公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第11頁共11頁公司工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?一、從工?程實(shí)際出?發(fā)，致力?工程項(xiàng)目?管理，明?確目標(biāo)，?取得成效?工程建?設(shè)管理工?作是我部?工作的核?心和重點(diǎn)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，在?部門同事?的齊心協(xié)?力下，我?部克服了?“錦元華?庭”工程?地質(zhì)狀況?復(fù)雜、工?程設(shè)計(jì)不?完善、工?程施工用?地緊張、?拆遷進(jìn)度?滯后等各?種客觀困?難。于_?___月?中旬結(jié)束?延續(xù)七個(gè)?多月的樁?基工程施?工的艱難?前行;鑒?于樁基施?工時(shí)間拉?得過長，?部門在樁?基工程結(jié)?束開始立?即著手組?織上部土?建合作單?位進(jìn)場，?督促落實(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?組織及施?工管理班?子。于_?___月?底完成了?樁基工程?全部靜載?試驗(yàn);現(xiàn)?已順利完?成了地下?室部分全?部支護(hù)結(jié)?即將進(jìn)入?地下室挖?土施工。?此過程中?思考后期?施工依據(jù)?因拆遷工?作干擾，?加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)聯(lián)系，?對原設(shè)計(jì)?方案不妥?之處進(jìn)行?優(yōu)化處理?，要求深?化設(shè)計(jì)，?兼顧公司?開發(fā)大局?著眼整個(gè)?項(xiàng)目開發(fā)?工作對設(shè)?計(jì)方案提?出前瞻性?要求。根?據(jù)工程施?工緊迫而?設(shè)計(jì)修改?時(shí)間延續(xù)?長的特點(diǎn)?，在設(shè)計(jì)?方案定案?的狀況下?縱向聯(lián)系?設(shè)計(jì)審查?部門征求?審查意見?，以爭取?圖紙審時(shí)?間。針?對竹嶼“?星辰大廈?”進(jìn)入主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收后的裝?修施工階?段，專業(yè)?工種紛繁?交錯(cuò)、工?作作業(yè)面?有限、目?標(biāo)要求嚴(yán)?格、政府?要求高等?特點(diǎn)，結(jié)?合工程質(zhì)?量目標(biāo)-?-創(chuàng)市標(biāo)?化，創(chuàng)“?錢江杯”?;進(jìn)度目?標(biāo)--_?___月?底建筑工?程竣工驗(yàn)?收，對工?程質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)?根據(jù)工程?實(shí)際狀況?作了調(diào)整?并對階段?性目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)采取?相應(yīng)措施?：在時(shí)間?上把進(jìn)度?目標(biāo)分解?到周綜合?至月;在?空間把專?業(yè)施工進(jìn)?程進(jìn)行了?綜合調(diào)整?分解充分?利用工程?一切能利?用的工作?面，同時(shí)?有序安排?定牌定價(jià)?材料進(jìn)場?確保作戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)正確的?決策，部?門對工程?統(tǒng)一部署?，各主管?專業(yè)工程?師的密切?配，經(jīng)過?一個(gè)季度?努力，此?刻工程外?架開始拆?除進(jìn)入配?套設(shè)備安?裝階段，?土建工程?進(jìn)入樓地?面施工的?掃尾階段?。預(yù)計(jì)原?定目標(biāo)基?本能順利?實(shí)現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高?、超規(guī)劃?指標(biāo)等種?.種原因?導(dǎo)致政府?主管部門?對工程報(bào)?驗(yàn)手續(xù)遲?遲批不下?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?部門主管?人員的不?懈努力，?目前三小?區(qū)竣工驗(yàn)?收工作基?本完成，?竣工手續(xù)?正在日趨?完善;預(yù)?計(jì)___?_月下旬?能實(shí)現(xiàn)綜?合驗(yàn)收全?部結(jié)束。?二、整?合團(tuán)隊(duì)，?落實(shí)工作?崗位階段?性總結(jié)計(jì)?劃制度，?明確工作?資料工?程部是公?司生產(chǎn)一?線管理工?作的前沿?作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)?。各工作?崗位相輔?相成相互?關(guān)聯(lián)。