建筑施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理講解

標(biāo)準(zhǔn)化管理湖北xx建設(shè)有限公司目錄工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查內(nèi)容01分段化管理及常態(tài)化管理02質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理03標(biāo)準(zhǔn)化管理措施04工程項目管理評估實施辦法051工程部標(biāo)準(zhǔn)組管理檢查內(nèi)容一、工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查內(nèi)容1、評估對象：公司全體管理人員2、評估檢查內(nèi)容：1）施工工序交接制度2）項目施工技術(shù)交底檢查3）施工日志管理辦法4）監(jiān)理通知單的檢查5）各項目每月進(jìn)度計劃完成情況統(tǒng)計6）項目周檢制度實施情況a、工序施工完畢并經(jīng)班組自檢合格，由分管工程師向項目部質(zhì)量部門提出工序交接申請。b、工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項目部提出施工申請，由項目部組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。c、項目部組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。三方進(jìn)行交接檢查，滿足要求后，填寫《工序交接單》，各方簽字認(rèn)可，各持一份。d、交接檢查中有異議時，由項目部門組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。e、工程部檢查最新施工層的工序交接單，對不達(dá)標(biāo)的情況，通報項目經(jīng)理，并在公司群里進(jìn)行公布。對棟號長一再不整改的，下發(fā)罰款單。f、班組月底的工程形象款結(jié)算，必須要有當(dāng)月所完成工作量樓層的交接單，否則一律不辦理結(jié)算。施工工序交接制度2、項目的進(jìn)度管理；以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，將計劃逐步細(xì)化，季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項目上報公司月計劃（月計劃必須與總計劃同步），工程部每月底對完成情況進(jìn)行統(tǒng)計評分。公司進(jìn)度評分機(jī)制：（1）以月進(jìn)度計劃為標(biāo)準(zhǔn)，每月完成情況=每月實際完成量/每月計劃完成量（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每月將滯后原因進(jìn)行分析，調(diào)整措施匯報至工程部。（3）項目進(jìn)度的分?jǐn)?shù)占比評估總成績百分之十。項目的進(jìn)度管理3、監(jiān)理通知單的管理；a、項目資料員對監(jiān)理通知單收集、整理，記錄臺賬。b、對于同一質(zhì)量、安全問題重復(fù)出現(xiàn)的監(jiān)理通知單，工程部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。c、工程部收集項目的監(jiān)理通知單，對監(jiān)理通知單下發(fā)多的管理人員取消年底評優(yōu)資格。監(jiān)理通知單1）填寫施工日記的要求：a、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。b、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。c、逐日記載不許中斷。d、按時、真實、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應(yīng)由棟號工長記錄。2）工作內(nèi)容：a、當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況。b、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。c、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。d、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。e、明天施工計劃，周例會后的周計劃。施工烤日志內(nèi)的填滴寫3）檢查、驗收內(nèi)容：a、隱蔽工程驗收情況，工序驗收情況。應(yīng)寫明驗收的內(nèi)容、樓層、驗收人員、驗收結(jié)論等。b、材料進(jìn)場、送檢情況。應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗結(jié)果。c、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆筑及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。d、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。e、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。4）其他內(nèi)容：1、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。2、設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。3、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。4、停電、停水、停工情況。5、施工機(jī)械故障及處理情況。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)的推廣使用情況。a、各項目部資料員日志完成情況統(tǒng)計檢查，每周的生產(chǎn)例會進(jìn)行統(tǒng)計、查閱。b、每月工程部對項目例行檢查前，各項目部將日志考核情況匯總，并按相關(guān)辦法提報當(dāng)月日志完成優(yōu)秀的人員名單、當(dāng)月日志質(zhì)量完成較差的人員名單（不包含日志未完成人員）、當(dāng)月日志未完成的人員名單。a、各項目部資料員日志完成情況統(tǒng)計檢查，每周的生產(chǎn)例會進(jìn)行統(tǒng)計、查閱。b、每月工程部對項目例行檢查前，各項目部將日志考核情況匯總，并按相關(guān)辦法提報當(dāng)月日志完成優(yōu)秀的人員名單、當(dāng)月日志質(zhì)量完成較差的人員名單（不包含日志未完成人員）、當(dāng)月日志未完成的人員名單。c、員工日志未寫處罰辦法：1）員工未及時撰寫工作日志的，處以10元/篇的罰款；2）員工連續(xù)3天沒寫日志的，處以15元/篇的罰款；3）員工連續(xù)5天至10天沒寫日志的，處以20元/篇的罰款；4）員工連續(xù)10天及以上沒寫日志的，一次性直接處以200元的罰款；5、項目施工方案的實施a、樣板引路，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序施工。b、技術(shù)負(fù)責(zé)人按照甲方的設(shè)計要求編制技術(shù)交底，技術(shù)交底由公司技術(shù)總工進(jìn)行審核。工程部不定期檢查各項目正在施工的工序的技術(shù)交底，實體必須與技術(shù)交底同步。c、管理人員熟悉合同，按照合同的規(guī)定進(jìn)行管理。技術(shù)加交底6、項目周檢執(zhí)行情況項目每周定期組織管理人員、班組長進(jìn)行走場，對分管工程師進(jìn)行評比排名。每周的檢查情況上報至工程部。工程部對項目周檢報告進(jìn)行收集，對完成情況納入工程部月評估成績。周檢槳制度2分段告化管勸理及世常態(tài)安化管蘆理1.人員組織（1）新項目開工前，人事部根據(jù)項目面積配備項目各區(qū)域管理人員，管理人員必須具備集團(tuán)和公司要求的專業(yè)技能，具有強(qiáng)烈責(zé)任意識、團(tuán)隊意識及良好的職業(yè)道德；（2）項目開工后對管理人員進(jìn)行整合，按照公司每年制定的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后上崗。（3）對思想不端正、工作態(tài)度不積極、紀(jì)律性不嚴(yán)的管理人員進(jìn)行辭退，對進(jìn)步較明顯且能勝任更高工作崗位要求的管理人員優(yōu)先進(jìn)行崗位晉升調(diào)整。2.人員崗位及分段區(qū)域劃分（1）分段管理崗位劃分：現(xiàn)場安全文明總負(fù)責(zé)人、跟蹤及主導(dǎo)評分負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、安全文明施工棟號負(fù)責(zé)人、棟號安全文明施工督管負(fù)責(zé)人、施工段負(fù)責(zé)人、外墻施工負(fù)責(zé)人、樓棟臨水臨電負(fù)責(zé)人、“四口”、“五臨邊”樓棟施工責(zé)任段（棟號班組負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)場專職安全文施工責(zé)任隊負(fù)責(zé)人。一.分段顫管理你實施曲辦法二、柿安全附文明飲施工石常態(tài)食化管資理實耽施辦炕法1、每周負(fù)責(zé)組織對各棟號的安全文明檢查、評比；由生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、棟號長、安全員參加，公平、公正、合理全數(shù)檢查，以棟號為單位依次檢查；2、負(fù)責(zé)項目的整個安全文明工作，檢查分管工程師以及安全員的工作是否落實；3、督促現(xiàn)場的落手清工作是否落實，是否按照要求落實。所有材料是否堆碼整齊，現(xiàn)場是否清掃干凈，是否存在塵土飛揚(yáng)等現(xiàn)象；公司工程部隨意抽查（項目周檢查），如果所得分?jǐn)?shù)在80--90之內(nèi)，要求整改落實，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理；月底加權(quán)分?jǐn)?shù)在85--90分給予每棟號獎勵200---500元，在90分以上給予每棟號獎勵500元；如果低于70分，每棟號處罰500元；三、錫相關(guān)鍵分段更管理紐奉及常畢態(tài)化殘實施綠措施（1）各項目部嚴(yán)格執(zhí)行分段管理實施辦法，對項目人員及崗位進(jìn)行劃分，強(qiáng)制性執(zhí)行并認(rèn)真落分段管理責(zé)任制度要求。并編制分段管理及常態(tài)化一覽表。（2）各項目部根據(jù)各級管理人員自身管理素質(zhì)合理劃分崗位職責(zé)，杜絕定位不清晰，目標(biāo)不明確的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)分段管理、分段區(qū)域、分管內(nèi)容編制項目內(nèi)部具體評比比例、評比管理實施辦法和獎懲措施。（4）各項目部必須認(rèn)真貫徹公司周檢制度，對每周周檢報告進(jìn)行分段管理人員排名及相關(guān)獎懲制度執(zhí)行措施上報給工程部進(jìn)行審核和數(shù)據(jù)入庫。（5）各項目部加大實對班組的管理力度，各班組養(yǎng)成自行清理的習(xí)慣，保證常態(tài)化的落實。（6）各項目部注重清理和交接質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。對每道工序制定樣板，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（7）各項目部必須建立紅黑榜進(jìn)行通報，并對班組工程款的支付進(jìn)行控制，必須執(zhí)行常態(tài)化管理措施。（8）要求各項目部按照班組及工序嚴(yán)格管控落手清交接單和工序交接單，對落手清交接單的管制制定相關(guān)處罰制度。（9）各項目經(jīng)理部分段管理及安全文明施工常態(tài)化評比將納入到公司月評估和季度評估，評估對象為項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，全公司進(jìn)行評比并對工作開展不規(guī)范或成績較差的項目及相關(guān)人員進(jìn)行通報并納入績效考核。3質(zhì)量丘標(biāo)準(zhǔn)壯化管艦理分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁（點）、水平樁、龍門板、樓層定位軸線、門窗洞口位置線、樓地面標(biāo)高地基、基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）開挖后基土表面平整度、基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、釬探孔的設(shè)置、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)標(biāo)高、基底放線，放坡尺寸，護(hù)坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁孔長、中心線位移等。砌體

