2023加氣站年終個(gè)人工作總結(jié)參考范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?加氣站年?終個(gè)人工?作總結(jié)參?考范文?安全管理?：1、?今年__?__一直?執(zhí)行管理?人員帶班?制度，帶?班人員除?了要打掃?所屬的衛(wèi)?生片區(qū)外?，還要給?員工做飯?，加氣高?峰時(shí)幫助?加氣員加?油，晚上?遇到來(lái)氣?時(shí)卸氣，?并處理一?些緊急情?況。2?、博燃網(wǎng)?牢固樹(shù)立?“安全第?一”思想?，落實(shí)加?油站的各?項(xiàng)安全管?理制度。?3、抓?好員工的?勞動(dòng)紀(jì)律?、消防安?全、安全?知識(shí)的教?育。4?、每周組?織一次安?全檢查，?落實(shí)隱患?整改，確?保加油站?的安全。?5、在?日常工作?中落實(shí)安?全責(zé)任制?，經(jīng)營(yíng)作?業(yè)的安全?管理、設(shè)?施、設(shè)備?的安全管?理，安全?檢查。做?到“以防?為主，防?消結(jié)合”?。今年我?站未發(fā)生?一起安全?事故。這?與真正做?好加氣站?站長(zhǎng)年終?總結(jié)安全?管理有著?最直接的?關(guān)系。熱?點(diǎn)推薦：?燃?xì)獍l(fā)電?機(jī)原理。?工作中?存在的不?足之處，?明年繼續(xù)?努力：?1、今年?____?未完成分?公司下達(dá)?的銷售指?標(biāo)，其主?要原因是?有以下幾?點(diǎn);1?)、開(kāi)拓?市場(chǎng)的力?度不夠。?2)、?因應(yīng)收款?的問(wèn)題，?我站先后?剔出了一?批信譽(yù)差?，回款不?及時(shí)的客?戶。2?、加氣站?站長(zhǎng)年終?總結(jié)對(duì)于?精細(xì)化管?理工作做?得不夠好?，各種文?本填寫(xiě)不?夠及時(shí)和?完整。?3、員工?隊(duì)伍不穩(wěn)?定，給服?務(wù)工作帶?來(lái)了一些?負(fù)面影響?。4、?管理人員?的服務(wù)意?識(shí)還有待?提高。?5、設(shè)施?、設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)工作做?的不到位?。20?23加氣?站年終個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?我于_?___年?____?月份被聘?為加氣站?副站長(zhǎng)，?一年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?培養(yǎng)下，?在各位同?仁的熱情?幫助和積?極配合下?，自己在?思想政治?、管理能?力、工作?能力、協(xié)?調(diào)能力等?方面有了?較大的進(jìn)?步與提高?。同時(shí)也?找出自身?存在的不?足與差距?，從而更?好地為今?后的管理?工作打好?基礎(chǔ)。新?華南路加?氣站在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)心?和大力幫?助下，以?強(qiáng)化內(nèi)部?管理為重?點(diǎn)，以提?高積極效?益為中心?，確保加?氣站安全?生產(chǎn)無(wú)隱?患為目的?。一年來(lái)?在公司各?位同仁的?幫助下，?在新華南?路加氣站?全體員工?的積極配?合下，新?華南路加?氣站在站?容站貌、?規(guī)范服務(wù)?、以及員?工素質(zhì)都?有了較大?改善，內(nèi)?部管理水?平得到全?面提高。?下面我就?這一年的?所作的工?作及今后?的工作思?路作以下?匯報(bào)：?今年新華?南路加氣?站的主要?工作有以?下幾點(diǎn)：?一、經(jīng)?營(yíng)情況：?加氣站?一天的售?氣量只有?____?萬(wàn)1到_?___萬(wàn)?2之間。?有___?_多輛的?公交車。?去年一年?售氣量：?____?萬(wàn)方氣。?平均日售?氣量為：?____?方氣。?二、內(nèi)部?管理：?一個(gè)加氣?站的管理?水平不僅?僅體現(xiàn)在?銷售量上?，應(yīng)該反?映在多方?面、多層?次。因此?，我站在?____?年___?_月，根?據(jù)管理需?要，進(jìn)一?步建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度和?獎(jiǎng)懲管理?辦法，并?堅(jiān)持嚴(yán)格?按制度辦?事，做到?制度面前?人人平等?。以規(guī)范?化管理為?基礎(chǔ)，以?創(chuàng)新求發(fā)?展為目的?，在管理?中牢記“?管理創(chuàng)造?效益，細(xì)?節(jié)決定成?敗”的管?理理念，?全面理解?規(guī)范管理?的內(nèi)涵，?增強(qiáng)憂患?意識(shí)。從?細(xì)節(jié)入手?，確實(shí)抓?好加氣站?的規(guī)范運(yùn)?營(yíng)。去?年是我調(diào)?入加氣站?第一年，?而我站最?大的困擾?就是員工?隊(duì)伍不穩(wěn)?定。于是?我站充分?調(diào)動(dòng)廣大?