倉庫管理辦法倉庫盤點管理辦法

倉庫管理辦法倉庫盤點管理辦法篇一:［倉庫管理辦法］倉庫管理制度細(xì)則倉庫管理制度細(xì)則庫管責(zé)任庫管：負(fù)責(zé)對買進(jìn)物品的驗收工作，并登記造冊，進(jìn)行妥善管理。定期清點倉庫，經(jīng)常掌握物品的數(shù)量與完好情況，并于期末向領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)的報告，對過期、報廢和不能使用的物品應(yīng)及時辦理銷帳手續(xù)。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；6.領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。倉庫管理員崗位職責(zé)1、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。五金倉庫管理制度1物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特殊情況主管應(yīng)電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。3倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺賬。5工具因故障不能正常使用需退還倉庫或借用到期退還時保管員發(fā)現(xiàn)工具存在故障，借用人須填寫《非正常狀態(tài)工具退還單》，借用人對非正常狀態(tài)表現(xiàn)和原因作簡要說明，保管員對非正常狀態(tài)原因和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。倉庫保管員崗位職責(zé)倉庫保管員崗位職責(zé)?有效地管理庫房，具體負(fù)責(zé)公司商品和物品的保管和供應(yīng)工作。?倉庫要保持通風(fēng)干燥，根據(jù)倉庫的環(huán)境、通風(fēng)條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干、濕度和恰當(dāng)?shù)臏囟取?嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對倉庫的門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證庫房和物資的安全。倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書外來人員進(jìn)入倉庫區(qū)域管理規(guī)定5.3外來人員進(jìn)入倉庫區(qū)域的管理規(guī)定5.3.1非倉庫管理人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫儲存區(qū)域。5.3.4對必須進(jìn)入倉庫物料儲存區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員（如IQC、品質(zhì)復(fù)檢、稽查審核等），經(jīng)庫房同意后、在《外來人員登記表》上進(jìn)行登記，并由倉庫人員陪同后方可進(jìn)入，嚴(yán)禁攜帶與物料無關(guān)的物品進(jìn)入，離開時在登記表中登記“離開時間”，如有攜帶物品，要接受倉庫人員的檢查。第二條、管理（一）倉庫管理1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經(jīng)理是倉庫安全保衛(wèi)及管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)做好日常工作的布置管理和監(jiān)督。6.客戶如需寄倉應(yīng)征求儲運部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開雙聯(lián)寄倉單，儲運部經(jīng)理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶的寄倉單。（六）物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨，并報儲運部經(jīng)理處理。倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進(jìn)先出，物以類聚，三賬（實物卡，電腦賬）合一物料按規(guī)定存放等。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。倉庫管理制度倉庫管理制度一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。1.8物料管理（異常處理及呆滯物料處理）1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫”十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。4.2倉庫每日根據(jù)”倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫組長崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫所有事務(wù)及人員調(diào)動，主要工作是負(fù)責(zé)倉庫的日常工作流程，包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨，以及對車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。倉庫管理員工作流程1、請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向釆購干事提出請購；倉庫管理分人員管理和物料管理：物料管理須按照幾點原則:先進(jìn)先出物以類聚，三賬（實物，卡,電腦賬）合一物料按規(guī)定存放等。負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。倉庫管理員倉庫管理員1.負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)。2.按規(guī)定收發(fā)料03.每日物料明細(xì)賬目的登記。4.物料進(jìn)倉儲位的籌劃與排放，并繪制。5.倉庫的安全工作和物料保管工作。6.填寫倉庫相關(guān)報表。7.盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料釆購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。倉庫管理辦法其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。倉庫收到商品后，為了庫存和揀選的需要，有必要在倉庫內(nèi)搬運貨物并將其定位。倉庫的安全管理倉庫的安全管理。首先，庫房要分類，庫房內(nèi)的物品貯存要分類、分堆，堆與堆之間要留有必要的通道，主要通道寬度不應(yīng)小于2m。1.庫房內(nèi)一般不安裝釆暖設(shè)備，如若釆暖，則要用暖氣釆暖。自燃品、易燃品、劇毒品等庫房，不準(zhǔn)采暖。5.庫房內(nèi)除照明設(shè)備外，一般不安裝電氣設(shè)備。庫區(qū)的電源線應(yīng)設(shè)總閘和分閘，每個庫房應(yīng)在庫房外單獨安裝具有防雨、防潮保護(hù)設(shè)施的開關(guān)箱。倉庫主管指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫主管指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。這里把倉儲部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分為4大指標(biāo)。此指標(biāo)反正貨物在庫內(nèi)存放時間，也可作為對釆購人員的考核指標(biāo)。通過此指標(biāo)，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率。次指標(biāo)直接關(guān)系到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。倉管員職責(zé)核對無誤，把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼明細(xì)以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫本上，然后把貨品入庫本交給ERP管理員。2、ERP管理員接到貨品入庫本，根據(jù)貨品入庫本上的明細(xì)首先錄制、打印采購入庫單，然后安排商標(biāo)牌的打印。1、貨品出庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。1、貨品返庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。倉庫安全管理規(guī)定倉庫安全管理規(guī)定。為了加強倉庫防火安全管理，確保學(xué)校不受損失，特制定本規(guī)定。二、倉庫區(qū)域應(yīng)按消防技術(shù)規(guī)范要求設(shè)置醒目防火示意標(biāo)志，嚴(yán)禁明火，并切實加強監(jiān)督檢查。三、嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校公用物品管理規(guī)定》，履行倉管員職責(zé)，做好物資防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盜等安全工作。