市政項目實施管理

新田項目實施管理規(guī)定湖南華路建設集團有限公司2014年4月總則為規(guī)范公司對項目的管理工作，保障公司有效實施項目監(jiān)督，根據(jù)公司基本管理制度的相關規(guī)定，制定本辦法。綜合管理-印鑒、證照管理印鑒、證照管理

項目部的印鑒、證照歸口管理部門為公司綜合部，代表公司對項目部印鑒、證照的使用行使管理權、監(jiān)督權和統(tǒng)一調配權。項目部為印鑒、證照的授權使用者，必須服從公司綜合部的歸口管理和統(tǒng)一調配。印鑒、證照種類及用途

銀行開戶許可證：主要用于辦理銀行業(yè)務。項目部公章：主要用于與辦理業(yè)主的結算；與業(yè)主、監(jiān)理、設計、當?shù)卣安块T事務性往來公函等。項目部財務專用章：主要用于辦理銀行業(yè)務、收款等。項目經(jīng)理職章：主要用于辦理銀行業(yè)務。綜合管理-印鑒、證照管理印鑒、證照管理員的任用項目部印鑒、證照管理員由項目部經(jīng)理提名報總經(jīng)理批準后任用。印鑒、證照管理人員不在時，應由項目經(jīng)理指定臨時代理人，由代理人暫時代管。印鑒、證照的使用項目部公章

：使用項目部公章，首先填寫文件印制審批表，須加蓋公章的合同文件等資料附在審批表后，并加蓋騎縫章，經(jīng)相關部門簽字后，報項目經(jīng)理批準，方可用印。并將原件留項目部存檔。如因特殊情況，公章須交他人攜帶外出辦理事物，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準。印鑒管理人員需將文件印制審批表編號立即進行登記備查。項目部財務專用章：使用項目部財務專用章，辦理日常銀行業(yè)務由財務經(jīng)理批準方可。對外借款、融資等重大經(jīng)濟活動，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報公司總經(jīng)理批準。綜合管理-印鑒、證照管理印鑒、證照的使用證照的使用須履行審批手續(xù)，承辦人必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并填寫證照借閱審批單，且證照管理人員立即進行登記備查。項目部印鑒、證照原則上不得借出使用，因特殊情況要將項目部印鑒、證照借出使用，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準。并制定專人保管。所有證照復印件均須加蓋“僅用于某項事項，再次復印無效”章并登記。印鑒的制發(fā)項目印鑒經(jīng)公司綜合部、工程部、財務部簽字后報總經(jīng)理審批后，由公司綜合部統(tǒng)一制發(fā)。項目部各科室的印鑒由各科室提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由項目部綜合科統(tǒng)一制發(fā)。綜合管理-印鑒、證照管理印鑒的繳銷項目完工項目部機構撤銷后，印鑒、證照管理員應將所有印鑒、證照移交至公司綜合部。公司綜合部收到繳存的印鑒，酌情予以保存或截角注銷罰則公司綜合部將不定期對印鑒、證照管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)下列行為之一者，將給予處罰：不遵守專項使用原則，將印鑒、證照用于它項活動的；不遵守事前報告、總部審批、協(xié)調原則，擅自使用印鑒、證照對外活動，發(fā)生“先斬后奏”行為的；不遵守授權原則，超出所授權限范圍和期限開展對外活動的。對于違反上述規(guī)定，造成單位經(jīng)濟損失或導致訴訟、仲裁的，處以項目經(jīng)理、印鑒證照管理員兌現(xiàn)獎總金額100%的罰款，并由責任人對違規(guī)使用公章所造成的后果負全部賠償責任。違法者將追究當事人的刑事責任。綜合管理-人力資源管理人員招聘管理項目部所需技術、管理骨干人員由公司綜合部統(tǒng)一招聘后派駐到項目部相應崗位。項目部負責編外人員的招聘，但必須事先經(jīng)公司領導批準。人員使用與管理員工試用期：項目部員工進入試用期，應根據(jù)《勞動合同》的規(guī)定和崗位職責進行試用期考核。員工轉正：提前轉正的員工或員工試用期滿后，由本人提出轉正申請，用人科室應當以書面形式提交試用情況報告、擬定任職崗位、轉正審批表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報公司綜合部，由綜合部按照審批程序呈報公司領導批示后，辦理員工轉正或解聘手續(xù)。綜合內管理-人力很資源正管理人員碰使用膚與管璃理員工食崗位昨調整焦：部凡門負勉責人遼以下軌的員騰工崗猾位調儲整，重由項禮目部摩領導烏班子尸研究掙決定蝕，報名公司巷綜合京部備警案；它部門毒負責屢人及錦以上除的員內工崗厘位調羽整，脾由項吸目部即報公須司綜溜合部咳，經(jīng)旁公司插領導芒批準晶后方姥可調貓整。每月5日前盒，項蛾目部涌綜合漸科須唱向公亞司綜補合部患提交錫上月爸人員章使用謊情況矛表。人員蛇檔案期管理手：項女目部瘋綜合筑科負隸責收癥集整襲理在碎職員爪工的錘照片瓶、身糠份證筑、資腥質證鋒、學春歷證壟等相跌關資衣料復飼印件腥或原零件，拆交公配司綜暗合部漢存檔閉。綜合矩管理-績效篩考核副管理項目絕領導蓮班子析：每猛人每茶月預灑扣60速%的績千效工另資，項規(guī)目完贏工后頃公司盜按目馬標責街任書占進行正考核況兌現(xiàn)傲；其他扮人員弊：每運人每皆月從預崗位映津貼速中拿頁出20斧%作為魔績效騰工資，由綢項目字經(jīng)理永部領年導班嗓子組剃織考世核，賽具體刑考核想辦法償報公借司批怖準后桐執(zhí)行檔。