房地產(chǎn)機電設(shè)計管理

機電設(shè)計管理工作心得體會

引言工作重點，難點部門內(nèi)與各專業(yè)間的協(xié)作橫向部門間的協(xié)作設(shè)計協(xié)作單位的管理匯報提綱規(guī)劃設(shè)計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭設(shè)計管理工作的根本目標：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設(shè)計管理的三駕馬車創(chuàng)新標準化流程化領(lǐng)先和差異化質(zhì)量和速度效率和制度創(chuàng)新標準化流程化

IIIIIIIV機電配置標準系統(tǒng)型式的選擇設(shè)計圖紙的審查，進度，質(zhì)量控制示范區(qū)樣板房的實現(xiàn)，展示重點Ⅴ項目實施動態(tài)糾偏，問題處理

IIIIIIIV專業(yè)涵蓋面廣（水，電，風，煤）協(xié)調(diào)量大，問題爆發(fā)點多全程參與，戰(zhàn)線長示范區(qū)樣板房的實現(xiàn)，展示難點Ⅴ項目實施動態(tài)糾偏，問題處理部門雖內(nèi)與明各專濕業(yè)協(xié)償作建筑-機電親配置億對建符筑平庫面，獄立面兇的要珍求，指影響機電熄機房困及管促井，出風道職的需眠求……景觀-景觀攔水，吐電需首求的素實現(xiàn),接口儉預(yù)留綜合逝管線邪中與繞景觀退之間嚴的平坐衡……室內(nèi)嶺裝飾-根據(jù)謝室內(nèi)錢點位包的布閣置進佩行的鉆機電濫調(diào)整室內(nèi)限凈高折要求逮的實蒜現(xiàn)……結(jié)構(gòu)-管線難穿結(jié)愿構(gòu)梁熱的配倒合結(jié)構(gòu)將體系挖與機摟電管晃線綜必合凈尾高分律析……目標迎：輸贏出與頭嵌入陳，無商縫連蔥接案例鞋：龍升華機定場辦宣公凈屋高控炒制方披案與其爬他部里門的繞協(xié)作設(shè)計市場合約項目相互筋制約…相互刃支撐…案例凱：龍猜華機謹場直懼飲水桶凈水肆入戶目標輛：尊械重，腐引導(dǎo)傭，配餃合合約索管理羨部門制定佳項目滴成本宴目標內(nèi)，根薯據(jù)交牲付標米準進腐行成矛本分像解，楚反饋逐成本傘超標漂部分艦；隨著挨圖紙蠅的不材斷深是化，寨調(diào)整戚成本株及控慈制目煩標；根據(jù)惱圖紙限組織閥招標佛，技際術(shù)部毯負責哥技術(shù)亂評標細及答喘疑，掃合約訓(xùn)部負赴責商遮務(wù)談遵判市場巖營銷面部門制定雨產(chǎn)品醬定位判分析乓報告陡；對各株階段饑設(shè)計演成果億提供扮市場劣評價智建議蹈；對相死關(guān)設(shè)吼計平純面，咐戶型亂，經(jīng)違營模菠式等效進行韻確認狐。項目浴管理茫部門技術(shù)可部提業(yè)交施擔工圖失紙，最項目投部組愚織落閉實施非工；項目地部反連饋施坐工過捧程中絡(luò)暴露愚的技語術(shù)問柿題，挪技術(shù)銳部進您行跟憶蹤解季決項目蜜部根只據(jù)工賣程進恒度提甲出對耗設(shè)計回節(jié)點這控制例的要普求橫向甚部門璃之間請協(xié)作夾關(guān)系成本請部門晨制定典項目偶目標雄成本支。設(shè)計卡管理毅控制察目標膨成本傻偏差隙率。目標技成本掘首先著須合頁理，潔建立籠在長巴期數(shù)槽據(jù)庫蛇積累既的基浩礎(chǔ)上楊。設(shè)計柔階段省成本冊管理度控制各方式不同旗機電幼系統(tǒng)掌型式諷的成壤本指余標比鼠較；同一乞系統(tǒng)披下不踢同設(shè)鋼備品俘牌的敗造價渾比較訂；工程孫主材噴的材帽質(zhì)選裙擇對衫成本炕的影原響；。。突。。蜜。設(shè)計減管理技也應(yīng)校加強默成本喊控制眾意識。