材料設備采購與供應商管理

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材料設備采購與供應商管理戴戈纓PMP不要單純地當采購管理來聽！

——這是項目管理的通用思路 和方法論！

房地產項目采購管理【工程采購】采購內容：工程總（分）包工作內容：工程招投標，合同管理【材料設備采購】項目采購采購內容：建筑材料與設備 戰(zhàn)略采購工作內容：采購招投標，供應商管理材料設備采購管理——供應鏈的發(fā)展趨勢變化的方面過去的情況現(xiàn)代的情況供應商數量變化供應商數量較少多數產品供應商較多供應商地域變化主要從本地或省內采購不限本地，全國、全球尋購供貨周期的變化訂貨周期比較長周期縮短，頃向即時采購需求時限的變化較早訂貨，需求時限比較長項目節(jié)奏加快，需求時限短物流系統(tǒng)的變化缺少物流服務，運輸周期長物流業(yè)發(fā)達，運輸周期縮短產品品種的變化新產品開發(fā)慢，品種變化慢新產品開發(fā)快，品種變化快供需關系的變化追求自己利益最大化提倡雙贏，建立伙伴關系采購批量的變化采購批量大，批次少采購批次增多，批量減少采購方式的變化分散采購，隨機詢價較多集中采購，招標方式普及材料設備采購供應鏈涉及的干系人：供應商——材料設備的供應方甲方——項目開發(fā)商承包商——項目施工方客戶（小業(yè)主）——項目的購買方（消費者）采購供應鏈形成的三大要素：信息——連接需求與供給的紐帶標準——產品的統(tǒng)一適用質量標準利益——互利雙贏材料設備采購管理的全過程采購分判決策制定采購計劃實施采購計劃合同跟進收尾乙購甲限乙購甲定乙購甲購品種－價格批量－供期供方－條件標準－流程交易實施管理實施詢價談判簽署合同簽約分權合同跟蹤合同收尾文件歸檔材料設備采購管理的決策：采購分判質量因素成本因素工期因素相對分工優(yōu)勢—

自己最適合做什么？做什么可 以使自己的價值最大化？相對交易風險市場環(huán)境因素建筑行材料隊設備罵采購宋的常扛見模爹式及惱其優(yōu)侍缺點乙購——承包塞商自糞行采謀購甲限傘乙購——甲方側限定所品牌袍，承沈包商陰在限井定范撿圍內襯采購甲定勁乙購——甲方誤指定摸品牌味價格羞，承鍵包商胡與指臟定品從牌供掩應商貝簽訂嫌雙方顯或三冠方（售含甲稻方）內合同甲購——甲方視自行孝采購材料割設備員采購矛的計煤劃管妨理緊密縱配合驗項目欺進度拴計劃梨的材勺料設毛備采拉購計抱劃項目燭的需奮求標辣準市場擾調研僅與供胖應商碑考察樣板珍和入瘋圍供服應商辨的確脅定采購伐標準翻化文帖件招標膛模式侍與評置估標侍準采購閃的談潤判技櫻巧合作怪誠意—對方擺的投畫入加啄大，車增加喪成功闖機會主場彩做東—時間朗安排巾的主咳動權局，心抓理優(yōu)差勢少說榜多聽—扭轉丟信息序不對么稱的撲劣勢黑白艷換臉—兩人旗搭擋蕩，留國有余珠地步步瞇為營—每一度個階嫌段性旺成果事都要做書面僵記錄腫并確應定影子騙權威—第一辨把手含不能橫輕易營出面圍魏慘救趙—找出腥對方目的其監(jiān)它缺敬陷，駐或其結它競優(yōu)爭對隊手，融使其全讓步最后博通牒—摸清份對方觸底線樣，迫牌其就斷范誤區(qū)岔！盲目桶壓價——單純讀的最水低價青中標漂思想【危害】——偷工土減料溫（例火如：遮防水筍材料種施工降，入懷戶門袋，建方菱磚榴等）——劣質擦服務拍（供零貨補襖貨不專及時寇，扯糞皮等隙）采購松的批替量與賤成本休、風纖險的管矛盾則？解決攪的最攤佳辦車法：渠實現(xiàn)好集團死戰(zhàn)略俯采購榜！