總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢？是時(shí)候仔細(xì)地寫一份工作報(bào)告了。下面就是我給大家?guī)淼目偨?jīng)理個(gè)人工作報(bào)告范文，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇1

敬重的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好!

首先，感謝在場的各位嘉賓，感謝你們百忙之中蒞臨參與本次晉星會(huì)。其次;感謝你們始終以來對我工作的相信和指導(dǎo);最終，感謝各位同事，感謝你們對我工作的支持和關(guān)心。

自__年5月28日擔(dān)當(dāng)晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作;以“五家園、六服務(wù)、七技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的全都好評;公司品牌的社會(huì)美譽(yù)度和知名度明顯提升?；仡櫱捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個(gè)方面。

一、團(tuán)隊(duì)管理：

我店各崗位分工明確，人員配置充分，員工心態(tài)樂觀穩(wěn)定，士氣昂揚(yáng)，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，點(diǎn)數(shù)達(dá)到404、5個(gè)點(diǎn)(同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù))。

二、人事管理：

我店始終注意班組建設(shè)和基層干部的培育工作，本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參與培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師)

三、文化建設(shè)：

我店以公司“善待員工”和“為員工制造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實(shí)際關(guān)心的活動(dòng)。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價(jià)”等。

在我看來，成果只代表門店過去，只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任。

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇2

敬重的各位股東代表、董事、監(jiān)事：

大家好！

20__年里我公司將連續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)決信念、興奮精神、務(wù)實(shí)工作，通過加強(qiáng)管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗(yàn)，樂觀克服項(xiàng)目的困難和壓力，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神，較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。下面，我代表公司經(jīng)營班子，向大會(huì)作工作報(bào)告：

一、公司20__年工作回顧

(一)走好公司進(jìn)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中心和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，冷靜地分析當(dāng)前形勢與機(jī)遇，提出必需樂觀主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與進(jìn)展調(diào)整。

(二)不斷推動(dòng)工程施工管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，提升員工崗位技能，提高管理運(yùn)作效能，并注意加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，完善平安監(jiān)督機(jī)制，針對性地對設(shè)備開展檢修工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性修理。另一方面重視加大成本掌握和資金管理力度，建立物資選購方案審批及出入庫制度，嚴(yán)格掌握庫存，拓寬選購?fù)緩?，完善后勤管理。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，仔細(xì)履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和平安管理，提高服務(wù)意識(shí)，完善工作流程，親密溝通聯(lián)系，按時(shí)、按量、平安地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)，爭創(chuàng)公司利潤增長點(diǎn)

加強(qiáng)對市場調(diào)研和開發(fā)，樂觀拓展公司業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)公司盈利增長點(diǎn)。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強(qiáng)市場營銷工作，樂觀進(jìn)展市場業(yè)務(wù)。

(五)仔細(xì)開展管理效益活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求進(jìn)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革進(jìn)展的良好態(tài)勢。一是開展各種宣揚(yáng)活動(dòng)向員工提倡樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)厲?性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，從嚴(yán)掌握基建成本支出，從嚴(yán)掌握購電成本；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用，從資金運(yùn)作上削減財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營平安，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的進(jìn)展。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必需本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的力量與科學(xué)管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，依據(jù)各施工單位物資需求方案對物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程，進(jìn)一步完善物資管理體制，有效掌握物資儲(chǔ)備額度，分工明確，責(zé)任清晰，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗(yàn)收入庫、登記入帳、儲(chǔ)存管理、發(fā)放使用、盤存報(bào)表等程序。并樂觀做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅(jiān)持以“以人為本，合作共贏，和諧進(jìn)展”公司價(jià)值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù)，高效服務(wù)”的精神，對全部服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，都樂觀努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作。

(七)強(qiáng)化平安訓(xùn)練，落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)對電力生產(chǎn)、工程平安、交通平安的管理，完善管理制度，開展平安活動(dòng)，實(shí)施檢查監(jiān)督，加大考核力度，樹立全員平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的可控再控。

