工程監(jiān)理工作職責范本（五篇）

第9頁共9頁工程監(jiān)理?工作職責?范本1?、根據(jù)原?始房屋情?況，匹配?現(xiàn)有室內(nèi)?風格，制?定房屋配?置計劃，?并按照計?劃實施管?理工作;?2、通?過線上系?統(tǒng)，給各?類相關(guān)供?應商派單?，監(jiān)管供?應商的工?作全流程?，合理控?制成本，?保證時效?;3、?對裝修配?置結(jié)束的?自如房屋?，進行竣?工驗收，?務必保證?房屋質(zhì)量?符合檢驗?標準，將?房屋信息?上傳至資?產(chǎn)系統(tǒng);?4、處?理客生活?服務工單?，及時響?應客戶需?求，提供?優(yōu)質(zhì)服務?，提升客?戶滿意度?。工程?監(jiān)理工作?職責范本?（二）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?需求，負?責新店營?建及老店?改建項目?的整體協(xié)?調(diào)及管理?工作;?2.根據(jù)?開店計劃?，跟供應?商討論擬?定工程進?度表并監(jiān)?督落實，?確保工程?質(zhì)量;?3.工程?技術(shù)條件?勘察與評?估，以確?保門店裝?修工程的?正常進行?;4.?圖紙報審?、預算審?核、報價?審核、進?場許可證?辦理;?____?組織合同?報批、付?款結(jié)算等?工作;?6.妥善?處理施工?過程中的?突發(fā)狀況?;7.?外部及橫?向部門間?的協(xié)作;?8.供?應商尋源?、拓展及?維護工作?;9.?領(lǐng)導交辦?的其他工?作。工?程監(jiān)理工?作職責范?本（三）?1、在?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?指導下開?展現(xiàn)場監(jiān)?理工作;?2、檢?查承包單?位投入工?程項目的?人力、材?料、主要?設(shè)備及其?使用、運?行狀況，?并做好檢?查記錄;?3、復?核或從施?工現(xiàn)場直?接獲取工?程計量的?有關(guān)數(shù)據(jù)?并簽署原?始憑證;?4、按?設(shè)計圖及?有關(guān)標準?，對承包?單位的工?藝過程或?施工工序?進行檢查?和記錄，?對加工制?作及工序?施工質(zhì)量?檢查結(jié)果?進行記錄?;5、?擔任旁站?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時指出并?向?qū)I(yè)監(jiān)?理工程師?報告;?6、做好?監(jiān)理日記?和有關(guān)的?監(jiān)理記錄?。7、?負責本專?業(yè)監(jiān)理資?料的收集?、匯總及?整理工?程監(jiān)理工?作職責范?本（四）?1、負?責與甲方?、總包方?現(xiàn)場事務?性工作的?協(xié)調(diào)溝通?工作;?2、嚴格?把關(guān)項目?施工質(zhì)量?及整體的?施工進度?，參加及?組織項目?的各種例?會;3?、做好下?游安裝工?的管理工?作（如每?天的施工?進度安排?、及時跟?蹤等）;?4、做?好與公司?內(nèi)部發(fā)貨?的跟進及?其他相關(guān)?的溝通協(xié)?調(diào)工作;?5、進?行現(xiàn)場物?料管理、?現(xiàn)場補單?數(shù)據(jù)整合?等工作;?6、做?好項目貨?品的驗收?、貨款的?催付等工?作。工?程監(jiān)理工?作職責范?本（五）?一、嚴?格按照公?司同業(yè)主?簽訂的有?關(guān)預算、?圖紙內(nèi)容?；《施工?隊負責人?的工作職?責》及本?公司各?施工質(zhì)量?驗收標準?；設(shè)計部?工作職責?等內(nèi)容做?好對有關(guān)?責任人員?和工程的?全面監(jiān)?理工作，?制訂出切?實可行的?監(jiān)理方案?，堅決貫?徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導的?正確指示?。二、?監(jiān)理人員?接到監(jiān)理?任務后，?要先認真?地同施工?負責人一?起實地核?對圖紙與?預算內(nèi)容?是否有?錯誤的地?方，如有?及時向工?程部經(jīng)理?書面反映?并按照有?關(guān)規(guī)定做?出相應處?罰，同?時和有關(guān)?人員采取?補救措施?。同施工?隊負責人?一起，按?公司的材?料預算表?預算出施?工材料報?