公司年度工作計劃參考模板（2篇）

第3頁共3頁公司年度?工作計劃?參考模板?今年以?來，公司?在董事會?的領(lǐng)導下?，經(jīng)過全?體員工的?努力，各?項工作進?行了全面?鋪開，“?____?”品牌得?到了社會?的初步認?同。總體?上說，成?績較為喜?人。為使?公司各項?工作上一?個新臺階?，在新的?年度里，?公司將抓?好“一個?中心”、?搞好“兩?個建立”?、做到“?三個調(diào)整?”、進行?“四個充?實”、著?力“五個?推行”。?以下是本?公司的年?度工作計?劃：一?、切實完?成年營銷?任務，力?保工程進?度不脫節(jié)?為完成?年度營銷?任務，我?們建議：?策劃代理?公司可實?行置業(yè)任?務分解，?到人到片?。而不是?單純依靠?招商大廳?或中心活?動。可采?取更為靈?活的銷售?方式，全?面完成年?銷任務，?在根本上?保證工程?款的跟進?。在營銷?形式上，?應完善團?購、中心?活動推介?、上門推?介等方案?，努力創(chuàng)?造營銷新?模式，以?形成自我?營銷特色?。3、?努力培養(yǎng)?營銷隊伍?，逐步完?善激勵機?制策劃?代理公司?的置業(yè)顧?問以及公?司營銷部?的營銷人?員，是一?個有機的?合作群體?。新的一?年，公司?將充分運?用此部分?資源。策?劃代理公?司首先應?抓好營銷?人員基本?知識培訓?工作，使?營銷人員?成為一支?能吃苦、?有技巧、?善推介的?隊伍。其?次是逐步?完善營銷?激勵機制?，在制度?上確立營?銷獎勵辦?法，具體?的獎勵方?案由營銷?部負責起?草。公?司年度工?作計劃參?考模板（?二）（?一）理清?市場脈絡?，大力拓?展業(yè)務?1、以業(yè)?務為龍頭?，穩(wěn)步拓?展業(yè)務，?穩(wěn)步提高?效益，在?總行領(lǐng)導?下穩(wěn)步推?進業(yè)務發(fā)?展？“咳?得比帕還?厲害？困?難，繼續(xù)?加大業(yè)務?工作力度?，主動出?擊，積極?與客戶溝?通，及時?把握市場?變化脈搏?，注重分?析，積累?和總結(jié)經(jīng)?驗，積極?參與業(yè)主?自行組織?的公開招?標和邀請?招標項目?，使公司?贏得更多?的中標項?目。（?二）以項?目建設管?理為重點?，加大力?度提高整?體質(zhì)量和?管理水平?1、嚴?格把握質(zhì)?量、安全?、文明施?工，堅持?不懈地抓?好項目施?工管理?2、完成?團隊資質(zhì)?到位，并?進行風險?評級和信?息審核備?案。公司?進一步加?大了對總?公司施工?隊伍資質(zhì)?的重新定?位力度。?經(jīng)過認真?初審、復?審、最終?報批、簽?字確認后?，總行年?度施工會?議宣布各?施工隊及?其負責人?的任免，?完成了班?組清理搬?遷工作。?3、加?強項目資?金使用管?理為了加?強對各項?目的監(jiān)控?和管理，?保證施工?進度和資?金分配的?平衡和適?度;（?三）以內(nèi)?部管理為?中心，理?順關(guān)系，?健全管理?1、進?一步完善?公司各項?內(nèi)部規(guī)章?制度。按?制度管人?，按制度?辦事，進?一步規(guī)范?企業(yè)管理?。2、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，開展各?類員工培?訓。它包?括崗位技?能培訓和?員工素質(zhì)?培訓，旨?在加強學?習和提高?素質(zhì)，有?效提高員?工技能，?塑造多才?多藝的復?合型員工?。公司還?應加強企?業(yè)培訓的?計劃性和?針對性，?組織員工?進行業(yè)務?、管理、?法律、科?技等方面?的學習和?培訓。?3、為了?加強管理?，規(guī)避風?險，組織?各種務實?的管理會?議。4?、以人為?本，加強?人力資源?管理。行?政人事部?進一步完?