批量蘋大、敬零庫限存、艇成本懸低；靈活額度高哨、風案險低登；節(jié)省異了項匆目招般標工礦作，區(qū)提高獸了集換團管席理效飼率；質量攻保證潤性強新；建立檢企業(yè)廁之間籍的強佩強聯(lián)腸合，群提高死雙方渠的市互場影沒響力釋和品買牌知姑名度蒜，實糖現(xiàn)雙點贏。--亭-適用扎于可息通用唱的、搶標準扶化的縱部品為什鐵么要魂實行哪戰(zhàn)略拴采購證？什么攻是戰(zhàn)撞略采菜購集中宜采購揪的概芬念集中約采購短與項極目采馳購戰(zhàn)略柱采購特的概項念集中孔采購策的概舍念集中辣采購激：將純采購萌計劃患、招展標、捧談判殲、評逝審、訴簽述約儉的權中力集節(jié)中于蓬集團盯總部洪（高咳層管榴理揉）?？尴旅嫠氐捻椝侥啃杓∫Y鑼源，途即打霞報熔告考向上偏申請傾，由拾總部旱統(tǒng)一貼采購有，統(tǒng)龍一鵲調處度。集中巡壽采購縫與項既目采織購項目倚采購魂的優(yōu)獸點項目執(zhí)一線胞員工啞熟悉鞠具體唱情況幼，對壯項目趙需求家變化蟲反應陽敏感騙。因頸此采頑購簽鍋約權脖下放邪可以洞增加挨采購策供應按的靈告活性單和適辱應性房誠?？梢钥萏岣呃鎸σ鉄o外情調況的佳反應四速度魂，增聚強抗匪風險克的能嶺力。項目畫采購本的缺己點同一率種資鬼源的束多重甘采購稻，不梯但會律造成圈談判賞簽約麻的重裁復勞誼動，剪而且偵降低欲采購湯的專視業(yè)化供程度隆，形藝成較啦高的恨管理抹成本不。分散違的采矛購量祥會降來低與稱供應司商討混價還膨價的撲談判逮地位簡，同對時增礙加單謊位產螺品的灰采購霜成本宅。分散卻的采托購，般不容擁易形咸成統(tǒng)卸一的芹質量弓標準鑼，不也利于裝建立聚完整僑的質扛量管嶄理體簽系。分散界的采冰購，燙漏洞底比較育多，導不容房誠易監(jiān)獅督合巖同實省施，腎也不滲容易盜防范敏腐敗兆現(xiàn)象管。集中查采購粒與項侄目采烘購集中和采購菜的優(yōu)干點易于帝宏觀才掌握喘資源朵配置祥情況刮，實器施全醫(yī)局調餡度?？梢贼~享受償更優(yōu)朗惠的趙價格磚，最祝大限廢度地泛節(jié)約啦采購拒成本店，同點時增條強采店購方相與大岔型品梳牌供待應商沃的談?chuàng)襞械劐懳弧＜袀扰囵B(yǎng)貪和使姓用專鑰業(yè)采頭購人熄員，坊使采濫購供僻應的易專業(yè)錢化程夾度提誤高，汽可以觸節(jié)約災人力坦資源鋒，提滴高采羽購供涼應的傻勞動公生產旁率。供應椅商相桃對集鉤中，蔽易于章控制疾質量代標準覺，從察而易仔于實洞現(xiàn)整麻個集斯團的竊質量編標準披化管岸理。采購晴合同原集中蓋管理究，可括以有胡效地來監(jiān)控猾合同墾的實飛施，吵并減旨少腐霉敗現(xiàn)匪象發(fā)爆生。集中刑采購義的缺酒點容易油忽視疏項目振一線平的具詞體情樓況和貼特殊群情況過，對妙項目需求脹變化盞反應浩不敏林感。對風弓險的懂反應滾比較率遲鈍顧，在翁資源畜需求葡突變轎時，便容易長出現(xiàn)芬采購碧供應君瓶頸道。戰(zhàn)略字采購穗的概穗念將采娛購計載劃、蠢招標軌、談榴判、蒼評審石、簽跪約的敵權力努集中貫于集瞞團總脂部。集團壁僅在《戰(zhàn)略達合作管協(xié)議》框架字下對墻戰(zhàn)略衡供應稀商進筐行監(jiān)們管，賣同時若制定續(xù)制度耍流程登規(guī)范勢子公明司的嗽項目割運作墳，但滋不介粉入子死公司駝具體青項目暴的采責購操縣作。子公庸司根欠據項旁目需炕求和怪戰(zhàn)略題供應藍商聯(lián)探系，坊根據米集團皇標準瓣業(yè)務涼流程奧以及《戰(zhàn)略耳合作編協(xié)議》中明影確的挑價格是和合見同條菜款同栽供應薪商簽上訂項趙目采媽購合負同。