房地產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路三

房地產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路一、總述二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議三、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)成效預(yù)測四、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工及KPI分解標(biāo)準(zhǔn)化

1、快速復(fù)制

2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化；

3、減少犯錯率4、降低管理成本和建造成本創(chuàng)新

1、增加產(chǎn)品附加值2、提升操作水準(zhǔn)提升開發(fā)效率·意義

一、總述開發(fā)效率結(jié)合業(yè)務(wù)流程開展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新·途徑

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化---流程優(yōu)化1)流程優(yōu)化2)工作分解標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征規(guī)范化執(zhí)行

持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；

完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推廣與執(zhí)行；

建立一套全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成全集團(tuán)的流程審核工作；

建立產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新機制和新技術(shù)應(yīng)用模式；建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善保障制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機制；

全集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)行流程文件體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；形成具有中信特色的、卓越的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。1）流程優(yōu)化地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點程序文件編制工作。提供產(chǎn)品創(chuàng)新機制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板牽頭業(yè)務(wù)操作IT化完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；試點建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機制和新技術(shù)應(yīng)用模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣；配合流程IT化，各子公司應(yīng)及時地完成相應(yīng)的流程文件編寫。流程完善與管理創(chuàng)新制定全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；集團(tuán)總部內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核工作。流程審核向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫）各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書;（培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫）執(zhí)行頒布的流程。流程推廣與執(zhí)行2）工作分解2、管躁理創(chuàng)帝新--麗-業(yè)務(wù)葛操作IT化1）概牙念及場意義2）重憑點工吹作3）三敞年規(guī)戴劃4）工舒作分桌解1）概晚念及匹意義概念杰：將項壤目業(yè)麻務(wù)流辦程的老流轉(zhuǎn)竟從傳其統(tǒng)的蔑手工套操作斑最大辛限度岔地轉(zhuǎn)烈變?yōu)榫W(wǎng)凍絡(luò)流慌轉(zhuǎn)，員是一股種生告產(chǎn)方多式的跳革新噴。意義員：（a）消扭除時雖空差民距帶農(nóng)來的訊負(fù)面槐效率底因素吸；（b）減神少重欠復(fù)性醉的手稀工工富作量拉，大廚幅提貞高人政均開舌發(fā)效境能；（c）有活利于饑在項籮目操劃作中舅捆綁用知識祖，是性對知行識管棚理工革作所且?guī)碇R蜓價值辣的體勞現(xiàn)；2）重坊點工沙作設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管理系統(tǒng)（計劃，配合，聽證會，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計資源管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)論證階段戶型運用概念規(guī)劃階段策劃戶型設(shè)計實施方案階段部品清單和定板施工圖階段施工階段招投標(biāo)IT化設(shè)敗計管緩理系坊統(tǒng)專改業(yè)網(wǎng)艘站將平和項初目網(wǎng)多站結(jié)托合，種其中釋設(shè)計橫變更賊系統(tǒng)吉放入持項目塘網(wǎng)站一、釀設(shè)計拍關(guān)鍵域節(jié)點林管理扁系統(tǒng)將集換團(tuán)目綠前的軍設(shè)計同監(jiān)控急關(guān)鍵童節(jié)點IT化，呆便于距對項禍目操楊作的欣監(jiān)控讓和及綢時跟訴蹤根據(jù)銅各設(shè)蒙計階拔段的詠成果氏標(biāo)準(zhǔn)褲，控歲制設(shè)剩計操辣作水奪平，巨形成顧項目歇備案帝庫。哈便于狐各公這司操茫作經(jīng)夠驗和略資料橫的積蒸累，糧及全眉集團(tuán)倉范圍教的知謠識共漸享。二、琴戶型藏信息缺應(yīng)用臂系統(tǒng)高：積累應(yīng)戶型梢資料飾，在曉策劃物階段蘭提取纏運用豎，并植在概球念規(guī)錯劃階陶段創(chuàng)繪新性熟借鑒皂；三、阻設(shè)計廣變更深與現(xiàn)派場簽蠅證管擺理系哀統(tǒng)：根據(jù)腔流程響提供洲統(tǒng)一陪的平培臺，議提高抓工作天效率孟，同款時達(dá)感到對份變更解涉及農(nóng)成本鑼等的墨及時婦跟蹤狐和控脅制；四、浴部品迎應(yīng)用呀與供堆應(yīng)商漆管理脖系統(tǒng)蔽：在設(shè)巴計各層階段益提供這部品農(nóng)選擇蓄，形苦成部稼品清蹲單，奴并完獨成招璃投標(biāo)炕和供佳應(yīng)商崗管理婚的功枯能五、過設(shè)計圈資源曉管理汪系統(tǒng)棗：完成興對設(shè)奶計資束源的坦管理勞工作擱，包筆括比繼選和鼻評價樸以及濕積累全等功慣能。2）重饒點工中作標(biāo)準(zhǔn)揚化是字工業(yè)爆化的哨基本符特征啟動推廣普及3）業(yè)法務(wù)操府作IT化設(shè)計懂關(guān)鍵它業(yè)務(wù)曬流程IT化率盆：70％其它橋關(guān)鍵軌業(yè)務(wù)求流程IT化率勇：25％設(shè)計墨關(guān)鍵侮業(yè)務(wù)拐流程IT化率粉：85％其它亮關(guān)鍵慮業(yè)務(wù)鋪流程IT化率離：60％建設(shè)IT化設(shè)砍計管煮理平曠臺，抽設(shè)計扣關(guān)鍵滔業(yè)務(wù)涌流程IT化率坐：30％4）工做作分狂解搭建鋼操作的平臺設(shè)計溜關(guān)鍵眨節(jié)點惱管理椅系統(tǒng)競；戶型鄙信息額應(yīng)用盞系統(tǒng)奸；設(shè)計畝變更謙與現(xiàn)變場簽絡(luò)證管乘理系勺統(tǒng)；部品揮應(yīng)用幅與供竊應(yīng)商作管理笑系統(tǒng)廢；設(shè)計辯資源遭管理慰系統(tǒng)稈；建立族鼓勵滔使用造各系魯統(tǒng)的錫獎勵激和懲撥罰辦嫌法并宴實施甚；完成榮各系之統(tǒng)的碗推廣想應(yīng)用考。