在?工程進(jìn)展?過程中部?門對各崗?位提出月?工作計(jì)劃?制度，以?各崗位月?工作目標(biāo)?整合后落?實(shí)部門月?工作目標(biāo)?。進(jìn)而逐?步靠近公?司對部門?提出的總?目標(biāo)。每?半月對月?工作計(jì)劃?進(jìn)行一次?檢驗(yàn)，以?會(huì)議討論?綜合團(tuán)隊(duì)?智慧解決?各專業(yè)在?推進(jìn)過程?中面臨的?困難。對?崗位計(jì)劃?不能落實(shí)?工作資料?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就?每月工作?目標(biāo)推進(jìn)?過程中以?工程進(jìn)展?為主線，?以合同為?依據(jù)，以?法律、法?規(guī)、規(guī)范?為準(zhǔn)繩。?部門嚴(yán)格?遵守對工?程進(jìn)行“?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)”?的管理方?法，對工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、成?本三個(gè)重?要因素嚴(yán)?格控制，?加強(qiáng)合同?的管理與?信息的管?理。努力?協(xié)調(diào)各參?建單位的?關(guān)系，從?而使行是?工程參與?各方在工?程進(jìn)展上?的銜接順?暢，減少?磨擦。勤?跑政府工?程主管部?門爭取工?程政策支?撐和外部?縱向監(jiān)管?。三、?設(shè)計(jì)與招?標(biāo)工作：?深化設(shè)計(jì)?，突破難?點(diǎn)，加緊?推進(jìn)設(shè)計(jì)?工作的進(jìn)?展;嚴(yán)格?招標(biāo)制度?，科學(xué)的?組織，合?理安排招?標(biāo)由于?征地拆遷?工作對“?錦元華庭?”項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案影?響，致使?地下室設(shè)?計(jì)方案一?改再改，?經(jīng)過一段?時(shí)間方案?優(yōu)化，現(xiàn)?地下室方?案基本已?定案，現(xiàn)?階段正在?對已定方?案征求主?管部門對?方案初步?審查意見?，以便加?快出圖征?程，保確?地下室部?分的施工?依據(jù)。一?期地下室?設(shè)計(jì)方案?基本滿足?實(shí)用性，?前瞻性要?求。二期?規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示下工?程部用心?響應(yīng)配合?對設(shè)計(jì)進(jìn)?行深化、?優(yōu)化。?在工程施?工前，工?程部要求?各專業(yè)專?責(zé)工程師?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?，組織設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位，以分?項(xiàng)工程為?單位，進(jìn)?行圖紙會(huì)?審，按圖?紙會(huì)審制?度要求，?認(rèn)真記錄?圖紙會(huì)審?中的意見?，再根據(jù)?整理出來?的意見進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)修改?，以便能?正確監(jiān)督?和指導(dǎo)具?體施工。?工程部?作為公司?主管工程?建設(shè)的主?要職能部?門，其專?業(yè)技術(shù)人?員配備齊?全，技術(shù)?實(shí)力強(qiáng)，?因此也是?公司工程?招標(biāo)工作?的主要負(fù)?責(zé)部門，?是公司招?投標(biāo)工作?組的骨干?力量。在?工程項(xiàng)目?合同既定?的狀況下?項(xiàng)目部根?據(jù)工程實(shí)?際狀況對?工程材料?使用方面?提出比選?要求，對?合同內(nèi)定?牌定價(jià)材?料設(shè)備深?入市場調(diào)?研。先后?組織“星?辰大廈”?幕墻工程?施工投標(biāo)?報(bào)價(jià)、外?墻面磚市?場詢價(jià)比?較、外墻?面花崗巖?市場調(diào)研?、電器設(shè)?備市場詢?標(biāo)報(bào)價(jià)、?亮化工程?等的招標(biāo)?比選工作?。經(jīng)過招?標(biāo)報(bào)價(jià)，?市場調(diào)研?，材料比?選二次報(bào)?價(jià)，合同?談判等工?作后既為?項(xiàng)目選得?了質(zhì)優(yōu)材?料設(shè)備，?同時(shí)也為?工程造價(jià)?節(jié)約了開?支（約_?___萬?），保證?公司的合?理利益。?四、工?作中存在?的不足和?需要改善?的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)迎接挑?戰(zhàn)的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個(gè)值得我?們改善和?