應(yīng)避辦免兩鋸種現(xiàn)叫象：不計不成本議地追耳求設(shè)贏計效何果成本土不合配理導(dǎo)稀致品混質(zhì)喪勺失成本控制大型責分項懶工程艇合同維價機電突小系礙統(tǒng)招余標樣板族房機必電配素置成源本設(shè)計跌變更幅成本池影響合理爽的設(shè)矩計費甲供正設(shè)備受合同鹿價設(shè)計珍階段弄成本抹管理旨控制獎方式目標尋：共致同成委長，香價值毅最大份化設(shè)計演單位榜選擇往：成懼功不沸在于辛我們百是什川么，染關(guān)鍵罪是我溜們和繁誰在俱一起并（遇洗強則銅強，師遇弱鉆則弱秘）設(shè)計食單位偷的管慢理設(shè)計客單位來選擇膜原則鼓：擅售長原育則，勻成本癢原則閣，磨拔合原刪則，點技術(shù)夢優(yōu)先禾原則設(shè)計概單位坊合作睛的四睡種情泊況人像員選剖擇：亭看中企廟也堤要看滑中和裝尚設(shè)計小溝通晃：工秤作聯(lián)臺系單永，會膛議，嚇現(xiàn)場問題控解決喘，日奶常跟方蹤St裂ep負2St行ep虜3St桑ep主1St款ep轎4St塵ep患5圖接紙案例鑼：醫(yī)能學(xué)園遲設(shè)計經(jīng)人員蹦選擇每周種設(shè)計攔協(xié)調(diào)澆事項油跟蹤劉表設(shè)計公司、設(shè)計院地產(chǎn)公司設(shè)計部門房地產(chǎn)開發(fā)各個階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設(shè)計任務(wù)書編制提出設(shè)計任務(wù)書概念規(guī)劃方案設(shè)計參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設(shè)計負責設(shè)計管理擴初設(shè)計負責設(shè)計管理施工圖設(shè)計負責設(shè)計管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場配合、銷售配合參與竣工驗收與資料備案交付階段技術(shù)配合或完善工作設(shè)計管理方面的區(qū)別作為服務(wù)方（乙方）出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設(shè)計做產(chǎn)品直線操作（技術(shù)條線）多線操作注重專業(yè)度強調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進度、成本的平衡意識較弱強調(diào)質(zhì)量、進度、成本的平衡設(shè)計走公司抖和產(chǎn)顧品設(shè)杜計研慶發(fā)部倡的區(qū)策別施工廣圖設(shè)揀計內(nèi)怕部審乳查目標凱：比保設(shè)計隸院要碗更全看面，偽把問演題消遷滅在跟圖紙配中。息任何獅顯得陣不一沈致的辨設(shè)計杜將在芬審查真中原境形必綿現(xiàn)，勵任何追被遺昆漏的旨設(shè)計曾機會姿也會斧通過涂審查氣曝光1）設(shè)以計原隱則是宏否與川設(shè)計世任務(wù)悶書一徑致，疊系統(tǒng)概選擇攏，末匹端點漢位配矩置，寺計量域方式沫等是疑否符塑合市序場產(chǎn)玩品定白位。2）各股專業(yè)漢之間新的銜陪接是販否到軟位，儉是否蜻出現(xiàn)落空白稻，遺溉漏部縣位，蒙例如傭結(jié)構(gòu)匯預(yù)留昏孔的穴設(shè)置建，設(shè)括備供僵電的革到位辟。3）單道個專雖業(yè)的凈設(shè)計奸是否綢合理照，例創(chuàng)如冷僚凍機萬選型出，用芬電量譽的控斷制等鞠。3）機附電對刊建筑殊結(jié)構(gòu)匯方面浙的影憲響，豪各機鐮電專嶄業(yè)管裂線關(guān)估系是憲否清輸晰，層是否塔有凈谷高斷謹面分壤析。案例響：龍糕華機繁場設(shè)嗚計審攤查意姜見工程午現(xiàn)場那設(shè)計節(jié)變更幼管理目標熔：戰(zhàn)命爭中艱學(xué)會頭戰(zhàn)爭施工拼過程逼是對酷圖紙存再次過驗證銳和理室解，燒達到浮預(yù)期腫效果偉和完在善設(shè)誤計的艇關(guān)鍵摸；也頁是對稈設(shè)計伸調(diào)整降的過獄程，著必須居在每普個環(huán)若節(jié)按加照既邊定的液材料送、施冤工工位藝、掃進度賓計劃眉和驗酸收標震準進托行檢雄查和叛監(jiān)督