會(huì)計(jì)類論文的發(fā)表

會(huì)計(jì)類論文的發(fā)表

一、前言

在會(huì)計(jì)學(xué)中,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別,但都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來(lái)越趨于成為一個(gè)整體,因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與,對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析,進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的及區(qū)別

(一)含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等,采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工,并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式,向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史,通過(guò)貨幣來(lái)作為計(jì)量尺度,并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下,采用專業(yè)的方式來(lái)為中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料,并將資料進(jìn)行整理與匯總,以促進(jìn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說(shuō),就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支,其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種。

(二)

首先,在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位,二者是相互制約,彼此的。從某一層面上來(lái)講,兩者之間又是互補(bǔ)的,都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo),工作環(huán)境也具有一致性,其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所服務(wù)。最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中,信息是相通的,可以互為所有,且在中,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),其主要的信息大多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)這一信息進(jìn)行深加工與使用,可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

(三)區(qū)別

首先,包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說(shuō),兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次,服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部進(jìn)行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對(duì)象大多為與相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等,因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象,則主要是為內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息,為的管理層提供決策依據(jù),增強(qiáng)的內(nèi)部控制工作,所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次,工作的重心不同。在中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上,且以過(guò)去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上,因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來(lái)的發(fā)展為主,在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上,管理人員通過(guò)對(duì)信息的分析與匯總,來(lái)對(duì)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來(lái)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。最后,時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過(guò)程中,時(shí)間大概在月、季度或是年,即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據(jù)管理人員的需求來(lái)進(jìn)行,因此在時(shí)間上彈性相對(duì)較大。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(一)對(duì)象相同

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會(huì)計(jì)是管理中的重要組成,并主要是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來(lái)充分對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織,以此來(lái)促進(jìn)管理者來(lái)進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分,因此兩者所針對(duì)的對(duì)象在整體上看是一致的,都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ),并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對(duì)象都是建立在自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的,通過(guò)對(duì)中信息資源進(jìn)行深入分析,來(lái)為需求者提供幫助,所以對(duì)象是相同的。

(二)屬性相同

對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),主要是為了為人們提供服務(wù),因此站在本質(zhì)上講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性,都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì),這在中占據(jù)重要的地位,都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工,之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對(duì)于整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié),管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了管理而服務(wù),所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn),但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來(lái)源于在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的原始信息,并都通過(guò)以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

(一)管理人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀

就我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)講,普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上,這樣就造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全,忽略了其職能。因此,對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí),全面樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢(shì),發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制,并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去,同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè),以此來(lái)為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。

(二)完善會(huì)計(jì)制度

實(shí)現(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),與完善的規(guī)章制度是分不開(kāi)的。因此,必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度,同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度,明確分工與權(quán)限問(wèn)題,從而在滿足發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好中的各個(gè)資源,制定出明確的發(fā)展道路,以信息來(lái)促進(jìn)的快速發(fā)展。

(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作,但是由于受人員自身因素的影響,使得實(shí)際效果往往不高。因此,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來(lái),并成立專門的部門,這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在新形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展,必須要發(fā)揮出兩者的職能,以此來(lái)為的健康發(fā)展提供支持,同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,不斷分析與綜合,這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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會(huì)計(jì)類

風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控原則對(duì)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行梳理,要確保相關(guān)規(guī)定的科學(xué)性和層次性,同時(shí)對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的新制度要進(jìn)行關(guān)注,并根據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際情況進(jìn)行更新。在商業(yè)銀行全體職工中牢固樹(shù)立制度至上的觀念,在平時(shí)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中,嚴(yán)格按照制度進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,從而有效防止會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的控制力度

商業(yè)銀行要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度,并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。

1、建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度指的是通過(guò)明確的責(zé)任追究鏈條,對(duì)發(fā)生的會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行責(zé)任的認(rèn)定和追究工作。商業(yè)銀行要確保將員工的利益和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作之間建立有效的,從而保證問(wèn)責(zé)制度的實(shí)現(xiàn)。

2、對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行梳理由于商業(yè)銀行的金融業(yè)務(wù)更新力度較快,因此會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作要保證與時(shí)俱進(jìn),要對(duì)具體的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考量,做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)的防控工作。另外可以對(duì)商業(yè)銀行不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行等級(jí)的劃分,并根據(jù)等級(jí)采取對(duì)應(yīng)的授權(quán)模式,從而提高對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3、建立有效監(jiān)管機(jī)制通過(guò)視頻和系統(tǒng)監(jiān)控相結(jié)合的方式保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量。例如,在對(duì)銀行點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)管時(shí),可以在系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)方面尋求突破,通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段,提高非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力,同時(shí)提高柜臺(tái)的視頻監(jiān)控力度,進(jìn)而提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的綜合素質(zhì)

商業(yè)銀行要建立以人為本的工作理念,在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中通過(guò)有效的手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的綜合素質(zhì),從而提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量。首先,商業(yè)銀行要牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控管理理念,提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視程度。其次,要建立有效的培訓(xùn)制度,針對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,業(yè)務(wù)操作上出現(xiàn)的新方法進(jìn)行有目的性的培訓(xùn)工作,確保會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,減少業(yè)務(wù)操作方面的疏漏。最后,要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,針對(duì)人為因素造成的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整改,對(duì)出現(xiàn)的重大疏漏要進(jìn)行追責(zé),最終確保會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

(四)健全會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)商業(yè)銀行的員工進(jìn)行公平公正的考核評(píng)價(jià)工作,對(duì)于提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量具有很好的幫助作用。在對(duì)銀行工作人員進(jìn)行考核時(shí),可以根據(jù)銀行的實(shí)際情況采取分級(jí)獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行。但同時(shí)要注意,對(duì)于不同工作性質(zhì)的員工進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)工作情況制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),例如對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和技術(shù)人員的考核分別要根據(jù)工作的完成情況進(jìn)行。另外,商業(yè)銀行可以將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性納入到整體考核