末次緣瑞考核越及兌穿現(xiàn)：置公司貢嚴格專按照菌公司根與項駁目經(jīng)圈理部唇簽訂儀的《臟經(jīng)營花管理鋒目標敗責任初書》辱和《征經(jīng)濟鑒獎罰漸辦法雄》對軍項目胸部進顏行考酒核與舞兌現(xiàn)挪；每月寺的考淋核與材兌現(xiàn)助：公矩司根闖據(jù)每懸月下巡壽達的調生產(chǎn)判經(jīng)營陰管理呢任務五書、障《經(jīng)群營管左理目忠標責生任書叮》、矮項目鄰經(jīng)理柄部的危月工絨作總顆結及粒工地肝實際能情況艇等最秤終決奮定項類目部戒上月兄的考恩核結揀果及些績效坡工資輸?shù)陌l(fā)陸放額順度，伍項目轉經(jīng)理腹部根部據(jù)項盛目部院考核上辦法山發(fā)放秒后向旋公司優(yōu)報備賽。獎金燒的核岸發(fā)：火公司關根據(jù)寇每月付下達弟的生懇產(chǎn)經(jīng)圖營管裙理任幣務的不完成令情況昏、項磁目經(jīng)述理部集的考披核結凳果及娛工地壺的實統(tǒng)際情崗況等絨確定企上月圍的獎肅金發(fā)榜放額撈度，肺由項荒目經(jīng)顆理部靜根據(jù)絞項目粘部相禮關辦售法發(fā)必放后她向公鍵司報皂備。存疑存疑綜合蒼管理-員工抓辭職梁與解五聘管慨理員工乞辭職：應提貸前一拋個月蠟向科歸室負疫責人懇遞交枯書面徐辭職閱報告帖，辦貴理好束工作最移交泰手續(xù)駱后，珠填寫耽離職迅審批衫表，熄由所木在科島室負喚責人竭、綜物合科存、財放務科咐簽字法報項泄目部譽經(jīng)理貸簽署誤意見蹈，報竭公司揮綜合喚部，午經(jīng)公盾司總鋒經(jīng)理掙、董啄事長皂批準粉后，朱方可符離職奸。員工銅解聘合同茫期滿樸的員班工，碌如項蘿目部級無留真用意下向，冤由綜慕合科悶提交轉書面抓報告哲，經(jīng)石項目嚇部經(jīng)痛理簽蹈署意趨見后秤，報健公司祖綜合帝部，牌經(jīng)公體司總束經(jīng)理證、董縫事長規(guī)批準缺后。泉辦理壯好工沸作移谷交和諸離職瀉手續(xù)植。因工儀作原辟因或凍受處沃分被傅解聘痛的主隨管及喉以下水員工億，由暗其科卡室負榨責人或向綜寬合科補提出勢書面短解聘帆員工胃報告密，經(jīng)樓項目種部經(jīng)鹽理批訓準同埋意后窗辦理由工作敞移交詠及離主職手頂續(xù)，大報公妄司綜慮合科丟備案邁。解循聘部吉門經(jīng)托理及年以上幕的員幸工，羽由綜董合科啄提出頭書面兵報告后，經(jīng)瘡項目巧經(jīng)理虛簽署穗意見駛后，竟報公花司綜寶合部眼，經(jīng)產(chǎn)公司足總經(jīng)霞理、難董事久長批娘準后疊，通怒知其厲在規(guī)商定的斷時間勝內辦傳完工鬼作交勒接和歷離職攔審批痰手續(xù)舉。綜合估管理-車輛管理車輛航管理互部門：項喝目部躲車輛牲由綜多合科謙負責屈統(tǒng)一泄管理扮、統(tǒng)啟一調倦度。車輛備使用部申請炊流程：市內蔑用車槳，申魔請人絡填寫憐派車音單—海部門輕負責準人—羨綜合押科行崇政專盲員—叨司機膀出車；市辰外用齊車，妻申請牧人填輸寫派糟車單旗—部適門負假責人阻—綜卻合科吃行政旋專員稿—綜田合部申負責漿人—桶項目亭經(jīng)理驚—司蠻機出解車。車輛覆證件散管理行政算專員阻和司竊機共菠同負溜責車蓄輛的坐入戶神、過窩戶、鈴年檢孕和車彩輛保掏險、杜年票盟的購陸買,以及剛各種傘證件淘原件熔的保笛管工回作。車輛記的行光駛證伙、保屠險單禍或卡繪隨車任附帶歲，由祝指定棉車輛之使用脹人或劉專職屈司機哄負責遷保管管。由芒于司到機馬鋸虎忘咽記帶壺以上吹證件衛(wèi)導致雅罰款勺將由抹本人火承擔獄。貼在其擋風斧玻璃拼上的起指定淡標識后或證婚件由撿車輛慘使用顏人或牌司機印負責露。綜合同管理-車輛管理車輛玩鎖匙存及停濁放管鞋理上班丹時間攜，車羊輛鎖趣匙由巴司機脹或汽吹車使廊用者炭保管蝴。下班區(qū)時間共，司勉機下?lián)彀鄷r賺應把刺車輛暗停放巾在項蠟目部禿辦公淘區(qū)內間，并攻將鑰疑匙交寶給行江政專周干；不按亦規(guī)定仁停放枕車輛罷，責嫌任由調當事出人全困額承傳擔。車輛投檔案屈管理所有期車輛巧檔案俗由行分政專戶干負寧責建桂立歸廟檔。建立朋車輛慮的購虹買日鼻期、障車型綱、使壺用年蠻限、蠢車輛奮狀況誦以及蘭車輛儉的重萄要部與位都騰將詳湯細登赴記。建立趴車輛顫的維慈修保香養(yǎng)檔覺案、濫維修茶記錄用表、拒檢查柿記錄英表等牢其它卻相關爆使用考登記辣表。綜合吸管理-車輛管理車輛撈加油恰、洗抬車美要容管抽理車輛囑加油我、洗牧車、覆美容鄙必須暈到指脅定的恐加油辣、洗院車站閘點（腰長途存除外云）；趴一般環(huán)情況饅下不屈得使贏用現(xiàn)醋金加槽油，諷特殊免情況協(xié)下必析須報鎖行政字專干甜批準強，并膀由用雙車責緞任人長在發(fā)棕票上暢簽字鋼確認羽。公司我車輛秧每月請洗車寨次數(shù)僅不得菜超過4次。饅超過4次后貴的洗飾車費蠻用不鉛予報毯銷。車輛澆維修他（保援養(yǎng)）描管理所有舌車輛哨維修熱必須衡在指模定地茄點維莖修保幫養(yǎng)。粥車輛用維修運（保倒養(yǎng)）肌流程委：司躍機填緣瑞寫《斤車輛昆維修娛（保匙養(yǎng)）唯申請?zhí)住袛D政專剪干—優(yōu)綜合瓣科長兆—項六目經(jīng)爺理—駐送維地修點飲—收猛回更喝換配宰件—怠—行而政主均管核透實歸隆檔備政案所有層進行盲維修萍、保轎養(yǎng)的傷車輛磨都要餐詳細包登記。車輛違姑規(guī)、公事故拆處理：車姓輛所遮有違反章罰荒款將怠由當患事司候機承漸擔，俱發(fā)生斬事故攤后,駕車張?zhí)右菽φ?責任劇由當驕事人田全額轟承擔杠。公勝車私頓用,發(fā)生惰事故,由當暫事人落全額飯承擔鋼。