一是采納集中培訓(xùn)的方法，通過各部門員工的參加，提高了大家對平安的重視；同時(shí)部門內(nèi)也做好平安作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作，提高員工操作水平，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場解決的馬上解決，現(xiàn)場無法解決的問題馬上匯報(bào)，請示公司領(lǐng)導(dǎo)賜予解決，決不留平安隱患。

三是仔細(xì)落實(shí)對各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí)，使每位員工都能嫻熟的使用各種消防器材。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材，加強(qiáng)保養(yǎng)力度，交接班檢查，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)，使之處于良好狀態(tài)。

五是組織開展了春節(jié)平安大檢查和交通平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)。通過查隱患、重預(yù)防、抓落實(shí)，不斷提高員工的平安意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性，把平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人。

(八)仔細(xì)開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，讓全體員工共享改革進(jìn)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、奮勉有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動(dòng)，讓全體員工參加到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的樂觀性和制造性，提升企業(yè)的分散力和向心力。同時(shí)，通過發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，樂觀活躍職工文化，增加員工的幸福感和歡樂感，各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次，團(tuán)委活動(dòng)13次，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二、公司目前存在的困難和問題

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務(wù)將受到肯定程度的影響；

(二)平安生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，政策宣揚(yáng)不夠、處理和解決問題的力度不夠；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大。

三、公司20__年的工作方案

(一)20__年的工作思路

20__年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨很多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)平安管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場，推動(dòng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和進(jìn)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出20__年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。

明確一個(gè)目標(biāo)：仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”重要思想，圍繞“以平安為基礎(chǔ)，以進(jìn)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo)。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保平安生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的進(jìn)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素養(yǎng)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。

(二)20__年的經(jīng)營目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)平安百日，力爭全年無事故。

2、經(jīng)營指標(biāo)

3、企業(yè)進(jìn)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地方行風(fēng)民主評議滿足率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建。

(三)20__年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

2、平安工作保持穩(wěn)定

健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級簽定了適合崗位特點(diǎn)的平安生產(chǎn)責(zé)任狀。開展法人代表平安生產(chǎn)承諾活動(dòng)，與各單位簽定承諾書。扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查，將800kva以上大用電戶納入平安監(jiān)督重點(diǎn)，順當(dāng)完成迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等平安例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)深化討論政策

依據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整合作方式，將購售電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4、增加服務(wù)意識(shí)

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系。

5、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培育和熬煉綜合型及專業(yè)型人才，為公司的進(jìn)展儲(chǔ)備能量。

四、20__年的工作措施

(一)堅(jiān)持平安生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任

要仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善平安生產(chǎn)第一責(zé)任者深化現(xiàn)場檢查制度，確保各級平安第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服平安管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級平安網(wǎng)的作用，把平安責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化平安意識(shí)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)支配處理，確保平安生產(chǎn)。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化全面方案和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，深化開展主多分開，通過加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審、突出防控、全員訓(xùn)練方式，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)樂觀創(chuàng)新公司用人機(jī)制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司，提高人才隊(duì)伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監(jiān)事，有了你們的關(guān)懷支持和頑強(qiáng)后盾，公司才有如此的好業(yè)績。在新的一年里，面對簡單的市場變化和壓力，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望，堅(jiān)決信念，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開拓創(chuàng)新，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮勉努力。

最終，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監(jiān)事對公司工作的理解、關(guān)懷和支持表示誠心的感謝！

感謝大家！

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇3

20__年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，根據(jù)總體工作部署和要求，仔細(xì)執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作狀況報(bào)告如下：

一、工作回顧

20__年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的特別時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí)。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對2號機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，訂正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時(shí)調(diào)整1號機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問題

