新員工試用考核流程

關(guān)于新職工入職及試用考核規(guī)定一、入職及試用考核規(guī)定1、部門主管確定錄用人選后應(yīng)評價(jià)擬錄用人員的勝任力和風(fēng)險(xiǎn)，交招聘專員，招聘專員收到當(dāng)日連同擬錄用人員的《應(yīng)聘人員登記表》、個人證明性材料一并交給人事行政總經(jīng)理審批，特殊崗位須向總裁報(bào)批。2、 獲得錄用批準(zhǔn)后，招聘專員按《入職須知》〔表01〕內(nèi)容通知新職工。3、 新職工入職當(dāng)天，招聘專員嚴(yán)格按照公司規(guī)定為新職工辦理入職手續(xù)，簽訂《崗位說明書》〔表07〕，填寫《入職手續(xù)履行記錄表》〔表02〕。4、 用人部門主管須安排一名職工作為新職工的試用指導(dǎo)人。5、 招聘專員負(fù)責(zé)組織新職工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，填寫《新職工培訓(xùn)記錄表》〔表03〕。6、 試用指導(dǎo)人隨時(shí)填寫《新職工試用期每月工作行為記錄表》〔表04〕，記錄試用期職工的工作事件。7、 試用指導(dǎo)人每月26日填寫《新職工試用期考核表〔表05〕，考核標(biāo)準(zhǔn)可以參照《新職工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)》，也可以自行增減考核指標(biāo)，自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)。8、 部門主管對考核進(jìn)行監(jiān)督，對考核結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。9、 每月30日前，部門主管將當(dāng)月《新職工試用期每月工作行為記錄表》和《新職工試用期考核表》交給招聘專員，招聘專員存檔，人事行政部據(jù)此審核新職工的工資。10、 試用期滿前十日，招聘專員將《職工試用期總結(jié)及表現(xiàn)評核表》〔表06〕交給試用指導(dǎo)人，試用指導(dǎo)人轉(zhuǎn)交新職工。11、 新職工在1日內(nèi)填寫完畢交指導(dǎo)人，指導(dǎo)人在1日內(nèi)填寫完畢交部門主管，部門主管在1日內(nèi)審批連同勝任力和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一并交給招聘專員，招聘專員于收到當(dāng)日評價(jià)其勝任力和風(fēng)險(xiǎn)，并交給人事行政總經(jīng)理審批，特殊崗位須向總裁報(bào)批。批準(zhǔn)結(jié)果于試用期滿2日前通知人事行政專員，人事行政專員必須在新職工試用期滿前辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)，并與轉(zhuǎn)正職工簽訂《績效目標(biāo)協(xié)議書》〔表08〕。12、 所有簽名之處均需本人親筆簽名，代簽或電子簽名均無效。13、 招聘專員每月至少與新職工溝通一次并及時(shí)反饋給部門主管；必須提醒相關(guān)人員以確?？己思氨韱螆?bào)送的及時(shí)性；必須檢查各表填寫是否正確、真實(shí)、完整，如有不符合要求之處應(yīng)立即要求改正。二、試用指導(dǎo)人的工作內(nèi)容1、 幫助試用職工熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化以及相關(guān)制度、規(guī)定〔包括工作環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事〕；2、 幫助試用職工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；3、 定期或不定期與試用職工進(jìn)行溝通，了解新職工的最新動態(tài)。您好！您已被我公司 〔所屬分支機(jī)構(gòu)〕 〔部門〕 〔崗位名稱〕一職，現(xiàn)將有關(guān)入職事項(xiàng)告知如下：一、 入職時(shí)需攜帶的相關(guān)資料：本人身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、資格證書〔或上崗證〕原件；本人近照1寸彩色4張；社會保險(xiǎn)變動表、社?？?、公積金帳號；原公司合同〔解除〕終止證明原件或離職證明原件；就業(yè)證；二、 有關(guān)注意事項(xiàng)：攜帶材料不齊全者，入職手續(xù)辦理無效；個人薪資須嚴(yán)格保密，泄漏個人薪資，取消錄用資格；入職前經(jīng)體檢不合格，提供虛假信息〔如偽造學(xué)歷證書、身份證明、工作履歷等的應(yīng)聘者，取消錄用資格；期待您成為我們的新同事，祝您在公司有一個美好的未來！入職職工：日期：

