建設單位個人年度總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁建設單位?個人年度?總結(jié)模板?___?_年記載?著過去的?一點一滴?。今年在?領導的關?心、支持?和指導下?，以及各?職能部門?間的相互?配合下，?工程部的?工作開展?較為順利?，在迎接?下一年新?任務、新?挑戰(zhàn)之時?，現(xiàn)總結(jié)?過去一年?的工作如?下：工?作中，努?力為他人?做好表率?，希望通?過自己以?身作則影?響著工程?部的每位?職員在工?作中勤勤?懇懇、任?勞任怨，?積極主動?地完成各?項任務。?做好本職?工作之余?繼續(xù)學習?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務?水平，虛?心請教、?發(fā)揮集體?智慧研究?和探討適?合工程管?理、且操?作性強的?施工方案?，不斷滿?足工程需?要和工作?需求。?在工作的?整體部署?方面，負?責項目的?成本控制?、工程進?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項目管理?工作，負?責對本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實施?計劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對?各生產(chǎn)施?工要素實?施全過程?的動態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴格?按設計要?求、驗收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進度?、安全等?工作。根?據(jù)工程特?點，編制?了工程項?目管理規(guī)?劃：首先?明確項目?組織管理?體系、項?目工程部?主要工作?職責，確?定項目管?理的目的?任務，制?定工程四?大總體目?標(質(zhì)量?、進度、?成本、現(xiàn)?場)施工?過程控制?重點;制?定項目管?理工作程?序。在公?司及公司?領導的強?有力的領?導下和相?關同事的?協(xié)作下，?使得工程?得以順利?進行，通?過每周項?目工程例?會，例會?協(xié)調(diào)各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進度?、成本、?安全文明?。在進?度控制方?面，__?__項目?嚴格按照?公司制定?的工程進?度要求，?完成了項?目所有土?方工程，?完成邊坡?支護所有?工程項目?，各項目?總體進度?也在跟進?，年前工?程進度如?下：__?__號棟?，完成基?礎人工挖?孔樁;_?___號?棟完成基?礎人工挖?孔樁、地?下室底板?;___?_號棟完?成基礎、?負二層地?下室、負?一層地下?室;__?__號棟?完成基礎?、負一層?地下室;?____?號棟完成?基礎、商?鋪、主體?1-10?層;__?__號棟?完成基礎?工程;單?層地下室?完成底板?;總體上?保證了公?司工程進?度要求。?在質(zhì)量?控制方面?，從開工?以來，始?終堅持質(zhì)?量第一的?原則，以?質(zhì)量管理?體系為指?導，通過?宣傳動員?、教育考?核、督導?檢查等多?種措施，?不斷提高?全員的質(zhì)?量責任認?識;工程?建設中，?我們強化?“事先預?控、施工?過程把關?、事后檢?查”的全?過程質(zhì)量?管理，嚴?把材料關?，從貨源?上有效地?保證質(zhì)量?，對工程?建設中的?質(zhì)量問題?采取及時?發(fā)現(xiàn)、限?期整改，?并依托新?材料、新?技術(shù)的引?進不斷完?善施工工?藝。到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些問?題也都及?時得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢頭?，為后期?建設打下?了堅實的?基礎。?在安全文?明施工管?理方面，?根據(jù)本工?程安全文?明項目管?理目標，?督促施工?單位在施?工過程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。在實?施過程中?主要做如?下幾點工?作：(?1)為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，施?工和管理?分區(qū)，生?活和管理?