【203、206頁(yè)】

A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

B.360度評(píng)價(jià)

C.客戶滿意度

D.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

E.平衡計(jì)分卡（BSC）

60.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（D.E）。1207-208

頁(yè)】

A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

計(jì)算及分析題解

1.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份。該子公司資產(chǎn)總額

1000萬(wàn)元，資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）20%,負(fù)債利率8%,所得

稅率25%。試分析這家子公司在采用保守型籌資戰(zhàn)略（負(fù)債與

權(quán)益的比例為3:7）和激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略（負(fù)債與權(quán)益的比例為

7:3）的風(fēng)險(xiǎn)與收益（資本報(bào)酬率（ROE））情況。

列表分步計(jì)算

公式計(jì)算

保守型籌資戰(zhàn)略的資本報(bào)酬率

=[20%+3/7（20%-8%）]x（1-25%）

=18.86%

激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略的資本報(bào)酬率

=[20%+7/3（20%-8%）]x（1-25%）

=36%

分析

不同的籌資政策使母公司對(duì)子公司的資本報(bào)酬率出現(xiàn)顯著的差

異。由此規(guī)律得出結(jié)論：籌資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)

險(xiǎn)的變化進(jìn)行互逆性的調(diào)整。當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，應(yīng)該

采用相對(duì)保守的籌資戰(zhàn)略，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)

險(xiǎn)較小時(shí)，應(yīng)該采用相對(duì)激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略，以充分地利用財(cái)務(wù)

杠桿效應(yīng)。

2.目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估

解：篇87頁(yè)】

自由現(xiàn)金流量

=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)x（1一所得稅率）一維持性資本支出一增量

營(yíng)運(yùn)資本

=4000x（1-25%）-1200-400

=1400（萬(wàn)元）

3.目標(biāo)公司評(píng)估的現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式

2009年底，K公司對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析

預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K公司未來(lái)5年及以后的股權(quán)資本現(xiàn)金流

量以及若不對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并未來(lái)5年及以后的股權(quán)資本

現(xiàn)金流量如下頁(yè)的表所示：

單位：萬(wàn)元

購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。L企業(yè)目前賬面總資產(chǎn)

6500萬(wàn)元，債務(wù)1600萬(wàn)元。

要求：用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。

解：在下列表中列出貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量情況

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)PVIF（l,n）

永續(xù)年金的現(xiàn)值系數(shù)

L企業(yè)2010-2014年預(yù)計(jì)整體價(jià)值

=-6000x0.943-500x0.89+2000x0.84+

3000x0.792+3800x0.747

=一5658—445+1680+2376+2838.6=791.6（萬(wàn)元）

2014年及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值（現(xiàn)金流量現(xiàn)值）=

（2400/6%）x0.747=29880（萬(wàn)元）

L企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值總額=791.6+29880=30671.6（萬(wàn)元）

L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=30671.6-1600=29071.6（萬(wàn)元）

4.市盈率法

甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛

牌上市，年平均市盈率為15倍。該公司2009年12月31日

資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元，債務(wù)總額

為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。

甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后乙公司依然保持

法人地位。乙公司2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主

要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。

當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與

乙公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為

11倍。

甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并

相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司一樣的水

平。

要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司(乙公司)

的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

(1)基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；

(2)基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。

(3)假定目標(biāo)公司乙被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到甲公

司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。

解：

（1）按乙公司當(dāng)年利潤(rùn)計(jì)算的目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)值

=480x11=5280（萬(wàn)元）

（2）按乙公司近三年利潤(rùn)計(jì)算的目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)值=440x11

=4840（萬(wàn)元）

（3）首先計(jì)算甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率=3700/20000=18.5%

再預(yù)計(jì)目標(biāo)公司（乙公司）凈利潤(rùn)=5200x18.5%=962（萬(wàn)

元）

最后計(jì)算目標(biāo)公司（乙公司）股權(quán)價(jià)值=962x15=14430（萬(wàn)

元）

5、市盈率法

某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同

性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股，2007年、2008年、2009

年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得

稅率25%；

該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為

參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。

要求：計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公

司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。

解：

甲企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)

=（2200+2300+2400）/3=2300（萬(wàn)元）

甲企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)

=2300x（1-25%）=1725（萬(wàn)元）

甲企業(yè)近三年平均每股收益==

1725/6000=0.29（元/股）

甲企業(yè)每股價(jià)值=每股收益x市盈率

=0.29x20=5.8（元/股）

甲企業(yè)價(jià)值總額

=5.8x6000=34800（萬(wàn)元）

集團(tuán)公司收購(gòu)甲企業(yè)60%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款為：

34800x60%=20880（萬(wàn)