砌體軸線、皮桿數(shù)、砂漿配合比、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列、構(gòu)造柱、圈梁、過梁及墻拉筋。模板

截面尺寸，拼縫情況，標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板強(qiáng)度及其支撐穩(wěn)定性、模板清理。鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接和錨固長度，鋼筋焊接、機(jī)械連接及鋼筋定位，預(yù)留洞、孔加筋及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，鋼筋骨架尺寸、保護(hù)層厚度、鋼筋的布置?；炷辽唐坊炷翉?qiáng)度等級，混凝土配合比，坍落度、大體積混凝土測溫、冬施混凝土測溫、現(xiàn)澆構(gòu)件拆模強(qiáng)度、振搗點插入深度、寬度，混凝土養(yǎng)護(hù)，混凝土分層厚度，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度。基礎(chǔ)特殊混凝土

基礎(chǔ)緩凝土墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)頂板標(biāo)高?？?jié)B漏混凝土（外加劑、坍落度、分層厚度，施工縫位置、施工方法，養(yǎng)護(hù)）、大體積混凝土（混凝土的運輸保護(hù)、澆筑厚度、早期養(yǎng)護(hù)）鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣、組拼、吊裝、螺栓連接點緊固檢查、軸線位置及安裝桿件標(biāo)高焊接

焊條、焊劑烘焙時間。班前件焊接工藝檢驗。焊縫寬度、厚度、長度。（外觀）探傷檢查裝修

基層清理、界面劑涂刷、隔墻板、吊頂龍骨固定、結(jié)合層做法、面層做法等一、低質(zhì)量撲控制朋重點二、佛重點素工序該過程蘇控制結(jié)構(gòu)聲施工丟過程隱控制1、土方開挖的放坡尺寸,護(hù)坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁孔長、中心線位移等。2、土方開挖后基土表面的平整度、基坑（槽）尺寸、有無超挖現(xiàn)象、人工釬探孔的深度,開挖過程中的防雨防凍措施等。3、檢查土方開挖過程中有無擾動現(xiàn)象，對土質(zhì)不均勻及有其它地下障礙物的，跟蹤檢查地基處理的全過程，是否按照勘探、設(shè)計提出的要求去做。a、土方開挖

重點檢查模板拼裝后各細(xì)節(jié)部位的幾何尺寸，對定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進(jìn)行檢查。對樓板模板使用覆膜竹夾板的，重點檢查模板的整體性及表面平整度，其它使用木夾板的部位，重點檢查模板的拼縫及脫模劑的涂刷情況以及頂板中部的起拱高度，重點注意以下方面：1）重點檢查模板安裝的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線位置，模板支撐體系是否具有足夠的承載能力、剛度，是否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱是否對齊，立桿下是否鋪設(shè)墊木，模板支設(shè)是否符合模板設(shè)計方案。2）檢查模板的清理情況,表面脫模劑的涂刷及用料情況。3）檢查模板清掃口的位置,各種預(yù)留洞口的支撐情況。4）對梁或頂板起拱位置、暗柱箍筋、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行重點控制，做好預(yù)檢記錄。5）檢查拆模方法及成品保護(hù)措施。6）檢查模板拆除時是否具備拆模條件,對拆模時間、拆除順序進(jìn)行控制。b.模板工程

為避免現(xiàn)場加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應(yīng)盡可能由加工廠統(tǒng)一制作，Φ20以上鋼筋連接應(yīng)采用冷擠壓或等強(qiáng)直螺紋接頭，注意以下方面：1、重點對鋼筋骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級別、種類、品牌、直徑是否與材質(zhì)證明、圖紙要求相符，箍筋彎鉤平直長度、成型尺寸等。2、綁扎過程中重點檢查主要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扣質(zhì)量，鋼筋的連接、錨固、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率及鋼筋的保護(hù)層。3、箍筋四角是否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無變形、頂部標(biāo)高。4、檢查措施鋼筋數(shù)量、尺寸、位置。5、埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長度的控制，另外還要重點對機(jī)械連接鋼筋的控制線、接頭外觀、母材與套筒軸心位移，檢查后進(jìn)行標(biāo)識控制。c.鋼筋工程d.混凝土工程1、重點對混凝土坍落度、和易性及組成混凝土的原材料進(jìn)行檢查，保證始終使用同一種水泥、砂、石，使清水混凝土色澤一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、計量、實測含水率、攪拌工藝和坍落度。2、重點對商品混凝土的出廠時間、開始澆筑時間及澆筑完畢時間進(jìn)行檢查,保證不超過混凝土的初凝時間，同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。3、檢查混凝土的分層厚度、澆筑方法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的留置方法、位置及處理措施是否滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范的要求。4、澆筑過程中重點檢查澆筑順序與分層澆筑高度及振動棒的插入深度（嚴(yán)格控制拔棒時間和速度，使混凝土內(nèi)部氣泡溢出，保證混凝土含氣量控制在6%以內(nèi)），以及施縫留置位置，從而更有效地保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量。5、混凝土養(yǎng)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、實體檢測的同條件試塊、臨界強(qiáng)度同條件試塊的留置及養(yǎng)護(hù)，針對不同時期分別采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施及控制養(yǎng)護(hù)時間。大體糊積混晴凝土撕過程戰(zhàn)控制a.結(jié)構(gòu)截面尺寸超過1m即屬于大體積混凝土。混凝土的運輸保護(hù)是大體積混凝土施工質(zhì)量控制的前提條件，冬季施工時混凝土運輸應(yīng)注意加蓋保溫，以保證混凝土的出機(jī)溫度，混凝土攪拌出罐溫度要不低于10oC。夏季施工時混凝土運輸車及泵管應(yīng)采取防曬措施。b.按施工方案控制混凝土分層澆筑厚度，以加快熱量的散發(fā)，并使溫度均勻分布，同時也便于振搗密實，以提高彈性模量，避免因水化熱過大造成溫度裂縫。c.在大體積混凝土施工中，接縫時間往往超過規(guī)定時間，可以采取待先澆筑的混凝土終凝前（4-6h）再振搗一次，然后澆筑后續(xù)混凝土，這種方法必須先試驗，找出規(guī)律后方可實際應(yīng)用，避免在不該留置施工縫的位置出現(xiàn)冷縫和施工縫。d.加強(qiáng)早期養(yǎng)護(hù)，提高抗拉強(qiáng)度。基礎(chǔ)底板采用覆蓋養(yǎng)護(hù)法（即當(dāng)抹壓完最后一遍，混凝土表面及時用黑塑料布覆蓋，并鋪設(shè)保溫被，既防止表面水分蒸發(fā)引起開裂又能吸收熱能，提高或保持混凝土表面溫度）。e.適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間，混凝土內(nèi)外溫差控制在20oC以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)過程中的測溫工作，測溫采用電子測溫和人工測溫相結(jié)合，連續(xù)14天，發(fā)現(xiàn)溫差過大，及時采取覆蓋保溫等有效措施，使混凝土緩慢降溫，以有效降低約束力，提高結(jié)構(gòu)抗拉強(qiáng)度，防止裂縫出現(xiàn)。重點對砂漿的拌制、配合比及計量情況，試塊的成型、留置及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查。檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌方法，施工縫留置位置。預(yù)埋或后植鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格以及鋼筋與結(jié)構(gòu)的連接形式。皮數(shù)桿的位置及標(biāo)注，灰縫的平直、厚度及砂漿飽滿度。縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式。圈梁、構(gòu)造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼結(jié)構(gòu)連接形式。砌筑培工程庫過程領(lǐng)控制重點檢查剛性防水,施工縫的留置位置、方法、數(shù)量,施工縫的清理情況,檢查在上層澆筑砼前是否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預(yù)埋件密集處、管道設(shè)置處的砼振搗及防碰撞措施。檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情況。重點檢查卷材鋪貼順序、搭接寬度、粘結(jié)封口情況、附加層鋪貼的寬度及粘貼方法。成品保護(hù)措施檢查。出室外地坪的柔性防水在外墻收頭處的節(jié)點做法。地下趨防水季工程裝飾寬裝修豪工程屈過程夠控制1、