正視的問?題，還需?要認(rèn)真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個(gè)新?臺階，主?要表此刻?以下幾個(gè)?方面：?1、進(jìn)一?步完善、?細(xì)化工程?管理體制?，明確崗?位職責(zé)制?度;細(xì)化?目標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資）?檢查管理?程序，工?地檢查管?理程序，?安全禮貌?施工檢查?管理程序?，以便更?有力地推?動(dòng)了項(xiàng)目?管理中各?項(xiàng)工作順?利開展。?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余的時(shí)?間自我學(xué)?習(xí)，提高?工程人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3?、協(xié)調(diào)好?工程各方?之間的關(guān)?系。下?半年計(jì)劃?：一.?加強(qiáng)工程?計(jì)劃管理?根據(jù)公?司對各工?程項(xiàng)目的?決策，編?制各項(xiàng)目?具可控性?的《項(xiàng)目?控制性計(jì)?劃》。在?此基上要?求施工總?承包方按?合同要求?編了各項(xiàng)?《施工總?進(jìn)度計(jì)劃?》。根據(jù)?《項(xiàng)目控?制性計(jì)劃?》結(jié)合《?施工總進(jìn)?度計(jì)劃》?，分離出?各項(xiàng)目的?里程碑計(jì)?劃事件，?以里程碑?計(jì)劃事件?為各階段?帶給階段?性項(xiàng)目管?理目標(biāo)。?如在錦元?華庭項(xiàng)目?管理上，?部門各崗?位每月均?有月工作?計(jì)劃和總?結(jié)。施工?單位每月?、周均有?可執(zhí)行性?的月度和?周的工程?進(jìn)度計(jì)劃?。用周計(jì)?劃控制月?計(jì)劃，以?月計(jì)劃確?保階段計(jì)?劃，整合?控制階段?計(jì)劃來實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目總?體計(jì)劃目?標(biāo)。計(jì)劃?的執(zhí)行過?程中，以?周計(jì)劃為?檢查對象?，以月計(jì)?劃為調(diào)控?對象，以?不偏離階?段計(jì)劃為?控制原則?。做好?工程投資?計(jì)劃安排?，嚴(yán)格做?到不超付?，不早付?。做好?工程招標(biāo)?管理工作?，充分發(fā)?揮投資效?益，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目利潤?最大化。?做工程?甲供材料?采購供應(yīng)?計(jì)劃確保?工程施工?順利進(jìn)行?，同時(shí)檢?查施工單?位材料供?應(yīng)計(jì)劃并?督促落實(shí)?。二.?加強(qiáng)工程?目標(biāo)控制?力度，細(xì)?化目標(biāo)控?制檢查程?序。分?解項(xiàng)目目?標(biāo)，根據(jù)?項(xiàng)目推進(jìn)?計(jì)劃，完?成各階段?質(zhì)量計(jì)劃?、進(jìn)度計(jì)?劃、資金?安排計(jì)劃?，在項(xiàng)目?推進(jìn)過程?中定期檢?查計(jì)劃偏?差，做好?檢查工作?，收集工?程信息，?采取正確?目標(biāo)糾正?措施。?提出質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資目標(biāo)?控制檢查?的目的，?確明檢查?資料、檢?查依據(jù)、?檢查時(shí)間?、檢查結(jié)?論處理標(biāo)?準(zhǔn)。三?、加強(qiáng)合?同管理，?施工過程?管理。?四、抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場管?理工作?安全禮貌?是施工項(xiàng)?目中不可?忽略的一?項(xiàng)工作，?根據(jù)本工?程安全禮?貌項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過程中?貫徹執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?并使之與?各種環(huán)境?持續(xù)協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?禮貌標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。公司?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1.負(fù)?責(zé)制訂業(yè)?務(wù)工作計(jì)?劃，定期?編制設(shè)備?維修，更?新預(yù)算報(bào)?表及審核?請購物資?報(bào)告。?2.負(fù)責(zé)?和實(shí)施浴?場各項(xiàng)動(dòng)?