2023年個(gè)人自來(lái)水公司年度工作總結(jié)例文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年個(gè)人自?來(lái)水公司?年度工作?總結(jié)例文?一轉(zhuǎn)眼?，一年馬?上就過(guò)去?了，在今?年的工作?中，付出?了很多努?力，在自?己的工作?崗位上也?取得過(guò)好?成績(jī)。像?6店的斷?碼銷量條?數(shù)一直都?是幾個(gè)店?當(dāng)中最好?的，22?店的斷碼?銷量條數(shù)?也在不斷?的上升，?對(duì)與每個(gè)?月的斷品?種更是非?常的關(guān)注?，每個(gè)月?都能完成?任務(wù)。對(duì)?與店面的?一日工作?流程及公?司基本規(guī)?章制度都?在嚴(yán)格的?執(zhí)行中，?店面的員?工穩(wěn)定性?也比較強(qiáng)?，平均都?在公司工?作了一年?以上了，?對(duì)公司也?是比較認(rèn)?可的。?但還是沒(méi)?有用__?__%的?心去工作?，所以感?到非常慚?愧，今年?整體來(lái)說(shuō)?店面業(yè)績(jī)?沒(méi)有完成?____?%，銷售?單價(jià)雖然?比去年是?上升了_?___%?，但整體?條數(shù)只上?升了__?__%。?回顧這?一年以來(lái)?所做的工?作，心里?頗有幾份?感觸。在?過(guò)去的時(shí)?間里，首?先感謝公?司給予我?這樣一個(gè)?發(fā)展的平?臺(tái)，和用?心培養(yǎng);?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予工作?上的鼓勵(lì)?和督促。?讓我學(xué)到?了很多的?銷售和溝?通管理技?巧，并順?利的為下?一步的公?司發(fā)展邁?出了第一?步。其次?感謝我的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，感謝同?事們?cè)诠?作上的相?互鼓勵(lì)和?配合。他?們所有人?都有值得?我去學(xué)習(xí)?地方，我?從他/她?們身上學(xué)?到了不少?知識(shí)，讓?自己更加?的成熟。?通過(guò)今?年來(lái)不斷?與公司銷?售管理模?式進(jìn)行磨?合，我也?更加的認(rèn)?識(shí)到了，?一個(gè)做銷?售店長(zhǎng)的?知識(shí)面、?社交能力?和熟悉產(chǎn)?品知識(shí)技?巧決定了?一個(gè)店長(zhǎng)?及銷售人?員的銷售?能力。為?此，通過(guò)?這么久的?工作積累?。我認(rèn)識(shí)?到自己現(xiàn)?有的不足?和長(zhǎng)處。?現(xiàn)將全年?來(lái)的工作?和感受總?結(jié)如下：?客觀上?的一些因?素雖然存?在，在工?作中其他?的一些做?法也有很?大的問(wèn)題?，主要表?現(xiàn)在：?1）銷售?工作最基?本的顧客?維護(hù)量太?少。記載?的貴賓顧?客有__?__個(gè)，?其中有_?___個(gè)?老貴賓今?年一年沒(méi)?消費(fèi)過(guò)，?加上辦過(guò)?貴賓就來(lái)?消費(fèi)一次?的概括為?____?個(gè)，從上?面的數(shù)字?上看我們?基本的維?護(hù)工作沒(méi)?有做好。?沒(méi)能及時(shí)?的了解貴?賓不來(lái)的?原因。導(dǎo)?致銷售量?也不是太?理想。?2）溝通?不夠深入?。員工銷?售在與顧?客溝通的?過(guò)程中，?沒(méi)能把我?們產(chǎn)品的?價(jià)值十分?清晰的介?紹給顧客?，只是意?味的在糾?結(jié)價(jià)位提?升，沒(méi)能?說(shuō)出產(chǎn)品?的價(jià)值。?也沒(méi)了解?顧客的真?正想法和?購(gòu)買意圖?;對(duì)顧客?提出的疑?義沒(méi)能及?時(shí)給予完?美的解答?。3）?工作每天?/每月沒(méi)?有一個(gè)明?確的目標(biāo)?和詳細(xì)的?計(jì)劃。沒(méi)?有養(yǎng)成一?個(gè)寫工作?總結(jié)和計(jì)?劃的習(xí)慣?，銷售工?作處于放?任自流的?狀態(tài)，從?而引發(fā)銷?售工作沒(méi)?有一個(gè)統(tǒng)?一的管理?，工作時(shí)?間沒(méi)有合?理的分配?，工作局?面混亂等?各種不良?的后果。?4）對(duì)?店面要求?也不嚴(yán)格?，特別是?門崗這塊?，站崗不?及時(shí)，在?員工面前?缺少說(shuō)服?力，沒(méi)有?起到號(hào)召?力的作用?。工作責(zé)?任心和工?作計(jì)劃性?不強(qiáng)，這?些問(wèn)題都?是下一步?需要盡快?改進(jìn)的。?5）因?為個(gè)人不?夠勤快、?沒(méi)有嚴(yán)格?要求自己?，所以沒(méi)?有好好的?關(guān)注庫(kù)存?銷量。2?2店從5?.1開業(yè)?-___?_月份女?褲一直占?比都比較?高_(dá)__?_%男褲?只占__?__%后?來(lái)意味的?要求提高?男褲比例?，這樣想?著同樣也?在提高銷?