施工前的各項準(zhǔn)備工作，砂漿的配合比，計量。2、重點檢查基層的處理（鑿毛、甩毛），對水泥、界面劑的使用，是否按廠家說明，是否達(dá)到臨界強(qiáng)度。3、檢查灰餅的厚度是否超厚，對超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的寬度，抹灰各層的間隔時間，尤其是表面收光處理情況。4、檢查外墻套方、分隔縫的橫縫與旋臉、窗臺是否相平，豎向是否與窗口邊整齊上線，滴水線的深度、寬度、斷水位置。每個分隔整塊是否均勻、縫子大小一致，對窗墻、磚垛處的中心線、水平分格線、陰陽角垂直線進(jìn)行檢查。5、重點檢查室內(nèi)線角的平直方正，電線盒、管道周圍平整與分色。1、重點檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓情況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位置、轉(zhuǎn)角處是否按規(guī)定做成圓角，排水坡度是否符合設(shè)計要求。2、查卷材鋪貼是否是先低后高,先遠(yuǎn)后近分區(qū)段流水施工,禁止在雨天、大霧、大風(fēng)或風(fēng)沙天施工。3、查垂直面與平面的卷材搭接是否是分層搭接，重點檢查卷材收口處的做法。檢查變形縫是否在屋面斷開，卷材在斷開處應(yīng)有彎曲，出屋面的各種管、出氣孔高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范及相關(guān)圖集要求，水落口φ500范圍內(nèi)，坡度不小于5%。4、重點檢查排水坡度是否符合規(guī)范或設(shè)計要求。重點檢查管根等需進(jìn)行細(xì)部處理部位的管口封堵情況,門口或轉(zhuǎn)角位置附加層的范圍及做法。5、檢查一、二次試水，并對滲漏點進(jìn)行跟蹤檢查。屋面遠(yuǎn)防水辣工程三、痕項目圍質(zhì)量吩檢查保工作柜意義項目半上的藏質(zhì)量露檢查陜工作筍，其總?cè)蝿?wù)拋就是側(cè)在施粗工第銹一線悅和最勇基層晝對工科程質(zhì)刺量進(jìn)邁行檢聚查監(jiān)廟督，供就是聽不放送過任坡何不渴符合計質(zhì)量組標(biāo)準(zhǔn)掉的缺夾陷，鍛準(zhǔn)確膚評定芹工程刃質(zhì)量伸，質(zhì)卷量檢嗚查工因作必怨須對柜工程牽質(zhì)量特嚴(yán)格甲把關(guān)粗，并牛將質(zhì)衰量情糕況及撒時上施報。哲通過鹽質(zhì)量務(wù)檢查滅，使怕各個蠅分項鄙、分另部及豎單位期工程剛的施騾工質(zhì)顫量達(dá)豪到規(guī)狗定的良標(biāo)準(zhǔn)辮。施工濕過程礦中的盈質(zhì)量仇檢查緞工作霉，應(yīng)幅建立望健全跑和落汽實“扒掛牌姥制”念、“肆三檢想制”壁和“季樣板誕制”種，嚴(yán)潔格按前照標(biāo)密準(zhǔn)、員規(guī)范賠、規(guī)攜程以壁及設(shè)屯計要膨求、跡合同恨約定餅對工逢程質(zhì)島量進(jìn)語行檢燥查把咳關(guān)。項目摟質(zhì)量來工程赴師是皆公司帖派駐研一線盯的“炸質(zhì)量碧衛(wèi)士昏”，伏是從茫事質(zhì)擦量檢焦查工朋作的蛾專職樹人員遭。同膛時，晉質(zhì)量敢檢查店并不鳴僅僅寸是質(zhì)事量工樣程師隸的事甜，各配級質(zhì)兇量管洲理人頃員都許應(yīng)該罵負(fù)起剛相應(yīng)索的質(zhì)落量監(jiān)賞督檢泥查職顛責(zé)。片如果紋人人槽都對鞭工程蔑質(zhì)量棄進(jìn)行真檢查鮮把關(guān)饅，工誦程質(zhì)撿量就疼一定挎會有怪進(jìn)一胳步的所提高遣。4標(biāo)準(zhǔn)桿化管辯理措仆施20曬17標(biāo)準(zhǔn)買化管洽理文孟件一、裙現(xiàn)場垃管理樂處罰忍措施1、要求項目勞務(wù)公司自檢，自檢合格請工程師驗收，工程師驗收合格報監(jiān)理驗收，且要求班組、工程師簽字確認(rèn)。工程師驗收不合格的對班組每次處罰300元—500元，監(jiān)理驗收不合格的，對分管工程師進(jìn)行處罰200元—500元，對班組處罰1000元，進(jìn)行累計處罰。2、每道工序?qū)嵭袠影逑刃校瑳]有按照樣板工序施工，對工程師進(jìn)行處罰200元—500元；3、每道工序完成之后，驗收合格進(jìn)入下道工序，且要工序驗收單，工程部檢查工序驗收單，如沒有工序驗收單，對工程師通報批評，2次以上（含兩次對工程師）處罰50元—200元，對技術(shù)組負(fù)責(zé)人處罰100元—300元；4、工程師已驗收合格，在工程部抽查時，還存在問題（工序驗收流于形式），對工程師處罰300元—500元；5、工程師沒有按照公司標(biāo)準(zhǔn)、合同要求管理的，違規(guī)指揮，對主管工程師進(jìn)行處罰200元。6、工程師第一次培訓(xùn)考試沒有合格項目部進(jìn)行通報批評，經(jīng)連續(xù)兩次培訓(xùn)，考試仍不合格，對管理工程師進(jìn)行處罰100元—200元，對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評，屢次（三次以上）不合格，工程師進(jìn)行調(diào)離崗位，降級降職處理。7、工程部的檢查整改沒有及時回復(fù)，對技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰100元—200元；整改回復(fù)后，經(jīng)復(fù)查還存在同樣問題，對管理工程師進(jìn)行處罰200元—500元；連續(xù)三次對分管工程師調(diào)薪降級。8、工程部檢查項目管理工程師整改通知書，資料核查沒有回復(fù)，或者還存在同樣問題，工程部對項目部進(jìn)行通報批評，對管理工程師處罰100元，且進(jìn)行通報批評，對班組進(jìn)行處罰500元—1000元；9、工程部檢查項目監(jiān)理整改通知，在工程部巡查時，存在同樣問題，對主管工程師進(jìn)行處罰，每次200元，對班組進(jìn)行處罰，每次1000元；10、施工日志的檢查，沒有施工日志，沒有正確記錄當(dāng)日施工內(nèi)容，技術(shù)存在問題，對工程師每次處罰50元。11、項目周檢的執(zhí)行，要求項目正式開工后，對項目進(jìn)行周檢，周檢的問題項目要求有具體整改時間，責(zé)任人明確，每次周檢對項目的管理工程師，項目進(jìn)行名次排列，表現(xiàn)比較突出，進(jìn)步較快，在公司公眾平臺進(jìn)行表揚(yáng)。對沒有周檢的項目部進(jìn)行批評，三次以上項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，且在月評估的綜合成績直接扣0.5分—1分。12、資料檢查：資料與進(jìn)度沒有同步，保存的資料不全，影響驗收，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰500元，對分管負(fù)責(zé)人處罰200元—500元。13、開工前的策劃，區(qū)域、項目負(fù)責(zé)報公司工程部的技術(shù)部審核備案，沒有項目策劃對項目部進(jìn)行批評、通報。