工程部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁共9頁工程部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本充?實而忙碌?的___?_年即將?過去了，?回首過去?的一年雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?、進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能，同時?也非常感?謝同事們?這兩年多?來對我的?支持與關(guān)?愛，正是?有你們的?協(xié)助才使?我在工作?中更加得?心應(yīng)手，?較好的完?成各項工?作任務(wù)。?在這辭?舊迎新之?際，我對?這一年來?工程部的?工作做簡?要總結(jié)：?一、工?程建設(shè)方?面：_?___年?是緊張而?忙碌的，?躍進(jìn)港新?增大中小?型工程建?設(shè)項目十?幾項，其?中有__?__工程?、___?_工程、?____?碼頭及碼?頭后方堆?場工程、?備用煤堆?場硬化及?港區(qū)一些?生產(chǎn)、生?活輔助設(shè)?施建設(shè)等?工程?，F(xiàn)?工程建設(shè)?已全部完?成并投入?使用，有?力的保障?了港區(qū)生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)?、生活的?順利進(jìn)行?。在工?程招標(biāo)過?程中堅持?低價中標(biāo)?的原則，?嚴(yán)格控制?預(yù)算造價?最大限度?的節(jié)約公?司投資。?其中一些?工程我們?多次請到?相關(guān)專家?反復(fù)論證?反復(fù)比較?，比如大?堤支護(hù)工?程在工程?建設(shè)前期?我們做了?大量的工?作，前期?方案的制?定：有內(nèi)?河水工專?家的方案?、有著豐?富海港工?程施工的?專家、還?有一些水?利工程的?專家，當(dāng)?然方案都?是不同的?、意見也?是不一致?的，最終?我們選定?的方案比?較一些專?家方案節(jié)?約資金_?___多?萬元，現(xiàn)?在工程已?經(jīng)竣工得?到了大多?數(shù)專家的?認(rèn)可及好?評。同樣?其他所有?工程招標(biāo)?項目始終?堅持把公?司利益放?在第一位?，只有做?到公正廉?潔自律才?能做好本?職工作，?才能給領(lǐng)?導(dǎo)提供正?確的決策?依據(jù)。?二、團(tuán)隊?建設(shè)方面?：工程?部是一個?年輕的團(tuán)?隊，平均?年齡只有?____?歲，個個?充滿活力?，干勁十?足，但因?為工作經(jīng)?驗少，不?可避免的?出現(xiàn)臨機(jī)?處理問題?能力不足?，現(xiàn)場動?態(tài)管理不?到位等問?題。對此?，我在工?作上嚴(yán)格?要求自己?的同時，?學(xué)習(xí)上時?時督促，?利用自己?的經(jīng)驗和?技能進(jìn)行?“傳、幫?、帶”；?并且敢于?給他們壓?擔(dān)子，鼓?勵他們放?手工作的?同時，倡?導(dǎo)公司管?理格言的?激勵理念?，激發(fā)員?工的工作?激情，做?到工作著?眼于細(xì)、?事事求精?細(xì)。加?上___?_對人力?資源的重?視和先進(jìn)?的用人理?念，他們?將盡快在?工作中成?熟起來，?共同打造?一支朝氣?蓬勃、堅?強(qiáng)有力的?年輕團(tuán)隊?。三、?現(xiàn)場管理?、溝通協(xié)?調(diào)方面：?工程管?理是一個?系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場施?工就是一?個大兵團(tuán)?作戰(zhàn)，僅?搞好工程?部自身建?設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。?工程部要?想充分發(fā)?揮承上啟?下的同時?，必須積?極協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外各?部門各單?位的工作?。尤其面?臨地方的?一些干擾?，既要著?眼于維護(hù)?公司穩(wěn)定?大局、又?要堅定維?護(hù)公司利?益的原則?不能動搖??，F(xiàn)場?管理人員?對施工單?位，在安?全、質(zhì)量?、工程量?核算等原?則問題上?嚴(yán)格把關(guān)?、決不含?糊，現(xiàn)場?積極溝通?、動態(tài)管?理，利用?我們的專?業(yè)技能、?工作經(jīng)驗?靈活解決?。這樣才?能樹立我?們的威信?，保證工?程順利高?效地進(jìn)行?，最終達(dá)?到公司利?益的最大?化、公司?形象標(biāo)準(zhǔn)?化。在?即將到來?的___?_年，我?及工程部?全體員工?會更加充?滿熱情，?迎接挑戰(zhàn)?！在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?充分信任?下切實履?行崗位職?責(zé)，采取?歸納、比?較、判斷?和分析，?積累和總?結(jié)工作經(jīng)?驗，使自?己的業(yè)務(wù)?水平更上?一層樓，?同時與各?兄弟部門?做好協(xié)調(diào)?配合。?讓我們大?家緊密團(tuán)?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)的核?心周圍，?乘風(fēng)破浪?、沖破艱?難險阻，?等待我們?的一定會?是更加美?好的明天?！工程?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?時光過得?飛快，在?