分區(qū)，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關?系，要求?施工單位?按安全文?明標化工?地標準進?行施工。?(2)?督促監(jiān)理?工程師做?好安全控?制，目的?是保證項?目施工中?沒有危險?、不出事?故、不造?成人身傷?亡和財產(chǎn)?損失。?(3)?督促監(jiān)理?工程師和?施工單位?按照有關?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場和臨?時用地范?圍內(nèi)秩序?井然，文?明安全，?環(huán)境得到?保護，交?通暢達，?防火設施?完備，場?容和環(huán)境?衛(wèi)生均符?合要求。?(4)?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商?、監(jiān)理、?設計內(nèi)部?各有關部?門、周邊?工程和社?區(qū)之間的?關系，為?工程建設?創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)?境。在?外部協(xié)調(diào)?方面，從?合同洽談?開始，與?成控部共?同與總承?包單位及?各項目經(jīng)?理分別進?行多次洽?談，最終?基本按公?司意圖_?___，?為工程的?順利啟動?奠定基礎?;積極解?決項目施?工中產(chǎn)生?的矛盾(?場地劃分?、施工中?交叉施工?配合的協(xié)?調(diào)、各標?段和總承?包單位之?間的矛盾?等)均得?到及時的?解決與處?理，保證?了工程的?順利實施?;積極配?合上級職?能部門的?工作檢查?和監(jiān)督;?積極處理?當?shù)孛?糾紛(在?項目部與?當?shù)匕l(fā)生?糾紛時，?積極組織?雙方進行?協(xié)調(diào)，最?后均圓滿?解決;在?____?月份的余?土外運過?程中，遭?遇當?shù)厝?眾阻工鬧?事，經(jīng)過?多次與其?溝通，最?后順利的?保障了所?以余土外?運工作)?，保障了?公司及下?屬項目部?的利益。?在合同?管理方面?，密切配?合成控部?開展工作?，提出合?理化建議?，保證合?同簽訂前?能最大限?度地符合?公司利益?;同時，?在實施過?程中嚴格?按照合同?辦事，保?證合同行?之有效、?順利實施?。在資?料管理方?面，由于?工程部的?資料多而?雜，部門?中文件、?檔案交由?專人負責?管理，能?做到文件?、資料、?工程圖紙?的保存完?整、條理?清晰、分?類明確，?方便隨時?查閱，為?工程部的?各項工作?順利展開?，創(chuàng)造了?有力條件?。我們?部門是一?個優(yōu)秀的?團體，也?是一個充?滿生機和?活力的團?體，展望?新的一年?，我們將?不斷地提?高自己，?做好生產(chǎn)?和質(zhì)量的?指導工作?，繼續(xù)制?定和完善?施工管理?文件，按?照制定的?部門目標?，腳踏實?地的完成?各項任務?;及時學?習更新，?以使應用?的管理方?法更加科?學化、合?理化。繼?續(xù)加強與?各部門間?的溝通與?合作，促?進相互了?解與協(xié)調(diào)?發(fā)展。這?一年，工?程部雖然?取得了一?定的成績?，但同時?也存在一?些不足。?總之，?作為工程?部領頭人?的我將努?力把工程?部培養(yǎng)成?一支技術(shù)?過硬的團?隊，揚長?避短，不?斷完善，?不斷進取?，在以后?工作中更?上一個新?臺階。來?年將繼承?以往積極?向上的工?作熱情和?團隊精神?。為了目?標的實現(xiàn)?，我們已?經(jīng)做好了?迎接新挑?戰(zhàn)的準備?。建設?單位個人?年度總結(jié)?模板（二?）本人?自參加工?作開始，?嚴格遵守?國家的各?項法律法?規(guī)，堅決?____?領導，以?黨和國家?的各項規(guī)?章制度作?為自己的?行動綱領?，為建設?具有__?__貢獻?自己的力?量，為石?家莊的城?市建設添?磚加瓦。?進入公?司以來，?首先努力?熟悉公司?的各項規(guī)?章制度，?盡快了解?公司的企?業(yè)文化;?堅持嚴格?要求自己?，廉潔自?律。同時?不斷學習?新知識，?鉆研新技?術(shù)，新工?藝，總結(jié)?經(jīng)驗教訓?，與時俱?進，努力?使自己成?為一名合?格的建筑?工程管理?人員。?現(xiàn)就將上?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一政治?思想在?工作中，?堅持__?__政策?方針，認?真___?_公司的?