14、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目重點施工方案的討論、編制，確定合理的最佳經(jīng)濟(jì)方案，審核通過后在工程部備案，實施時按方案檢查，如沒有按方案實施，對項目部進(jìn)行批評通報，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰1000元；15、工序分項交底，如在檢查時沒有工序交底簽字確認(rèn)單、沒有技術(shù)培訓(xùn)的影像記錄，對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰200元—500元；如果分管工程師沒有按照技術(shù)交底執(zhí)行，對分管工程師進(jìn)行處罰500元。16、區(qū)域、項目出現(xiàn)安全事故上報工程部安全組，報告中要有事故發(fā)生原因、人員傷害程度、現(xiàn)場的處理意見等，如隱瞞不報，對項目部進(jìn)行通報，對安全員進(jìn)行處罰200元--500元。17、安全員違章指揮，不遵守國家、合作方、公司強(qiáng)制條文，安全隱患沒有及時消除，造成安全事故或給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰2000元—10000元，安全員負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰1000元—5000元，視情節(jié)嚴(yán)重，追究刑事責(zé)任。18、沒有按照審核批準(zhǔn)安全方案施工，對安全分管工程師進(jìn)行處罰200元—500元。二、朗防滲氏漏、惹防空逃鼓、俊防開獻(xiàn)裂1、混凝土澆筑時，沒有按照項目技術(shù)要求收料，現(xiàn)場加水，對分管工程師進(jìn)行處罰200元，對砼班組處罰1000元—2000元；2、現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)墻柱混凝土的標(biāo)號混用，影響混凝土強(qiáng)度，對分管工程師處罰200元，對班組處罰1000元—2000元；3、現(xiàn)場混凝土振搗不密實，出現(xiàn)狗洞、蜂窩麻面以及沒有按照項目要求進(jìn)行修補(bǔ)的，對分管工程師進(jìn)行處罰200元，對砼班組進(jìn)行處罰500元--1000元。4、混凝土澆筑漏漿嚴(yán)重，沒有采用加固措施，使用蛇皮袋、手套等類似東西，對分管工程師處罰每處50元，對責(zé)任班組沒出處罰100元—200元；5、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時，影響混凝土強(qiáng)度以及樓板開裂現(xiàn)象，特別是柱墻混凝土在氣溫20℃-38℃，按照項目交底養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒有按照交底時間養(yǎng)護(hù)，對分管工程師進(jìn)行處罰200元，對班組處罰1000元；6、混凝土防水壓光部位以及單梁、空調(diào)板沒有壓光處理，對砼班組按照每平方米貳元直接扣除；混凝土的樓板面發(fā)現(xiàn)開裂沒有二次拉毛處理以及降板高度不能滿足圖紙要求，按照每處對分管工程師處罰50元，對砼工班組處罰500元—1000元；7、混凝土的潤管砂漿沒有合理利用，直接澆筑梁、板面或柱根部，影響混凝土強(qiáng)度，對分管工程師進(jìn)行處罰，對分管工程師按照每次200元處罰，對班組按照每次1000元—2000元進(jìn)行處罰，承擔(dān)返工發(fā)生一切費用。8、對構(gòu)造柱上口澆筑不密實存在縫隙，以及嚴(yán)重蜂窩麻面、狗洞，對分管工程師每處處罰50元—200元，對責(zé)任班組處罰200元—1000元；9、砌體外墻存在裂縫、斷磚、瞎縫、明縫，以及外墻磚縫沒有雙面勾縫，對分管工程師每處處罰100元，對班組處罰200元—1000元；10、窗臺沒有按照技術(shù)交底施工，搭接長度小于250mm，厚度低于100mm，內(nèi)撐采用磚砌塊，有滲漏隱患，對分管工程師處罰100元—200元，對責(zé)任班組處罰300元—1000元；11、螺桿洞沒有按照要求修補(bǔ)，或在粉刷時螺桿洞漏補(bǔ)，對分管工程師按照每處100元處罰，班組按照每處300元—5000元進(jìn)行處罰；12、腳手眼洞以及槽鋼洞的封堵，沒有按照項目、公司要求施工，按照每處對主管工程師進(jìn)行處罰每處100元，對班組每處300元—1000元；13、后澆帶施工，要求木工按照合同約定施工，支撐體系設(shè)置獨立體系，對木工班組進(jìn)行處罰1000元—5000元；要求在澆筑時，對混凝土澆筑密實，流漿進(jìn)行清理；沒有清理，對班組進(jìn)行處罰500元—1000元，對分管工程師處罰200元；在二次澆筑鑿毛，嚴(yán)禁使用風(fēng)鎬施工，要用小型工具進(jìn)行剔鑿，發(fā)現(xiàn)一次，對分管工程師處罰200元，對班組處罰2000元；如果澆筑后澆帶時還發(fā)現(xiàn)沿后澆帶邊滲漏，對項目部進(jìn)行通報批評，且進(jìn)行處罰1000元—5000元，對責(zé)任班組處罰10000元；14、外墻粉刷，沒有按照技術(shù)交底施工，存在空鼓、裂縫、反鷹嘴、滴水不順直、窗臺坡度低于15mm—20mm、砂漿壓窗戶的滴水孔等，對分管工程師處罰200元，對責(zé)任班組處罰500元—1000元；15、降板部位以及外邊沿部位嚴(yán)禁使用鐵絲加固，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲加固，對責(zé)任班組按每處100元進(jìn)行處罰，對分管工程師按照每處50元進(jìn)行處罰。16、防水部位的反檻邊沒有用混凝土澆筑或反檻邊存在裂縫，或直接用砌體砌筑，按照每處對分管工程師處罰100元，對責(zé)任班組處罰300元—500元；17、防水基層處理沒有按照要求施工，存在裸露鋼筋、鐵絲、鐵釘、砂漿瘤以及不平整、起砂、起層、開裂，R角粗糙，不符合做防水要求工作面已經(jīng)完成防水，對分管管工程師進(jìn)行處罰200元，對責(zé)任班組處罰300元—1000元。18、出屋面的管道以及地下室出墻的管道按照公司要求標(biāo)準(zhǔn)施工，封堵的程序以及材料嚴(yán)格要求施工，發(fā)現(xiàn)沒有按照要求施工，對分管工程師進(jìn)行處罰200元，對責(zé)任班組按照每處300元—500元進(jìn)行處罰。19、水電班組施工，水電吊洞沒有按照公司技術(shù)要求施工，還存在不密實、使用擠塑板、一次完成、有滲漏痕跡，對分管工程師處罰200元，對責(zé)任班組按每處處罰500元—1000元。20、粉刷施工時，釘網(wǎng)、甩漿沒有按照要求施工，出現(xiàn)開裂、空鼓，對分管工程師進(jìn)行處罰200元，責(zé)任班組處罰300元—1000元；21、粉刷施工時，嚴(yán)禁使用砂漿王，嚴(yán)格按照項目、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。發(fā)現(xiàn)使用砂漿王對分管工程師處罰200元，對責(zé)任班組處罰1000元—5000元；22、對粉刷墻面的粉刷養(yǎng)護(hù)以及甩漿養(yǎng)護(hù)，沒有按照技術(shù)部要求施工養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)墻面粉化、甩漿沒有強(qiáng)度，對分管工程師進(jìn)行處罰200元，對責(zé)任班組進(jìn)行處罰500元—1000元；23、外墻貼磚沒有按照要求使用粘結(jié)劑、基層空鼓開裂沒有采取措施，對管理工程師處罰500元，對責(zé)任班組處罰2000元—5000元，且以后（不存在保修期）發(fā)生費用由責(zé)任班組。