基層項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家下午好!首先感謝組織給我提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，今天能有幸參加競(jìng)聘，我深感榮幸，也激動(dòng)萬(wàn)分！我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，把本次競(jìng)聘當(dāng)作一次對(duì)我的檢驗(yàn)，更當(dāng)成自我成長(zhǎng)過(guò)程中的一次歷練。今天我要競(jìng)聘的崗位是XX經(jīng)理。首先我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況，我是x年X月出生，中共黨員,X年X月畢業(yè)X專(zhuān)業(yè)，當(dāng)年進(jìn)入X工作，2014年11月調(diào)入X,2016年進(jìn)入X,20XX年11月參加X(jué),20XX年9月正式擔(dān)任X項(xiàng)目主管，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部全面管理工作至今。在X項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管的兩年多年，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全員，探索實(shí)踐了“嚴(yán)管+交流+公開(kāi)”的團(tuán)隊(duì)管理新模式,通過(guò)制定執(zhí)行項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核新規(guī)，明確獎(jiǎng)懲劣罰狠抓項(xiàng)目部中層管理人員執(zhí)行力；及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的表象性問(wèn)題進(jìn)行分析，研判員工隊(duì)伍存在的思想性、傾向性、苗頭性風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性開(kāi)展員工談心談話，輔助性求證了解，定期召開(kāi)員工工作會(huì)，消除分歧，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。通過(guò)兩年多來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理探索和實(shí)踐，X項(xiàng)目部已經(jīng)打造出一支價(jià)值認(rèn)同度高、員工歸屬感強(qiáng)、心里公平感足的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2021年、2022年連續(xù)兩年員工年度正常離職率均低于3%。這兩年多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)的關(guān)心關(guān)愛(ài)和支持下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部通過(guò)搭建X交流平臺(tái)、強(qiáng)化業(yè)主協(xié)商溝通、提升服務(wù)質(zhì)效、創(chuàng)新服務(wù)舉措，X項(xiàng)目部在服務(wù)溝通、服務(wù)創(chuàng)新、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系、滿意度提升上都取得了一定的成效。這兩年多來(lái),業(yè)主認(rèn)可度、職工贊譽(yù)度高，服務(wù)滿意度逐年攀高，“一家人、一條心、一盤(pán)棋”的X理念正在X變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這次競(jìng)聘X經(jīng)理，我的主要優(yōu)勢(shì)有以下三個(gè)方面:一是多崗位鍛煉磨礪，奠定了我競(jìng)聘的基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，我先后在X、國(guó)內(nèi)最大的X和X工作。經(jīng)歷決定眼界，眼界指導(dǎo)實(shí)踐，近10年的工作經(jīng)歷，我不僅開(kāi)闊了視野、豐富了閱歷、增長(zhǎng)了才干，更讓自己在體驗(yàn)了不同工作環(huán)境和工作崗位過(guò)程中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓思路、融會(huì)貫通，提高了自己綜合素質(zhì)、管理水平和崗位意識(shí)，為我將能在競(jìng)聘的崗位上更好開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。二是攻堅(jiān)克難的實(shí)踐，增添了我競(jìng)聘的底氣?？倳?shū)記說(shuō)“無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，唯有以狹路相逢勇者勝的氣概，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，我們才能贏得尊嚴(yán)、贏得主動(dòng)，敢于斗爭(zhēng)是我們黨的鮮明品格。廣大年輕干部要繼承發(fā)揚(yáng)黨的斗爭(zhēng)精神，霹續(xù)黨的斗爭(zhēng)血脈，主動(dòng)在斗爭(zhēng)一線磨練本領(lǐng),增長(zhǎng)才干，堅(jiān)決將新的偉大斗爭(zhēng)進(jìn)行到底，不斷依靠斗爭(zhēng)開(kāi)辟美好未來(lái)?！倍嗄陙?lái)，我作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)艱難繁重的工作任務(wù)、各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控壓力、考核監(jiān)督中“老好人”思想，我始終牢記總書(shū)記話語(yǔ)，主動(dòng)發(fā)揮黨員作用，敢于動(dòng)真碰硬，用斗爭(zhēng)實(shí)踐涵養(yǎng)項(xiàng)目部良好工作氛圍，帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。三是兩年多來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，堅(jiān)定了我競(jìng)聘的信心。自20XX年9月，我擔(dān)任X項(xiàng)目部項(xiàng)目主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作以來(lái)，我堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排，認(rèn)真做好集團(tuán)公司、X公司、分公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，兩年多來(lái)，X項(xiàng)目部先后獲得“2021年X提質(zhì)增效先進(jìn)團(tuán)體”、“奮進(jìn)十四五黨員先鋒示范崗”、“2022年X公司青年文明號(hào)”集體榮譽(yù)。這些榮譽(yù)的取得，既是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)愛(ài)也是項(xiàng)目管理實(shí)踐成果，也更加堅(jiān)定了我競(jìng)聘的信心。在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒認(rèn)識(shí)到，我的工作與組織期待、業(yè)主期望還有不小差距，工作開(kāi)展中還面臨不少困難和問(wèn)題。