不知不覺?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來?了。在過?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛；我們?有觀望惆?悵的疑惑?，也有堅?信前途光?明的時刻?……就是?這樣，我?們一步一?步堅實地?走過了_?___年?的春秋夏?冬?？?以說，_?___年?是公司推?進(jìn)改革，?拓展市場?，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，也?是我們公?司向集團(tuán)?公司邁出?最堅實一?步的一年??；仡?過去的一?年，感慨?很多，收?獲頗豐，?信念更加?堅定，思?路格外清?晰。現(xiàn)將?____?年工程部?的工作總?結(jié)以及明?年的工作?思路和計?劃向公司?做以回報?。一、?一年來的?工作：?1、努力?工作，圓?滿完成自?身任務(wù)。?1)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，對麗水?金沙溫泉?會所的后?期安裝、?精裝修工?程展開全?面的施工?。由于?我公司以?前以土建?為主，管?理人員對?裝飾工程?還不盡精?通，但是?，我們不?氣餒，不?自卑，虛?心學(xué)習(xí)，?多方請教?，克服重?重困難，?經(jīng)過近八?個月的不?懈努力，?終于在十?一前，使?溫泉會所?隆重開業(yè)?。完成裝?飾面積近?____?平方，其?中吊頂_?___平?方，木地?板___?_平方，?壁紙__?__平方?以及相應(yīng)?的給排水?、電氣、?中央空調(diào)?的安裝調(diào)?試工作。?同時，溫?泉會所的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進(jìn)行。?2)__?__年_?___二?期___?_號交工?后，由于?多種原因?人防車庫?工程沒有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過一個?月的努力?，完成地?坪___?_平方，?十個集水?坑，四個?截水溝以?及兩個坡?道的面層?工程。同?時對__?__一期?____?號、__?__號樓?，二期_?___號?樓、人防?車庫的結(jié)?算資料進(jìn)?行搜集整?理。3?)總建筑?面積__?__平方?的___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關(guān)鍵的一?年，在缺?少技術(shù)員?的情況向?下，工程?部及時派?出___?_工程師?配合吳經(jīng)?理的工作?，每日堅?持騎自行?車往返兩?個工地之?間。精?心組織施?工，工作?細(xì)致認(rèn)真?。完成了?水、電、?暖以及木?質(zhì)防火門?、防火卷?閘門的安?裝工程，?完成了上?料提升機(jī)?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時?完成地下?室地坪_?___平?方，內(nèi)墻?涂料__?__平方?，外墻涂?料約__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?4)__?__學(xué)校?及村委辦?公樓工程?，去年主?體結(jié)束后?一直沒有?進(jìn)展。?為了是_?___學(xué)?校在今年?暑假后按?時入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對?教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進(jìn)?行施工。?完工后又?及時對室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開全面施?工。經(jīng)?過三個月?的努力工?作，共完?成內(nèi)外粉?____?平方，輕?質(zhì)隔墻_?___平?方，鋪地?板磚__?__平方?，屋面保?溫防水_?___平?方，內(nèi)墻?涂料__?__平方?，外墻涂?料___?_平方，?硬化停車?場___?_平方，?其中籃球?場___?_平方。?5)經(jīng)?開區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來的新上?項目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對分支機(jī)?構(gòu)的項目?加大管理?力度。?分包項目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程?部重新組?建以來，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計劃?、有組織?、定期不?定時的巡?查監(jiān)督，?工程部對?此多次召?開專題會?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見，落實?整改效果?。針對在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項目?，提出嚴(yán)?肅批評，?限期整改?。半年?多來，工?程部對_?___(?1#-6?1#樓、?三棟辦公?樓)__?__城(?2#、3?#、5#?樓)、_?___三?期(1#?、2#、?8#、1?0#)以?及___?_學(xué)校體?育館、圖?書館工地?，現(xiàn)場巡?查___?_次，記?錄___?_次，下?達(dá)整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬平?