24、粉刷底糙洞口必須滿足要求，洞口豎向每邊10mm—20mm縫隙，底口縫隙在20mm—30mm范圍內(nèi)，豎向邊按照底口上去250mm范圍內(nèi)采用發(fā)泡劑施工，底口以及250mm采用干硬性的砂漿施工，標(biāo)準(zhǔn)滿足規(guī)范要求，沒有按照要求（甲方指定標(biāo)準(zhǔn)文件）施工，存在滲漏隱患，對分管工程師處罰200元，對責(zé)任班組處罰300元—500元；25、砌體施工強(qiáng)弱電線線管集中部位，要求預(yù)制u型塊，另外一面混凝土澆筑，或則在主體施工進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)禁打鑿、砂漿填補(bǔ)發(fā)生裂縫，對分管工程師處罰200元，對責(zé)任班組300元—500元。26、樓板的附加筋或空調(diào)板的懸挑鋼筋，沒有馬鐙等措施，對分管工程師處罰200元，對責(zé)任班組處罰300元--500元；混凝土澆筑時，砼工班組沒有采取任何保護(hù)措施，對砼工班組處罰500元--1000元；鋼筋班組無人護(hù)筋管理，對鋼筋班組處罰500--1000元。三、攤鋼筋覆管理緒措施1、鋼泊筋班汗組按繼照合凱同要閥求一織次驗鵝收通邀過，吸沒有痛按照翼要求臭施工格的，駝監(jiān)理銷驗收認(rèn)沒有也通過險，對撲分管絡(luò)工程咸師進(jìn)劈燕行處邁罰20額0元，贏對責(zé)丹任班肢組按映照合補(bǔ)同進(jìn)擴(kuò)行處蔥罰30相0元--垃10拿00元；2、柱券墻鋼桶筋偏耽位，襯在柱困墻線硬上，通對鋼輔筋班撇組按苦照每勵根10卸0元進(jìn)俘行處崇罰；喉偏離級柱墻博線外20記mm以上厘，按唯照每攝根50削0元處退罰；旺對分反管工勝程師信處罰20雜0元--露30吧0元；3、鋼困筋班謙組澆簽筑混獅凝土瞞后露寄筋，息按照蓋每處10社0元對螺班組解進(jìn)行割處罰暖，對潔管理旦工程巾師按招每處50元處溝罰。4、關(guān)投于柱借、墻斗主筋朝鋼筋何，在事搭接框沒有筍按照爸標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)、規(guī)幼范搭命接，糕隨意冠割除托，按花照每件根10趣0元對伴責(zé)任扶班組嚴(yán)處罰蜂，對基管理睡工程忠?guī)熯M(jìn)承行處佛罰50僻--朗20報0元。四、葬安全起文明脖管理份措施1、分貪段管拘理、掌安全毀文明躺常態(tài)申化管壯理，親管理膠機(jī)制情沒有善形成梳，對覺區(qū)域享事業(yè)精部、未項目比部綜擠合成澆績直考接扣1分--去2分，滿計入累項目彈經(jīng)理逃的績型效考熄核成戒績；2、發(fā)此現(xiàn)外詢架冒齊頂作后業(yè)，礙不能鈴滿足冒施工誤要求播，對喇項目顆部進(jìn)憐行通容報批淘評，睜安全醬主管隊工程慚師每臉次20淘0元處概罰，知對責(zé)單任班勺組每皮次按芹照10撿00元處佛罰；3、電佛梯井昂道、氧預(yù)留穩(wěn)洞口脈沒有商按照圣要求完施工或，滯暈后作燒業(yè)層堪兩層接，對仗安全勸工程浙師按遠(yuǎn)每單點元每漁次處倡罰20印0元，徑對責(zé)國任班帶組每殿單元要每次貨處罰10智00元；4、作暫業(yè)層蘇沒有記滿鋪需竹跳宜板、汗鋼網(wǎng)卡片或販者鋪惱好沒搞有正鼻確綁犯扎，肉對安鈴全工狂程師慨每次享處罰20尺0元，育對責(zé)醬任班架組每臉次處蛾罰50禍0元--巴10測00元；5、連梯墻件勺沒有像按照搜要求鏡設(shè)置遭或連妖墻件汁設(shè)置謊不符鉆合要伶求，滅按照財每處那對安鹿全工腸程師勸處罰10吳0元，假對責(zé)們?nèi)伟嗄慕M按稍每處10積0-停-3辣00元進(jìn)萄行處如罰；6、懸盡挑硬寺質(zhì)封卻閉沒售有按駁照公許司要姿求鋪柔設(shè)，膊踢腳撞板不待水平蹦或縫達(dá)隙大述于15震mm，以遮及鋪閱設(shè)板鬧的龍鴉骨大冠于40緣瑞0m乒m、翻理板不圓固定君存在問墜落因風(fēng)險箏，對奇安全嶼工程五師處撕罰20或0元，列對責(zé)唐任班惑組每熔次處煤罰20悔0元--鍋10廟00元；7、安策全網(wǎng)或沒有公按照弟要求鄉(xiāng)豐綁扎夏，存犧在孔恩洞、俘綁扎旗不嚴(yán)干密，非陰陽俊角沒寶有采未用固腎定措娘施，賓影響為觀感鉗，存撤在墜濾落隱口患，仙對安化全工千程師抱每次烈處罰20飛0元，溜對班各組每寸次處嫂罰50哀0元--帽10歷00元；8、臨遇邊防耳護(hù)、儀洞口賴防護(hù)望滯后宗作業(yè)文層2層以筍上，愁存在烘安全謙隱患植，對殊安全切工程孝師處尾罰每畝次20業(yè)0元，界對責(zé)斃任班嗚組處填罰20叼0元--燃10援00元；9、樓鉗層滅渡火器詞過期斑失效者或樓有層沒頃有設(shè)乘置，萌對分裳管工咱程師棉處罰紹每次50元；10、臨瓦時用罵電的粗電箱毛巡查圍記錄程不真稿實或來者沒禁有，脅對棟級號的思分段撞工程撥師處劣罰50元，佩機(jī)電民管理截工程毅師處遺罰10尿0元；11、現(xiàn)奧場用淋電沒餅有按時照要醫(yī)求連乒接或括沒有樸專用絡(luò)的三野級電議箱，撤直接略用線止插入洪插孔吊或直刑接接紋入二沉級箱泉，以金及空象開沒哲有按體要求趟設(shè)置劫或則宵失靈幅，對棉安全遞工程次師處樸罰50元--趕10爬0元，對對班服組處搖罰20枯0元--閑-5幫00元；12、門卡警區(qū)比域：快門警接室內(nèi)寺不整雁潔，慈臟、社亂、蒸差；景沒有單來訪哲人員坊登記佛以及到進(jìn)出姥車輛料登記亂；門漢警沒及有按耐照要仍求管箭理，園非工伍地人疾員隨朗意進(jìn)曲出，晃對門牢警每景次50元--質(zhì)20咽0元處阻罰，滑對安會全工筍程師派每次研處罰10時0元--分30柴0元；13、現(xiàn)頑場職均工沒癥有正靈確佩跪戴安瓦全帽中，對窗作業(yè)新班組哪按照形每次烘每人50元處古罰，菜對分蠻段的戒管理純工程醉師每德人每侍次10悄0元；察室外搏高空打作業(yè)電人員唯要正抖確佩即戴安詢?nèi)珟?zāi)，對呆作業(yè)駱班組坐按照川每次悟每人10兄0元處蘭罰，滔對分彼段的糞管理慮工程速師每機(jī)人每杠次10傻0元；14、生潮活區(qū)仍臟、租亂、需差，應(yīng)室內(nèi)原不整貝潔，移食堂撤沒有塞按照楚要求擁設(shè)置圈，有址蒼蠅早、蚊貢蟲等摔，后仿勤管犧理工紅程師干沒有隊每天摔的巡丈查記任錄，浴影響糞職工刑生活禁，對惕后勤尖管理亞工程束師處感罰30劫0元--唐50六0元，艦且進(jìn)餐行通賓報批兩評。5工程教項目拌管理憲評估燦實施溉辦法一、蒼檢查嚇內(nèi)容級及權(quán)啊重檢查用內(nèi)容占由五養(yǎng)個部告分組值成，木分別吩為工儲程質(zhì)帳量（醬實測膊、實鋒體、樸水電境安裝斑）、俱工程版進(jìn)度擋、安凝全生響產(chǎn)（停文明環(huán)施工繞常態(tài)傭化）匹、上膨期整忽改完絨成情飄況等硬，具臘體見創(chuàng)下表均分類舅；當(dāng)月評估檢查內(nèi)容及權(quán)重檢查項目檢查組檢查內(nèi)容比例小計總計得分工程進(jìn)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組

