倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理實(shí)務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)成本及績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)成本及績(jī)效管理演講人01.倉(cāng)儲(chǔ)成本管理02.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理目錄倉(cāng)儲(chǔ)成本管理點(diǎn)擊此處添加正文，文字是您思想的提煉，為了演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅的闡述您的觀點(diǎn)。1倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本：包括倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、租賃、維護(hù)等費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本：包括人工、設(shè)備、能源、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用庫(kù)存持有成本：包括庫(kù)存占用資金、庫(kù)存損耗、庫(kù)存貶值等費(fèi)用庫(kù)存管理成本：包括庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存控制、庫(kù)存信息管理等費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成本：包括庫(kù)存安全、庫(kù)存損失等風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算01固定成本：包括倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊、人員工資等02變動(dòng)成本：包括貨物運(yùn)輸、裝卸、分揀、包裝等費(fèi)用03間接成本：包括管理費(fèi)用、行政費(fèi)用、稅收等04倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算公式：倉(cāng)儲(chǔ)成本=固定成本+變動(dòng)成本+間接成本倉(cāng)儲(chǔ)成本控制01合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高空間利用率02優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本03提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，降低人工成本04采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，降低設(shè)備成本05加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，降低損耗和損失成本倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理點(diǎn)擊此處添加正文，文字是您思想的提煉，為了演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅的闡述您的觀點(diǎn)。2倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的目標(biāo)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率01降低倉(cāng)儲(chǔ)成本02提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率03提高客戶滿意度04提高員工滿意度05提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力06倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的管理原則目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)為核心，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)01量化原則：盡可能將考核指標(biāo)量化，便于比較和分析02客觀性原則：考核指標(biāo)應(yīng)客觀、公正，避免主觀臆斷03相關(guān)性原則：考核指標(biāo)應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，反映倉(cāng)儲(chǔ)工作的實(shí)際效果04可操作性原則：考核指標(biāo)應(yīng)易于理解、計(jì)算和實(shí)施，便于實(shí)際操作05倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存準(zhǔn)確率：衡量庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際需求之間的差異訂單處理速度：衡量倉(cāng)庫(kù)處理訂單的速度和效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度和庫(kù)存管理效率成本控制：衡量倉(cāng)儲(chǔ)成本與預(yù)算之間的差異客戶滿意度：衡量客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的滿意程度員工培訓(xùn)與發(fā)展：衡量員工在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的技能和知識(shí)水平倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)庫(kù)存準(zhǔn)確率：衡量庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際需求之間的差異訂單處理速度：衡量從訂單接收到發(fā)貨完成的時(shí)間庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，反映庫(kù)存管理效率倉(cāng)儲(chǔ)成本控制：衡量倉(cāng)儲(chǔ)成本在總成本中的占比客戶滿意度：衡量客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的滿意程度降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本對(duì)公司績(jī)效的影響分析降低庫(kù)存成本：減少倉(cāng)儲(chǔ)空間占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高運(yùn)營(yíng)效率：降低庫(kù)存管理成本，提高生產(chǎn)效率增加利潤(rùn)：降低庫(kù)存成本，提高公司整體利潤(rùn)提高客戶滿意度：降低庫(kù)存成本，提高產(chǎn)品交付速度和質(zhì)量增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)