SWOT分析與應用課件

SWOT分析與應用講師:王世義經(jīng)理日期:2009年8月8日SWOT分析與應用講師:王世義經(jīng)理何謂SWOT?SWOT是企業(yè)管理中相當有名的策略性規(guī)劃主要針對企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境機會與威脅進行分析，除可用做企業(yè)的策略擬定外，也可用在個人身上作為個人競爭力及生涯規(guī)劃的基礎架構。其結構看似簡單但可以處理非常複雜的事務，可說是一種相當有效率、幫助決策者快速理清狀況的輔導工具。何謂SWOT?SWOT是企業(yè)管理中相當有名的策略性規(guī)劃SWOT名詞解釋優(yōu)勢(Strength):有良好的企劃能力弱勢(Weakness):組織能力有待加強機會(Opportunity):英語能力佳(現(xiàn)代常需英文來溝通)威脅(Threat):競爭者皆為一時之選SWOT表通常是用來分析企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢_指的是內部機會和威脅_指的是外部SWOT名詞解釋優(yōu)勢(Strength):如何制作SWOT如何制作SWOTSWOT（Internal－半制一部）Strength有強有力的制程分析技術團隊.有裝備精良SMT設備配制作品質後盾有專業(yè)技術人才維護與教育培訓.MES/YMS管理系統(tǒng)Weakness技術領域需向上提高(針對制程難克服瓶頸)Spc制程統(tǒng)計無全面性制程監(jiān)控材料供應商品質管控與制程改善不足制程技術專業(yè)人才過於集中需擴散(全面性)ICT含蓋率/SA優(yōu)化後含概率不足Opportunity各機型優(yōu)化測試步驟單位產(chǎn)能提升強化NPI各階段性之直通率(試產(chǎn)功能回饋)持續(xù)針對各機種程式優(yōu)化及最佳線別之排列組合(harbor已提高為7k)提高所有設備精度檢驗(GR/R)(AOI直通率)掌握與控制內部失敗成本及外部失敗成本做好內部及外部SQID服務Threat品質成本管控不夠細膩分解設計雙面pcb平衡不足/零件排列不夠優(yōu)化成退品質良率無法在提高(4500Dppm)材料供應商制程管控與技術無法提升材料供應商為單一廠商配合度不佳SWOT（Internal－半制一部）StrengthWea[案例1]BCX彩管企業(yè)SWOT分析BCX公司是我國主要彩管生產(chǎn)企業(yè)之一，主要生產(chǎn)19、21、25和29英吋普通彩色顯像管，1999年產(chǎn)量約300萬隻。隨著國內外彩電市場的變化，彩電市場競爭日益白熱化，1998年全國有彩管生產(chǎn)企業(yè)11家，彩管生產(chǎn)能力約5000萬隻，實際產(chǎn)量3490萬隻，約佔全球產(chǎn)量2.4億只的14.5％。電視機生產(chǎn)企業(yè)利潤日益攤薄，電視機企業(yè)對彩管企業(yè)討價還價能力增強，彩管價格不斷下降；同時，大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現(xiàn)，對彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤水平持續(xù)下降，面對市場變化，需要調整企業(yè)戰(zhàn)略，2000年BCX經(jīng)過企業(yè)內外部環(huán)境分析，提出若干戰(zhàn)略供決策層選擇[案例1]BCX彩管企業(yè)SWOT分析BCX公司是我國主要彩BCX企業(yè)內部和外部因素評價表BCX企業(yè)內部和外部因素評價表BCX企業(yè)戰(zhàn)略選擇BCX企業(yè)戰(zhàn)略選擇[案例2]王大頭個人的SWOT分析表[案例2]