各項規(guī)章?制度。通?過關心和?學習國家?時事大政?方針，把?____?方針政策?與公司的?規(guī)章制度?相結(jié)合，?應用于日?常的工程?建設工作?中去。時?刻不忘嚴?把工程質(zhì)?量關，重?視項目的?安全生產(chǎn)?，預防為?主，排除?隱患，杜?絕重大事?故發(fā)生。?保證國家?和公司及?現(xiàn)場施工?人員的相?關利益不?受損害，?為我市的?城市建設?發(fā)揮應有?的作用。?二工作?情況1?、在工作?中注重公?司管理，?因其是項?目管理的?根本，綱?舉目張，?在熟悉合?同，重視?合同管理?同時，以?人為本，?坦誠相待?，才能使?合同雙方?共贏，才?能既保證?公司利益?，也使對?方取得應?有的收益?，從而使?項目在合?同既定目?標：質(zhì)量?、進度、?造價等方?面能較好?的實現(xiàn)。?2、工?程項目安?全第一。?隨著時代?的進步，?工程管理?理念的發(fā)?展，安全?生產(chǎn)的重?要性越來?越被更多?的人所重?視和認同?。的確沒?有切實可?行可靠地?生產(chǎn)安?全保證，?國家財產(chǎn)?安全就無?從談起，?企業(yè)生產(chǎn)?沒有保證?，相關生?產(chǎn)生活人?員的職業(yè)?級生命也?將受到嚴?重威脅。?正所謂牽?一發(fā)而動?全身，所?以在日常?的項目管?理工作中?，安全管?理為重中?之重。施?工操作的?各項安全?要求必須?嚴格，特?種人員持?證上崗，?安全交底?切合實際?并監(jiān)督執(zhí)?行，三寶?四口防護?到位，塔?吊、室外?電梯、龍?門架、卷?揚機的日?常維修嚴?格執(zhí)行，?司機、指?揮必須持?證上崗，?現(xiàn)場的施?工及生活?用電嚴格?按照相關?規(guī)范要求?管理。盡?量將事故?隱患排除?，杜絕各?類事故發(fā)?生。3?、工程質(zhì)?量是項目?的根本。?人們常說?：百年大?計，質(zhì)量?為本。的?確，沒有?一個過硬?的質(zhì)量，?那么工程?項目建設?就沒有存?在的意義?。具體到?某一項目?的質(zhì)量控?制應從設?計階段就?要重視，?而施工質(zhì)?量的好壞?是實現(xiàn)設?計質(zhì)量設?計意圖的?最終體現(xiàn)?，所以在?實際工作?從地基處?理、基礎?、主體結(jié)?構(gòu)的施工?、二次結(jié)?構(gòu)施工以?及后續(xù)內(nèi)?外裝飾裝?修工程、?防水工程?、屋面工?程，每一?項都要嚴?抓不懈，?自始至終?繃緊質(zhì)量?這根弦。?主體結(jié)?構(gòu)施工中?。我注重?鋼筋綁扎?必須遵循?設計意圖?，=符合?圖紙中所?提到的各?類標準圖?集的做法?和規(guī)定。?從進場實?驗到下料?及現(xiàn)場綁?扎嚴格要?求，同時?加強自身?業(yè)務學習?，理解吃?透圖集，?熟悉各種?大樣節(jié)點?的常用做?法，對常?見易出現(xiàn)?問題提前?與作業(yè)班?組溝通，?并重點檢?查。廣泛?交結(jié)設計?、監(jiān)理、?質(zhì)量監(jiān)督?及其他施?工單位的?專業(yè)技術(shù)?人員朋友?，共同探?討以提高?自身業(yè)務?水平。?混凝土的?澆筑作業(yè)?因現(xiàn)場多?為商品混?凝土，在?確保質(zhì)量?的前提，?合理組織?施工，注?意四季氣?溫急干濕?度變化，?制定合理?措施，確??；炷?施工質(zhì)量?，同時正?確留置標?養(yǎng)、同條?件試塊，?為工程資?料順利交?工坐好基?礎工作。?本項目?裝修要求?較高，也?為我提出?更嚴格的?要求。在?正確執(zhí)行?設計意圖?下，嚴把?裝修各項?工序質(zhì)量?關。對一?些新工藝?，新作法?、新材料?利用各種?途徑努力?學習，盡?快掌握，?并結(jié)合自?己過往的?施工經(jīng)驗?融會貫通?，運用到?現(xiàn)場管理?工作實際?中去。?4、成本?控制?，F(xiàn)?場施工中?，嚴格按?照圖紙設?計執(zhí)行，?盡量減少?現(xiàn)場變更?。如必須?變更，力?爭做到早?發(fā)現(xiàn)，早?變更，不?影響施工?，杜絕出?現(xiàn)死癥后?返工及現(xiàn)?場變更和?簽證。?5、今后?工作展望?。上一年?度中，本?人通過相?關渠道參?加一些工?程類培訓?，并申報?了國家一?級建造師?的考試，?通過學習?收獲頗豐?。今后我?將在做好?本職工作?的前體下?，繼續(xù)學?習專業(yè)知?識，鉆研?施工技術(shù)?，豐富自?己的知識?結(jié)構(gòu)，為?公司的