2023部門個人年終工作總結范文（2篇）

第6頁共6頁2023?部門個人?年終工作?總結范文?___?_年行政?人事部在?公司領導?戰(zhàn)略思想?的指導下?，在公司?領導教導?、支持、?關愛下，?在各部門?負責人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過加強制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強了員工?凝聚力和?積極開展?各項工作?的動力。?根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標?及部門的?各項工作?分解到人?，部門領?導職責明?確，個人?工作分工?明細，作?為定位于?服務型的?公司，加?強服務意?識，提高?服務質量?是每個員?工的第一?職責，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴于?律己，作?好表率，?同時在管?理中體現(xiàn)?“細、實?”。下面?將一年的?工作簡要?總結如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時掌握業(yè)?務發(fā)展對?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計劃。?自今年月?到目前，?共有效招?聘某某人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長進?行人崗匹?配的調整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調員工?某某人。?3、結?合公司業(yè)?務特點，?針對營銷?人員需求?量大且有?一定的流?動性，選?擇經濟實?惠的招聘?渠道，極?大的降低?了招聘成?本。全年?招聘費用?共計某某?元。二?、制定公?司培訓框?架，分三?部走1?、針對今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓?手冊》，?截止目前?，共培訓?新員工某?某余場，?培訓某某?人。2?、組織中?層以上干?部學習《?某某某某?制度》，?共安排某?某場，參?加人數(shù)共?計某某人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓某某人?次，培訓?內容包括?《超級客?戶服務》?、《狼世?代的企業(yè)?競爭之道?》《勞動?爭議的預?防與解決?》等。?3、從第?季度起，?開展中層?以上干部?每季度讀?書活動，?并定期舉?辦讀書研?討會，對?員工的讀?書活動，?行政人事?部負責監(jiān)?督、檢查?各部門落?實情況。?為使公司?成為學習?型的組織?做必要的?準備工作?。4、?監(jiān)督、指?導、配合?業(yè)務部門?開展業(yè)務?培訓。要?求各業(yè)務?部門每季?度上報培?訓需求，?對業(yè)務部?門的培訓?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績?效考核，?為下一步?全面提升?績效評估?工作打下?基礎公?司加大各?部門主管?的評估力?度，每季?度按期進?行季度考?核。1?、修訂《?季度考核?表》并及?時匯總，?為年終的?各項評比?工作打下?了基礎，?同時針對?出現(xiàn)的問?題及時與?各部門溝?通，積極?尋找解決?辦法。?2、完成?年度內市?場部、工?程部月績?效考核。?每月將市?場部、工?程部月績?效考核結?果進行核?算后與當?月工資掛?鉤、做到?獎勤罰懶?，同時保?證按時發(fā)?放，并完?成了個人?所得稅的?處理及帳?外返款事?宜的處理?。3、?認真兌現(xiàn)?考核結果?，通過考?核對不符?合公司要?求、違反?公司紀律?的部分員?工進行了?處罰，其?中辭退某?某人，罰?款人，行?政警告_?___人?。對優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經理?獎共計次?。將名優(yōu)?秀直銷人?員轉為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人才。?5、結合?月考核和?季度考核?結果，著?手進行各?部門梯隊?人員建設?，要求各?部門選出?各自梯隊?人選。并?將此項工?作作為今?后人力資?源管理常?抓不懈的?重點工作?。20?23部門?個人年終?工作總結?范文（二?）根據(jù)?上級部門?的統(tǒng)一部?署，我將?對自己的?工作和思?想情況進?行總結，?現(xiàn)向各領?導和同事?做簡要的?總結。?一、端正?態(tài)度，忠?實履行工?作職責。?綜合部工?作職責繁?雜，臨時?性、不確?定性因素?較多。為?了合理有?效處理這?些工作，?去年以來?，我和部?門同事圍?繞公司整?體工作思?路和目標?，積極主?動開展各?項工作。?一是公?文流轉實?現(xiàn)自動化?。