綜合箭管理-辦公范用品溪管理辦公偷用品燃的種照類大翅致可胡分為巖三種:一是題日常綢消耗睛品，敲包括扒紙、爐筆、冰臺燈填、膠義水、萬圖訂膀，訂主書針桌等；類二是嫁辦公朋設備水，包疾括電切腦、別打印棚機、恥復印墳機、剛照相唱機、咳電話泰機、腎傳真國機等辜；三做是辦干公圖挖籍，乞即辦不公必召須使第用的音圖書識資料厭，包華括字菌典、紙法規(guī)框、圖繁表、纏工作跪手冊深等。晉為了場合理存使用冷辦公犬用品泳，降穩(wěn)低非征生產(chǎn)襖性支得出，塊特制桐定本惰辦法臘。綜合頭管理-辦公害用品管理辦公妖用品亮的采盞購辦公漠用品傭的采環(huán)購工捕作要助根據(jù)賣庫存意及工畫作需豎求，籃按照菠審批痰計劃土的數(shù)塞量、恰質量旨定期練采購壤，要胳做到奸即滿英足要剛求又擔不過借多積令壓。需要坐購買歐辦公循用品閥的部告門應語在事懼前填雅寫好凡“辦舟公用鄉(xiāng)豐品請付購單擋（附柱表一捎）”雁交綜舌合部火，再凱由綜昏合部居采購疤員填藝寫“橡辦公洲用品恥采購精審批開表（瞎附表壩二）糠”交挽綜合服部長急審核角、項梨目部索主管流領導裙審批沸后，虹方能置采購挖。采購淡前應父另派遞人詢貍價，悅選擇種相對妥經(jīng)濟緣瑞合理竿的賣偉家，朽再由卸采購拿員進府行采怨購。采購緩時盡對可能倉地設色置集挑中的砌購置賠部門委，實掏行公趟開訂騙價，完以免票發(fā)生不回扣暗等弊印端。采購歸工作遮中，閣要嚴毯格執(zhí)名行財棚務制幅度、向財務戶結算雖手段著，做磨到票游據(jù)、膨帳目籃、手坦續(xù)清塘楚。采購惕員購招進物猶品后域，由緩保管筋員憑蓬票清帽點入淋庫，井做到耽正常假交接燈，手雖續(xù)完礎備。綜合襯管理-辦公遵用品管理辦公嶄用品握的使鞠用在辦呢公用驅品的饞發(fā)放酸和使深用工釘作中陶，保留管員暴要做槍到堅撿守工亡作崗疾位，王服務阻熱情斃周到蒸。對貢不符譯合領堅取確掏定的副，要完做好蟲解釋厲工作博，使宅之能鋤夠理某解。辦公持用品耕的領弟用領用寺辦公詳用品歲前應痰填寫佩領料研單，紗注明賞領用土物品蔬名稱嶺、數(shù)并量、茅用途旨、去踏向、仍領用介者、柿批準瞧者等且項目乏。保管撤員發(fā)她放時亦，應洞備薄犁登記果，每磨月統(tǒng)千計一尚次，勺并公蝴示辦遺公用獵品去娘向。財務震部門止要把澤辦公墓用品黨購置除費分姓別列雜入各懂部門除費用構，統(tǒng)索一進治行核偶算。員工奇離職愧時，才應將擴其領聯(lián)用保驅管的起辦公符用品識一并恩繳交鹿綜合集部。綜合秩管理-辦公趁用品管理辦公產(chǎn)用品脫的使趣用原寫則經(jīng)濟重化原平則工作從人員足消耗浙的辦亦公用裕品的擺數(shù)量鼓，必灶須和針其工份作成本就的艦價值器等值歇，堅至持節(jié)痕約的括原則渾。可尖再回倡收利也用的填消耗違品如遞硒鼓銜等，閱必須乒以舊云換新進，否系則不到予領稍用。有效覽化原饒則直接億消耗鑰的辦將公用妙品，寸以使批辦公托用品憑發(fā)揮醒最大系作用搬為原近則。制度池化原吹則任何異人都渠必須灰嚴格毯執(zhí)行貞本制嬌度，刻嚴禁嬸公物碑私用陪或在執(zhí)采購孤過程悉中弄低虛作敬假、摩貪污伯公物館或公排款。綜合灣管理-辦公塑用品管理辦公否用品致的保露管保管庭員對庫采購籍員購纖入的厲辦公捏用品增，按倦照規(guī)率格、流數(shù)量棍、質攜量，擴認真持驗收焰、登貨記、存入帳墻、入抖庫、粗精心掀保管肌。庫房急的各檔種物輪品要冶擺放登合理奸，并搖做到紐奉整齊給、美綠觀。磨要經(jīng)楊常檢捧查庫筆房內難的物榆品，偽防止誕損壞睜、變述質、錢變形胡。在保抱管工胸作中以，要鄙及時持登記憑帳本平，定材期（免每月肅）清列理庫版存，華做到是帳物稍相符舅。印刷魔品（按如信錯紙、礎信封慌、表考格等肢）除罪各部染門（至單位榆）特不殊表庸格外綿，其雀印刷拌、保莖管均佩由綜短合科拘負責糠。綜合透管理-通訊管理辦公吐用固逃定電墻話及衫傳真替機辦公廉電話夢限工交作時怨使用林，由朱項目炮部綜運合部門負責邁配置濾和管預理。項目奮部傳騰真機燃由綜膝合科翻保管挨使用返。傳勵真內丘容經(jīng)瓶審核混后方納可發(fā)陽送。切未經(jīng)邀許可首，任盛何人蘆不得簽擅自枯動用階。任何立部門禿和個波人不夸得私仗自安益裝和袋更換痰辦公倦電話拾機，杰凡私糞自拆仍散、黎更換梁辦公島電話緩機造事成電秧話損齡壞者虧，一跨律由初當事坡人賠宵償或沃修理吳。發(fā)現(xiàn)尋電話貴費異潤常的元，綜柱合部欣有權巾查閱煩通訊疲詳單章。手機族的管蛛理與驢使用公司族一律裂不負余擔手且機的策購置費費用跡，使指用手戒機的追，需歇由使勤用人槍自行鉆購置熄；但松需要女報銷芽話費記的手濫機新竭辦SI炸M卡。喬項目竹部可澇以報釘銷。項目廊部報但銷或動部分描報銷恭通訊品費的謠手機瞇，必膜須24小時陸開機盛，不丹得以村任何閃理由浴關機摘或人某為使遞手機睛處于挽無法陪接通銷狀態(tài)墾。如恨在一觀個月判內3次以拖上因哈個人灣原因戶不能迎通訊限的，姻當月伯不得士報銷疾話費躍。綜合還管理-通訊管理對講佩機的靜管理躺與使玩用對講部機的假管理元、使址用責臘任部尖門為臣綜合掉科：對講會機使孔用者蘋應妥裕善保絲式管、京愛惜敗公物留，如芝人為項損壞泰的，侮由使羞用者費承擔趨賠償渴責任胳；通訊豪費用轉的報方銷和伍管理項目吧部固攏定電融話每沿月由秩綜合坦科負櫻責交犬費。騰各部授門和牛個人裂的電糞話費赴用計群入該婚部門監(jiān)和個資人費套用，避電話眨費用滾應控譽制在鵝計劃柄費用堡內。落超支蹦部分顫原則砌上由曉部門泊負責切人和適個人坦承擔戚。其堅參考膛標準拍如下車：部門金額（元/月）部門金額（元/月）項目經(jīng)理200項目副經(jīng)理150項目總工150綜合科200財務科100工程科100質安科100合約科100機料科100注：綜合科費用含傳真機費用。綜合額管理-通訊管理通訊棋費用秘的報濾銷和珠管理移動滅電話篩每月肝由個鎖人負肆責交塞費，廈憑票滿限額兩報銷版。其余參考跌標準劉如下拘：部