入職手續(xù)履行記錄表工號部門崗位入職日期人辦經(jīng)工職新期日職工提供明證職離司公原號卡卡資工職工填寫招聘專員表錄、訓(xùn)培箱PP?n-T請申薪酬專員同合動勞告金積公社理辦行政助理卡險(xiǎn)保害傷外意理辦主管負(fù)責(zé)人導(dǎo)指續(xù)手職入：該期M日否備注：1〕會計(jì)兼行政專員是本表的責(zé)任人，于新職工入職當(dāng)天根據(jù)實(shí)際辦理情況填寫2〕本表一律用碳素筆填寫，所有簽名必須由本人親筆簽名；3〕假設(shè)資料或手續(xù)不全，職工本人另寫說明；4〕本表必須填寫完整，存入新職工個人檔案，與勞動合同等檔案同等管理。

新職工培訓(xùn)記錄表??位崗??---「到職報(bào)????號門編工職部培訓(xùn)分類容內(nèi)訓(xùn)培培訓(xùn)時(shí)間」部任責(zé)名簽人任責(zé)基本培訓(xùn)知須職入工職23品45678念m二理司公日、￥:簽JOIA訓(xùn)硼被意并知已容內(nèi)訓(xùn)培上以對人本職前培訓(xùn)2345678職中培訓(xùn)2345軀日、￥:。簽行IA執(zhí)訓(xùn)覺培自被意并知已容內(nèi)訓(xùn)培上以對人本注：試用期結(jié)束，新進(jìn)職工將此表交人事行政部備案。

新職工試用期每月工作行為記錄表被考核人：職務(wù)：部門：入職時(shí)間：序號時(shí)間工作行為事件所反映出職工的技能、素質(zhì)、優(yōu)劣勢改良意見被考核人簽名： 日期：綜合評價(jià)：試用指導(dǎo)人簽名： 日期：備注：本表格側(cè)重于記錄反映職工能力的主要工作事件，試用指導(dǎo)人每月所記錄事件不得低于8件。

新職工試用期考核表（白領(lǐng)以上崗位〕被考核人：職務(wù)：部門：入職時(shí)間評價(jià)類別能力素質(zhì)指標(biāo)項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人直接上級評分理由評分工作態(tài)度責(zé)任心1-5分差 1分;一般-2分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)意識工作能力業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)能力中等3分;良好-4分;優(yōu) 5分。溝通能力解決問題能力其他方面崗位勝任度超過崗位要求-5分；完全滿足-4分；基本到達(dá)-3分；略有差距-2分；差距較大T分。主要不足指導(dǎo)人： 日期：本人意見簽名： 日期：直接上級意見表現(xiàn)突出，可考慮提前轉(zhuǎn)正；表現(xiàn)較好，繼續(xù)試用；□表現(xiàn)一般，重點(diǎn)考查；□不合適，辭退簽名： 日期：部門主管意見簽名： 日期：1、對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀和較差的人員提交部門經(jīng)理討論，及時(shí)給出提前轉(zhuǎn)正或辭退的建議，對于新人的不足部分，應(yīng)確定主管進(jìn)行面談給予引導(dǎo)，并作為下次評估的重點(diǎn)。2、此表由部門經(jīng)理保存，每月30日交到人事部門。