10%100%

工程質(zhì)量實測、實體組、水電安裝組

60%安全文明安全組

20%上期整改情況實體、安全組

10%文明施工常態(tài)化組長

倒扣分制倒扣分值二、象區(qū)域秩工程因部內(nèi)放部評塊估組間織實江施1、區(qū)窮域工災(zāi)程部石負(fù)責(zé)均組建魂內(nèi)部墊評估逼小組遞，由且工程時部區(qū)潑域負(fù)沿責(zé)人掩擔(dān)任述評估佳組組差長，絲式并對劣內(nèi)部銷進(jìn)行噴評估攀及指致導(dǎo)，獻(xiàn)區(qū)域憑內(nèi)部伴評估夫小組舒成員毅由公脖司工攜程部巴統(tǒng)一叛培訓(xùn)友及分烈配。2、區(qū)熱域工圖程部掩內(nèi)部藍(lán)評估餓小組捏必須蹲每月邪對區(qū)籃域項皆目經(jīng)遲理部寶不少慮于2次檢宣查，垃并全釘面進(jìn)鍋行指甩導(dǎo)，制嚴(yán)格霜執(zhí)行腰公司絕工程響部相臂關(guān)制率度和攜措施屆，統(tǒng)樣一管民理動籮作。3、區(qū)嶄域工完程部躬必須泄每月虧上報句評估奸報告朵給公堪司工顆程部板，每豆月評不估排勁名最禽后兩稀名項加目部稈要求敗項目鋪部上鋼報整敗改提多升專體題方哥案，課由公懸司工男程部俯進(jìn)行竟跟蹤刃摸底召提升荷情況僻。4、區(qū)踢域工堆程部車必須軋每月糾組織訓(xùn)召開北區(qū)域候工程賓部評續(xù)估會因，對快各項腰目經(jīng)漠理部攻進(jìn)行始評估永點評奴工作向和相墳關(guān)計晶劃工呆作統(tǒng)崗籌。三、甜公司駐工程點部評路估組紅織實哥施1、工耍程管悔理部箱負(fù)責(zé)灘組建膠評估挑小組欺，并乏指定冶評估奏小組澆組長飄，評慎估小靠組成歸員由舉工程驗管理罷部同濱意并邊接受托專業(yè)豈培訓(xùn)件，全鳳面掌裁握評鎖估體贏系的端成員械組成搬，以穴促進(jìn)嫁各區(qū)劃域及響項目掃間學(xué)嗚習(xí)交扮流并喘確保職評估浴結(jié)論撈的公支證性徐。上摔述人糧員需招全程市完成浪對各傳項目惱的檢產(chǎn)查并銜書面漲提交途對各晃項目現(xiàn)的檢信查記墻錄和壓評分禽。2、工旗程管友理部彎評估故組每演季度偵負(fù)責(zé)哲對武裕漢事織業(yè)部迫、湖鄉(xiāng)豐南區(qū)復(fù)域、既河南贏區(qū)域深不少甲于兩課次評虹估檢草查。席月度溪檢查撫由各夾個區(qū)雁域自嗚行開防展，饑進(jìn)行謎自查詠?？傇砉局还こ汤宀酷様缹Ω餍獏^(qū)域液各項代目進(jìn)賊行月錢度評私估，依檢查僑完畢煉總結(jié)雹，成后績由久項目株分管覽工程攻師、附區(qū)域潮負(fù)責(zé)剛?cè)撕灴s慧字確跨認(rèn)，藝每月辨工程腳部對腥評估悉成績纖進(jìn)行剪月度迎排名堡。公哪司工眾程部評在季柔度評煌估中陶將對縣各區(qū)悄域月冒評估雙報告護(hù)中檢東查內(nèi)位容進(jìn)側(cè)行抽或查，薄并及蔥時評袖判月夠評估辭的真蕩實性狗。對皮弄虛軌作假校的區(qū)捏域和新項目鄉(xiāng)豐部嚴(yán)陰格按罪照績炎效考蝕核管半理辦盈法執(zhí)從行。3、工慰程部究在月愧度檢總查時伏，評工估小足組應(yīng)效在檢短查日振前晚憲八點濾之前緒通知駛被檢堤項目鮮部，仰工程責(zé)管理精部組巡壽織評持估小斬組赴豆現(xiàn)場替對各虹項目鏟經(jīng)理盤部進(jìn)或行評罵估，棍并在五各項鋸目經(jīng)臭理部貨分別襯召開勇評估棵小結(jié)魚溝通小會。4、各或項目絡(luò)經(jīng)理奔部應(yīng)愉安排掌相關(guān)絕項目寒部成院員和曾班組餡，參己加對槍本項求目的卸評估租。小彼組現(xiàn)他場評菠估時楚可以遠(yuǎn)根據(jù)瘋實際教情況嫂分為桐三個幼項小隊組分信別檢趙查工覽作質(zhì)形量、宅實體抖質(zhì)量銅和安珍全環(huán)經(jīng)保，婆檢查融中發(fā)倒現(xiàn)的著問題奸存在億異議土應(yīng)同活被評槐估項理目人胡員及碎時溝牛通，選并留鵝存照糕片。5、評帶估組限現(xiàn)場卷檢查勤時應(yīng)律本著纖基于姻事實飲的態(tài)痛度去尋客觀挨地記烏錄描炮述各礎(chǔ)項目眠存在呀的問請題，習(xí)評估港小組鞏全體響對扣垃分項告的客第觀有州效性支負(fù)責(zé)擇，其栽他人療均有納權(quán)監(jiān)易督和灣提出泳建議津。對伐各項秒目的食最終砌評分爸需經(jīng)爹評估將小組啄組長遇認(rèn)定找。6、檢本查完遵成后瘋，評獻(xiàn)估小羽組應(yīng)王將各筋項目廁發(fā)現(xiàn)鴨的問厭題分煎別匯漫總并安協(xié)助烏各檢重查項默目分飲析和坦制定有切實浮可行埋的整鄭改關(guān)廚閉計蔑劃。怖同時麻，評柄估小且組需末提交《項目初檢查懂評分映匯總腥表》，并覺開始援編制侄評估禾檢查奔季度漠報告豪。檢登查工不作報駝告需喇在5日內(nèi)寫完成攜，再婚經(jīng)工呈程分角管領(lǐng)遠(yuǎn)導(dǎo)審拿批后都下發(fā)蝴各項肉目經(jīng)哀理部勾。7、檢遇查完奸成后挎，各據(jù)項目先應(yīng)立謹(jǐn)即制露定整倒改關(guān)辯閉計稅劃，懸在2天內(nèi)俊提交有整改丟關(guān)閉肉計劃恢，并彼督促激相關(guān)兼合作支單位罰限期移整改損完成心并對公整改簡結(jié)果謹(jǐn)進(jìn)行敢復(fù)核刃。在7~浪10天內(nèi)不將整裕改關(guān)突閉計譯劃的觸完成縫情況拴反饋偵工程陪部。疑工程摟部可僵以定贈期或剪不定牲期對攔實際閉完成哥情況陶進(jìn)行固檢查勁復(fù)核勤，各駱項目某應(yīng)配游合執(zhí)蕩行。四、活工程醉部評霧估對埋象項目截評估倡對象釀：區(qū)域敞事業(yè)外部、偏項目憐經(jīng)理峽部、割項目愈經(jīng)理鄉(xiāng)豐、生銜產(chǎn)經(jīng)償理、螺技術(shù)坑負(fù)責(zé)即、棟需號工腥程師輪、分翼管工容程師而、資問料員割。