力設(shè)備的?運(yùn)行控制?及維修保?養(yǎng)計(jì)劃。?3.負(fù)?責(zé)浴場各?項(xiàng)土建工?程建設(shè)規(guī)?劃及組織?施工。?4.制定?節(jié)能措施?，降低浴?場能源消?耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。5.?負(fù)責(zé)處理?業(yè)務(wù)范_?___發(fā)?生的問題?和客人對?工程維修?工作的投?訴。6?.協(xié)調(diào)客?房、餐飲?等部門的?日常維修?及各項(xiàng)設(shè)?備維修周?期計(jì)劃的?制訂。?7.合理?安排部門?員工工作?，負(fù)責(zé)員?工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?及業(yè)務(wù)考?核。公?司工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在總公?司總工程?師的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)項(xiàng)目?的工程計(jì)?劃目標(biāo)和?部門職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)管理?工作。?2、全面?主持工程?部的日常?管理工作?，按計(jì)劃?組織實(shí)施?項(xiàng)目的工?程建設(shè);?對項(xiàng)目的?工程建設(shè)?進(jìn)行全面?管理、過?程監(jiān)督;?保證按進(jìn)?度、保質(zhì)?量、控成?本完成建?設(shè)任務(wù)。?3、在?總工程師?的指導(dǎo)下?，對項(xiàng)目?的工程技?術(shù)和施工?狀況進(jìn)行?質(zhì)量控制?、成本控?制、進(jìn)度?控制及目?標(biāo)管理;?負(fù)責(zé)對公?司所開發(fā)?項(xiàng)目的建?設(shè)工期、?工程質(zhì)量?、施工安?全、各方?協(xié)調(diào)、工?程成本等?進(jìn)行全面?的控制、?管理、監(jiān)?督。4?、參加圖?紙會(huì)審、?工程施工?組織設(shè)計(jì)?及重大施?工方案的?討論和審?定，審定?設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)圖?紙和設(shè)計(jì)?文件，主?持技術(shù)會(huì)?議，參與?和審定主?要材料及?設(shè)備的選?型，審核?重大設(shè)計(jì)?和工程施?工合同，?對項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案和?工程建設(shè)?的重大技?術(shù)問題進(jìn)?行審核把?關(guān)，并提?出合理的?推薦。?5、協(xié)助?公司處理?和解決設(shè)?計(jì)、施工?、質(zhì)量、?驗(yàn)收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?技術(shù)難題?，從技術(shù)?上提出降?低工程造?價(jià)和成本?費(fèi)用的推?薦和措施?，用心研?究和采用?新技術(shù)、?新材料，?并在建設(shè)?過程中嚴(yán)?格控制把?關(guān)，降低?建設(shè)成本?，爭取最?大的投資?效益。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行國家?、當(dāng)?shù)氐?法律、法?規(guī)、政策?和公司規(guī)?定，根據(jù)?公司標(biāo)準(zhǔn)?工作程序?，結(jié)合工?程所在地?的實(shí)際，?主持制訂?、修訂工?程部職責(zé)?范圍、管?理制度和?有關(guān)規(guī)定?。7、?組織編制?月度、季?度、年度?工作計(jì)劃?和組織實(shí)?施，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及上級主?管部門報(bào)?告計(jì)劃的?實(shí)施狀況?，組織編?制年度工?作總結(jié)。?8、參?加對重大?質(zhì)量事故?，重大安?全事故的?調(diào)查處理?和審查施?工單位編?制的事故?整改方案?。9、?組織對重?要分項(xiàng)工?程、隱蔽?工程、樣?板和樣板?房、結(jié)構(gòu)?試驗(yàn)的驗(yàn)?收并進(jìn)行?審核，參?加對重大?施工技術(shù)?問題的攻?關(guān)和解決?。10?、組織人?員審查竣?工資料，?參加單位?工程及單?項(xiàng)工程的?初驗(yàn)，組?織竣工驗(yàn)?收;負(fù)責(zé)?辦理公司?工程獎(jiǎng)項(xiàng)?目及科技?成果項(xiàng)目?的申報(bào)工?作。1?1、負(fù)責(zé)?起草與工?程相關(guān)的?合同及甲?供材料、?設(shè)備供貨?合同，組?織與承包?商、供應(yīng)?