新職工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)參考類別行為表現(xiàn)參考評分責(zé)任心〔主動性、問題、提高〕對自己的職責(zé)、工作內(nèi)容認(rèn)識不清，不能自覺的完成常規(guī)工作任務(wù)，需要他人的催促才能勉強(qiáng)完成，對職責(zé)范圍以外布置的工作尋找各種借口推諉、拖延；不能提前計(jì)劃或思考問題，致使在完成常規(guī)工作任務(wù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題，問題發(fā)生后不是全力以赴解決問題，而是尋找借口、推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)移問題或?qū)栴}置之不理、拖延。1清楚知道自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，不需催促就能自覺的完成常規(guī)工作任務(wù)，對公司安排的額外工作任務(wù)能愉快的接受并按時(shí)完成；常規(guī)工作中偶爾會出現(xiàn)問題，但自己能主動的承擔(dān)責(zé)任并積極的解決；對自己不能解決的非常規(guī)問題或困難，請上級或同事幫助自己解決，但自己表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以保證下次自己可單獨(dú)解決問題。2在保質(zhì)保量完成自身工作的同時(shí)，在分工不明確的情況下，能夠盡自己的力量主動多做些事情或主動承擔(dān)責(zé)任；對工作能進(jìn)行合理安排，對出現(xiàn)的非常規(guī)問題能積極反饋，請上級或同事幫助分析，自己主動思考、研究相應(yīng)的、具體的改良方案。3為了保證團(tuán)隊(duì)利益在工作中自覺加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)不屬于自己的事情或幫助他人完成額外的工作；對工作過程中出現(xiàn)的非常規(guī)性問題，能自主分析或組織相關(guān)人員研究并制訂出有效的改良方案，在改良方案基本成熟后，請上級幫助評估和完善；在出現(xiàn)非個人過錯造成的問題時(shí)，能以大局為重先解決問題，而不是追究責(zé)任。4通過采取不斷的、切實(shí)有效的改良措施，使常規(guī)工作效率和質(zhì)量得到不斷提高；發(fā)生非常規(guī)性問題時(shí)能迅速采取行動解決，或主動幫助他人解決，在問題成功解決后，能進(jìn)行歸納和總結(jié)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)防措施，使問題不會重復(fù)發(fā)生；當(dāng)意識到公司或本部門存在某種問題的隱患時(shí)，能提前行動，以防止問題發(fā)生或使問題減少到最低程度。5團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識在工作中單獨(dú)作業(yè)，不愿與他人相互協(xié)作，不愿與他人進(jìn)行有效溝通和信息分享，對他人提出的協(xié)作要求尋找各種借口故意推諉、拖延或置之不理。1在公司的有關(guān)制度和要求下，能將知識和信息與他人進(jìn)行交流和共享；在公司安排或他人提出要求時(shí)，可以與他人進(jìn)行相互協(xié)作，對他人提出的要求能予以響應(yīng)并按時(shí)完成。2愿意與他人進(jìn)行協(xié)作，能根據(jù)需要積極和他人進(jìn)行有效溝通以分享信息和知識；根據(jù)工作需要主動協(xié)助他人工作，在他人提出要求時(shí)能按時(shí)、保質(zhì)保量的完成協(xié)作任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)能積極反饋或?qū)で蠼鉀Q方案。3與他人之間保持經(jīng)常性的溝通，積極主動的幫助他人解決所遇到的問題，并能對問題進(jìn)行分析和總結(jié)，無保留的將自己所掌握的知識或技能告知他人，以防止問題的重復(fù)發(fā)生。4與他人之間保持經(jīng)常性的溝通，主動尋求并尊重他人對問題的看法和意見；在積極幫助他人解決問題的同時(shí)，能通過自身示范，創(chuàng)造良好的氛圍和條件，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識和協(xié)作氣氛；在團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)沖突或其他不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的事項(xiàng)時(shí)，能積極反饋并采取有效的方式化解沖突。5服務(wù)意識〔需求把握、服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、提高〕缺乏服務(wù)意識：不能準(zhǔn)確了解客戶〔上下游同事是內(nèi)部客戶，以下均稱客戶〕的需求及公司的要求；公司流程上的要求或客戶提出的需求不聞不問、推諉、拖延或態(tài)度惡劣；對個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成不到位，導(dǎo)致他人不滿，自身又沒有采取有效措施彌補(bǔ)。1能基本清楚了解客戶的需求和公司的要求；對職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)性需求能提供及時(shí)有效的服務(wù)，對職責(zé)范圍以外的需求，能及時(shí)將最合適的服務(wù)人選告知客戶；能與客戶保持一定的溝通，清楚客戶的滿意度。2能清楚了解自己所有的服務(wù)對象及其需求，并能識別哪些是關(guān)鍵需求，對關(guān)鍵需求能清楚的知道服務(wù)的程序和標(biāo)準(zhǔn)；對個人職責(zé)范圍內(nèi)的需求提供及時(shí)的服務(wù)，對職責(zé)范圍以外的、個人能滿足的需求也能及時(shí)滿足，個人不能滿足的，將客戶需求傳遞給最適合解決的人或向有關(guān)人員反應(yīng)服務(wù)過程中始終保持友好、熱情的態(tài)度；與客戶保持經(jīng)常性的溝通，關(guān)注客戶的滿意度，并采取措施切實(shí)提升滿意度尤其是關(guān)鍵需求的滿意度。3能通過多種渠道了解客戶信息，從而發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，對客戶隨時(shí)提出的新需求保持高度的敏感性；對客戶提出的所有的、合理的要求能給予及時(shí)的滿足或有高度的準(zhǔn)備應(yīng)急流程，對不合理的要求要能準(zhǔn)確識別并采取友好、合理的方式委婉拒絕而不致令其不滿；即使面對對方的指責(zé)、抱怨、刁難、挑剔或態(tài)度不佳，能保持良好的心態(tài)和友好的態(tài)度，通過溝通消除其不滿；能與客戶進(jìn)行深入、友好的溝通，成為其工作中的好伙伴。4