五、膚區(qū)域慈項目錘部獎野懲措條施1》月呈度評拉估a、對區(qū)域事業(yè)部進(jìn)行評估，評估當(dāng)月第一名，區(qū)域事業(yè)部優(yōu)秀標(biāo)段進(jìn)行總結(jié)分享，對于當(dāng)月總評分第一的區(qū)域事業(yè)部，將授予該區(qū)域事業(yè)部流動紅旗一面。對于當(dāng)月文明施工評分第一的區(qū)域事業(yè)部，將授予該項目部流動紅旗一面。b、對于月度評估項目經(jīng)理部標(biāo)段第一名，授予獎金3000元，且在季度評估中綜合成績加1分。項目經(jīng)理部標(biāo)段第二名，授予獎金2000元；月度評估項目經(jīng)理部文明施工第一名，授予獎金2000元；且在季度評估綜合成績加0.5分。倒數(shù)第一名，對項目經(jīng)理部進(jìn)行處罰2000元，且在倒數(shù)第二名，對項目經(jīng)理部處罰1000元。連續(xù)兩月項目經(jīng)理部倒數(shù)第一，對區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、工程部經(jīng)理當(dāng)月獎金下浮10%；對項目經(jīng)理部主要成員項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)月獎金下浮5%；對于在公司獨立經(jīng)營的項目，連續(xù)兩月排列公司倒數(shù)第一，當(dāng)月工程款按批復(fù)工程款80%，并處罰10000元，在6個月內(nèi)取消投標(biāo)資格。c、全公司每月評估的前三名棟號工程師，第一名1000元，第二名800元，第三名500元，在當(dāng)月支出，并在公共平臺進(jìn)行公布。連續(xù)三個月第一名的棟號工程師進(jìn)入“優(yōu)秀員工”候選名單，并連續(xù)三個月加薪10%。每月評估成績后三名，成績上升不足3分，由人事部組織交流、學(xué)習(xí)，按當(dāng)月工資降薪5%執(zhí)行。d、為充分體現(xiàn)競爭的積極意義，對于區(qū)域各項目施工標(biāo)段的施工員，排列當(dāng)月評估分項得“優(yōu)”工程師，加當(dāng)月工資的10%；排列當(dāng)月分項評估“良”工程師，加當(dāng)月工資的5%，排列當(dāng)月評估“差”工程師工資下浮當(dāng)月5%，在當(dāng)月工資進(jìn)行發(fā)放。e、公司工程部在季度評估巡檢中對每個區(qū)域各項目月評估報告成績進(jìn)行摸底檢查，若發(fā)現(xiàn)評估成績弄虛作假的區(qū)域或項目部，將給予工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人降薪20%并召回學(xué)習(xí)，重新進(jìn)行崗位分配。f、獨立經(jīng)營項目不配合公司工程部、區(qū)域工程部工作，區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)對當(dāng)月工程款進(jìn)行暫扣或停付，要求項目整改，整改的質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足工程部的要求，待復(fù)查合格之后，同意付款。2》季東度評醉估1、季度評估成績，區(qū)域事業(yè)部第一名，對事業(yè)部獎勵1.5萬元，同時事業(yè)部當(dāng)月獎金按工資上升10%，倒數(shù)第一名事業(yè)部，處罰0.5萬元，當(dāng)季度獎金下浮5%；2、季度評估項目標(biāo)段成績公司前一名、二名、三名項目部進(jìn)行獎勵，第一名10000元，第二名5000元，第三名3000元，在公眾平臺進(jìn)行表揚(yáng)，進(jìn)入“先進(jìn)項目部”、“優(yōu)秀管理者的候選名單”，季度標(biāo)段排名第一名項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人本季度的工資上浮10%，項目經(jīng)理的獎金上浮5%，其他管理工程師本季度工資上浮5%；季度標(biāo)段排名第二名項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人本季度的工資上浮5%，項目經(jīng)理的獎金上浮3%，其他管理工程師本季度工資上浮3%；獨立經(jīng)營的項目季度評估第一名，獎金10000元，優(yōu)先參與公司投標(biāo)，倒數(shù)第一名，對標(biāo)段項目處罰10000元，在六個月內(nèi)取消投標(biāo)資格。連續(xù)兩季度事業(yè)部季度評估第一，給予事業(yè)部獎勵30000元，且事業(yè)部成員獎金上浮20%，如果連續(xù)兩季度評估成績倒數(shù)第一事業(yè)部，取消事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，就地免職，其他成員工資下浮10%；連續(xù)兩季度項目標(biāo)段評比是第一，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人的兩季度的工資上浮疊加10%，項目經(jīng)理的兩季度獎金上浮疊加5%，其他管理工程師上浮疊加5%。季度評估成績倒數(shù)第一名，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人工資下浮5%，項目經(jīng)理獎金下浮5%。如連續(xù)兩季度都倒數(shù)第一名，項目經(jīng)理就地免職，全項目管理工程師工資下浮5%，項目經(jīng)理獎金下浮10%；獨立項目連續(xù)兩月倒數(shù)第一，工程款暫停支付，對該項目標(biāo)段處罰50000元，當(dāng)月扣除，在6個月內(nèi)取消投標(biāo)資格。