__年5月，127產(chǎn)品消失嚴(yán)峻脫膠現(xiàn)在，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉全部成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對該產(chǎn)品消失質(zhì)量問題的緣由進(jìn)行分析。這次消失的差錯(cuò)，由于準(zhǔn)時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的確定和好評。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20__年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時(shí)間，合理支配方案

為全面做好工作，我準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作方案，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20__年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率。

二、工作中的不足

20__年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成果，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強(qiáng)，樂觀性不夠。

三、20__工作方案

(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20__年，將連續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)樂觀主動(dòng)，開拓國內(nèi)外市場。20__年，在保品質(zhì)的同時(shí)，我要樂觀開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)公司的進(jìn)展。

今年，我仔細(xì)努力工作，雖然在工作中取得了較好的.工作成果，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！特別榮幸參與本次會(huì)議。

轉(zhuǎn)瞬之間，__年已經(jīng)過了一半，伏案深思，半年來，作為__事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就__事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙__及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從__年7月?lián)?dāng)__事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入__事業(yè)部后，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售狀況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)覺成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留__萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留__萬元，在這種狀況下，我應(yīng)當(dāng)馬上去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的協(xié)作下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了__、__、__應(yīng)收款共計(jì)__萬元。并就__公司要求的質(zhì)量索賠事宜同__高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深化的交談，站在客戶的角度解決問題，在__的理解、支持、協(xié)作下，至__年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失__萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識(shí)到依據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)樂觀的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的樂觀的協(xié)作下，在__新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同__的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的特別開心，訂單也有所增加。另外，在同__分部方面的合作，在經(jīng)過我們的樂觀的訪問和通力的合作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成果；在和__公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價(jià)不斷，為提高我們將來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對__事業(yè)部的指示，為__事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％?？偠灾?，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是__兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)當(dāng)__事業(yè)部營銷副總以后，我堅(jiān)持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動(dòng)力，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個(gè)部門的協(xié)作下，老用戶__公司產(chǎn)品、法國__產(chǎn)品、__產(chǎn)品都特別穩(wěn)定，__系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而__的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化，__產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，遵照x總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機(jī)市場、串激電機(jī)市場（外資廠的電動(dòng)工具）、啟動(dòng)電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對有意向的__、__及正在聯(lián)絡(luò)的__及__幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為__年__事業(yè)部的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇5

各位同仁：

我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20__年總經(jīng)理工作報(bào)告，請予以審議。

一、20__年度工作的簡要回顧

20__年度，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，鞏固市場開拓成果，深化全面質(zhì)量管理，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)，對公司整個(gè)制造系統(tǒng)進(jìn)行樂觀穩(wěn)健的技術(shù)改造，全面深化質(zhì)量管理工作；維護(hù)、鞏固和進(jìn)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式；為增加公司進(jìn)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。20__年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康進(jìn)展的態(tài)勢。

本年度公司主要在以下四個(gè)方面工作取得了較好的成果：

1、從公司整體角度深化貫徹全面質(zhì)量管理工作，落實(shí)提高質(zhì)量的措施。

針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題，依據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深化貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計(jì)、人員素養(yǎng)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深化的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施，落實(shí)實(shí)施步驟。依據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。

2、鞏固完善市場開拓成果，進(jìn)一步調(diào)整營銷政策，提高營銷工作質(zhì)量。

在20__年市場勝利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司連續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴(kuò)大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出快速進(jìn)展的態(tài)勢；同時(shí)，公司進(jìn)一步依據(jù)進(jìn)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策，完善政策體系與結(jié)構(gòu)，保證了營銷工作質(zhì)量的提高。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌握、內(nèi)部審計(jì)力度，推行信息化管理，持續(xù)健康進(jìn)展。

20__年財(cái)務(wù)核算體系基本已完善，特殊是在ERP軟件運(yùn)行方面，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后，倒推著供應(yīng)鏈中銷售、選購、生產(chǎn)運(yùn)行逐步完善，以達(dá)到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開展內(nèi)掌握度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、選購流程的內(nèi)審工作。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)雙向管理，使公司決策層準(zhǔn)時(shí)了解了動(dòng)態(tài)，把握指揮、管理、決策的主動(dòng)權(quán)，保證資金的合理運(yùn)用，以保障企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。