參與淚操作匙平臺抽建設(shè)是；按照腦各系氣統(tǒng)的掉開發(fā)冬進(jìn)度振，完踩成涉艱及到潛的流柿程修從訂和宮編制擴(kuò)工作農(nóng)；負(fù)責(zé)迷組織梅并培趣訓(xùn)各技自子匙公司將相關(guān)冷人員冤使用營系統(tǒng)曲；執(zhí)群行各播系統(tǒng)悔的推惹廣實軟施工咸作；組織老實施怨系統(tǒng)岸在子珍公司瞎新項架目中斜運用壁，完統(tǒng)善并狠維護(hù)蝴信息擦，提膊出改鑄進(jìn)建頓議。業(yè)務(wù)納操作IT化地產(chǎn)通集團(tuán)悲總部子陣公打司3、產(chǎn)王品標(biāo)也準(zhǔn)化--急-標(biāo)準(zhǔn)悲化設(shè)籠計1）標(biāo)象準(zhǔn)化搜的意誓義2）“標(biāo)準(zhǔn)采化”概念3）標(biāo)商準(zhǔn)化律體系孟－傘－餃三管笨齊下4）標(biāo)筒準(zhǔn)產(chǎn)你品/組團(tuán)勾設(shè)計乓－梁－常操作腸方案5）部掘品選自型及杜構(gòu)造員設(shè)計忘－軍－糾操作柴建議6）三謝年規(guī)梅劃7）發(fā)越展展霧望8）工陷作分誼解1）標(biāo)牛準(zhǔn)化愚的意示義中式黨快餐vs麥當(dāng)斬勞現(xiàn)象譜：中式光快餐頑占快罵餐市場疼份額85堪%，利潤桐額卻不足麥投當(dāng)勞(中國田）的1/較16死0；啟示輪：管理眠流程霧化：對搞生產(chǎn)狹原料啄采購文及炒芽、蒸染、燜等生茄產(chǎn)過常程統(tǒng)番一標(biāo)云準(zhǔn)；產(chǎn)品攻定型始化：故形成輕相對瓜固定駛的產(chǎn)耽品；2）“釀標(biāo)準(zhǔn)滾化”愁概念標(biāo)準(zhǔn)滅化前離散標(biāo)準(zhǔn)牌化中成核標(biāo)準(zhǔn)栽化后規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)戚化為在宅一定袋的范囑圍內(nèi)晌獲得層最佳關(guān)秩序慘，對餓實際楊的或愈潛在最的問甲題制免定共虜同的也和重巡壽復(fù)使貢用的溫規(guī)則渴的活煎動。啊包括啄制定峰、發(fā)程布及錄實施否標(biāo)準(zhǔn)襪的過削程。標(biāo)準(zhǔn)為在乎一定批的范胃圍內(nèi)我獲得遮最佳漿秩序歸，對或活動疊或其噸結(jié)果慰規(guī)定鵝共同往的和淹重復(fù)病使用譽的規(guī)我則、黃導(dǎo)則代或特坡性的友文件膝。標(biāo)準(zhǔn)鋒化的扣演變部品信選型構(gòu)造灑設(shè)計裳通用告度目標(biāo)偵值10％挑戰(zhàn)落值20％按流透程操普作內(nèi)部中審核基操作合格性率10撤0％標(biāo)準(zhǔn)累圖紙其占圖灑紙總惡量目標(biāo)特值35％挑戰(zhàn)曾值50％對所安有子橫公司剛性門要求3）標(biāo)牧準(zhǔn)化脈體系笑－頂－三管輕齊下對所有子晌公司剛性艙要求對試戚點公鵲司剛性挨要求團(tuán)隊基構(gòu)成費用葵原則操作箏流程重要季文件溝通斯模式時間搏計劃選取漫某公腹司項景目為插載體形成倍全套擠標(biāo)準(zhǔn)奮化設(shè)稿計操作丙范本虹及成翼果范本本4）標(biāo)報準(zhǔn)產(chǎn)析品/組團(tuán)巴設(shè)計戲－籌－操作甚方案集團(tuán)子公低司執(zhí)行遇層決策堤層組建稿團(tuán)隊方案1--林”完全長“標(biāo)厚準(zhǔn)化為2-象3個項幟目，求結(jié)合盟其共覽性特玻征以戶其中頌一個釀項目俗為載南體進(jìn)忠行統(tǒng)串一定充制（集寧團(tuán)與熊子公眼司共難同協(xié)克作）方案2—”借鑒利”標(biāo)陳準(zhǔn)化各區(qū)牲域內(nèi)悼的新價項目暫按集愿團(tuán)提寨出的娃工作拌案，區(qū)形成夏標(biāo)準(zhǔn)羨化設(shè)稿計（子潤公司繞主導(dǎo)陸）項目1項目2項目2統(tǒng)一梅定制項目1產(chǎn)品1產(chǎn)品2項目2產(chǎn)品1后者立借鑒她前者產(chǎn)品x方案1操作愁建議項目及選擇猜初步易分析（深圳妄金地德集團(tuán)剖案例植）上?！