小貸公司2017年度年終工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

小貸公司2017年度年終工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃2017年，小貸公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展為工作方針，堅(jiān)持小額、分散、特色原則，深化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)化解和處置能力。公司持續(xù)從資產(chǎn)、風(fēng)控等方面多維度培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，風(fēng)控能力顯著提升，業(yè)務(wù)制度保障進(jìn)一步充實(shí)，品牌知名度和社會(huì)影響力進(jìn)一步鞏固，成功完成年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。公司的成效離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開(kāi)公司全體員工的齊心協(xié)力、攻堅(jiān)破難、奮力拼搏。一、2017年主要經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)算指標(biāo)完成情況1.主要經(jīng)營(yíng)成果：2017年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入2380萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元，每股資本收益1.2元，資本收益12%。公司累計(jì)發(fā)放貸款87筆，貸款金額2.1億元，回收貸款78筆，金額1.95億元。到期續(xù)貸25筆，全年上會(huì)評(píng)審項(xiàng)目110個(gè)。收入有所下降，主要是受央行連續(xù)降息影響，公司貸款月利率下降了13.7%。同時(shí)，公司對(duì)于貸款的發(fā)放更加謹(jǐn)慎，對(duì)新增業(yè)務(wù)提高審查標(biāo)準(zhǔn)，減少了放貸金額以控制不良貸款的產(chǎn)生。雖然收入與上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均8%的收益率水平。2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)完成情況：2017年公司預(yù)算收入2300萬(wàn)元，目標(biāo)完成率104%。目標(biāo)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，完成率120%。二、2017年度重點(diǎn)工作情況1.抓發(fā)展、搶市場(chǎng)：公司積極抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。3.提升員工素質(zhì)：公司注重員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)：公司加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三、2018年工作計(jì)劃1.抓住機(jī)遇、拓展業(yè)務(wù)：公司將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和收益的雙提升。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：公司將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力，確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。3.提升員工素質(zhì)：公司將繼續(xù)注重員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)：公司將繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量提升，提高工作效率和客戶滿意度。本市小貸公司目前有40多家正常經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，公司必須搶占一定市場(chǎng)，必須采用多渠道營(yíng)銷策略。公司加強(qiáng)了對(duì)小貸市場(chǎng)的研究，并細(xì)分了客戶市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷宣傳，如xx裝飾城、xx建材批發(fā)市場(chǎng)，公司積累了一批相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客戶。另外，公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，資源共享、協(xié)同增效。在2017年，公司向集團(tuán)xx等項(xiàng)目施工方發(fā)放了貸款，并與區(qū)重點(diǎn)局合作，向區(qū)重點(diǎn)局項(xiàng)目承建方發(fā)放了貸款。公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，并加大了對(duì)信用良好、還貸能力強(qiáng)的客戶營(yíng)銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在資本覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的基本前提下，根據(jù)宏觀、地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、各行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀等實(shí)際情況，確定不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好，動(dòng)態(tài)地對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。公司立足自身實(shí)際，分析研究了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域和客戶資源，將有限資金用足用活。一方面，公司嚴(yán)格操作貸款程序，規(guī)范信貸行為，并建立了信貸跟蹤服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。另一方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審貸會(huì)履職行為，確保了借款民主、真實(shí)、可靠、安全。同時(shí)，公司強(qiáng)化了信貸人員的責(zé)任意識(shí)，保證了每筆借款及時(shí)發(fā)放、安全管理、及時(shí)回收。在擔(dān)保措施方面，公司增加了足額抵押擔(dān)保物或增加擔(dān)保人，增加客戶的違約成本。對(duì)于在貸款審查中認(rèn)為有瑕疵的貸款，公司一律不放。此外，公司創(chuàng)新了擔(dān)保方式，對(duì)借款人銀行賬戶實(shí)行共管，確保還款資金來(lái)源。自年初以來(lái)，公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)公司紀(jì)律執(zhí)行，加強(qiáng)職工的思想道德教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高職工的責(zé)任感，提升公司的對(duì)外形象。此外，公司還強(qiáng)化了財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控，通過(guò)深化全面預(yù)算管理等措施，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量和財(cái)務(wù)治理能力再上新臺(tái)階?？傊?，本市小貸公司在201