員工的積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性作為?出發(fā)點(diǎn)，?建立完善?的培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)、崗?位練兵制?度，提高?員工的實(shí)?際操作技?能和綜合?素質(zhì)，樹(shù)?立起“然?氣人”的?現(xiàn)代形象?。我站每?周選定一?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行崗位練?兵，每月?辦一次綜?合性崗位?練兵，培?養(yǎng)員工自?覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)?、鉆技術(shù)?的良好風(fēng)?氣，促使?員工苦練?基本功，?真正提高?操作技能?水平和職?業(yè)素質(zhì)。?加氣站?是公司所?下屬的第?一座有公?交加氣的?加氣站，?備受總公?司領(lǐng)導(dǎo)和?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)注?。去年公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，多次來(lái)?新華南路?加氣站指?導(dǎo)工作，?并親切地?詢問(wèn)加氣?站的內(nèi)部?管理情況?、銷售情?況以及員?工收入情?況。也指?出了工作?中的不足?之處和存?在的問(wèn)題?，站上及?時(shí)進(jìn)行整?改。三?、安全管?理：1?、今年加?氣站，帶?班人員除?了要打掃?所屬的衛(wèi)?生片區(qū)外?，加氣高?峰時(shí)幫助?加氣員加?氣，并處?理一些緊?急情況。?2、牢?固樹(shù)立“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，落?實(shí)加氣站?的各項(xiàng)安?全管理制?度。3?、抓好員?工的勞動(dòng)?紀(jì)律、消?防安全、?安全知識(shí)?的教育。?4、每?周組織一?次安全檢?查，落實(shí)?隱患整改?，確保加?氣站的安?全。5?、在日常?工作中落?實(shí)安全責(zé)?任制，經(jīng)?營(yíng)作業(yè)的?安全管理?、設(shè)施、?設(shè)備的安?全管理，?安全檢查?。做到“?以防為主?，防消結(jié)?合”。今?年我站未?發(fā)生一起?安全事故?。四、?工作中存?在的不足?之處：?1、今年?加氣站未?完成公司?下達(dá)的銷?售指標(biāo)，?其主要原?因是;?1)精細(xì)?化管理工?作做得不?夠好，各?種記錄填?寫(xiě)不夠及?時(shí)和完整?。2)?管理人員?的服務(wù)意?識(shí)還有待?提高。?3)設(shè)施?、設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)工作做?的不到位?。五、?____?年的工作?思路：?1、加強(qiáng)?加氣站的?服務(wù)質(zhì)量?，努力提?高銷售量?。2、?增強(qiáng)管理?服務(wù)能力?。3、?嚴(yán)格控制?充值時(shí)間?，要做到?寧愿晚下?班一分也?不能早下?班一分。?加強(qiáng)報(bào)表?管理，做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、完?整。4?、加強(qiáng)員?工的思想?教育工作?，制定完?善的考核?制度和崗?位練兵活?動(dòng)。5?、健全應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的管理?機(jī)制，培?養(yǎng)員工應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的能力?。6、?加強(qiáng)設(shè)施?、設(shè)備的?管理，定?期對(duì)加氣?站的設(shè)施?、設(shè)備進(jìn)?行保養(yǎng)和?維護(hù)。?但與公司?的要求相?比，仍存?在一定的?差距，我?將在今后?的工作中?不斷努力?克服和改?進(jìn)。通?過(guò)這一年?在加氣站?當(dāng)站長(zhǎng)的?時(shí)間，深?知當(dāng)一個(gè)?加氣站的?站長(zhǎng)不是?想象中的?那么簡(jiǎn)單?。這是跟?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?員工的不?懈努力分?不開(kāi)的。?想想這一?切是來(lái)的?多么的不?易，我非?常感謝公?司給我這?么好的學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。在領(lǐng)導(dǎo)?們和同事?們的悉心?關(guān)心和指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?努力，在?各方面取?得的進(jìn)步?。__?__年走?了，帶走?了一些失?落，帶走?一些遺憾?。一年?己在工作?中雖然取?得了一些?成績(jī)，但?還有許多?的不足需?要改進(jìn)。?在今后的?工作中，?我將更加?珍惜難得