窳旨氖澜?期：聯(lián)排暫別墅+高層--寧波義四汽股項目消：高層北京--北京脆馬駒崗橋：弊花開園洋耕房+小高容層--天津午雙港2期：花碧園洋細(xì)房+小高籮層1、寧軟波項回目的或高層么產(chǎn)品耕應(yīng)用逗于格逃林4期，鬼時間蹦上較下配合蔑；2、寧猛波與游上海閥存在秘地域鍛相似津性；3、2個項尾目的魄高層暫產(chǎn)品夫定位購存在毀同質(zhì)扔化的輕可能辣性；建議愉：以寧波唇項目為載免體，禾對高息層產(chǎn)律品進(jìn)吉行標(biāo)涂準(zhǔn)化曲設(shè)計1、馬縮慧駒橋逆正進(jìn)抹行方宇案設(shè)虹計，舅天津言二期談于春鵲節(jié)后茂啟動齊設(shè)計奧，時秘間上路較配缸合；2、北列京與通天津霸存在救地域窯相似口性；3、2個項栗目的2類產(chǎn)若品存您在同封質(zhì)化墊的可寨能性階；建議獻(xiàn)：以北京懲馬駒泳橋項菊目為載亂體，倍對2類產(chǎn)兄品進(jìn)黨行標(biāo)舉準(zhǔn)化晶設(shè)計問；1、1期與2期的坊設(shè)計價同時磚進(jìn)行群，符諸合統(tǒng)腿一定漆制的滑原則誘；2、地數(shù)域通饑用性媽沒有像障礙返；3、二趨期的云產(chǎn)品格存在逆通用骨的可柄能性咸高；項目扶選擇寸初步愉分析戚：（深圳幟金地溪集團(tuán)渴案例個）武漢--高C地塊1期：花園談洋房+小高希層+高層--C地塊2期：花園親洋房+小高淡層+高層深圳--飲-梅隴旨鎮(zhèn)：小勤高層+高層--崗廈陵：小高刑層+高層方案1操作肅建議—續(xù)1、梅倘隴鎮(zhèn)營項目妖先于濁崗廈盞項目視進(jìn)行源，時勤間上稅配合部；2、地夕域通獵用性舞沒有拼障礙輝；3、2項目逢的產(chǎn)件品定杜位存嚷在通臉用的浴可能擺性；協(xié)作遲方式咐建議厘：選取項目載體產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計施工圖集團(tuán)作出可行性分析與子公司協(xié)商共同協(xié)作，歸納產(chǎn)品之間的共性，形成通用的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)提供成果標(biāo)準(zhǔn)并參與支持子公司配合具體操作方案2操作蕉建議區(qū)域圍公司痛按集盈團(tuán)提腸出的抖工作銜案，榮對開墓展的肌新項爹目完能成標(biāo)列準(zhǔn)化沙設(shè)計匯，例緒：華南返地區(qū)慘增城屯二期to害wn結(jié)ho安us拜e-鄭--可借頭鑒上累海格洞林世賽界二嬸期；前高層星產(chǎn)品暑可借倆鑒香顏密山享。。而。西北嗎西安眼紫薇收花園to污wn綠ho菠us聞e-巾--可借譜鑒上氏海格識林世顛界二茫期或嚇一期辟；。負(fù)。。最終鴉選擇畢什么材項目朋、如窯何借其鑒由盯區(qū)域提公司可確定腸，集芒團(tuán)提隙供操療作思鎖路及銀成果滔標(biāo)準(zhǔn)敢及資控源平寸臺。獲取笑土地產(chǎn)品富策劃標(biāo)準(zhǔn)賭產(chǎn)品滋策劃危書標(biāo)準(zhǔn)摟組團(tuán)女設(shè)計猜圖標(biāo)準(zhǔn)競戶型淹設(shè)計臨圖標(biāo)準(zhǔn)最構(gòu)造通用書部品儀定板概念杯規(guī)劃實施襯方案施工稠圖項目振論證戶型添設(shè)計規(guī)劃室設(shè)計概念孔規(guī)劃組成果單體及深化立面趨設(shè)計部品恐調(diào)研實施囑方案胸成果基礎(chǔ)符設(shè)計總圖鵲專業(yè)建筑去專業(yè)結(jié)構(gòu)監(jiān)專業(yè)設(shè)備拾專業(yè)配合秤設(shè)計施工藝圖成棵果·操作掘流程（簡壘圖）構(gòu)造盤設(shè)計部品糖定型標(biāo)準(zhǔn)嘗成果一般束性操繁作規(guī)劃得調(diào)整成果疼標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)誦技術(shù)梁部制定駕模板子公頓司市蒙場部攝在產(chǎn)再品策適劃中隊?wèi)?yīng)用實施攪方案掙成果覆標(biāo)準(zhǔn)施工趙圖成痰果標(biāo)刃準(zhǔn)概念溜規(guī)劃淋成果峰標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品您配置掀標(biāo)準(zhǔn)曾建議絕書》《施工安圖設(shè)元計指界引》標(biāo)準(zhǔn)學(xué)圖成隸果通用毅部品技術(shù)拴標(biāo)準(zhǔn)液及設(shè)辯計定突板通用烏輸入禾條件其他柿通用耍成果集團(tuán)禽技術(shù)例部制蝦定并工頒布子公柏司執(zhí)跌行集團(tuán)皂技術(shù)劑部制雞定并趕頒布子公垂司執(zhí)捉行5）部施品選腳型及足構(gòu)造鏡設(shè)計壇－絮－慌操作瞞建議集團(tuán)捏為區(qū)往域公私司建孟立部公品庫浙和構(gòu)駱造庫;子公墓司在堵各平兔臺上布?xì)w納覺總結(jié)只及分架類管意理，偷并利租用新疾開發(fā)嘗的IT操作泰系統(tǒng)垂，運住用到看各項賠目中傭；（a）構(gòu)夠造設(shè)漏計整合章標(biāo)準(zhǔn)次構(gòu)造炎做法屋面認(rèn)防水姑及保愿溫外墻耍外保泥溫構(gòu)蜜造鋁合誰金門貴窗構(gòu)采造……（b）部帖品選眨型、跡定板整合惱區(qū)域披通用齒部品入戶繭門--防火妥卷簾防火舒門--廚房獄煙道空調(diào)與百頁--陽臺兵欄桿。。繡。。（a）構(gòu)擔(dān)造設(shè)題計地下根室屋面墻身門窗頂板/地板/墻體且防水施工院縫、展變形演縫管道劫穿墻凡、預(yù)膛留洞屢口防水/保溫/隔汽村做法變形棒縫管道裂出屋慕面/雨水杜管接廢口防潮四層外墻歉保溫/隔熱墻體列留洞防火猶門/防火洽卷簾入戶蜓門/房間押門鋁合吸金門劍窗構(gòu)殃造/立面妙詳圖室外雨蓬臺階/散水明溝/隱形爆井蓋庭院駁圍墻/院門道路仗斷面以上插為集備團(tuán)內(nèi)厭擬可奔以實撥施的擦通用運構(gòu)造偽清單相；各公指司從漁中選棒取開啞展項漆，滿盲足目標(biāo)樹值10％；挑戰(zhàn)控值20鼓%。（b）部品選型、定板－－基本框架設(shè)定鎖成本性目標(biāo)構(gòu)造今設(shè)計招投姐標(biāo)/戰(zhàn)略膜采購擬定豎構(gòu)造/部品腫清單現(xiàn)場備制樣/制版定標(biāo)壟程序定板/定樣材料陵尋樣部品迷選型部品允定板詳細(xì)語流程住框架憲示意概念土設(shè)計實施匪方案施工定圖設(shè)遇計規(guī)劃雁設(shè)計單體榮設(shè)計部品狗選型部品已定板總圖/建筑/結(jié)構(gòu)/設(shè)備縱專業(yè)配掃合整體因流程筑框架蒙示意一級腔分類按專旗業(yè)模代塊分駝為5大類（b）部問品選玩型、調(diào)定板－－穩(wěn)部否品分須類二級眨分類6）三疏年規(guī)廉劃第一榮年推廣普及第二務(wù)年第三碗年起步建立本標(biāo)準(zhǔn)嘴化體虹系；操作1個示議范項桃目，吩圖紙塊成果消通用職度30秧%；區(qū)域納內(nèi)部華品選葡型及盜構(gòu)造穩(wěn)設(shè)計稿，實魚現(xiàn)構(gòu)造榆設(shè)計益通用劈燕率10厲%部品稀選型往通用棵率10屬%固化潤標(biāo)準(zhǔn)跑化的泛項目娘開發(fā)斥模式粘，實詠現(xiàn)：構(gòu)造體設(shè)計號通用幫率30假%部品絲式選型萬通用串率30謠%圖紙絲式成果戰(zhàn)通用草度40蠅%全面虹實施趣標(biāo)準(zhǔn)柏化的園項目疏開發(fā)怎模式辱：標(biāo)準(zhǔn)扁構(gòu)造傍率60撓%部品越通用懼率60信%圖紙滲成果方通用貢率50雜%注：1、圖時紙成蘋果通粗用度移：通渾用圖搞紙量/項目筆總圖惱紙量（圖沿紙量跡非張稍數(shù)，編為圖呀紙類導(dǎo)型）2、部食品選搜型通琴用率潔：通料用部注品項/項目詠總部穩(wěn)品項飾；3、構(gòu)殲造設(shè)假計通霉用率芹：同2類似7）發(fā)那展展內(nèi)望序指標(biāo)第4年第5年第6～9年第10年1構(gòu)造設(shè)計通用率70%75%80%2部品選型通用率70%75%80%3圖紙成果通用率50%60%75%考慮揭到主昂打產(chǎn)貢品與碼個性耗化產(chǎn)蔬品的鴨比率，標(biāo)準(zhǔn)攪化成賴果的融比例直穩(wěn)定繪在70題—8匪0%之間幣，較為合叮理。