4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)行秩序，強(qiáng)化公司經(jīng)營與行政管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20__年公司連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營及行政管理，一方面夯實(shí)管理的基礎(chǔ)，明確崗位職責(zé)，完善指揮反饋系統(tǒng)，進(jìn)而提高管理效率；另一方面深化梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理模式，使公司的管理更為科學(xué)，更高效率，為完成方案目標(biāo)任務(wù)供應(yīng)了保證。

在文化建設(shè)方面，公司連續(xù)廣泛深化地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體掌握更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素養(yǎng)得到提高。

二、公司面臨的困難和存在的問題

20__年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個(gè)方面：

1、隨著公司快速進(jìn)展，資金瓶頸沖突更顯突出。

由于新廠區(qū)基建項(xiàng)目在開展和公司的快速進(jìn)展對資金需求快速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，進(jìn)展較快。各個(gè)方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊急的沖突進(jìn)一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開頭顯現(xiàn)出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率；另一方面樂觀開源，從各方面尋求資金來源。

2、經(jīng)濟(jì)形勢更趨簡單，外部影響因素?fù)渌访噪x，企業(yè)應(yīng)對難度加大。

20__年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢急劇下降，但是從經(jīng)濟(jì)走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步惡化的狀況看，經(jīng)濟(jì)形勢更趨簡單，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及庫存原材料與成品的把握，進(jìn)而對生產(chǎn)的支配等方面難度加大。對此，公司樂觀進(jìn)行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和預(yù)算掌握，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時(shí)提高生產(chǎn)效率，掌握庫存，遵循謹(jǐn)慎原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)瓶頸的問題仍舊突出。

20__年公司在人才引進(jìn)與培育方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成果。可以說，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時(shí)期。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是特別快速的，人才瓶頸仍舊比較突出。主要是專業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個(gè)方面人才缺乏，對公司進(jìn)一步進(jìn)展仍舊形成瓶頸制約。對此，20__年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培育力度，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊(duì)。

三、20__年任務(wù)目標(biāo)和工作支配

20__年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，我們既有進(jìn)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，增加企業(yè)競爭實(shí)力。依據(jù)進(jìn)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，就今年的工作做如下部署：

1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。

著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量掌握手段，集中力氣攻關(guān)，制造精品。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，樂觀穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。

2、完善營銷體系加強(qiáng)市場開拓。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷。建設(shè)一支高素養(yǎng)的銷售工程師隊(duì)伍，推動(dòng)銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。

（二）加強(qiáng)營銷管理，提高項(xiàng)目的有效性和預(yù)算掌握。

（三）強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延長，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善修理站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高修理人員的技能，為用戶供應(yīng)高質(zhì)量的售后服務(wù)。

3、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理。

建立新的管理機(jī)制，探究新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：

一是仔細(xì)履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)章，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順當(dāng)開展；

三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本掌握體系，從嚴(yán)掌握非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快進(jìn)展、提高效益上；

四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析力量，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，準(zhǔn)時(shí)訂正經(jīng)營偏差；

五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

基于“共建社區(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺(tái)讓員工富有成就感?！钡钠髽I(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺(tái)，建立完善的培訓(xùn)體系、績效評估、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度。依據(jù)員工力量素養(yǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過力量修正模型因材施教，切實(shí)把帶教工作做到實(shí)處，讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強(qiáng)應(yīng)用實(shí)踐、樂觀參加和專業(yè)性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實(shí)把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)升級。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱難，但我們?nèi)w成員對將來布滿信念。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)進(jìn)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