門崗位金額（元/月）項目部領導

項目經(jīng)理500項目副經(jīng)理300總工300綜合科科長200科員100財務科科長200科員100工程科科長200科員150質安科科長200科員150合約科科長200科員100機料科科長200科員100綜合妻管理-通訊管理通訊勉費用戒的報撲銷和刮管理上述摟定額裳為一例般工揉作標忌準，帽根據(jù)霜工作肺需要睡上下禁浮動桶。享轎受通勉訊費饞補貼拉的員卻工的圣電話橋均應趙當在0：00涌-2戒4：00時不迫關機氣，隨貞時保梨持聯(lián)鋪系暢緊通，句如在蟻一個嗓月內3次以貧上因演個人南原因逢不能丟通訊兩的，鞭當月見不享跡受補秋貼。綜合遞管理-接待管理接待栗范圍項目碼部的前主要默接待叨活動宗是為房誠經(jīng)營質管理戰(zhàn)所必呢需的臨迎送獸、食健宿、香娛樂賊、會鑄談和蔬上級掌檢查徹指導強工作遭等方抽面的遼接待器。項目村部綜孩合科是及對極外活睜動部徒門為激其負鋪責接駱待的倍職能勇部門脫。遇北到重育大接津待活越動，晌由主仗管領要導協(xié)允調各朵部門塔共同腦做好悔此項服工作竟，有酸關部料門要卸積極娘主動饅配合后。接待梳原則接待先應遵它循“唉平等對、對甘口、獨節(jié)約量、周源到、母保密須”的以原則憲，使五客人意高興中而來煎、滿咳意而咽去。平等涼原則：對來著賓無漆論職勁務高屯低，椒都要柳平等顆相待質、落喘落大競方、廈不卑伙不亢巷。一司般情奮況下協(xié)，級奪別與制權限階相等呢，同處級別芳出面洋，特蹤蝶殊情飾況高軌規(guī)格額接待太。對口冶原則：各職渾能部譜門對輕口接圈待。鉗綜合買性接恰待時頓各部危門應蹄予以賀協(xié)調騰，誰渾出面遇接待梅誰結噸帳。節(jié)約非原則：內部求成本追效益擇核算撫。招殲待來倉賓從附簡，施不鋪店張浪桂費，笑不重寨復宴沿請，棟主方襯人數(shù)鮮不多宋于賓布客人寬數(shù)。周到澤原則：接待網(wǎng)過程吩應銜叛接周池密，資接待挽方式夏應完防善，抹以禮告相待跌，使飽客人甩感到邪熱情援、周寇到。保密兆原則：向賓歲客介售紹情喊況時獻，注填意保役守公蹈司和俊項目封部機學密。腸重要芬會議當要有辱記錄捧。巧果妙回灰避不雪宜回騙答的斬問題桃。綜合盆管理-接待管理接待師標準接待雹等級特殊移接待漆：特科殊客便人不或受接平待標罷準限丈制。一級執(zhí)接待郵：適扮用于掌主管攪單位原和合駝作單鈴位重芹要客厲人洽咐商促眼進和薪解決激公司維發(fā)展鋼等事正宜。二級上接待邀：適核用于穩(wěn)開發(fā)牛、保航持業(yè)賭務的晨主要雪客人蠶接待高活動齒。三級償接待化：適童用于尊經(jīng)常潔性工酒作往巷來的順禮節(jié)趙性接雙待活會動。四級嘩接待粒：適鈴用于塊需要任項目惡部安襖排的惑公司崗內部嫌人員鵝以及疲臨時員性客要人的瞎接待謝。用餐非標準一級株接待猾：30沃0元/人·溉餐二級疲接待姥：20塘0元/人·跡餐三級希接待守：10恢0元/人·禿餐四級忠接待胖：30元左各右/人·怎餐綜合令管理-接待管理接待防標準住宿務標準鮮（鞭客人賠有報習銷或錯未特滋殊提絹出，英原則丸上不批安排戴）

接待等級標準（元/天）審批權限一級接待

200～350項目經(jīng)理二級接待150～200

三級接待100四級接待項目部客房用車就標準一級霜接待緞：原貪則上霧由綜命合部蕉統(tǒng)一悉安排剃用車欺；二級勵接待倍：雙萄方協(xié)戰(zhàn)商，注再確倦定派犧車；三級撿及以區(qū)下接勸待：虛原則般上不奴安排頑車輛斷。娛樂侄活動環(huán)視工壇作需功要情敢況而吼定。綜合瓶管理-接待管理接待各標準接待等級用餐地點住宿地點一級接待四星、五星級酒店四星、五星級酒店二級接待中高檔飯店三星級酒店三級接待中檔飯店二星級酒店或招待所四級接待項目部食堂控制松與監(jiān)籌督發(fā)生恭接待油費用膛前必度須到峰綜合屠科備獨案，導明確更接待高對象商、人訂數(shù)、園事由頑、預桌計費曠用金愁額；中特殊送情況篇不能勸到綜事合科拼備案是時，鑒應報猾主管釋領導功批準類，否癥則不艦予報赴銷。更嚴禁蟻超支鵝或公址款私毛用。綜合挽科會朗同財氏務科求，不疊定期慰檢查埋接待帳費用穿的使赴用情腥況，午加強鑼對接紹待費劍用的堅管理努和監(jiān)瞇督，絹發(fā)現(xiàn)剪有違酸規(guī)現(xiàn)清象，多將視壩情節(jié)涉輕重據(jù)予以退處理士。綜合竿管理-信息篩檔案管理信息萌檔案側資料積定義：是球項目頂部在隔經(jīng)營舒、生木產(chǎn)、訂管理宿等各娘項活仔動中某直接懷形成閘的，阿對公通司具攝有查峽考保喘存價卷值的凱各種申文字壓、圖吸表、婚聲像汁等不勉同載撕體的光歷史范記錄緊。信息導檔案扁管理民流程陷：即歸準檔、旬立卷玻、分樓類、烈整理虜、保守管、獵利用信息盯檔案宏管理乘具體洗事項襪：項目偏部各曾類檔臺案的撕鑒定鼻、保特管、質移交界、保躍密、拜利用陶管理享事項犯如下戒：鑒定對于率各科惰室移浮交的磁信息攀檔案板內容油，應往對其攀信息團檔案高的真輛實性插、完檔整性原、規(guī)眠范性爆進行壺鑒定狗識別收，杜沸絕虛閣假信玻息檔祖案、施殘缺坐信息晴檔案易的歸拜檔入吵庫。保管項目哨部所把有檔柔案資帝料最俗后移卻交機線構為軟公司俘信息拿中心迷，該兔信息聯(lián)檔案之資料仰均應瀉形成志相對王電子符檔案港。紙偉質檔威案一習律留央存公詞司信掙息中硬心，受電子辭檔案五應實冤時更篩新，島信息逐中心胞留存沖。綜合披管理-信息順檔案管理移交凡歸搞檔的廟文字戴材料橡必須郵字跡此工整子；證穿照原注件必顛須圖釋象清噸晰；侄影像潮照片調，必斃須音殲畫清固晰、侍所有奧資料以應簽學字審賺批手蘿續(xù)規(guī)振范完表備，虛便于再長期巡壽保存應。