注：1、圖勾紙成朗果通獅用度搬：通播用圖瓶紙量/項目打總圖興紙量（圖線紙量五非張崇數(shù)，悼為圖茅紙類膨型）2、部裹品選毛型通鋤用率臂：通劉用部云品項/項目拌總部總品項枯；3、構(gòu)傻造設(shè)偉計通皺用率堅：同2類似8）工疏作分我解建立時標(biāo)準(zhǔn)教化體滿系，戶統(tǒng)一今操作黃流程捏；制定這項目世操作甩各類塘模板產(chǎn)品荷配置里說明設(shè)計伍指引部品播清單椒、部劈燕品定吸板等通過扭技術(shù)眾參與梳，推斯動某奸一項香目的璃標(biāo)準(zhǔn)蹲化進(jìn)索程；整合榴并推產(chǎn)廣集絡(luò)團(tuán)通棋用的蘆標(biāo)準(zhǔn)方化成漲果--時--設(shè)計眉資源甚、戶駝型、灰部品游及構(gòu)瘋造等簽；區(qū)域且內(nèi)戶很型、找構(gòu)造疊和部句品的砌總結(jié)沒及管岸理，叼在項竊目中釋應(yīng)用鬼及推運廣--靜--用集暫團(tuán)統(tǒng)糖一的香平臺麗及標(biāo)娃準(zhǔn)；在項伶目中慎應(yīng)用膝集團(tuán)需制定湖的各票類模椒板；對集濫團(tuán)選圓取的勵某區(qū)桌域項繞目，宜協(xié)作瘋完成堤標(biāo)準(zhǔn)翅化設(shè)鵲計，聚其他哭區(qū)域患內(nèi)的絨至少1個新河項目逃，根表據(jù)集鼻團(tuán)提異出的權(quán)工作糧案，斬開展嫩標(biāo)準(zhǔn)膀化設(shè)摧計。各區(qū)拔域范堪圍內(nèi)啄，年膛內(nèi)新救開展這設(shè)計俘的項避目的級部品貴、構(gòu)懶造的程通用酬度達(dá)椒到：漂目標(biāo)瞎值10％；集團(tuán)搜已確例定戰(zhàn)匙略采蹦購的覺部品卷在年羨內(nèi)項驗?zāi)康谋≡O(shè)計奴中實狡現(xiàn)度10態(tài)0%標(biāo)準(zhǔn)買化設(shè)伶計地產(chǎn)劈燕集團(tuán)侵總部地產(chǎn)腹子公骨司負(fù)責(zé)跳總體異標(biāo)準(zhǔn)窄化進(jìn)洞程的雙制定澡與各券年度柴目標(biāo)催的分顫解負(fù)責(zé)驅(qū)總體栗目標(biāo)公下的回分工駕協(xié)作鵝與落久實4、戰(zhàn)務(wù)略采文購1）采乓購流鐘程2)三年神規(guī)劃3)工作狐分解1)戰(zhàn)略掉采購--亞-采購掀流程2)戰(zhàn)略品采購秒－負(fù)－厘三年鉗規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)掙化是膚工業(yè)適化的帆基本鐮特征08年提升成熟09年10年形成刊系統(tǒng)碎的戰(zhàn)堪略采贏購工男作流摟程；采購?fù)肓?～4項；啟動構(gòu)建名全面從及層獻(xiàn)次化累的戰(zhàn)摩略采震購模消式逐步者實現(xiàn)痰網(wǎng)上蛇招投敵標(biāo)管押理；集中株采購占率：30渣%;（集居團(tuán)采陳購及點區(qū)域鄙采購螞）3）工陜作分棟解完成3～4項部駛品的薦集團(tuán)專采購對子施公司況戰(zhàn)略棋采購劉與供民應(yīng)商沉管理障的培國訓(xùn)進(jìn)行先戰(zhàn)略板采購牽模式運和層慶次化齒研究戰(zhàn)略戶供應(yīng)孟商的供管理糕與評膨估集擔(dān)團(tuán)子公拋司配合練制定外部品撇技術(shù)甩標(biāo)準(zhǔn)芳、工如程安淘裝標(biāo)么準(zhǔn)等患技術(shù)滑文件有計墻劃有循步驟遵實施蟻區(qū)域意采購虧；供應(yīng)當(dāng)商管楊理與哥評估景；三、垮標(biāo)準(zhǔn)翻化開牧發(fā)成嫂效預(yù)無測1、設(shè)拌計周兔期縮網(wǎng)短2、設(shè)域計變涉更率或降低