能主動介入客戶的工作流程，發(fā)現(xiàn)并能影響客戶的潛在需求的提出；不僅能對客戶提出的需求提供滿意的服務(wù)，還能在一定范圍內(nèi)常常主動提供超出客戶期望的服務(wù)；針對客戶的需求，經(jīng)常提供有價(jià)值的的建議，通過杰出的服務(wù)水平和良好的服務(wù)態(tài)度，成為客戶工作中不可或缺的伙伴。5業(yè)務(wù)能力與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識薄弱，不能應(yīng)用于實(shí)際工作，不能獨(dú)立工作，經(jīng)常完不成任務(wù)。1有一定的與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識，應(yīng)用于實(shí)際的能力一般，在他人的幫助下完成任務(wù)，工作結(jié)果一般。2與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識較強(qiáng)，能較好的應(yīng)用于實(shí)際工作。能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，偶爾需要他人指導(dǎo)。3知識面寬，基本功扎實(shí)。與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識豐富，能很好的應(yīng)用于實(shí)際工作。能獨(dú)立地、按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。工作結(jié)果良好。4知識面廣，基本功扎實(shí)。與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識扎實(shí)，能很好的應(yīng)用于實(shí)際工作。能獨(dú)立地從事崗位工作，能超前超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，效率高，工作結(jié)果優(yōu)。5習(xí)力自能實(shí)學(xué)能—學(xué)力踐不能發(fā)現(xiàn)或正確面對自身知識和技能的不足，應(yīng)付學(xué)習(xí)，沒有上進(jìn)心。學(xué)習(xí)愚笨庸劣，記憶力差。1有要求時(shí)才會學(xué)習(xí)，上進(jìn)心不足，工作上追求無功無過。對新知識、新技術(shù)接受緩慢，需反復(fù)教導(dǎo)。2能發(fā)現(xiàn)自身知識或技能的不足，在他人的幫助下學(xué)習(xí)，自身綜合技能或素質(zhì)有一定的提高。有一定的自學(xué)能力，需勤加教導(dǎo)。3能發(fā)現(xiàn)自身知識或技能的不足，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)指點(diǎn)能找到途徑和方法學(xué)習(xí)新知識、新技能，并不斷提高自身綜合技能或素質(zhì)。能自學(xué)，學(xué)習(xí)進(jìn)度快，能將所學(xué)應(yīng)用于工作。4對新知識渴望度較高，能自覺地尋找學(xué)習(xí)的途徑和方法，能利用有效的時(shí)間學(xué)習(xí)新知識、新技能，并對自身素質(zhì)的提高確有實(shí)質(zhì)性效果。自學(xué)能力強(qiáng)，接受快，無須教導(dǎo)，并能舉一反三。5溝通能力俵達(dá)、傾聽、主題）在工作中需要進(jìn)行溝通時(shí)，不能清楚的、全面的表述自己的想法或建議或提出觀點(diǎn)時(shí)不能提供相應(yīng)的事實(shí)和理由〔別人不容易理解或聽懂〕，不能達(dá)成共識；對他人提出的觀點(diǎn)或建議理解不全面、不準(zhǔn)確，經(jīng)常打斷他人的話；參加談話或討論時(shí)經(jīng)常跑題。