論激勵在當(dāng)代企業(yè)中所產(chǎn)生的作用

論激勵在當(dāng)代企業(yè)中所產(chǎn)生的作用激勵作為一種管理手段，其核心在于滿足員工的各種需求，從而引發(fā)員工的動機，促使其為企業(yè)目標(biāo)而努力。員工的需求可以分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等五個層次。不同層次的需求可以通過不同的激勵方式得到滿足，例如物質(zhì)獎勵、晉升機會、培訓(xùn)和發(fā)展等。通過激勵滿足員工的需求，可以激發(fā)員工的動機，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。二、激勵的作用與限制激勵在企業(yè)管理中具有重要作用。首先，激勵可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，激勵可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工的流失率，降低企業(yè)的用工成本。再次，激勵可以促進員工之間的合作和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的團隊合作能力。但是，激勵也存在一些限制。例如，激勵可能會導(dǎo)致員工之間的競爭和不和諧，甚至出現(xiàn)不道德行為。此外，激勵也可能會導(dǎo)致員工的過度競爭和焦慮，影響員工的身心健康。三、激勵的實踐案例D集團公司在招聘保潔員方面遇到了困難。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保潔員大多是附近農(nóng)村的婦女，她們出來工作的目標(biāo)從本質(zhì)上是為了貢獻家庭。為了解決保潔員流失的問題，D公司采用了一種特殊的激勵方式。將55個保潔員分為11個組，每個組5人。平時由10組共50名保潔員工作。剩余的一組5人帶薪放假一周，讓保潔員回到家照顧照顧家里的生活，看看孩子孫子，享受天倫之樂。告訴上崗的保潔員，因為5個“姐妹們”回家了，你們的工作辛苦一點，等她們回來了，你們也就可以回家看孩子、看孫子。這種激勵方式不僅滿足了保潔員的家庭需求，還增強了員工之間的團隊合作和互助精神。兩年多來，D品牌服裝服飾批發(fā)廣場的保潔員再也沒有大幅度流失，55個保潔員的編制一直穩(wěn)定維持在49人以上。這個案例表明，激勵需要因地制宜，針對員工的不同需求和動機采取不同的激勵方式，才能取得最佳效果。綜上所述，激勵作為一種管理手段，在當(dāng)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。通過滿足員工的各種需求，激發(fā)員工的動機，可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是，激勵也存在一些限制，需要注意激勵方式和效果的平衡。針對員工的不同需求和動機，采取不同的激勵方式，才能取得最佳效果。D集團正在招聘清潔工。這個過程反映了人的行為是由動機支配的，而動機則是由需要引起的。通常情況下，當(dāng)人產(chǎn)生某種需要時，總會伴隨著一種不安或心理緊張的狀態(tài)。但是，一旦找到了滿足某種需要的特定目標(biāo)，這種緊張的心理狀態(tài)就會轉(zhuǎn)化為動機，推動人去從事某種活動，實現(xiàn)目標(biāo)，滿足需要。通過清潔工招聘經(jīng)驗反饋性分析，D集團掌握了這些清潔工的行為動機，并給予合理安排，實現(xiàn)了雙贏。相對而言，管理激勵是企業(yè)一種動態(tài)權(quán)變的日常性激勵機制，它是制度激勵的具體實現(xiàn)形式。管理本義就是“支配別人去干事”。D集團的管理者“知人善任”、“體察民情”、“為民做主”，不僅解決了保潔保頻頻離職流失問題，還保證實現(xiàn)了激勵主體權(quán)能及權(quán)益。激勵是以人為中心管理的核心，也是當(dāng)代企業(yè)中的重要作用。D集團的D品牌