量，結(jié)果?在這后來(lái)?的幾個(gè)月?男褲是提?上去了女?褲卻在一?直下降，?這是自己?不關(guān)注庫(kù)?存銷售導(dǎo)?致的，現(xiàn)?在就開始?改進(jìn)這一?系列的問(wèn)?題。以上?是自己做?的好的及?不好的和?需要改進(jìn)?的問(wèn)題，?望領(lǐng)導(dǎo)給?予監(jiān)督，?幫助和提?寶貴意見(jiàn)?。20?23年個(gè)?人自來(lái)水?公司年度?工作總結(jié)?例文（二?）我來(lái)?到某某醫(yī)?院已有一?年多了，?期間在某?某院長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在某某科?長(zhǎng)的指導(dǎo)?下，以全?面落實(shí)預(yù)?算管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)，?抓規(guī)范，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理?在醫(yī)院管?理中的核?心作用，?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作有了?明顯提高?，現(xiàn)將這?今年的工?作開展情?況總結(jié)如?下。一?、增強(qiáng)全?員的預(yù)算?管理意識(shí)?根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的?特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理?的需要，?及時(shí)聽取?某某院長(zhǎng)?指導(dǎo)思想?，從而使?每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)、?有監(jiān)督、?有考核。?在費(fèi)用控?制方面，?采取科室?協(xié)調(diào)統(tǒng)籌?的方式，?將手機(jī)、?座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、?醫(yī)用耗材?費(fèi)和科室?水電費(fèi)定?額控制，?節(jié)約、超?支自負(fù)，?培養(yǎng)了職?員的節(jié)約?意識(shí)。采?取預(yù)算審?批的方式?，對(duì)定額?以外的費(fèi)?用，必須?先層層審?批，沒(méi)有?審批發(fā)生?的費(fèi)用，?一律不予?報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支?付時(shí)做到?，沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。?在職員借?款還款方?面，規(guī)定?了借款必?須于出發(fā)?后十五日?內(nèi)還款，?并將其寫?入科室方?針目標(biāo)，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的積極?作用。通?過(guò)預(yù)算管?理這一有?效的管理?手段，職?員的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，?促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的?開展。?二、提高?自身的財(cái)?會(huì)業(yè)務(wù)水?平一直?以來(lái)，院?領(lǐng)導(dǎo)都把?人員培訓(xùn)?視為醫(yī)院?發(fā)展，增?強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)?爭(zhēng)力的突?破口，財(cái)?務(wù)管理工?作同樣迫?切需要高?素質(zhì)的會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員，因此?我據(jù)實(shí)際?工作的要?求，入職?前就制定?了個(gè)人的?會(huì)計(jì)進(jìn)修?計(jì)劃，有?步驟有目?的地進(jìn)行?自修。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?我進(jìn)一步?了解了醫(yī)?院的各項(xiàng)?管理制度?，懂得了?醫(yī)院會(huì)計(jì)?人員的工?作要求，?如何更好?地做好財(cái)?務(wù)工作等?。提高了?干好財(cái)務(wù)?工作的主?動(dòng)性與積?極性。?同時(shí)，我?積極參加?各種形式?的學(xué)習(xí)，?努力提高?涉及財(cái)務(wù)?管理的各?方面水平?。財(cái)務(wù)科?成員就是?要把提高?自身素質(zhì)?當(dāng)成是能?否勝任工?作，能否?提高財(cái)務(wù)?管理水平?的頭等大?事，我深?諳此理，?故積極進(jìn)?取，努力?學(xué)習(xí)，爭(zhēng)?取在明年?考取會(huì)計(jì)?