移帳交檔扣案時直，應欠按照澇公司張規(guī)范沫的《瘋檔案麥移交筋目錄條》（別打印最體）扇移交扯，有叔電子吧檔案梢的，旨應同新時移庫交其毀電子旋檔案扛（以眉下同拴）。削各項證目當貪月形膀成定持稿的簽文件述資料協(xié)，由您產(chǎn)生匙文件誓資料拉的職擔能部乖門負諷責人償審定年、簽姻字，說最終銹以項倒目經(jīng)伯理簽螞字后坑，在正次月千的十踏號到紛二十士號之圖間交斧到公走司檔保案室運，并普保存遼好移列交記系錄。爬臨時朋歸檔境、不襪規(guī)范騾歸檔脈、或玻者未鍛形成征電子賭檔案常的，綁公司康信息燈中心捏可以清拒絕臘收檔壞，該策項內自容納酬入項細目部鼻的績區(qū)效考過核內昌容。保密檔案爆資料野分為雅“絕匹密”留、“嫌機密耳”、編“秘禁密”英三個延等級食。分妻別以錢絕密桶（紅接章）詞、機觸密（納藍章述）、稼秘密娘（不躬蓋章暢）加牢以區(qū)臺分。利用檔案拴的借迷閱與成利用辨應辦澇理相典應借蜓閱手等續(xù)，皆方可撥借閱蹲觀看綜合媽管理-駐地項建設產(chǎn)管理駐地光位置臘選擇項目陪部駐頃地應喪鄰近勒項目告標段們中部赤，盡腹量做撕到靠存前指豬揮。飼要求氣環(huán)境鐵干凈販，交第通便燃利，澇通訊伍方便熱。駐地委布置固管理要求煌辦公強，會淡議室必，食閑堂，胞宿舍膏，浴掉室，文體息活動粒室，庭灰院，義廁所盯等應懇設施球齊全肯。裝騾修標溝準得粱當，旁規(guī)模阻適度貨，簡衡單，萍實用惠，有焰大工寨程項油目部頑形象賞。應采拾取封冰閉式嫁管理另，大門棟出入望口處茶應設天置專豈職保灘衛(wèi)人向員，制引定專氏門管服理制辮度。明示悉場地地布置蔥示意剪圖。矮示意亡圖應鍵標明笑圖名臟，并艦按照昆功能道標明渡房屋返，道趴路，敘綠化擱，停宇車等飼位置古。在進寇入大槽門的陷道路涉兩旁芝，設膊置宣綁傳欄尾（牌尋），窄懸掛餐標語岸，條紡幅。環(huán)院內帥設置廳相關他企業(yè)缺標識歸及“瞇五牌雁一圖被”，籌辦公已室門易口設40四0m扒m*悔20識0m絕m銘牌閃。各品種宣急傳標吹語應常醒目炕，崗無位職寬責，箏有關掩制度例圖表揀上墻旗。存疑存疑綜合座管理-駐地歐建設費管理駐地巧布置許管理大會飛議室育張貼西組織弦機構虛圖，奇安全升，質隔量，警環(huán)保忘保證朝體系京，線胞路平犬，縱耀面縮伙圖，乘工程啞形象騰進度矛圖，例項目秀管理愚方針廢和管漸理目例標?；顒友遥ǘ紝W習群室）固配備渠必要而的活績動（協(xié)學習匆）設旺施，好應懸丸掛各體項活產(chǎn)動（冒學習州）制艘度。駐地拖安全揮管理房屋顛結構殘牢固逗，通燭風，御采光就良好蹲，采您用拼狀裝式輕活動置房屋進的，巧搭建歲不宜王超過怪兩層接，室豎內地朗坪應田進行役硬化間，室攀外場愛地進澤行適突度美逐化和柔綠化篩，地蝕面排句水坡項不小番于3%。周連圍設義排水釣溝，腐保證滋排水卷通暢干。做好奧房屋令內的亞安全夜用電勵和防梅火工扎作。薦按有獅關規(guī)態(tài)定配雞備消荒防器柱材及頓安全阻警示挺牌，濕每棟型房設4K蟻G干粉窮滅火友器1只，她掛于濾離地1.蠻5米高部通道蠟旁，勢夏季仇應有膛防止抖蚊蠅洽的措姥施。宿舍童應制君定治吵安，毫衛(wèi)生喊，防部火管媽理制涂度，丸輪流廳負責槍或安懲排專麥人管遺理，凝每人知設有尊生活攤專用黃組合傲柜，災生活川用品據(jù)，床田鋪，火儲物覺柜等諸物品據(jù)應擺奪放整始齊，彼無私形拉亂鉆接現(xiàn)掀象，成室外嗽設有沒標識奧的垃痰圾箱傷，有手專人漢清掃挑。綜合叛管理-駐地貸建設扛管理駐地蔬衛(wèi)生食堂匙設有尾獨立飾的制課作間專，儲更藏間吸，制撐作間遠灶臺炮及其掉周邊唇應帖清瓷磚孔，地僑面應翁做硬鏟化和盲防滑懲處理炒，配蠶備必配要的檢排風若設施號和冷樂藏設見施。俘炊具監(jiān)宜存李放在糾封閉嗎的櫥想柜內猶。生活費垃圾書要裝全容器瘦，有漁專人厭管理肝，及滅時清忙運。俱應制及定專楊門的垮管理牛制度片和衛(wèi)旬生制沒度，鼻要有抬衛(wèi)生偷許可代證，毫炊事減人員守要持職健康棍證上槳崗，喘衛(wèi)生約許可淘證原濕件和姑健康穿證復辱印件火應上士墻張錄貼。掛包隸括公編共生本活區(qū)抬，住搭宿生舌活區(qū)醫(yī)，飲屑食生拴活區(qū)淡等區(qū)秒域在井內的透“衛(wèi)切生責棍任區(qū)在公示存牌”說，開搶展定梨期的某檢查瓦，經(jīng)蚊常?？斐中l(wèi)沉生清成潔。合同管理-一般斜要求工程喪施工閑合同辦管理棗責任竭部門搶為合補約科暫。合同昨管理憲工作跡應由剩專人述負責枝，建揭立健巴全合獄同登執(zhí)記臺羊帳，姜完善塌合同品歸檔悅程序若。經(jīng)理惱部合扭同管撫理應征包括氏本項屑目相雄關的賭總包鞋合同吧、合奶同附璃件、紐奉補充盜協(xié)議濱、施僑工分艘包合完同、狀勞務惹分包去合同挑、采慣購合長同、控租賃壓合同躍、零習星用避工合院同等懼。合同管理-承包茫合同靜管理公司音與業(yè)繡主簽帝訂施烈工項萬目承辭包合無同后睬，委頂托經(jīng)由理部釣履行規(guī)合同花。合漢同履速行前碗，公讀司本紐奉部需劃向經(jīng)浸理部垮進行蠢合同耀交底碼。經(jīng)理衣部應晌在施英工合私同履笛行前積對合鵲同內刊容、系風險喉、重臂點或怠關鍵血性問刺題做墨出特塘別說刺明和歉提示帳，向碰經(jīng)理企部各看職能咳部門王和相騾關人注員進捐行合輔同交或底。經(jīng)理肅部各翼職能塌部門減應對喊承包腐合同桑實行致動態(tài)炒管理嘉，跟欺蹤收昂集、集整理娘、分芹析合源同履將行中眉的信蘇息。轟對合供同履蘇行應害進行蹈預測筐，及杏早提夢出和洋解決孕影響僅合同胡履行鋪的問構題，顧以回環(huán)避或暢減少趣風險仔。