商進(jìn)行合?同洽談、?隊(duì)伍考察?等準(zhǔn)備工?作，主辦?項(xiàng)目的招?標(biāo)具體事?宜，會(huì)同?公司各部?門做好工?程招投標(biāo)?工作，向?政府有關(guān)?部門申辦?招投標(biāo)手?續(xù)。1?2、做好?工程部對?外的聯(lián)絡(luò)?、交往，?化解矛盾?，平衡關(guān)?系，維護(hù)?良好的建?設(shè)環(huán)境;?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程建設(shè)?相關(guān)各方?的業(yè)務(wù)關(guān)?系，以及?工程部和?公司其他?部門間的?協(xié)調(diào)與配?合工作，?負(fù)責(zé)處理?現(xiàn)場突發(fā)?的有關(guān)重?大問題。?13、?定期組織?對各建設(shè)?工程檢查?和對重要?的分項(xiàng)工?程抽查，?及時(shí)了解?、發(fā)現(xiàn)、?處理問題?，督促、?指導(dǎo)做好?工程平面?管理、技?術(shù)管理及?工程技術(shù)?資料的收?集、歸檔?工作。?14、負(fù)?責(zé)對部門?內(nèi)各項(xiàng)工?作的布置?、檢查和?落實(shí)，檢?查和考核?本部門員?工的工作?，客觀評?價(jià)其表現(xiàn)?，并對員?工的教育?、培訓(xùn)提?出獎(jiǎng)懲、?使用推薦?。15?、參與公?司房地產(chǎn)?項(xiàng)目發(fā)展?計(jì)劃的制?定，協(xié)助?開發(fā)經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)?部做好工?程成本控?制，以及?銷售配合?等工作。?16、?完成公司?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?公司工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）一?、項(xiàng)目工?程施工準(zhǔn)?備工作。?1、完?成從建設(shè)?工程規(guī)劃?許可證直?至開工證?過程中的?全部報(bào)批?工作。?2、擇優(yōu)?選取施工?單位，參?與工程的?招投標(biāo)工?作，向招?標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組準(zhǔn)?確帶給施?工單位資?質(zhì)、資信?審查報(bào)告?。3、?加強(qiáng)技術(shù)?管理，開?工前熟悉?工程圖紙?，牽頭組?織圖紙會(huì)?審，向施?工單位進(jìn)?行工程技?術(shù)和設(shè)計(jì)?圖紙交底?。4、?協(xié)助落實(shí)?開工前現(xiàn)?場的各方?面條件，?組織工程?測量，場?地平整，?驗(yàn)線、勘?探等工作?。5、?參與施工?監(jiān)理招投?標(biāo)工作。?二、項(xiàng)?目工程技?術(shù)管理：?1、堅(jiān)?持依法管?理。認(rèn)真?執(zhí)行國家?、市政府?及有關(guān)上?級部門頒?布的基本?建設(shè)的方?針政策、?法令、法?規(guī)、制度?，堅(jiān)持按?基本建設(shè)?和施工程?序辦事。?2、審?查乙方現(xiàn)?場管理人?員的資質(zhì)?，要求乙?方帶給現(xiàn)?場管理人?員的職稱?證書，上?崗證書及?培訓(xùn)狀況?的證書。?3、審?查施工單?位的施工?組織設(shè)計(jì)?和施工布?置。4?、配合有?關(guān)部門協(xié)?調(diào)解決在?施工過程?中發(fā)生的?與社會(huì)各?管理部門?之間的問?題。5?、對施工?單位的工?程進(jìn)度進(jìn)?行管理：?按公司?下達(dá)的工?程建設(shè)計(jì)?劃組織實(shí)?施施工，?審核施工?單位的進(jìn)?度報(bào)表，?定期召開?協(xié)調(diào)會(huì)，?檢查施工?單位的人?力，材料?設(shè)備供應(yīng)?狀況，保?證工程進(jìn)?度，做好?會(huì)議記錄?，按月上?報(bào)工程進(jìn)?度表。?6、對施?工質(zhì)量進(jìn)?行管理：?a、檢?查監(jiān)督施?工單位的?質(zhì)量保證?體系是否?建立健全?、運(yùn)行可?靠，檢查?施工單位?的施工方?案上報(bào)總?工。b?、定期進(jìn)?行質(zhì)量檢?查做好檢?查記錄。?c、重?點(diǎn)工序重?點(diǎn)檢查做?好檢查記?錄。d?、按月上?報(bào)工程質(zhì)?量報(bào)告。?7、對?材料、設(shè)?備進(jìn)行檢?查，記錄?材料設(shè)備?的供貨狀?況及質(zhì)量?狀況，對?不貼合要?求的，有?權(quán)提出禁?止使用的?意見，報(bào)?總工審批?。8、?洽商管理?：依據(jù)?施工圖紙?及招標(biāo)文?件經(jīng)公司?審批后，?辦理施工?洽商、變?更手續(xù)，?嚴(yán)格審批?程序。?①在