公司庫管年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁公司庫管?年度工作?計劃一?、保證工?作順利開?展；確?保平時的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時發(fā)料，?及時進倉?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時處?理各部門?反映的問?題。二?、倉庫人?員的換崗?；在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。三、?建全倉庫?流程；?建全倉庫?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個?人都可以?按制度作?業(yè)倉庫流?程，做到?任何一個?人都可以?在短時間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項工?作。四?、倉庫的?整體規(guī)劃?；做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。五、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核；從?帳、物、?卡相符程?度；報料?及時；庫?容；做賬?及時等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力。六?、實行a?、b、c?、管理法?，做好物?資盤點工?作，確保?帳卡物三?相符；?a、b、?c管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點盤?點a類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）a類?物資具有?占資金大?等特點，?方便倉儲?人員盤點?，可做為?每月全盤?點。重點?管理c類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）c?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢c?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。b類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點管理。?a類物資?可做每月?全盤點，?b、c類?物資可做?為季度盤?點。七?、員工培?訓(xùn)；培?訓(xùn)計劃，?對員工進?行6s、?安全、崗?位操作技?巧和er?p系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。作為?公司的職?員，我不?要求什么?，我只要?求自己做?得更好，?不斷的在?進步就好?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會?做得更好?的。我希?望通過我?們的不斷?努力，把?倉庫部門?建設(shè)成一?個認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作_?___的?優(yōu)秀團隊?各部持續(xù)?改進的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展。公?司庫管年?度工作計?劃（二）?現(xiàn)在的?我一直在?公司擔(dān)任?倉庫管理?員，這是?一個很重?要的工作?，公司的?一切后勤?物品和公?司的物品?都是儲存?在倉庫中?，所以我?的任務(wù)十?分重大。?不過在我?工作了這?么多年以?后，我開?始對我的?跟著有了?更深層面?的認(rèn)識，?我可以做?的更好了?。不過倉?庫管理工?作可是時?刻不能大?意的，在?____?年中，我?相信我會?做的更好?。一、?保證業(yè)務(wù)?、工作流?程的順利?開展1?、對于客?戶的退貨?產(chǎn)品回倉?，以對應(yīng)?的采購?fù)?貨單為收?據(jù)收貨，?倉庫核對?貨單無誤?后開具標(biāo)?準(zhǔn)的退貨?單，注明?原采購單?號，并經(jīng)?辦事處主?管審核生?效后返回?總部調(diào)換?或退貨，?保持客戶?能在第一?時間里收?到新的產(chǎn)?品。2?、倉庫會?根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉?儲條件，?對儲存的?產(chǎn)品安排?適宜的場?所，合理?堆碼，妥?善苫墊，?易碎品輕?拿輕放。?注意操作?安全，保?證產(chǎn)品在?倉庫全年?無事故，?對客戶提?供一流的?服務(wù)。?3、產(chǎn)品?入庫會把?好驗收關(guān)?，對產(chǎn)品?的數(shù)量、?質(zhì)量、包?裝進行驗?收，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不?符，倉庫?人員會迅?速反映給?總部，采?取相應(yīng)措?施。4?、產(chǎn)品出?庫會把好?復(fù)核關(guān)，?對于出庫?產(chǎn)品，倉?庫必須嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度憑證發(fā)?貨，對客?戶要所發(fā)?貨逐項復(fù)?核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確?，質(zhì)量定?好，標(biāo)志?清楚，并?向送貨員?移清交貨?，以免造?成客戶收?到貨物不?相符的損?害。5?、年倉庫?會根據(jù)當(dāng)?地市場的?情況，合?理化利用?備貨計劃?、進出庫?計劃、編?制客戶暢?銷產(chǎn)品的?儲存計劃?，保證客?戶第一時?間里拿到?貨物，有?個滿意的?服務(wù)發(fā)貨?工作。?6、倉庫?會按照安?全、方便?、節(jié)約的?原則，合?理利用倉?容、庫房?，貨物有?必要的道?路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?距、垛距?、分層。?產(chǎn)品出庫?按照先進?庫的先出?，有效期?在前的先?出的原則?辦理。?二、發(fā)貨?和努力提?高自身的?管理1?、努力提?高自身的?管理業(yè)務(wù)?水平及加?深對產(chǎn)品?各型號的?認(rèn)識，爭?取做到成?為優(yōu)秀的?管理隊伍?成員之一?。2、?提點小意?見。希望?公司能在?包裝上有?所改裝，?還有公司?生產(chǎn)比較?大的產(chǎn)品?，把紙箱?包裝改成?木箱包裝?，好對產(chǎn)?品沒有損?害。3?、協(xié)調(diào)好?客戶定貨?所發(fā)貨的?時間控制?，與柳市?倉庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨?物的周期?。4、?倉庫嚴(yán)格?管理火種?、火源、?電源、水?源。安全?工作實行?分區(qū)管理?，分級負(fù)?責(zé)的制度?，明確各?級安全負(fù)?責(zé)人對所?在區(qū)域的?倉庫安全?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項安?全規(guī)章制?度，掌握?各種安全?知識和技?能。5?、加強對?產(chǎn)品的進?出庫驗收?及清潔，?安全工作?，確保準(zhǔn)?確無誤，?加深對公?司所生產(chǎn)?產(chǎn)品的了?解，對客?戶所咨詢?的問題所?提必答。?6、往?后加大對?倉庫每周?、月的清?潔力度，?保持庫容?整潔，美?觀、防潮?。三百?六十行，?行行出狀?元這是一?直以來我?們所信奉?的，作為?公司中一?個普通的?職員，我