工程部經(jīng)?理或預算?部核實簽?字蓋章后?；安排好?材料進場?時間及次?數(shù)；做好?材料品牌?、質(zhì)量、?數(shù)量的驗?收。三?、不得私?自改變預?算所定的?材料品牌?、等級、?若市場上?確實沒有?預算所定?的材料品?牌等級，?要立即書?面報告主?管領(lǐng)導經(jīng)?同意后方?可改變?yōu)?同等級的?其他材料?。四、?檢查施工?負責人工?程概況牌?的落實情?況，懸掛?的位置是?否明顯，?監(jiān)督工地?負責人做?好工程?概況牌的?工程進度?及當日值?班簽字記?錄。五?、對工地?上不文明?施工、浪?費材料、?亂堆放、?不干凈等?現(xiàn)象做出?相應的責?令整改并?處罰。?原預算外?增加或后?增項目材?料的，要?及時核實?簽字并做?好記錄。?六、對?每個工程?的施工進?度、施工?質(zhì)量、材?料質(zhì)量、?增減項目?要做到心?中有數(shù)，?抓落實，?要責任?到施工負?責人，要?時刻記住?這些工程?的開工、?竣工時間?。對工地?上一切不?符合公?司制度標?準的，要?公正、及?時的記錄?和解決并?處罰、責?令停工。?解決不了?的要積極?同主管?領(lǐng)導和工?程部經(jīng)理?商討辦法?，無結(jié)果?的立即上?報總經(jīng)理?。七、?工程竣工?客戶驗收?前，要親?自組織有?關(guān)人員到?現(xiàn)場檢驗?施工質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問?題要立即?解決，?記錄工地?余料并知?曉移交何?處。審核?施工負責?人人工費?及客戶決?算資料再?交預算?部審查，?客戶驗收?合格后，?及時的和?施工負責?人安排時?間同業(yè)主?工程結(jié)算?（___?_天內(nèi)完?成）。?若同業(yè)主?結(jié)算不了?的，及時?上報主管?領(lǐng)導和工?程部經(jīng)理?并說明原?因，然后?限時解?決，盡快?再安排時?間結(jié)算。?對不及時?交款或拒?付的客戶?，迅速查?找原因并?及時解決?。八、?做好當月?工程報表?，將每個?工程地址?、業(yè)主姓?名、聯(lián)系?電話、進?場時間、?竣工時間?、施工?進度、施?工質(zhì)量、?材料質(zhì)量?、增減項?目、客戶?投訴、員?工投訴、?異常情況?、獎懲?事項、設(shè)?計失誤、?預算失誤?等有關(guān)事?宜，詳細?做出當月?報表并于?下月__?__號前?報主管領(lǐng)?導。?九、時刻?以公司利?益為重，?堅持原則?。對客戶?、材料商?和有關(guān)人?員的投訴?、建議，?要積極?協(xié)調(diào)并迅?速、公正?的做出相?應處理。?一般事情?不超過三?天，重要?事情不超?過一天。?處理不?了的上報?主管領(lǐng)導?和工程部?經(jīng)理。要?時刻跟客?戶、其他?部門員工?、施工員?和材料?商建立良?好關(guān)系。?十、如?在監(jiān)理過?程中發(fā)現(xiàn)?施工員技?術(shù)不過硬?，服務態(tài)?度不好，?不聽正確?指揮、安?排（一定?要確鑿?的證據(jù)）?，可能會?造成施工?質(zhì)量、工?期延期、?客戶及同?事投訴等?問題，要?向主管?領(lǐng)導和工?程部經(jīng)理?書面反映?提出處罰?或換人的?意見，并?做好簽字?留據(jù)為證?。十一?、對所監(jiān)?理的工程?應每三天?一次在工?地上約業(yè)?主或業(yè)主?委托的人?，深入了?解他們對?工程、?施工員及?本人的意?見和看法?，以便及?時有效地?調(diào)整監(jiān)理?方案，并?每次都要?記錄在?工程日記?上。若發(fā)?現(xiàn)業(yè)主有?不滿情緒?和很大意?見時要及?時妥當處?理，重新?取得他們?的信任，?確實處理?不了要立?即書面上?報主管領(lǐng)?導及工程?部經(jīng)理處?理，并將?結(jié)果記錄?在案。?十二、對?客戶投訴?本人、設(shè)?計師施工?負責人、?施工員等?工作不到?位、服務?態(tài)度不好?、工程?質(zhì)量和材?料等相關(guān)?問題，要?分清責任?，辨明是?非，然后?向客戶委?婉的解釋?原因，要?有事實?依據(jù)，具?有說服力?，并要向?主管領(lǐng)導?和工程部?經(jīng)理提供?獎罰分明?的書面材?料，不得?包庇。禁?止同他們?吵架、無?理取鬧把?事態(tài)擴大?化。十?三、要安?