一是X項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保障工作實(shí)際與X公司標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距?！肮ぷ骱貌缓?，干部是關(guān)鍵”。我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)《X公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠深入，沒(méi)有把手冊(cè)學(xué)習(xí)放在重要位置，對(duì)手冊(cè)學(xué)習(xí)存在片面性和缺少持續(xù)性，對(duì)X服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究不深、理解不深，這是X項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不深、不強(qiáng)、不優(yōu)的重要根源。二是主動(dòng)作為上還有欠缺，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在工作安排上，習(xí)慣性對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行“論資排輩”，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事加急加快推進(jìn)干，職工關(guān)心的事，慢慢悠悠被動(dòng)著干；自己重視的事全程關(guān)心干，自己不重視的事交待別人不過(guò)問(wèn)；諸如此類(lèi)，恰恰說(shuō)明我個(gè)人工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。三是作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志遇到棘手事、困難事，缺乏沉著冷靜的修養(yǎng)和從容不迫的氣度。解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)還時(shí)有“找依靠”、“轉(zhuǎn)包袱”、“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)”情況，缺少獨(dú)當(dāng)一面，善作善成的管理責(zé)任，并在同級(jí)溝通中缺耐心。這些問(wèn)題,在接下來(lái)的工作中，我都將高度重視，采取妥當(dāng)措施，加以改正。如果我這次競(jìng)聘成功，未來(lái)我將圍繞以下三方面開(kāi)展項(xiàng)目部工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化溝通，創(chuàng)新管理，推動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。在2022年工作開(kāi)展中，X項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)業(yè)主溝通，并已取得業(yè)主同意，將今年產(chǎn)生的相關(guān)服務(wù)成本納入2023年物業(yè)合同合同額增長(zhǎng)修改方案中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部物業(yè)合同額增長(zhǎng)找到了一條切實(shí)可循的實(shí)施路徑。同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化管理，創(chuàng)新管理手段，精準(zhǔn)抓住成本管控中的“緊”和“嚴(yán)”，預(yù)計(jì)今年X項(xiàng)目部物料成本節(jié)約較上一年度近40%,未來(lái)的X項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中，我將在“增收”和“降本”上重點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)X項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，為分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成多做擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)。二是持續(xù)完善制度修訂，狠抓整治，壓實(shí)項(xiàng)目部安全管理基礎(chǔ)。2022年元月以來(lái)，X項(xiàng)目部已經(jīng)開(kāi)展項(xiàng)目部組織架構(gòu)調(diào)整改革，將原“秩序維護(hù)部”和“工程維修部”合并成“工程秩序部”，合并后院區(qū)巡查檢修、隱患治理、安全管理工作質(zhì)效提升明顯。我深知“安全是一切工作的基礎(chǔ)”，未來(lái)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有項(xiàng)目部安全管理工作取得的好經(jīng)驗(yàn)好做法和暴露的不足及缺陷，補(bǔ)短強(qiáng)弱，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目部安全管理工作改革提效，完善X項(xiàng)目部安全工作舉措，推動(dòng)組建X項(xiàng)目部“安全維護(hù)部”，結(jié)合院區(qū)安全工作實(shí)際重新制定部門(mén)、人員崗位職責(zé)，抓住安全管理合力要素，激發(fā)改革活力，調(diào)動(dòng)積極因素抓好院區(qū)安全綜合治理,不斷壓實(shí)項(xiàng)目部安全管理基礎(chǔ)。三是有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，主動(dòng)作為，打造具體浦口特色項(xiàng)目部品質(zhì)工作亮點(diǎn)。2022年10月份開(kāi)始，X院區(qū)智慧光伏停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，X展覽館、環(huán)科樓改造、智慧食堂、老舊建筑外墻出新等工程都將在2023年陸續(xù)實(shí)施。未來(lái)，X院區(qū)硬件設(shè)施將有質(zhì)的飛躍，我將帶領(lǐng)X項(xiàng)目部認(rèn)真做好院區(qū)新設(shè)施新環(huán)境維護(hù)服務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化為指引，以硬件設(shè)施提升為契機(jī)，結(jié)合院區(qū)優(yōu)質(zhì)園林資源，多渠道籌措爭(zhēng)取綠化養(yǎng)護(hù)提升資金，采購(gòu)道路高壓沖洗車(chē)、園林綠化作業(yè)車(chē)等機(jī)械設(shè)備，并積極打造以木亭、休憩桌椅休閑景觀的院區(qū)園林小景，形成具有X特色后勤服務(wù)工作亮點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)X項(xiàng)目部品質(zhì)提升工作新局面。X公司作為央企X的成員企業(yè)，“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字國(guó)企干部要求就是浦口項(xiàng)目部經(jīng)理的最根本要求，如我這次成功競(jìng)聘我將牢記“20字”國(guó)企干部要求，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律