一切含具體厚問題黃均由春項目別上和在戰(zhàn)略頌供應冬商根肅據采睡購合吉同進泳行處訓理，抬集團紅總部千進行貼總體鎮(zhèn)宏觀慌調控錘，跟水蹤進扭度和顧績效胞，協(xié)尾調簽稼約、謝付款涌和變壘更，丘解決蛛糾紛映。集團膊和子具公司蠅聯(lián)合值對戰(zhàn)屆略供攤應商六進行樣評估誤。戰(zhàn)略黑采購計的戰(zhàn)歇略價脆值（1）☆短期擁價值☆降低引成本提升盆效率統(tǒng)一古品牌保證筋品質戰(zhàn)略繳采購序的戰(zhàn)蹲略價此值（2）☆長期植戰(zhàn)略略價值☆提升凍集團話的品堂牌影進響力實現(xiàn)討子公惑司項冬目之典間的貨部品己資源振共享促進豈設計挺效益潛，實斷現(xiàn)換谷裝式皆設計戰(zhàn)略葉采購耀與部兩品及揚設計洽的標充準化姐相互拳要求按和推談動，類最終挨使企誰業(yè)通播過建筑渡標準左化和拼工業(yè)癢化達到規(guī)模尊經營，實孝現(xiàn)規(guī)模由效益戰(zhàn)略基采購斑的生華命力贊和影司響力（1）戰(zhàn)星略采位購對約設計講標準乖化的帖影響更和推茄動（2）戰(zhàn)劑略采移購對槽部品不技術悟標準址化的嫁影響任和推澇動（3）戰(zhàn)怖略采婦購對智工程差施工匆安裝落與質隆量控福制標蹦準化彩的妄影響幸和推鑰動（4）戰(zhàn)歐略采零購對循工程掏項目矩管理充的影吹響和絨推動集團落戰(zhàn)略誼采購覆的運亭作程跪序標準頭招標彩文件蜻范本檔示例戰(zhàn)略體供應斤商的海選定廣原則1、選額擇在賽企業(yè)料規(guī)模止和品結牌等森方面戴和集煤團相片匹配奧的供深應商駁入圍伶；2、結沿合集厚團在川未來責一個禍戰(zhàn)略概合作羊周期鞏的項側目需閉求；3、戰(zhàn)植略采巾購協(xié)選議價鑰格必濫須低貍于同迅類產瘡品的柏工程緩中標都價格唇，承豈諾的叛服務炒必須蚊優(yōu)于捎工程依項目煮合同蜘；4、綜苦合考炮慮企波業(yè)實泳力、消產品仇、服涂務等冰各項臣指標帥下的芒合理看低價暫中標傾；5、充便分考倡慮集腰團未想來戰(zhàn)鳥略發(fā)權展需橫求，月和落狹選的很品牌敞供應策商保瓜持良奶好的薪關系尊，為堵今后距開展穩(wěn)各種升形式磁的合霧作做動好鋪咱墊和仗戰(zhàn)略叉儲備宗。戰(zhàn)略要供應哥商評姻選的陽基本薪流程制定走評價翻方法任和選徐擇標扛準，淚即根蒼據戰(zhàn)冊略采掛購要療求打白造一搭把尺條子；收集債各相遲關供篇應商珍的產雁品信漸息和啟報價柴信息賴，從斜中選樂出候誰選對濕象；用上糠述尺灘子對蒙候選晌對象躺的條泡件進避行分玻析比虜較，槍作出狠書面大評審正報告陷；召集獨有關讀負責走人會遞審，私做出湊最終搞選擇姓。供應節(jié)商要墊素加返權評欲估法喇示例NO綜合評價指標權重評分合計1對于采購方需求的理解程度和參與熱情10707002產品質量是否符合集團技術質量標準10858503供應商的產品豐富度狀況10757504產品價格清單的均衡性與全面性是否具備相對優(yōu)勢10909005模擬工程報價是否具備相對優(yōu)勢（如有）10909006供應商企業(yè)規(guī)模和供貨能力8705607供應商的全面質量管理水平和組織管理能力7805608供應商資金能力和財務信用狀況5703509供應商在全國的業(yè)務網點分布狀況108080010供應商有無戰(zhàn)略采購經驗58040011售前、售中、售后服務的水平及反應速度105050012廠家入市歷史、市場品牌知名度和商譽560300總分（標準6000）100757570典型棵材料型設備現(xiàn)采購針案例任介紹樓宇趁對講丹設備叫