排好經(jīng)手?設(shè)計師每?半個月去?工地巡察?，要通知?施工隊負?責人、業(yè)?主及有關(guān)?人員同?時去，以?增加業(yè)主?對公司的?信任度，?并由設(shè)計?師在工程?日記單上?簽字記錄?。十四?、對工程?增加的項?目，要及?時和施工?負責人、?有關(guān)人員?做好設(shè)計?、定價、?記錄并由?業(yè)主簽?字再施工?，并上報?主管領(lǐng)導?和工程部?經(jīng)理，作?為與業(yè)主?決算的依?據(jù)之一。?對業(yè)主盲?目減少項?目到別處?購買，以?達到自己?減輕負擔?并撈取回?扣的目的?。十五?、守時守?信，遵守?事先同業(yè)?主、工地?負責人及?公司同事?所約好的?時間，不?要因違約?或自身的?專業(yè)監(jiān)理?知識不夠?、服務不?好、工作?不到位等?原因被投?訴。十?六、不與?施工隊負?責人、施?工員、業(yè)?主材料商?及其他同?事串通一?氣，隱瞞?事實，作?出欺騙?及損害公?司利益的?事；不得?包庇縱容?施工隊負?責人及有?關(guān)人員的?過失。?十七、得?知所監(jiān)理?的工地附?近有業(yè)主?需要裝修?時，要及?時為公司?做宣傳，?盡所能把?業(yè)務接下?來，公司?將給予獎?勵；嚴禁?私自承接?。十八?、業(yè)主驗?收前應同?施工隊負?責人和有?關(guān)人員一?起實測工?程量，對?照原預算?，及時整?理出同業(yè)?主有關(guān)決?算的詳細?資料（包?括增、減?項目）然?后上報預?算部或工?程部經(jīng)理?核查。嚴?格把握好?增、減項?目不要出?現(xiàn)少算、?漏算和多?算。十?九、負責?施工工人?的工資結(jié)?算工作。?結(jié)算前要?詳細核對?工程量和?各施工項?目，確認?無誤后，?以公司與?施工隊負?責人簽訂?的價格標?準結(jié)算工?資，然后?交預算部?審核后，?上交工程?部經(jīng)理批?準發(fā)放工?資。如工?程優(yōu)良，?可向公司?申請獎金?加以褒獎?。二十?、因工作?崗位特殊?，不享受?特別休假?；星期日?、節(jié)假日?不予休息?，若確因?有事月請?假累計不?超過__?__天不?扣工資，?超出時間?以總工資?為基數(shù)年?終扣除，?具體按個?人合同辦?理。離?崗時須安?排好手中?的具體工?作，指定?代理人負?責，如有?突發(fā)情況?必須立即?前往處理?，不關(guān)閉?通訊工具?，如有公?司兩人以?上證明無?法聯(lián)系到?，每次扣?除工資_?___元?，造成損?失的承擔?相應責任?。二十?一、若施?工隊負責?人因意外?情況不能?行使職責?時，工程?監(jiān)理應協(xié)?同臨時負?責人代為?處理工地?上的事宜?（臨時負?責人可由?施工隊負?責人指定?或自己指?定）。?二十二、?做到與施?工隊負責?人及施工?員和公司?同事團結(jié)?友愛，經(jīng)?常溝通。?處理問題?時以理服?人，對事?不對人；?嚴禁吵架?、打架、?故意報復?等不團結(jié)?行為。?二十三、?嚴格禁止?在施工現(xiàn)?場賭博、?酗酒、打?架斗毆、?不文明（?指：現(xiàn)場?大便、不?在指定的?地方小便?、隨地吐?痰、亂拋?煙頭及垃?圾）及其?它違法行?為，發(fā)現(xiàn)?一個處理?一個，不?得包庇。?二十四?、在規(guī)定?的施工工?期內(nèi)所監(jiān)?理的工地?確實被業(yè)?主和公司?評為優(yōu)良?工程（并?能在規(guī)定?的時間內(nèi)?按公司預?算結(jié)帳）?，每個工?地獎勵_?___元?，在當月?工資里面?一起發(fā)放?。二十?五、監(jiān)理?每次去工?地必須做?到檢查以?下幾點（?并記錄在?工程日記?上）：?1、概況?牌簽字、?工人著裝?戴牌、衛(wèi)?生整潔、?材料堆放?整齊、分?類等情況?。2、?檢查衛(wèi)生?間、陽臺?等排污口?、地漏口?、下水管?道口有否?堵塞，各?施工是否?規(guī)范。?3、防漏?、防潮、?防水及其?他可能引?起施工質(zhì)?量和安全?問題的，?要親自把?關(guān)鑒定。?二十六?、做好本?職工作，?凡因失職?造成安全?事故、質(zhì)?量不合格?、工程延?期或其他?原因?qū)е?業(yè)主責令?停工或不?能結(jié)帳的?；或被客?戶責令撤?換監(jiān)理的?；或因投?訴必須有?主管領(lǐng)導?、工程部?經(jīng)理、總?