六、獸萬科滅、金斜地集殃團(tuán)季撞度檢新查成煤績的脅獎罰1、季度色評估段成績柄萬科枕在武悠漢公晝司、畜金地逢在華愿中區(qū)隙域第旱一名蘇，按誰照公拘司制喇定獎秧勵辦悉法執(zhí)襪行，哈該項態(tài)目部10萬平晴方米炎以上駐獎勵5萬元箭，10萬平剛方米航以下止獎勵3萬元如，區(qū)地域負(fù)罷責(zé)人宮、區(qū)襖域工賄程部叼負(fù)責(zé)袋人、腹項目墳經(jīng)理扶、生鋤產(chǎn)經(jīng)唯理、遭技術(shù)消負(fù)責(zé)漂人、袋安全川負(fù)責(zé)倚人工片資當(dāng)心季度棚上浮10劇%，其釋他管月理人編員除濱正常陡浮動充外，繭另外幫以去閥年工房誠資為騰基礎(chǔ)溪當(dāng)季唉度上殼浮5%，區(qū)翻域負(fù)巖責(zé)人想、項漲目經(jīng)徐理獎帆金上刃浮5%（若野區(qū)域餅負(fù)責(zé)洗人和及項目愿經(jīng)理雀為同秩一人笛直接同按一暈個人電標(biāo)準(zhǔn)夾進(jìn)行蛾獎懲手）2、如果捷連續(xù)此兩季拒度評純估成究績在啄武漢供萬科拿公司爽、金礦地華罰中區(qū)窄域第廳一名疤，區(qū)通域負(fù)燈責(zé)人國、區(qū)喂域工覺程部欄負(fù)責(zé)霧人、生項目建經(jīng)理蘆、生禍產(chǎn)經(jīng)輝理、甩技術(shù)粗負(fù)責(zé)熱人、駛安全熔負(fù)責(zé)補(bǔ)人工蔬資連職續(xù)兩泉個季景度上頂浮20波%，其叮他管廣理人腎員的塞工資旦連續(xù)述兩個鮮季度凡上浮10勝%，區(qū)公域負(fù)遞責(zé)人棵、項賽目經(jīng)隊理獎慈金連尼續(xù)兩聾個季藏度上發(fā)浮20蓬%（若荒區(qū)域雁負(fù)責(zé)篇人和趕項目觸經(jīng)理忽為同蜘一人輕直接糞按一膏個人王標(biāo)準(zhǔn)魔進(jìn)行抗獎懲葉）。3、季度陜評估蕩第二獎名，院該項璃目10萬平駛方米萬以上估獎勵3萬元尸，10萬平媽方米稠以下牙獎勵2萬元粱，區(qū)忙域負(fù)釋責(zé)人格、區(qū)滴域工糕程部裳負(fù)責(zé)紋人、醬項目蓄經(jīng)理證、生鑒產(chǎn)經(jīng)酒理、潔技術(shù)捏負(fù)責(zé)踩人、代安全母負(fù)責(zé)棋人工滅資連貨續(xù)兩死個季沙度上地浮10陰%，其細(xì)他管騰理人斯員的盆工資巧連續(xù)鋒兩個橋季度筆上浮5%，區(qū)己域負(fù)白責(zé)人句、項心目經(jīng)督理獎息金連燭續(xù)兩叛個季硬度上丙浮10瓶%（若遠(yuǎn)區(qū)域屯負(fù)責(zé)賞人和重項目姿經(jīng)理浙為同管一人丸直接所按一償個人攪標(biāo)準(zhǔn)仆進(jìn)行崇獎懲宴）。4、評估歪成績旺連續(xù)辰三季忽度、騙四季倘度都角獲得扁第一毅名，餅管理教人員怎工資患每季符度按5%遞增肉，區(qū)艦域負(fù)差責(zé)人祥、項銳目經(jīng)該理連呆續(xù)三鹿季度顆獲得夏第一繳獎金齒上浮30星%，四偏季度曾連續(xù)北獲得演第一聾獎金宇上浮50蹈%（若臭區(qū)域洲負(fù)責(zé)纖人和甚項目斬經(jīng)理喬為同達(dá)一人搖直接獎按一萍個人甲標(biāo)準(zhǔn)吳進(jìn)行泉獎懲憶）。5、季度腔評估享成績?nèi)谠谖錄鰸h萬浴科公趟司、利金地同華中歪區(qū)域戒倒數(shù)猾第一列名，士區(qū)域約負(fù)責(zé)障人、賀工程沒部負(fù)治責(zé)人鍛、項愚目經(jīng)饞理、鹿生產(chǎn)練經(jīng)理補(bǔ)、技車術(shù)負(fù)快責(zé)人拴、安果全負(fù)稻責(zé)人仇的當(dāng)畜季度局工資飽下浮5%，其遣他管啞理人列員的修當(dāng)季氧度工戰(zhàn)資下泄浮3%，區(qū)硬域負(fù)脂責(zé)人糧、項歇目經(jīng)狠理的存當(dāng)季卸度獎織金下汪浮10仍%（若暴區(qū)域赴負(fù)責(zé)葉人和盾項目躍經(jīng)理辯為同捏一人剃直接累按一北個人錦標(biāo)準(zhǔn)袋進(jìn)行雙獎懲民），猾分析彼這季讓度存鵲在問食題，扇且回符公司徑約談花。6、連續(xù)榜兩季妖度倒幸數(shù)第暑一名認(rèn)，區(qū)摩域負(fù)扒責(zé)人蕩、工獵程部媽區(qū)域惕負(fù)責(zé)場人、仙項目醬經(jīng)理曬就地計免職放，并疾不享粥受獎要金待恨遇，撞另外雙項目粱經(jīng)理族、生怒產(chǎn)經(jīng)洋理、掌技術(shù)們負(fù)責(zé)窯人、梁安全議負(fù)責(zé)蝦人的戰(zhàn)工資忽全年旺下浮10疊%，項厭目經(jīng)談理不犯享受份獎金枕待遇隸，其司他管配理人躍員的害工資姑全年達(dá)下浮5%，管謙理工棒程師誘進(jìn)行鈔追責(zé)灶，不史合格成管理枯工程賺師調(diào)集崗調(diào)絞薪。7、間斷維獲得巧武漢葵萬科樹公司轉(zhuǎn)、金腐地華影中區(qū)芝域第壩一名牢、第因二名鋪，按往照公鍛司獎晨勵辦銅法執(zhí)眨行，辱項目槽經(jīng)理潮、生羅產(chǎn)經(jīng)殘理、穗技術(shù)杜負(fù)責(zé)己、安群全負(fù)姥責(zé)人簽按照宏當(dāng)季復(fù)度上價浮5%，項化目經(jīng)姨理獎稀金上銀浮5%，其干他管盜理人旬員上永浮5%。8、在本疑年度恒內(nèi)間彩斷評濫估成皺績倒饞數(shù)第雄一名宵，項洲目經(jīng)薦理、鞭生產(chǎn)妨經(jīng)理急、技粘術(shù)負(fù)悠責(zé)人狼、安兔全負(fù)滴責(zé)人余的工嘴資全干年下寨浮5%，項掀目經(jīng)燥理不寨享受校獎金憤待遇抖，其門他管蜓理人膀員的幼工資戰(zhàn)全年貼度下走浮3%。七、臨非萬杏科，修金地衡集團(tuán)情的集胖團(tuán)季猴度評爹估檢丈查成嶄績獎導(dǎo)懲情描況1、季度袖評估霸成績失在集愿團(tuán)區(qū)殿域第杠一名策，按庸照公世司制過定獎像勵辦陜法執(zhí)權(quán)行，底該項引目部10萬平