四、倉庫物資的存放應(yīng)做到按類別整齊、規(guī)則，堅決執(zhí)行“六不準(zhǔn)”：倉庫管理物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，釆取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則釆用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。①ABC類物料中C類物料偏多。就是定量、定容、定位等三種非常簡單的管理，以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，實是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。成品倉庫管理成品倉庫管理一、職責(zé)。成品倉庫管理員，負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗收，以及待處理品的收、發(fā)、管工作。1、檢驗結(jié)論為”合格啲產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。?庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，庫管員需用掛標(biāo)牌予以明示。倉庫管理細(xì)則6.2.1倉管員依據(jù)供應(yīng)商,對照，認(rèn)真核對實物（供應(yīng)商名稱，訂單編號，物料名稱，規(guī)格，數(shù)量，包裝對產(chǎn)品的防護(hù)）核對無誤后,開具,《進(jìn)倉單》要注明訂單編號，物料名稱（物料名稱同〈釆購單〉一致）單價，外發(fā)件要注明材質(zhì)，顏色，加工要求；6.3.1根據(jù)的聯(lián)次要求，將其”送檢”聯(lián)，交品管部，并將已做好標(biāo)識的待檢物料整齊擺放至“物料待檢區(qū)”，等待檢驗，對于收現(xiàn)金物料,倉管員可要求品管部優(yōu)先檢驗.倉庫管理制度與流程倉庫工作人員。倉庫工作目標(biāo)。釆購將”入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫”十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理o倉庫所有單據(jù)需要按照””倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。物流倉庫火災(zāi)特點及滅火器材如何選用物流倉庫火災(zāi)特點及滅火器材如何選用。就倉庫這一特定火場條件下對滅火器材滅火性能、速度要求就常用滅火劑的適用性分析如下：普通干粉：普及范圍廣，有一定的滅火能力，目前一般物資倉庫大多正在使用，但較其他種類滅火劑而言，其滅火性能平平，不適應(yīng)撲滅燃燒劇烈，范圍較大的火災(zāi);對物流倉庫此類對消防器材滅火能力要求極高的場合并不十分實用。倉庫保管員職責(zé)及工作細(xì)則倉庫保管員職責(zé)及工作細(xì)則。二把好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運三關(guān)，做到收有憑、管有法、發(fā)有據(jù)，及時準(zhǔn)確登銷帳，手續(xù)完備，帳物相符。掌握物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號、產(chǎn)地、計量單位、包裝含量、安全標(biāo)記等常識，知道物資去向部門及相關(guān)責(zé)任人。同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進(jìn)出庫頻繁的物資靠近庫門存放，隨時并垛整堆，并預(yù)留待驗待發(fā)區(qū)和各物品機動貨區(qū)。七物資出庫按程序工作。篇二:［倉庫管理辦法］倉庫管理制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、 范圍倉庫工作人員三、 職責(zé)倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；四、 驗收及保管1物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，釆購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c） 與要求不符合的采購物資。1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單氣2物資保管倉庫管理制度2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到”二齊、三清、四號定位“。a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正2.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理制度原則。3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交釆購人員及時釆購3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4物資退庫倉庫管理制度4.1由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報告單”進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。五、規(guī)定1倉儲管理規(guī)定1.1物料收貨及入庫1.1.1需嚴(yán)格按照''倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)叫攵貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。1.1.3收貨時需要求釆購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和釆購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。1.1.5倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)釆購簽字確認(rèn)，由釆購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.1.9倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。1.1.11u收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到釆購1.2物料出庫（出庫領(lǐng)料）1.2.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單，，，，借用單，，進(jìn)行作業(yè)。1.2.2包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。1.2.3取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3工具借用1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。1.3.2“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。1.4工具歸還1.4.1己辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.4.2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。1.5物料及工具報廢1.5.1需按照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)。1.5.2發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。1.5.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)Z]\o1.6退貨物料處理1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。1.6.2采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。1.6.3不良物料不允許給釆購辦理借料以充不良數(shù)量。1.7倉庫衛(wèi)生、安全管理1.7.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.7.2衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。1.7.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。1.7.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.7.5安全每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.8物料管理（異常處理及呆滯物料處理）1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。1.8.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。1.8.3每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1.9.1倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。