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文檔簡介

外發(fā)加工管理制度外發(fā)加工管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)企業(yè)外發(fā)加工管理,規(guī)范采購和加工流程,保證外發(fā)加工工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量,制定本管理制度。二、本制度適用于本企業(yè)內(nèi)外協(xié)作加工的所有生產(chǎn)工序。三、本制度所涉及的外發(fā)加工包括原材料外發(fā)加工、零件結(jié)構(gòu)件外發(fā)加工、加工半成品外發(fā)加工以及裝配產(chǎn)品的外發(fā)加工等。第二章采購流程一、采購定單的編制1.由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)檢部門會商后編制采購定單,并注明采購物料類型、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、付款方式和保密要求等。2.采購定單應(yīng)經(jīng)供應(yīng)商簽字,方為生效。二、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)本企業(yè)規(guī)定的采購標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格篩選。2.供應(yīng)商需向企業(yè)提供有效的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書、環(huán)保檢驗(yàn)證書、稅務(wù)登記證明等相關(guān)資料。三、收貨和驗(yàn)收1.采用先發(fā)貨后驗(yàn)貨的方式,采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系并安排發(fā)貨。2.收貨人應(yīng)嚴(yán)格按照采購定單的要求,實(shí)地查看物料質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求。3.驗(yàn)收合格后,由采購部門及時(shí)付款。四、采購記錄的保管采購部門應(yīng)對采購過程中的文件、合同、電子郵件、發(fā)票等文件進(jìn)行規(guī)范的保管,防止丟失。第三章加工流程一、加工工序的選擇1.加工工序應(yīng)由技術(shù)部門制定詳細(xì)技術(shù)要求。2.加工過程中需按照要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。二、加工單的郊編1.加工單由質(zhì)量檢驗(yàn)人員根據(jù)技術(shù)要求編制。2.加工單應(yīng)與采購單核對。三、加工流程管理1.加工現(xiàn)場應(yīng)建立規(guī)范的管理制度。2.對加工過程中的質(zhì)量、測量、工具試驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四、加工記錄的保管1.對加工過程中的所有記錄進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并建立記錄檔案。2.加工檔案應(yīng)分類保存以便查找。第四章質(zhì)量保證流程一、質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行,質(zhì)檢人員應(yīng)按照技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。二、質(zhì)量問題處理1.對于質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門,并調(diào)查處理原因和責(zé)任。2.如責(zé)任在供應(yīng)商方面,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)救。三、質(zhì)量反饋1.由質(zhì)量管理部門向生產(chǎn)部門、采購部門、技術(shù)部門和供應(yīng)商反饋產(chǎn)品質(zhì)量情況,以便做出改進(jìn)。2.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題需及時(shí)上報(bào)公司。第五章附件1.采購定單2.加工單3.各種文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.質(zhì)量檢測報(bào)告5.供應(yīng)商合同文件第六章法律名詞及注釋1.外發(fā)加工:外發(fā)加工是指企業(yè)將自己的某些事件或業(yè)務(wù)委托給與其合作的其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行加工、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動。外發(fā)加工是一種迅速發(fā)展的商業(yè)模式。2.保密要求:是指受到相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)的涉及企業(yè)特定業(yè)務(wù)信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息及其他機(jī)密信息,除非經(jīng)過授權(quán)或法定程序,否則不得向外泄露。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):指產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的規(guī)定、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。第七章可能遇到的困難及解決辦法1.供應(yīng)商交貨不及時(shí):解決方法是及時(shí)協(xié)調(diào),對遲交貨的進(jìn)行處罰,并要求補(bǔ)償。2.加工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題:解決方法是進(jìn)行分析、處理,給予

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