人事專員年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人事專員?年終工作?總結(jié)范本?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在深川?工作已半?年多了。?在緊張、?忙碌而又?充實(shí)的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?我邊邊工?作，有進(jìn)?步也有不?足。為使?____?年有更好?的借鑒和?指導(dǎo)，現(xiàn)?將我這幾?個(gè)月的工?作總結(jié)如?下。一?、招聘工?作了解各?部門(mén)新增?崗位的管?理及各部?門(mén)人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)?際需求，?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?貼招聘廣?告等各種?途徑招聘?人才，卓?有成效，?完成公司?下半年_?___余?位人才(?不含辭職?)需求。?二、建?立、健全?、規(guī)范人?事檔案管?理對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?：身份證?、學(xué)歷證?明、身體?體檢報(bào)告?、照片等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?2、及時(shí)?做好檔案?材料的收?獲、整理?、歸檔。?3、完?成新員工?入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)崗?、離職等?管理工作?。4、?實(shí)行各部?門(mén)在職人?員人數(shù)每?周統(tǒng)計(jì)工?作。并對(duì)?新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職人?員進(jìn)行月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)。?5、人?才庫(kù)檔案?管理工作?。提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作完?成新入職?人員的培?訓(xùn)工作：?員工入職?管理規(guī)定?、考勤管?理辦法、?工作紀(jì)律?等。2?、完成銷?售部、行?政前臺(tái)、?市場(chǎng)部前?臺(tái)、技術(shù)?部?jī)?nèi)勤的?商務(wù)禮儀?培訓(xùn)工作?。3、?協(xié)助采購(gòu)?部完成員?工物料培?訓(xùn)工作。?4、全?力協(xié)助研?發(fā)部做好?生產(chǎn)、技?術(shù)部門(mén)技?術(shù)骨干的?培訓(xùn)工作?。四、?員工關(guān)系?找各部門(mén)?員工聊天?，了解各?部門(mén)員工?的思想動(dòng)?態(tài)。2?、對(duì)離職?人員回訪?，了解離?職員工離?職的真實(shí)?原因及思?想動(dòng)態(tài)。?3、配?合各部門(mén)?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。人?事專員年?終工作總?結(jié)范本（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門(mén)?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門(mén)人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過(guò)?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來(lái)，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。?比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)