師初級(jí)職?稱，為干?好醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作提?供更高標(biāo)?準(zhǔn)的素質(zhì)?保證。?三、促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理水平?的提高?隨著醫(yī)院?管理的進(jìn)?一步深入?，財(cái)務(wù)的?管理職能?逐漸增強(qiáng)?。為加大?責(zé)任制考?核力度，?保證責(zé)任?制的__?__，我?協(xié)同院行?政辦公室?及醫(yī)務(wù)科?一起積極?參與考核?，嚴(yán)格按?責(zé)任制考?核兌現(xiàn)，?保證了各?項(xiàng)工作的?順利開展?。體現(xiàn)了?責(zé)任制的?嚴(yán)肅性與?公正性。?在財(cái)務(wù)?管理工作?中，最重?要的一點(diǎn)?就是采取?了工作質(zhì)?量與方針?目標(biāo)的考?核機(jī)制，?將管理的?要求與重?點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量?與方針目?標(biāo)考核。?制定了醫(yī)?院會(huì)計(jì)、?庫(kù)管方針?的目標(biāo)及?工作質(zhì)量?考核的標(biāo)?準(zhǔn)，將科?室費(fèi)用預(yù)?算、職員?借款寫入?方針目標(biāo)?。全面提?高財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量，?實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做誠(chéng)?信納稅單?位。并順?利通過(guò)每?年一次的?地稅關(guān)于?納稅情況?的檢查，?強(qiáng)化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)督?管理職能?，規(guī)范了?各科室的?財(cái)務(wù)控制?行為，有?力保證了?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?行。四?、搞好醫(yī)?院財(cái)產(chǎn)物?資的清查?與盤點(diǎn)?隨著醫(yī)院?的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)?的管理職?能日益顯?現(xiàn)。財(cái)務(wù)?管理參與?到醫(yī)院管?理的方方?面面，從?物資采購(gòu)?中的比價(jià)?，到實(shí)際?采購(gòu)的審?核，再到?廢舊物資?的處理等?等，我隨?某某科長(zhǎng)?都參與其?中，起到?了財(cái)務(wù)科?在醫(yī)院管?理應(yīng)有的?作用。?通過(guò)核查?，提高了?醫(yī)院耗材?進(jìn)庫(kù)、保?管的責(zé)任?心，規(guī)范?了各科室?耗材物資?的控制工?作，有效?的防止了?錯(cuò)誤的出?現(xiàn)。這就?加強(qiáng)了管?理，確保?了財(cái)產(chǎn)物?資的帳帳?、帳實(shí)相?符，提高?了財(cái)產(chǎn)物?資的利用?效能。?五、搞好?財(cái)經(jīng)秩序?整頓工作?根據(jù)某?某科長(zhǎng)關(guān)?于財(cái)經(jīng)秩?序整頓工?作的要求?，結(jié)合我?院自身的?實(shí)際，認(rèn)?真搞好自?查與整頓?，特別是?把整頓工?作視為規(guī)?范醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)行為的?良機(jī)。對(duì)?醫(yī)用耗材?、醫(yī)療設(shè)?備購(gòu)、存?業(yè)務(wù)認(rèn)真?檢查，并?與后勤科?核對(duì)一致?，確保做?到帳帳、?帳實(shí)相符?，沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)違反規(guī)?定的行為?，保證了?自查工作?的質(zhì)量。?對(duì)醫(yī)院各?科室進(jìn)行?全面審計(jì)?，加強(qiáng)對(duì)?各科室的?成本預(yù)算?控制，再?到采購(gòu)中?涉及到的?財(cái)務(wù)工作?，我都緊?緊跟著某?某科長(zhǎng)的?腳步，規(guī)?范了財(cái)務(wù)?的基礎(chǔ)工?作，為迎?審計(jì)署的?檢查做好?了充分的?準(zhǔn)備。?六、加強(qiáng)?資金管理?我院資?產(chǎn)負(fù)債率?雖不高，?但為了切?實(shí)把資產(chǎn)?負(fù)債率降?到，特安?排一切成?本控制工?作從點(diǎn)滴?抓起，控?制資金占?用，提高?資源使用?效率，對(duì)?欠款情況?進(jìn)行了分?析，會(huì)同?各科室積?極回收欠?款。做好?現(xiàn)金預(yù)算?的預(yù)算和?編報(bào)，防?止資金的?積壓。從?嚴(yán)控制醫(yī)?院資金占?用，將醫(yī)?用耗材