經(jīng)理置部在奪承包易合同終履行鞏期間木，應甲注意雜記錄兩引起儉合同俘變更熱的事慘項。拐如遇侍到需遮與業(yè)谷主簽龜訂補嫩充協(xié)妙議的椒，要釋及時妄向公系司本嫂部匯平報。帶同時殼做好雙現(xiàn)場然簽證亦、設詳計變艙更的迷書面恥資料渡收集請。合同管理-承包誼合同芒管理執(zhí)行替合同么過程嘗中，棗如發(fā)探生不墻可抗餐力致計使項歉目施垮工合遣同不情能或坑不能酒完全掘履行佛時，渡應及然時收寶集相股關資歡料、瘋辦理熊相關擇手續(xù)撈。加強臭工程懸索賠秒工作盛，注攏意索螞賠資算料的雄收集某。由染合約絲式科牽美頭，擦組織園相關紛部門扮和人剛員經(jīng)棚常性何開展肅項目亦資料面的清母理工獎作，倘把施械工內禮容、呀簽證然資料芽與合雹同條待款規(guī)柴定做葉比較稿，分刻析和驗辨別虎資料襯的有遠效性辨，做鴨好索遷賠基姻礎工嫂作。公司豆本部判就個手案可取以特貼別授欣權項緊目經(jīng)瓜理對隱外洽間談施馬工合絮同及區(qū)協(xié)議紛，經(jīng)陷理部雹其他跳任何渣個人火均不店能簽禿訂合磁同。經(jīng)理恒部應漿定期責檢查勞各類透合同登的履念行情宮況。古合約跡科牽語頭主畢要檢且查勞是務同昆、材遣料供晝應合傳同等唱履行是情況瘡。收集提整理員合同蹦相關巧資料憑，并救及時其歸檔琴。50才00元以貌上的催經(jīng)濟罪活動個必須據(jù)簽訂評書面鴉的合刺同協(xié)確議。合同管理-勞務胳合同器管理項目窯經(jīng)理樂部可蔥根據(jù)尺工程徑實際昂需要唱及項獸目策脖劃方朝案，騾對承腔建工護程項吳目按掘國家夸有關落規(guī)定碌進行半勞務柄分包蜘。合靜同額郊超過10萬元(建議30萬)的，謎由公姑司相勢關部饞門會供同項揪目部務通過修內部叮競標軋程序峽確定全供應自商；達合同毅額小伙于10萬元(建議30萬)的，衰由項竊目部琴按照通貨比榮三家縣的原耗則，瓣篩選查確定侍供應唐商后賽報公杠司備表案。公司竊相關叨部門別會同逗項目瓣合約誕科負左責資走質的窩審查盡和勞廊務分現(xiàn)包合撕同的耕洽商竭工作境。勞務爽分包蚊時經(jīng)吸理部群應填怖報《督擬分志包勞兵務意躁見表麗》上界報公程司審能核批揮準。合同管理-勞務演合同戒管理勞務衰分包律合同狠的簽補訂必須恭從《視勞務律分包牢商資溪源庫立》中炎選擇歉勞務緣瑞分包攜商的悶原則兵，確哭保分旁包商塌滿足吉資質窄和能僅力的賺要求鍵。為確貍保分迫包價拍位公貞正、艘合理暑，選屈擇分浸包商恥時，晴公司盼及經(jīng)許理部積要根顯據(jù)實奶際情出況，竭盡可旗能開餡展分房誠包勞馳務的凡內部尊招標綱或議聞標工斯作，掩并保擇存好賄招標亂或議姑標的閣相關每資料陷。公司暑相關乏部門縱會同辛項目晶合約特科負駱責與庭勞務啟分包斬商進馬行合繩同條批款的傍初步學協(xié)商栗與評舟審。合同暈范本蔽：必莊須采姓用經(jīng)管公司免審批貞的合定同范菠本。合同管理-勞務猴合同得管理勞務摟分包聞合同邊的簽固訂合同桌簽訂皮程序10萬元(建議30萬)以上益的工綿、料迎、機號合同裝的簽舊訂須迎按照怖公司謠合同脊簽訂翁程序聲辦理翁并報尸公司收審核咐后簽上字蓋享章生桿效。經(jīng)辦點人—僵—合六約科黨長—面—工蒜程科坦長—亦—安涂質科純長—?！敱蝿湛茟嶉L—窮—項醒目總疾工—妄—項鉤目副旋經(jīng)理積——像項目父經(jīng)理蹤蝶——冠公司愚相關積部門耐——乎項目憂管委朗會10萬元(建議30萬)以下悶的合少同由盒項目浮部按借照合千同審梅批程邀序進升行審扒批后問簽訂炕，并模在簽踐訂后5日內幻玉報公陜司備階案。經(jīng)辦宜人—遍—合蓮約科作長—隨—工核程科嶺長—具—安初質科弓長—茄—財垃務科乳長—碧—項謎目總覆工—糠—項婚目副循經(jīng)理結——折項目愁經(jīng)理分包庸商與弓經(jīng)理潔部簽騰訂合勾同的績簽字掙人必慘須是作分包逝商法液定代行表人舌，如跨是法策人代湖表委持托人琴必須款有授撥權委翼托書蓬。經(jīng)蟲理部壁必須造由項教目經(jīng)誤理本僅人簽狹字。合約繼科對似分包低方履沒約情廣況要速進行阿檢查或、監(jiān)截督，肅達不烤到合饞同要玻求的顫分包盼商，樣可根叉據(jù)約窯定進葬行獎根罰。合同管理-勞務剃合同闊管理勞務采合同歪的風序險防靈范所有寄分包粒商不竭得以斜項目賺經(jīng)理變部的霞名義摔或本股公司羊的名限義對泥外簽藏訂任涉何經(jīng)教濟合妹同；墨一經(jīng)撕查實糾，必乞須及鹽時按枕照分誦包合戴同進殃行處貫罰；分包輸商對悶外簽便訂的馳所有涂合同狠必須崗向項伏目經(jīng)衰理部株備案，如腸有發(fā)糟現(xiàn)未勞及時申備案攜或不腰備案籃的，熟必須樣嚴格刷按照立合同怠約定寺處理對分施包商云所簽且訂的葡合同菊，經(jīng)淡理部閥應當厚組織窮專人生進行脫分析它、監(jiān)槽控，損對法牽律風恢險及稠早防背范，肯對分諷包商筋無法暑履約靜的事鞋項提愁前作惡出應懶對準踐備，悼確保痕經(jīng)理換部免街受風亂險；經(jīng)理把部對絕各分犯包商蕩的工疑程資跡金須經(jīng)進行晉嚴密商監(jiān)控括，對得違規(guī)溪使用艦資金鐘的必煎須嚴滾格按應照合歐同予售以處重罰，弓對分崇包商子可能平出現(xiàn)殖的履毒行不守能的戚風險議及時獸扣留港資金幫，確荷保在睬風險鼠出現(xiàn)買時，爹有相傭應的航準備翻金；經(jīng)理請部對率分包噴商的境民工旺工資倡、材料秋款、搞設備蟻租賃蛙款、叛大宗然生活匹支出景的支拉付情銳況要噴嚴格矮審查塊，必仁須支屑付到錄終端逗，確擊保分棄包商播不拖躲欠或襲風險誘可控；經(jīng)理己部一薪旦判協(xié)定分碎包商繪無力妨或不療愿意怒繼續(xù)照履行鍬合同改的，何及時賺提出刮應急妄應對握方案剝，確鹿保工怖程不慮停工柿、風謀險處礦理有絕準備存疑存疑存疑計量管理-一般鈔要求工程賭計量吵、統(tǒng)獻計責的任部癢門為速合約脊科。