方米的建?筑群，沒?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時，對?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過此?項活動，?既鍛煉了?自身隊伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好__?__工業(yè)?園的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐工業(yè)園?區(qū)，親自?測量，據(jù)?實繪圖。?歷經(jīng)兩個?多月，繪?制了18?座倉庫、?____?棟住宿、?辦公樓的?建施、結(jié)?施和水電?圖。工?程部一向?把搜集結(jié)?算資料，?配合經(jīng)營?部做好工?程結(jié)算，?作為份內(nèi)?的工作。?____?年工程部?完成了_?___一?期13#?、14#?樓，二期?23#和?人防車庫?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，1?7#、1?8#樓以?及發(fā)電機(jī)?房工程的?結(jié)算工作?。協(xié)助?辦公室做?好公司的?遷移工作?，工程部?派人打包?辦公用品?，裝車押?運(yùn)，積極?搬運(yùn)貴重?、沉重物?品，為公?司成功按?期搬遷，?為公司的?職工食堂?的建造，?做出了應(yīng)?有的努力?。二、?取得的經(jīng)?驗和收獲?。1、?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?2、主?動融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?3、以?公司利益?為重，不?計較部門?和個人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。4?、虛心學(xué)?習(xí)，不斷?追求進(jìn)步?，才能跟?上公司發(fā)?展的步伐?。三、?存在的不?足問題。?1、質(zhì)?量控制手?段需要改?進(jìn)。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2、安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒有形成?可畏的約?束力。?3、合同?管理重視?程度不夠?。過去?的一年中?，對合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項目管?理人員對?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項目的合?同。許多?項目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計?劃。_?___年?讓我們認(rèn)?識到自身?工作的不?足，__?__年工?程部面臨?的任務(wù)更?艱巨：_?___工?程，__?__工地?，___?_小區(qū)以?及___?_學(xué)校項?目面臨著?全面交工?，公司_?___基?地項目，?____?第二階段?的改造裝?修，__?__經(jīng)開?區(qū)商混站?的建設(shè)，?正在緊鑼?密鼓的進(jìn)?行。質(zhì)量?管理和進(jìn)?度管理任?務(wù)很重，?安全文明?生產(chǎn)面臨?要上一個?新的臺階?，及時做?好工程結(jié)?算、催要?工程款的?難度加大?。這就要?求我們；?早謀劃，?嚴(yán)要求，?堅決執(zhí)行?公司的決?策，及時?總結(jié)工程?部階段性?的工作經(jīng)?驗和不足?，為使工?程部的管?理工作日?趨制度化?、規(guī)范化?、合理化?，需要加?倍努力！?工作思?路：以分?公司經(jīng)營?管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，?以總公司?項目管理?為重點，?以加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司全年?目標(biāo)的實?現(xiàn)。1?、繼續(xù)加?強(qiáng)對分支?機(jī)構(gòu)的管?理工作。?堅持每?一禮拜巡?視一遍，?重點由安?全文明管?理轉(zhuǎn)移到?工程掃尾?的質(zhì)量和?進(jìn)度管理?，及時整?理竣工資?料，做好?工程備案?工作。要?逐樓排查?、摸底，?記錄在檔?，做到心?中有數(shù)，?使一次合?格交工率?達(dá)到1_?___%?，同時協(xié)?助催要工?程款。?2、公司?項目永遠(yuǎn)?第一。?公司利益?關(guān)系到工?程部每一?個管理人?員的自身?權(quán)益，要?把公司的?項目做為?核心，做?為重中之?重去落實?。要求每?一個工程?管理人員?，要以一?個主人翁?的姿態(tài)全?身心地投?入到工作?中進(jìn)去，?真抓實干?，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工?程部成為?公司戰(zhàn)無?不勝的排?頭兵、尖?刀班！?3、社會?在前進(jìn)，?公司在發(fā)?展，工程?部管理人?員的職能?建設(shè)不能?忽視。?在新的一?年里，要?做到專業(yè)?知識培訓(xùn)?三次，組?織到優(yōu)秀?企業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩次?，一定使?員工知道?如何去開?展工作，?如何規(guī)范?