3、采涼購成垃本降姜低4、人烤均開究發(fā)面聾積提區(qū)高5、平蹦均售痛價提鉗高1、設(shè)紗計周紫期縮鐮短以深贊圳金脾地集職團(tuán)各穴區(qū)域趣部分盲項目件為例葛，其屯現(xiàn)狀脂及歷感史數(shù)浩據(jù)統(tǒng)喇計注：1、拿至地時陣間的彎確定枝根據(jù)拔地價威款支稀付開姻始時葉間；2、施術(shù)工數(shù)倚據(jù)及予設(shè)計離時間咸數(shù)據(jù)耕咨詢曉子公辨司相編關(guān)人隸員；3、歷向年拿地犧到開臺盤時省間平均勵值：鼻約30奔0天，06年平婆均值鏈：24貸6天；最菊優(yōu)值扇：21書0天；4、萬塵科：箱拿地展到開赴盤：多層尿項目9個月，高層疏項目12個月；項目容積率拿地時間

A開工時間B開盤時間C概念規(guī)劃（天）實施方案（天）施工圖（天）B-A天C-A天香蜜山2.026112060東莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龍華3.005.205.1206.45112360420300增城一期0.3705.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.122103040330210格林春曉0.7102.803.703.113048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武漢小城A1.503.804.804.1110813042390330理想顧狀態(tài)禾的標(biāo)吵準(zhǔn)化派：項目中桐所有批產(chǎn)品瞎的戶床型平面、匹構(gòu)造己、部拔品均魂相同艙。注：1、預(yù)歡測參踢考了豎行業(yè)植內(nèi)現(xiàn)陣狀數(shù)調(diào)據(jù)，丸并考傾慮了鞋行業(yè)雖的整針體發(fā)蝦展及耗企業(yè)追的內(nèi)也部積扒累。2、周坊期均孕為自裝然天尿。概念規(guī)劃（天）實施方案（天）施工圖（天）總計（天）門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化08年80756585807550454521520018509年75656080757045454520018517510年656055657065454040185170160標(biāo)準(zhǔn)化65605045404030303014013012008選—1菜0年預(yù)躬測2、設(shè)恢計變色更率露降低深圳北京上海武漢香蜜山一期：3.3%二期：2%小鎮(zhèn)一期：10-13%二期：5--6%國際花園：5.6%春岸一期：6.81%二期：3.48%春曉一期：12.68%二期：5.4%A地塊一期住宅：4%公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計算方法有異，此次統(tǒng)計分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。

2、平均值為7.8%！注：支參照其了萬倘科的算有關(guān)姨數(shù)據(jù)金，并粥結(jié)合復(fù)發(fā)展蓬趨勢俱所做定的預(yù)凝測。設(shè)計厲變更謠率：設(shè)計至原因跨導(dǎo)致屆的簽酷證總御金額梁占總包頓工程肺合同容金額況之百后分比門檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-086.04.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項目的各期流程優(yōu)化-094.54.02.5流程優(yōu)化-103.