1在一對一的情況下能表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想〔可能不夠簡潔、清晰，但他人能聽懂〕，表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)能提供一些理由和事實(shí)；了解傾聽的內(nèi)涵，在雙方溝通時(shí)，基本能進(jìn)行有效傾聽〔基本能聽懂、聽清他人的觀點(diǎn)，偶爾會打斷他人的話〕；談話或討論時(shí)知道談話的主題〔有時(shí)會無意識的跑題，但能自己意識到并回歸主題〕。2能以清晰的思路簡明扼要的、有條理的表達(dá)復(fù)雜的信息，表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)能提供令人滿意的理由和事實(shí)，使對方基本認(rèn)同自己的觀點(diǎn)；熟知傾聽的內(nèi)涵，在雙方溝通時(shí)能實(shí)行懇切和積極的傾聽，有效鼓勵對方盡可能多的表達(dá)出自己的觀點(diǎn)；在談話或討論過程中，能抓住中心議題，緊緊圍繞中心議題獲取和傳遞信息。3能在不同場合與不同對象進(jìn)行輕松自如的溝通并準(zhǔn)確的傳遞信息，能用通俗易懂的方式表達(dá)一些專業(yè)的信息或復(fù)雜的知識，以確保他人都能準(zhǔn)確理解，能用清楚的理由、事實(shí)及其他充足的論據(jù)，從多角度來支持自己的觀點(diǎn)，并使對方認(rèn)同自己的觀點(diǎn)；善于傾聽，能在溝通過程中注意運(yùn)用傾聽技巧〔重復(fù)對方的觀點(diǎn)、豐富的面部表情等〕，激勵他人準(zhǔn)確、全面的說出自己的觀點(diǎn)，增加雙方的共通性，以達(dá)成共識；在談話或討論時(shí)，能緊緊圍繞中心議題獲取或傳遞信息，在他人跑題時(shí)能及時(shí)的、有技巧的制止，能在討論時(shí)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和重復(fù)，始終保持討論沿著正確的方向進(jìn)行。4表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、全面、流利，能在談話中巧妙的借助專家或第三方等更令人信服的方式來表達(dá)自己的意思，能以間接的方式使別人領(lǐng)會自己沒有公開表達(dá)的意圖并依此行事，能針對不同對象調(diào)整自己的語言表達(dá)方式，在雙方取得一致性的結(jié)論的同時(shí)，使對方完全信服自己的觀點(diǎn)；善于傾聽，能適時(shí)的、精確的重述對方的觀點(diǎn)，并能根據(jù)對方的觀點(diǎn)發(fā)表自己的精辟見解，使對方折服，使對方相信與自己的溝通是有效的、積極的，非常愿意與你保持經(jīng)常性的溝通；能緊緊圍繞中心議題主導(dǎo)談話或討論，進(jìn)行準(zhǔn)確的中間小結(jié)和結(jié)束總結(jié)，確保對每個中心議題得出了明確的、雙方都明確的結(jié)論。5解決問題能力不能自主發(fā)現(xiàn)問題，不愿意去面對問題；對出現(xiàn)的職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)問題沒有分析判斷能力和解決問題的能力。1對職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)問題具有分析判斷能力和解決問題的能力；對一些非常規(guī)性的、沒有明確的解決方案的問題，在能運(yùn)用一些基本的解決問題的方法和思路去嘗試解決〔雖然思路或方法可能不完善或不正確，但一定要有自己的思考和努力〕。2熟悉解決問題的思路和方法，對非常規(guī)性的問題，在被要求或指示前能有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行分析和研3