1.9.2需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。1.9.4倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.10盤點管理1.10.1盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。1.10.2盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。1.10.3盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.10.5盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。1.11帳物不符處理1.11.1庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。2包裝管理規(guī)定2.1倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。2.1.1無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨2.2包裝前物料確認(rèn)2.2.1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認(rèn)簽字方可出庫。2.2.2有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。3倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度3.1倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。3.2倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4其他4.1下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。4.2倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。4.2上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。4.3需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。4.4倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。4.5對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。4.6倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。5獎懲規(guī)定5.1工作評估5.1.1部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。5.1.2對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2獎懲級別5.2.1獎勵通報表揚：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎勵100元。5.2.2懲罰通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。5.3獎懲原則5.3.1倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用5.4獎懲規(guī)定5.4.1獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。5.4.2獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。編輯本段施工項目倉管員能力、職責(zé)和記錄一、 倉管員應(yīng)具備的能力1在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3熟悉倉庫、危險品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝。4根據(jù)項目管理人員的配置，參與項目安全管理。二、 倉管員的職責(zé)1開工前期1.1根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場：1.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識;1.3劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地。1.4倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。1.5負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺和分類垃圾架，中型設(shè)備、操作臺和人字梯刷“橘黃色''漆。1.6按要求設(shè)置危險品倉庫，并落實安全責(zé)任人。1.7根據(jù)要求提出倉庫、危險品管理應(yīng)配置的防火器、黃砂桶、防火標(biāo)識和禁止標(biāo)志。1.8配合電工將A、B、C三級電箱編號。2施工階段2.1根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）。2.1協(xié)助質(zhì)量員驗收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗收，“物資進(jìn)場驗收記錄”對甲供材進(jìn)行標(biāo)識。2.2按項目確定的時間發(fā)放材料，領(lǐng)料時間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計工作。2.3準(zhǔn)確、及時填寫“項目部倉庫臺帳"，A、B類材料“產(chǎn)品標(biāo)識”、“檢驗標(biāo)識”清晰，做到帳、卡、物相符，C類材料帳、物相符。2.4提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序,設(shè)備、工具排放整齊。2.5按規(guī)定的周期清點庫存材料（包括甲供材）的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全。2.6檢查危險品倉庫、專業(yè)承包倉庫和堆放場地材料堆放是否符合要求。2.7負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨存放保管。2.8協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)。3竣工交付3.1協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。3.2統(tǒng)計匯總甲供、自購各種材料進(jìn)場、使用和剩余的總量，匯總半成品進(jìn)場總量。3.3整理倉庫管理資料，需要時配合相關(guān)人員對材料、半成品相關(guān)的核對工作。3.4將A、B、C三級電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對庫存材料的數(shù)量清點，按區(qū)域要求調(diào)撥設(shè)施、材料至其它項目。三、倉管員負(fù)責(zé)的記錄前期策劃過程控制記錄名稱表單代號記錄名稱表單代號勞保用品發(fā)放記錄倉物資驗收記錄2-1倉庫臺帳竣工交付通用表格記錄名稱表單代號記錄名稱表單代號#bk-album-collection-bo {width:687px;height:228px;bordenlpxsolid#C6E1F5;border-top:2pxsolid#268BD7;margin-bottom:30px;overflow:hidden;}.bacb-head{height:28px;background-color:#F5FBFF;padding-left:10px;position:relative;}.bacb-title(font-size:14px;font-weight:bold;line-height:28px;}.bacb-more{text-decoration:none;position:absolute;font-size:12px;line-heightl;line-height:14px\9;top:8px;right:8px;padding-right:9px; padding-right:llpx;no-background:url(”http://img.baidu./img/baike/s/arr.gif”)no-repeat54px-22px;background-position:54px-23px\9;}.bacb-more:hover{text-decoration:none;}#bacb-left-btn-_,.bacb-window-outer,#bacb-right-btn-_{float:left;}#bacb-left-btn-_,#bacb-right-btn-_{display:block;text-decoration:none;bordenlpxsolid#FFF;width:17px;height:53px;background:url(http://img.baidu./img/baike/bkalbumbtn.gif)norepeat;cursondefault;}#bacb-left-btn-_(margin:59px3px06px;_margin-left:3px;background-position:3px16px;}#bacb-right-btn-_(margin:59px5px06px;background-position