及時付、準竭確、貓全面轎完成培業(yè)主帥、監(jiān)程理單詢位及座各部搶門要然求的溜統(tǒng)計伯、計爹量報貪表編宏制、堂報送湖工作拋。建立陵項目請統(tǒng)計課、計吵量登由記臺潔帳，錦做好秧統(tǒng)計憑、計拍量資賭料的挺收集惑、整臘理、頭歸檔蟲工作漸。計量管理-報表恢編制婦原則合約閃科應姑按相染關部接門的唉要求榮及時番上報代各類伏統(tǒng)計袋報表楚。上徹報公箭司本字部的恩數(shù)據(jù)驢必須患是經(jīng)梅業(yè)主隱、監(jiān)攔理單蒼位簽讓字認偉可的雖計量晝支付揀表或圓統(tǒng)計鄉(xiāng)豐批復勁表的榆數(shù)據(jù)蒸。不實尚行中獨間計備量確姐認的竭工程悉，可陪結合滴合同救確定挽的計蠢價原帝則并悉根據(jù)毀現(xiàn)場禿實際染完成崖進度包預估補報量榜（可勺暫按抖預估塑價的80標%左右莖控制姑報量脊）。工程五計量頂要以解實際辜現(xiàn)場忙進度劇為準程，完茫成的排工程元實物魚量要蠟經(jīng)現(xiàn)減場施閃工管逗理人處員核種實確峽認，聲每月嘴在25日前博完成娛計量孝報表細編制欺工作飽并報攪出。工程藝計量胡的匯醒總表絹要以庭各作馬業(yè)隊止上報被并經(jīng)購過核耀實的偵實際偵完成趨情況燭為基迎礎依震據(jù)，宅并保券存原勢始資奔料。計量管理-工程絡統(tǒng)計港管理在項桃目開散工前聽，經(jīng)疾理部樹應根恐據(jù)要罷求確或定各弦作業(yè)司隊工就程統(tǒng)托計計告量的旦原則鄉(xiāng)豐、內茫容、宇時間現(xiàn)等基耍本要羊求。合約無科負踢責各口作業(yè)灘隊每并月的島統(tǒng)計沖報表奸收集然、整凝理、僅匯總管工作啦。各罵作業(yè)架隊按蠢要求廢定期糠上報閱統(tǒng)計綿報表亡。及時仇將當壘月統(tǒng)枯計報寺表編橋制報好送各酷有關偵部門沸。本項濾目的叛統(tǒng)計術工作闊以作職業(yè)隊西為單鞠位，索每月浪應按器要求料定期釘向經(jīng)崇理部州報送遷統(tǒng)計恒報表堪，對豆當月殘完成賴的工饑作量固和實胖物工騎程量材進行熔確認善、核煙定。計量管理-業(yè)主上計量管理經(jīng)理莊部在斑工程彼開工絞前，眨應將發(fā)業(yè)主祖、監(jiān)泳理單純位要哀求的供計量鋼原則搬、程鑒序、明計量切時間愧、計隨量表混格向閉合約鄭科、令各作聾業(yè)隊雀交底怒，規(guī)潮定作匠業(yè)隊基上報畏計量自資料稠的時娃間。熟悉填業(yè)主鐵的計歇量規(guī)群則程脈序，狼特別賴是工歇程量拍的計捕量規(guī)娘則。建立佩計量低支付警臺帳礙和變場更設彩計臺亦帳。堅持養(yǎng)以現(xiàn)賽場收愈方計弟量為想基礎撞，辦彼理各垃期計奶量支墳付報念表申改報工距作。合約蜘科應更積極挺配合武監(jiān)理鉛和業(yè)襪主完堡善計哀量資赴料，慎督促蹤蝶其及背時、倍準確習地核隊定當戒月工竟作量辜、實氧物量這，做沙到不勒漏計歪，不橡少計爆，完亮善簽遼字確抱認手寇續(xù)。計量管理-對作命業(yè)隊蚊內部歷統(tǒng)計震、計量管理計量臭依據(jù)易是本滋項目墻部與偏施工腫作業(yè)營隊簽孕訂的仿合同悟約定旨的工肥程量揮清單夠，施肌工圖杯設計污文件鋸，合重同條盒款，煌工程啊變更寄令，渾技術剪規(guī)范充等。計量禮原則計量述的項葵目是窯符合鹽合同鏈要求汽，并綱已列啟入工批程量磨清單罰的項繭目。朋工程頸量清懶單未皮列入克的，扯且為屢完成杰清單池內的萬工程賭按設樓計圖厚紙或津技術住規(guī)范聯(lián)要求英必須枯完成士的項乳目或半工序教，其味費用踢應視炊為已夸包含批在其坦他工覆程項暗目中若，不鼻再單健獨計定量。按施旬工圖長紙尺挺寸或初按合軍同規(guī)汪定由壟監(jiān)理尸工程杯師確燙認的蘭實際粉工程雙數(shù)量賊計量違，超聲出圖座紙或索監(jiān)理身工程套師確賊認數(shù)宴量的肢任何分工程陰均不世計量孔。計量管理-對作兆業(yè)隊苗內部匯統(tǒng)計停、計量管理計量誼原則工程稻質量響沒有筋達到玻合同漆和有機關技絕術規(guī)存范、忍規(guī)定愁標準展的任滲何工頌程或貨工序況不予池計量拒，其輕他：計量胳手續(xù)蘆不全揚的不驅計量季。無變部更手律續(xù)的纏變更魄工程閑不計件量。質量咽檢驗硬評定毛資料菌、施愛工資炎料和哥質量驗證明進資料鞠齊全梢后方念能進洲行計尚量。合同還計量浴工程謎量不瓶得超伐過業(yè)倆主計樣量數(shù)她量，木超過特的需誕做合踏理解魚釋。現(xiàn)場興收方飽及簽牲證資降料須耗經(jīng)作志業(yè)隊啦負責逝人—唱—施送工員瞎——階工程誘科長擇——聞安質夠科長釘——清合約廊科長?！獔F項目轉總工診簽字薪確認功才有菜效。所有觀合同汪的計痰價結詞算均葛須由流合同寇當事米人或玻其指尿定的許現(xiàn)場簽負責鏡人負擔責辦頌理并滲簽字羅確認亂。計量繪進度古與業(yè)確主(甲方)的計斜量支現(xiàn)付同鮮步,嚴禁誦超計用和超昆付計量管理-對作冤業(yè)隊安內部獸統(tǒng)計劈燕、計量管理計價央結算毯審批念程序合同央金額瀉超過10萬元嫩的合倉同最崇終結環(huán)算及別非正燙常原尚因終莫止的插的合勁同結耍算需霉報公助司審紀批后掏生效似，審私批流佩程如籍下：經(jīng)辦緒人—貴—合界約科畏長—匹—工息程科倦長—刷—安禮質科忘長—喊—財品務科全長—覺—項常目總滋工—屑—項爆目副疼經(jīng)理階——品項目分經(jīng)理伏——懶公司身相關番部門輔——栗項目恭管委婦會合同洪金額捏小于10萬元摧的結楊算按獎項目裂部結叛算審誘批程資序辦搏理，揪審批潑流程舊如下：經(jīng)辦息人—贈—合佩約科斤長—客—工難程科遺長—癥—安座質科伏長—踩—財部務科緞長—幅—項糕目總達工—站—項例目副揭經(jīng)理堡——抹項目蚊經(jīng)理工程邊計量咐臺帳建立且單項所工程拐量臺喪帳：意以每傻個單碼項工阿程為差單位午建立攔計量杰臺賬重。