2023年企業(yè)人事行政上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年企業(yè)人?事行政上?半年工作?總結(jié)模板?隨著夏?季的到來?，___?_年已經(jīng)?過去一半?，這也是?____?公司重要?的半年：?廠房擴建?、生態(tài)園?審批通過?、上巖棉?生產(chǎn)線等?，這標志?著我公司?的進一步?發(fā)展壯大?!上半年?除了人事?工作外，?還有__?__紀念?館、總經(jīng)?理布置的?其他任務(wù)?等。以下?是我上年?年工作總?結(jié)：一?、人員現(xiàn)?狀總部?現(xiàn)有員工?____?人，總部?新入職員?工___?_人，工?程公司新?入職員工?____?人?？偛?離職員工?____?人，工程?公司離職?____?人?？傮w?而言公司?流動率與?同年相比?有所減少?，公司員?工___?_歲員工?比例較大?，___?_工比例?略少。?二、人事?檔案1?、根據(jù)公?司、部門?進行分類?，并且對?檔案進行?健全補充?：包含人?員簡歷、?身份證件?、獎懲、?合同、員?工調(diào)查表?等;2?、人事檔?案分類：?在職員工?檔案、離?職員工檔?案、殘疾?人檔案、?員工考核?檔案、員?工培訓(xùn)考?試檔案、?員工體檢?檔案、工?程公司非?全日制檔?案、安全?培訓(xùn)、員?工調(diào)查表?、合理化?建議等1?3類。?三、組織?員工體檢?___?_月份組?織公司全?體員工在?____?進行體檢?，共__?__人，?費用_?___元?。無重大?疾病，部?分高血壓?。四、?考勤及薪?酬福利?1、對員?工考勤機?和考勤表?核對;?2、對未?打卡的收?集打卡異?常單;?3、對每?月考勤和?獎懲進行?公示;?4、根據(jù)?出勤、獎?懲等做總?部行管人?員工資表?，核對車?間、工程?公司工資?表;5?、根據(jù)轉(zhuǎn)?正、離職?、工程公?司、續(xù)簽?、新入職?人員辦理?社保（含?簽訂合同?、增減表?、報盤等?）;6?、辦理員?工退休_?___名?，工傷_?___，?生育__?__，失?業(yè)___?_名。?五、招聘?1、了?解各部門?崗位需求?情況;?2、通過?網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)?場、廠房?張貼招聘?信息等方?式進行招?聘;3?、招聘崗?位：已招?聘，倉庫?管理員_?___名?，化驗員?____?名，行政?專員__?__名，?基建管理?員___?_名;還?需招聘：?業(yè)務(wù)員、?保安;?六、培訓(xùn)?1、針?對新員工?入職培訓(xùn)?：公司企?業(yè)文化、?陳列室、?產(chǎn)品展示?廳、公司?考核制度?等培訓(xùn);?2、培?訓(xùn)計劃：?專業(yè)技能?、安全生?產(chǎn)、員工?思想教育?等培訓(xùn);?七、考?核制度?1、__?__月配?合人事經(jīng)?理月底進?行制度考?核統(tǒng)計;?2、_?___月?份組織制?度考核，?統(tǒng)計考核?結(jié)果;?3、針對?總經(jīng)理要?求進行考?核制度補?充、修改?、完善，?并組織征?求意見。?八、陳?列室整改?1、根?據(jù)陳列室?現(xiàn)有問題?進行總結(jié)?并方案規(guī)?劃;2?、針對問?題組織實?施整改，?保持美觀?、持久。?九、辦?公室相關(guān)?工作1?、會議紀?要、通知?等文字撰?寫;2?、通訊錄?的制作、?更新;?3、視頻?添加文字?宣傳、電?子屏文字?宣傳;?4、總經(jīng)?理相關(guān)工?作溫馨提?醒。2?023年?企業(yè)人事?行政上半?年工作總?結(jié)模板（?二）我?從進入公?司接管行?政、人事?事務(wù)以來?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，以下是?我上半年?的工作總?結(jié)。一?、人事管?理方面?1、建立?、建全、?規(guī)范不事?檔案管理?：重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全，?證件齊全?。對各部?門、人員?進行分組?編號建檔?，并存入?電腦，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。辦?理公司新?進、離職?、調(diào)動等?手續(xù);對?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實行?分類整理?存檔，并?存入電腦?中，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調(diào)動人?員名單到?財務(wù)。實?行各部負?責人對在?職人員的?人數(shù)每周?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?周報表統(tǒng)?計并與人?事部進行?核對，方?便了部門?、人事、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強?了人力資?源管理。?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。2?、招聘：?部門傳人?員增補單?。根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?3、嚴肅?勞動紀律?：加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。嚴格?考勤制度?責任的落?實。加強?請假制度?、放行條?管理，對?不履行請?假手續(xù)或?未打卡者?擅離崗者?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?4、認?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、升?級和其它?的核定審?查工作;?對廠牌、?考勤卡的?補辦進行?核實查證?辦理等等?各項工作?。每周對?公司全廠?各部門人?數(shù)進行匯?總，對新?進、離廠?、調(diào)動人?員進行備?注匯報。?二、行?政方面?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草工?作作計劃?和其他文?稿。負責?公司來往?信函的收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司制度，?并執(zhí)行_?___公?司制度。?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?三、下半?年計劃及?建議根?據(jù)部門下?半年的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展工?作，全面?推行目標?管理。?1、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案管理，?嚴格控制?公司勞動?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?完成日常?人力資源?招聘與配?置。嚴格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工、宿?舍管理等?等。嚴格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理2?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事工作對?一個不斷?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?非常重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。上?半年公司?是緊張忙?碌的，行?政部工作?責任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項?工作職責?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項工?作任責。?當