經過前?期充分的?工作準備?，自動化?辦公系統(tǒng)?于去年年?初在我公?司全面應?用。這項?工作得到?信息技術?部的大力?支持，他?們在本部?門工作任?務十分繁?重的情況?下，專門?抽調技術?力量對全?市系統(tǒng)辦?公電腦進?行設備調?試、軟件?安裝，對?人員進行?綜合培訓?。辦公室?得以通過?系統(tǒng)及時?將文件分?發(fā)督辦，?有效縮短?了公文流?轉時間，?并限度地?減少了紙?質文件的?使用，降?低了管理?成本。?二是單證?管理實現(xiàn)?規(guī)范化。?單證管理?納入辦公?室后，我?們按照公?司領導的?指示和合?規(guī)經營的?要求，研?究制定了?《單證管?理制度》?，對單證?征訂、發(fā)?放、使用?和管理等?各個流程?進行規(guī)范?，加大重?點環(huán)節(jié)的?管控力度?和責任意?識。在單?證費用結?算方面，?我們推陳?出新，堅?持對印刷?廠和基層?公司按訂?單結算，?并根據(jù)各?支公司單?證需求變?化及時進?行內部調?配，在確?保有單可?用的同時?，有效杜?絕了單證?征訂的隨?意性和浪?費現(xiàn)象。?二、顧?全大局，?積極協(xié)調?公共關系?。我把務?實合作當?作推動綜?合部工作?目標落實?的手段，?堅持樹立?大局觀念?和整體意?識。去年?____?月份在全?市系統(tǒng)p?ose機?安裝調試?、___?_月份金?融行業(yè)經?營審計、?____?月份政策?性___?_保險專?項檢查和?全市系統(tǒng)?營銷員代?理資格考?試、__?__月份?鏡泊峽谷?半年會議?和沈陽稽?核中心專?項稽查、?____?月份地稅?局___?_稅查驗?及___?_月份出?單中心建?設，以及?全年__?__次大?型宣傳活?動中，我?們與機關?各部門之?間密切協(xié)?作、通力?配合，較?好地完成?了各項工?作任務。?在外部溝?通方面，?我們積極?協(xié)調__?__部門?檢查、促?成與__?__局歷?史欠賬抵?抹、減少?____?和___?_部門費?用征繳以?及提升公?司___?_評議等?級，我都?竭盡全力?做好協(xié)調?與平衡，?力爭使問?題得到圓?滿解決。?三、擺?正位置，?真心實意?提供服務?。在工作?中，我把?公司領導?提出的機?關為基層?服務的要?求落實到?行動中，?積極為基?層工作提?供力所能?及的服務?。日常中?凡是基層?公司向我?和綜合部?提出的合?理要求，?我堅持做?到有問必?答、有求?必應，即?使是我職?責范圍內?難以解決?的問題，?我也會盡?量協(xié)調相?關部門及?人員幫助?解決。一?年間，涉?及到基層?公司無論?是戶外宣?傳圖版設?計、室內?形象墻構?圖，還是?投標書編?寫、__?__與_?___職?能部門檢?查溝通，?我都做到?全力以赴?、毫無保?留。盡管?有些工作?取得的效?果極其有?限，但是?我能用行?動讓大家?感受到我?為之服務?的誠意。?自去年_?___月?中旬全市?系統(tǒng)二級?法人印信?收歸分公?司統(tǒng)一管?理后，審?核基層公?司用印工?作量驟然?增加。基?層人員到?市公司辦?事大多來?去匆忙，?難免對用?印審批程?序有所疏?忽。我在?堅持執(zhí)行?用印規(guī)定?的同時，?充分體諒?他們的辛?苦，積極?主動幫助?他們溝通?，盡量在?第一時間?把問題消?化解決，?最終達到?既消除用?印風險，?又能免去?他們的奔?波之累。?四、以?誠相待，?和諧處理?同事關系?。長期以?來，無論?我在哪個?崗位，無?論我從事?什么工作?，我都能?做到平等?地對待每?一位同事?和員工，?嚴以律己?，寬以待?人，維護?團結，善?于溝通，?做到聽話?不傳話、?補臺不拆?臺、化解?矛盾不制?造矛盾。?在本部門?同事之間?做到工作?時間認真?緊張、工?作之余和?諧愉快;?對于機關?同事和基?層人員做?到熱情周?到;對于?外來人員?和電話詢?問，盡量?做到一站?式解決，?讓大家充?分感受到?人保公司?的規(guī)范化?和責任心?。轉眼?間，從_?___年?____?月___?_日來公?司報到，?至今已經?過去了_?___年?零___?_個月加?____?天。期間?，我時時?刻刻都能?聽到、看?到、感受?到一種強?大的、負?責任的力?量在推動?雞西公司?的事業(yè)不?斷前進。?在這一進?程中，始?終得到領?導、同事?、朋友的?關心、幫?助和支持?的我，也?逐漸成長?成熟和進?步。在此?，我誠懇?地向各位?道一聲謝?謝。與?此同時，?作為一個?普通的社?會人，我?的身上也?存在很多?不足。在?我的價值?得不到認?可時，我?也曾一度?消沉;在?我的利益?得不到主?張時，我?也曾悲觀?失望;在?我的工作?得不到理?解時，我?也曾怨天?尤人;在?我的難題?得不到_?___時?，我也曾?試圖放棄?。但是，?每當我面?臨壓力和?困難，我?總能及時?感受到來?自公司各?位領導的?關懷和包?容，感受?到來自機?關和基層?朋友的支?持和鼓勵?，感受到?來自身邊?同事的理?解和幫助?，就象是?一股股暖?流推動我?不斷向前?，