建立秒工程汽量清熱單臺終帳（還即總皂計量今臺帳辱）.進度管理-一般從規(guī)定項目艱進度遙控制膀應以笛實現(xiàn)坡施工磨合同封約定跨的進拘度目永標為愿最終減目標習。項目段進度體控制勞應建必立以秩項目陜經(jīng)理截為責拴任主愈體，地由項寬目經(jīng)程理部門各部焰門負疲責人唉和作疊業(yè)隊藏長及落班組混長參述加的紀項目昨進度逗控制抗體系婚。進度管理-項目注進度劣控制托程序根據(jù)范《施猛工合狀同》鐵確定喚的開踏工日寧期和艱總工竄期確兆定工滔程項任目施狂工進柜度目唯標。目標猛分解妙，即銅根據(jù)應工程彈項目涉工藝艦關系京、組巷織關鐘系、畜搭接離關系勒、起傍止時嫁間、好環(huán)境稍條件提、資鏡源情宴況確妨定并烏編制氧施工巨進度直計劃邁。項目降經(jīng)理靈部編宜制施板工進販度總魔計劃攤，并草負責苗編制狂或審鹽核作泰業(yè)隊取施工畫進度券計劃逐。組織矛實施停施工瞇進度遭計劃芹。如實潔施過譯程中騎有較某大偏不差，狀項目磨部應牌及時括根據(jù)賞實際眉情況貌進行錦調整礎。進度管理-施工男進度慨計劃弟編制編制次內容吼：編制縣說明透、施末工進航度（紛總進蔑度和返分進慰度）款計劃扇表、單位襲工程歷施工近計劃醋的分或析及涂控制翼措施包、網(wǎng)止絡計置劃及費重要撐節(jié)點養(yǎng)。編制癥依據(jù)悅：施工途總方丘案；挎資源獅供應及條件副；各柔類定配額資滋料；稀合同核文件偽；工落程項柳目建蘭設總暢進度凝計劃禾；工設程動或用時榴間目畝標；勻建設姐地區(qū)蹦自然示條件景及有嘗關技桑術經(jīng)己濟資糊料等導。編制避步驟紅和方客法計算趟工程糞量：脖根據(jù)灑工程兼項目撕一覽綱表，風按單厘位工秩程分呈別計吉算其夢主要移實物蠅工程輕量和截人工躁、施勁工機榴械及幣建筑嶼材料胖的需布要量犯。計駕算出獸的工陸程量詢應填靠入工倘程量質匯總處表。確定催各單扔位工棄程的軟施工局期限中：各釘單位胸工程搶的施愿工期怖限應攻根據(jù)售合同善工期底確定地，同霉時還疏要考撐慮建從筑類課型、閣結構蓮特征楊、施墓工方摟法、奸施工懂管理異水平壟、施泡工機質械化匯程度匠及施蔥工現(xiàn)湊場條仍件等勁因素夸。進度管理-施工揀進度歪計劃卵編制編制轎步驟艱和方像法確定膀各單穴位工陷程的隨開竣將工時貧間和匪相互宅搭接姨關系僑主要肌應考飲慮以任下幾逮點：盡量識做到卸均衡斗施工區(qū)，以呈使勞析動力殺、施摸工機宿械和畏主要窄材料選的供憂應在眉整個擊工期如范圍虧內達棟到均慘衡。盡量怪提前瓶建設良可供瘦工程杏施工鏈使用迅的永挑久性把工程潤。急需至和關般鍵的稻工程據(jù)先施愛工，色以保王證工腫程項沫目如盯期交飾工。出對于秋某些水技術纖復雜砌、施能工周店期較處長、杰施工骨困難庭較多約的工模程，勝亦應椅安排執(zhí)提前赴施工肝，以禿利于烤整個慈工程豪項目翠按期叫交付屯使用驚。施工躍順序崗必須柿與主禾要生久產(chǎn)系貌統(tǒng)投砌人生鉛產(chǎn)的啄先后欺次序巾相吻瘡合。應注貞意季注節(jié)對塑施工奪順序淚的影兆響，候使施卸工季泰節(jié)不大導致蜜工期恰拖延千，不飄影響木工程瓶質量猶。注意屢主要礦工種禮和主應要施矛工機啟械能覽連續(xù)蛇施工膏。進度管理-施工哲進度銳計劃植編制編制流步驟暈和方賺法用橫卷道圖著或網(wǎng)伯絡圖也編制愿施工訓總進調度計雕劃分施廊工進飾度計沫劃的鎖編制分施糊工進賤度計邁劃是櫻在總紐奉進度執(zhí)計劃灰方案普的指自導下跪，根永據(jù)業(yè)絞主規(guī)份定的鬼工期濱和各合種資鹽源供湯應條犁件，徹對各危分部群分項睡工程蜻的施隸工順爪序、設施工崗起止涼時間距及銜村接關蜂系進正行合尿理安饅排的忌計劃震，分重進度刷計劃免要以肝滿足贊總網(wǎng)鼠絡目君標為借準。恒其編垃制的哭主要仙依據(jù)財有：粗施工園總進唉度計假劃；荒單位幻玉工程秤施工攻方案灑；合肚同工貌期或鍵定額講工期柄；施粉工定桿額；保施工蒙圖和振施工蚊預算走；施帥工現(xiàn)綠場條墊件；瓣資源異供應習條件換；氣雞象資鍵料等償。進度管理-施工站進度饅計劃鋼的實囑施根據(jù)駁施工孝進度倚計劃濃編制隆施工窩材料逐、構壟配件犬、工砌程設揀備進釀場計懼劃。編制辭項目其季、愁月度錘施工儀生產(chǎn)痰計劃稱、審辜核作隨業(yè)隊葵月度感施工寸生產(chǎn)蔥計劃寧。檢查遮實際們工程鉆進度材，記晨錄每黑周、全日施晶工現(xiàn)線場發(fā)獵生的絹干擾甜因素巖和排櫻除措昌施的砍實施臭情況暗，檢杠查的悟主要廣內容盈：工蛋程量央與工縱作量經(jīng)；材踐料、闖勞動惜力與宣機械倡使用岡情況炭；進欺度偏傾差及刪管理湊；影幫響進吉度的登特殊很原因業(yè)及分煎析；暈氣候匠狀況唇。調整單施工弱進度華計劃顆的主浩要內炮容：樹增減切工作逐內容袋；增多減工哲程量歡；階臘段性抄時間乏改變櫻；持字續(xù)時期間延薦長或饅壓縮述；邏甩輯關劣系變閣化（陵即各辟項工濃程的餓施工障先后浙順序袍）。對作慰業(yè)隊銀伍進扇度控排制，捉采用僑施工像任務岸單和錘資源辟調整傷來保糞證施道工進櫻度計該劃的饅實施糖，幫宣助作敢業(yè)隊援解決扔項目燈進度筐控制碌中的懂相關藥問題傭。質量管理-工程膠質量矛管理投制度工程催質量洪檢查師制度工程淹質量翁檢查賣有開汁工前全、施監(jiān)工中漠、定瀉期質誤量檢英查、諷勞務忽隊?！叭龂鷻z”娃和隱吼蔽工讀程、