以上報(bào)告，請予以審議。

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇6

在20__年年初我榮幸的假如了__大酒店，在此工作期間，有豐收后的喜悅，也有學(xué)到新管理學(xué)問的興奮。但在工作中有失誤、也有圓滿，在入職后的四個(gè)月中，酒店各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對我的賞識(shí)、培育與寬容，是我自己為人處世上轉(zhuǎn)變了許多，也使我的人生又前進(jìn)了一步。在此，我能到餐廳經(jīng)理的這個(gè)位置也很感謝大家，接下來我以一年的工作狀況做以總結(jié)：

一、工作中回顧與總結(jié)

1、發(fā)動(dòng)員工解決人荒之急，三月份前廳大部分員工因自身的緣由離職許多。一時(shí)間前廳服務(wù)員缺編許多，服務(wù)不到位，引起客人投訴。在__總領(lǐng)導(dǎo)下，我這從本地聘請員工并向酒店推舉優(yōu)秀人選，這樣進(jìn)來的員工比較穩(wěn)定，不簡單流失，解決了餐飲的人荒之急。同時(shí)針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店服務(wù)的狀況，我號召部分管理人員對新入職員工進(jìn)行針對性的模擬演練、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使他們在短時(shí)間上崗，達(dá)到了使餐廳正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

2、針對前期制度不夠完善，沒有定崗定編，細(xì)節(jié)管理不夠完善的狀況，在四月，我針對各崗位的詳細(xì)狀況，進(jìn)行定崗管理，明確各崗位職責(zé)，使資產(chǎn)、衛(wèi)生、服務(wù)工作責(zé)任到人，做到了資產(chǎn)專人管理、電費(fèi)和通訊費(fèi)的降低，使前廳的管理有提升了一個(gè)新臺(tái)階。

二、收獲與不足

這一年的收獲是__總對管理學(xué)問全面的灌輸，如何細(xì)節(jié)管理、溝通等有了更深刻的理解與體會(huì)。使我在綜合管理力量方面有了更近一步的提高，對以后有了更明確的目標(biāo)。

不足之處：在平常的工作中不善總結(jié)，并且在細(xì)化管理及對員工培訓(xùn)上力度不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí);因我本人入職時(shí)間也不是很長，對維系客戶方面做得不夠完善，使協(xié)議單位上客率底。這都需要我在工作上加強(qiáng)改進(jìn)。

三、明年工作展望

1、搞好環(huán)境衛(wèi)生、食品平安、嚴(yán)防食物中毒。

2、餐廳業(yè)務(wù)技能、多培訓(xùn)，和新菜品的推出。

3、做好婚宴預(yù)定以及接待，銷售特色商品。

4、迎接好各個(gè)大型假期的接待。

5、各種資料匯總、收集、總結(jié)以及資產(chǎn)盤存和復(fù)查。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，各個(gè)方面都會(huì)漸漸走向規(guī)范和成熟，同時(shí)，作為餐廳經(jīng)理的我也有信念帶領(lǐng)各位員工細(xì)心協(xié)力，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

總經(jīng)理個(gè)人工作報(bào)告篇7

去年，我國證券市場運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)峻的困難。

截止十二月末，本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年削減4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年削減2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年?duì)I業(yè)收入20__萬元，比上年削減226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年削減262萬元，下降19.62%。全年?duì)I業(yè)支出為1683萬元，比上年削減1073萬元，下降38.93%。實(shí)現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬元。

-年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1、確立切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20__年工作目標(biāo)，召開了員工大會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)了總公司方案工作會(huì)議精神，并結(jié)合自身的詳細(xì)狀況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。方案制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分爭論，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了掌握指標(biāo)。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力氣充實(shí)到兩個(gè)營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣揚(yáng)推行力度。除利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣揚(yáng)外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立詢問點(diǎn)，印發(fā)宣揚(yáng)單，向群眾講解國債學(xué)問，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱忱高、市場潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣揚(yáng)車走街串巷廣播宣揚(yáng)，既便利了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣揚(yáng)區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達(dá)到了宣揚(yáng)的目的。截止十二月末，分公司完成