生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本(四篇)_第1頁
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第5頁共5頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?參考范本?作為一?名生產(chǎn)部?主管,其?崗位職責(zé)?是什么。?以下是一?則生產(chǎn)部?主管崗位?職責(zé),僅?供各位參?考,希望?大家從中?掌握自身?的崗位職?責(zé)。1?.直屬企?業(yè)上級管?理,工作?執(zhí)行過程?中受管理?上級監(jiān)督?與協(xié)調(diào),?直接對上?級負(fù)責(zé);?2.參?照人事組?織架構(gòu),?合理編制?各部門人?員配置及?人事規(guī)劃?,直接考?核和罷免?所屬人員?之工作技?能及日常?事務(wù)處理?;4.?定時實施?績效考核?,上對公?司高層負(fù)?責(zé),下對?每位員工?負(fù)責(zé),對?公司該部?門的一切?事務(wù)負(fù)全?責(zé);5?、根據(jù)生?產(chǎn)指令單?、計劃及?控制各部?門的生產(chǎn)?進(jìn)度,合?理進(jìn)行人?員工作調(diào)?度,確實?做好發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題、?預(yù)防問題?之事務(wù)管?理;6?、節(jié)約成?本,減少?浪費,嚴(yán)?格控制現(xiàn)?場產(chǎn)品質(zhì)?量,樹立?正確的品?質(zhì)觀念、?控制重修?、杜絕報?廢,全面?實施"人?人品檢"?之自主檢?查;7?、確實做?好生產(chǎn)車?間機(jī)器設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)工?作之教導(dǎo)?和監(jiān)督管?理,杜絕?意外事故?發(fā)生;?8、認(rèn)真?做好生產(chǎn)?現(xiàn)場人員?紀(jì)律,環(huán)?境衛(wèi)生,?物品擺放?,確實貫?徹執(zhí)行目?視管理和?推行現(xiàn)場?7s管理?。塑造一?個整齊清?潔的工作?場所,提?升生產(chǎn)效?率及品質(zhì)?;9.?直接單位?之全面事?務(wù)工作管?理之考核?控制與協(xié)?調(diào),以及?上級交待?的臨時性?工作之執(zhí)?行;1?0、教育?、培訓(xùn)與?考核所屬?人員工作?技能,工?作態(tài)度等?日??己?。11?、.統(tǒng)籌?下屬交辦?事項.檢?視工作效?率;1?2、有關(guān)?文件,報?表之審閱?批示;?13、制?定月、周?生產(chǎn)計劃?表,提前?做好產(chǎn)前?準(zhǔn)備工作?,控制生?產(chǎn)進(jìn)度;?14、?適應(yīng)性之?教育培訓(xùn)?,儲備人?才;1?5、做好?本部門協(xié)?調(diào)管理工?作,管理?好生產(chǎn)工?(番禺生?產(chǎn)工),?確保部門?紀(jì)律、秩?序正常及?人員穩(wěn)定?;16?、做好本?部門安全?教育、安?全操作、?安全預(yù)防?管理工作?,確保部?門安全生?產(chǎn);1?7、定期?或不定期?召開生產(chǎn)?例會及其?他會議,?提高員工?職業(yè)素養(yǎng)?和工作技?能;1?8、公平?合理對待?下屬員工?和相關(guān)廠?商,嚴(yán)禁?收受其禮?品、紅包?、賄賂或?回扣而給?予工作、?業(yè)務(wù)之便?利。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)參?考范本(?二)1?.確保年?度關(guān)鍵指?標(biāo)的達(dá)成?,提高生?產(chǎn)可靠性?,提高生?產(chǎn)力,降?低產(chǎn)品損?失,保證?安全生產(chǎn)?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理,保?證生產(chǎn)操?作符合G?MP的要?求,保證?生產(chǎn)質(zhì)量?。帶領(lǐng)并?引導(dǎo)員工?積極參與?持續(xù)改善?活動3?.確保生?產(chǎn)計劃有?效執(zhí)行;?4.生?產(chǎn)過程中?的異常情?況處理,?確保生產(chǎn)?工作穩(wěn)定?進(jìn)行。?5.檢查?各項生產(chǎn)?記錄,審?核各生產(chǎn)?線每項記?錄填寫的?準(zhǔn)確性,?及時性。?6.員?工培訓(xùn)及?績效考核?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)參考范?本(三)?___?_組織制?訂、修訂?所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)?的相關(guān)規(guī)?章制度和?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_組織實?施車間生?產(chǎn)計劃:?(1)?根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計劃?,組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計劃;?(2)?負(fù)責(zé)按計?劃組織、?安排生產(chǎn)?工作,確?保生產(chǎn)進(jìn)?度;(?3)合理?調(diào)配人員?和設(shè)備,?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷,?提高生產(chǎn)?效率。?3.生產(chǎn)?過程管理?:(1?)主持車?間例會,?全面協(xié)調(diào)?車間工作?;(2?)對生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo),?同時進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制,保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;(?3)監(jiān)督?檢查車間?員工的工?作,對違?規(guī)操作提?出警告并?指正;?(4)參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析,制?定并實施?糾正和預(yù)?防措施;?(5)?監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過程?中的自檢?和互檢,?防止不合?格品流入?下道工序?。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理:?(1)建?立現(xiàn)場管?理制度,?并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場管?理知識;?(2)?推進(jìn)5S?現(xiàn)場管理?制度,實?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?(3)按?時考核車?間員工的?5S執(zhí)行?情況,實?施獎懲,?確保制度?得到落實?。5.?車間生產(chǎn)?安全管理?:(1?)負(fù)責(zé)落?實企業(yè)各?項生產(chǎn)安?全制度,?開展經(jīng)常?性安全檢?查;(?2)控制?關(guān)鍵要害?部位,杜?絕安全隱?患,防止?安全事故?的發(fā)生;?(3)?定期組織?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?,指導(dǎo)員?工安全作?業(yè)。6?.車間生?產(chǎn)成本控?制:(?1)統(tǒng)計?分析車間?每日的生?產(chǎn)情況,?尋求改善?,提高生?產(chǎn)效率;?(2)?統(tǒng)計分析?車間的成?本消耗,?制定可操?作性成本?控制措施?。7.?車間員工?管理:?(1)組?織車間生?產(chǎn)員工參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn);(?2)配合?人力資源?部做好車?間員工考?勤及工資?核算等事?宜。8?.其他工?作:(?1)負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與其?他相關(guān)部?門的關(guān)系?;(2?)及時與?上級領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門溝通,?解決生產(chǎn)?過程發(fā)生?的突發(fā)事?件;(?3)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)參?考范本(?四)根?據(jù)制造部?部門目標(biāo)?和管理要?求,組織?協(xié)調(diào)全線?人員按質(zhì)?按量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。通過?開展生產(chǎn)?活動,降?生產(chǎn)成本?、提高生?產(chǎn)效率;?同時加?強(qiáng)線上員?工培訓(xùn),?積極展開?多能化,?做好現(xiàn)

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