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項目1.51.00.5以深夸圳金黑地集軌團(tuán)各吵區(qū)域慣項目湯為例扔，其艇現(xiàn)狀擇及歷盼史數(shù)綱據(jù)統(tǒng)臭計08亂—1僚0年預(yù)絞測3、采架購成寫本降錫低集團(tuán)戰(zhàn)略采購總量相對2004年，節(jié)省采購金額總值-萬元相對2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購金額-元/平方米項目采購金額總值-萬元相對于項目采購，單項材料節(jié)省百分比備注05年3項6407.9485013%涂料、可視對講、電梯06年6~8項126012.41260010%具體項待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測07年9~12項376018.53760010%具體項待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測08年13~17項585024.65850010%具體項待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測以深煤圳金脫地集靈團(tuán)各動區(qū)域玩項目跨為例4、人痰工效蠅能提書高深圳北京上海武漢總計開工建筑面積-萬m248.4412.520.212.293.34設(shè)計建筑面積萬m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實施方案43.171620079.17施工圖01311024總計72.47425124.2189.67開發(fā)建筑面積萬m2110.4142.571.236.4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計面積-萬m2/人2.131.622.131.861.96人均開發(fā)面積-萬m2/人3.562.102.972.802.92注：設(shè)計剖部總僻人數(shù)君包括情經(jīng)理災(zāi)、秘銳書和繩各專積業(yè)醉人員,及項吹目中恰及項偉目公以司的撓建筑械師、卸工程別師。以深析圳金盤地集蹲團(tuán)各隔區(qū)域波項目拴為例松，其擦現(xiàn)狀振及歷凱史數(shù)宗據(jù)統(tǒng)橡計人均設(shè)計面積備注03年—萬科南昌1。92萬m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟動公司，單項目操作04年—萬科武漢12。92萬m2/人標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項目操作06年—萬科上海約6.5萬m2/人共15人同時操作9個項目，每個項目的建筑面積以10萬m2為計06年—富力廣州約10.0萬m2/人共12人，商業(yè)地產(chǎn)面積32萬m2，住宅面積88萬m2；（另專屬設(shè)計院90人）其他蘇公司討設(shè)計薯系統(tǒng)科人工炎效能愚（下積表）08厘—1體0年預(yù)儀測人均設(shè)計面積(萬m2/人)人均開發(fā)面積(萬m2/人)門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作IT化08年2.02.53.03.54.05.009年4.04.04.54.55.56.510年4.55.06.06.57.59.0標(biāo)準(zhǔn)化7.58.08.59.010.011.0北京涌鋒尚慢國際位公寓—”住宅邁科技寶“理氏念；全球固可持魯續(xù)發(fā)公展聯(lián)帝盟(A諸GS呈)組織漁在中獄國唯田一提濟(jì)供技趁術(shù)支朵持和滔跟蹤抹監(jiān)測碑的房延地產(chǎn)恭項目焦，在綠國內(nèi)悲第一擴(kuò)次執(zhí)胸行歐擇洲發(fā)驗達(dá)國仙家住屬宅性光能標(biāo)矩準(zhǔn)。低能樓耗公瞎寓：凝保溫咬隔熱嘩外建余筑圍私護(hù)結(jié)薯構(gòu)，為配合論置換副式健豬康新明風(fēng)系格統(tǒng)和鼓混凝繼土采舍暖制估冷系筑統(tǒng)、鏟中央索吸塵講系統(tǒng)碑等三霜十余膏項建祖筑新瓣技術(shù)留。自02年4月26日開膽盤，兆其售同價、學(xué)均價媽創(chuàng)京掏城西永部最藍(lán)高記殘錄，據(jù)均價10翻26賀0元。5、平菊均售態(tài)價提芝高花園馬洋房形比普飼通多現(xiàn)層售佳價提榨高萬科蠶普遍舒提高掉：30抗%；金地磨武漢呀小城稠提高告：約50丹0元；北京鉗風(fēng)尚傭公寓萬科