究，能透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)〔對問題出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行逐一分析判斷，抓住問題的關(guān)鍵因素而不是簡單的歸結(jié)原因〕，針對復(fù)雜問題能擬訂基本的解決方案和行動計(jì)劃。能夠識別一個問題中所蘊(yùn)含的假設(shè)干因素，并對每個因素進(jìn)行細(xì)分和分析，發(fā)現(xiàn)因素和結(jié)果之間的因果關(guān)系，對問題進(jìn)行深入分析，形成解決問題的多重方案，并對每一種方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析比較，從中選擇一個最有針對性和說服力的方案，擬訂詳細(xì)的行動計(jì)劃并采取措施、克服各種困難去實(shí)施。4能在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反思、歸納和總結(jié)，形成針對特定問題的處理解決流程給他人共享；能積極采用各種手段和方法來有效發(fā)現(xiàn)隱患〔問題尚未發(fā)生但可能會發(fā)生〕、消除隱患。5

二、試用指導(dǎo)人意見：簽字：職位：日期：年月日 、直接上級意見：簽字：職位：日期：年月日四、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人意見:簽字：職位：日期：年月日五、分官副總裁意見：根據(jù)以上意見，現(xiàn)決定：[］同意該職工結(jié)束試用并轉(zhuǎn)為正式職工。[］繼續(xù)試用該職工并考察其表現(xiàn)有否改善。[］辭退該職工。簽字：職位：日期：年月日六、人事行政部總經(jīng)理意見：簽字：職位：日期：年月日七、總裁意見：簽字：日期：年月日

崗位說明書崗位名稱商務(wù)部總監(jiān)崗位定編1人所在部門商務(wù)部任職人簽名直接上級總裁直接上級簽名直接卜級商務(wù)拓展經(jīng)理、投資管理經(jīng)理職位概要：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展集團(tuán)戰(zhàn)略研究，拓展開發(fā)區(qū)域、尋找投資時(shí)機(jī)，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究并參與項(xiàng)目投資決策，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定部門的策略及工作計(jì)劃工作任務(wù)1?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃商務(wù)部的策略及工作目標(biāo)2?根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和市場變化制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)3?組織部門人員學(xué)習(xí)，提高實(shí)戰(zhàn)技能職責(zé)職責(zé)表述：組織和領(lǐng)導(dǎo)部門人員進(jìn)行市場調(diào)查，提出合資建議工作任務(wù)1?組織尋找經(jīng)初步判斷有合資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目2.組織全面調(diào)杳和分析公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目,撰寫投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,上報(bào)投資委員會3?組織公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)工作職責(zé)職責(zé)表述：組織合資方案的編寫、組織合資談判工作任務(wù)1?組織制定公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會2?擬定合資公司章程、協(xié)議等相關(guān)文件,通過投資委員會的論證3?組織合資談判工作，并在投資委員會授權(quán)范圍內(nèi)簽署合資協(xié)議職責(zé)四職責(zé)表述：合資公司注冊、籌備及初期協(xié)調(diào)事務(wù)工作任務(wù)1?組織人員為投資委員會批準(zhǔn)的新的合資公司辦理設(shè)立手續(xù)2?組織人員開展合資公司籌備、開業(yè)儀式準(zhǔn)備等工作

3?協(xié)調(diào)合資公司籌備期相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)市場推廣宣傳資料4?協(xié)助外派人員交接工作5?協(xié)調(diào)合資公司籌備期提交設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)五職責(zé)表述：本部門制度建設(shè)、流程再造工作任務(wù)1?擬定商務(wù)部管理制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行2.擬定商務(wù)部工程流程，并逐步完善3?監(jiān)督、檢杳各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，適時(shí)對制度進(jìn)行修正、完善權(quán)力：對合資戰(zhàn)略方向有建議權(quán)參與公司重大合資決策的權(quán)力對投資方案有建議權(quán)對不符合投資回報(bào)原則的投資決策有否決建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢杳權(quán)，對產(chǎn)生的工作爭議有裁決權(quán)有對部門各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢杳權(quán)任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)類或投資類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、投資管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、商務(wù)談判技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在投資管理崗位上工作1年以上知識具有企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、投資分析等相關(guān)專業(yè)知