手術(shù)室護(hù)士長管理心得

手術(shù)室護(hù)士長管理心得劉青手術(shù)室的重要性手術(shù)室是外科系統(tǒng)中唯一由護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)的科室,手術(shù)室護(hù)士長在日常工作管理中,起著承上啟下、溝通左右的核心作用。護(hù)士長管理的好壞,直接影響手術(shù)室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、醫(yī)院的聲譽(yù)及患者的生命安全等。手術(shù)室是對患者實(shí)施手術(shù)治療、檢查和搶救工作的重要場所，其內(nèi)容已由單純完成手術(shù)配合擴(kuò)展到手術(shù)患者的圍手術(shù)期護(hù)理。手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量與患者的手術(shù)安全密切相關(guān)，任何疏忽大意或差錯都可能釀成嚴(yán)重的后果。手術(shù)室護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)1、高尚的職業(yè)道德情操2、高超的業(yè)務(wù)水平3、融洽的人際關(guān)系4、豐富的領(lǐng)導(dǎo)與組織管理能力

1、高尚的職業(yè)道德情操護(hù)士長要注重發(fā)揮非權(quán)力性影響,做到寬容、公平、公正,真誠的對待每位同志,取得她們的信任。工作中善于運(yùn)用激勵機(jī)制,多贊揚(yáng),多鼓勵,少批評、少責(zé)怪。在非原則問題上不斤斤計較。包容別人的短處,容忍別人的長處,不嫉賢妒能。不以權(quán)壓人,要以理服人,尊重下級,不要對下級召之即來,揮之即去,居高臨下,盛氣凌人?；ハ嘧鹬?公平公正,做到對事不對人。調(diào)動手術(shù)室每位護(hù)士的積極主動性,充分發(fā)揮她們的特長,這樣才能提高自己的威信和影響力,工作效率自然就會提高。2、高超的業(yè)務(wù)水平手術(shù)室護(hù)士長既是護(hù)理工作的管理者,又是提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)的帶頭人。因此護(hù)士長必須具有全面的理論知識和技術(shù)操作能力。要精通本專業(yè)知識,了解本專業(yè)新進(jìn)展,在護(hù)理的某領(lǐng)域有所專長,能指導(dǎo)下級解決護(hù)理工作中的疑難問題,特別是在重大危重病人的搶救時,作到臨危不懼有條不紊地指揮各項搶救工作。在日常工作中要不斷探索,不停創(chuàng)新,不斷自我完善,更新知識,更新觀念,以提高自己的影響力。從而激發(fā)護(hù)士工作和學(xué)習(xí)的熱情,使手術(shù)室的整體業(yè)務(wù)水平不斷提高。3、融洽的人際關(guān)系手術(shù)室是一個開放場所,面廣、攤大,人員流動快、信息交流快、工作節(jié)奏快、意外情況多、應(yīng)急能力強(qiáng)、配合要求多。因此處理好手術(shù)室人際關(guān)系對維持手術(shù)室的正常秩序,促進(jìn)各項工作的有效運(yùn)行,具有積極的協(xié)調(diào)和推動作用。3.1積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。3.2努力協(xié)調(diào)與同級部門的關(guān)系。3.3協(xié)調(diào)好與醫(yī)生及護(hù)士的關(guān)系。4、豐富的領(lǐng)導(dǎo)與組織管理能力4.1果斷的組織管理能力護(hù)士長要結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,對容易出現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理差錯的各環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、監(jiān)督和控制。4.2理性的判斷處理能力在處理問題時護(hù)士長要時刻把握自己的管理角色,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,了解問題的來龍去脈,快速分析,作出正確判斷,避免隨意性和主觀片面性。處理問題要考慮后果,以保證動機(jī)與效果的一致性。4.3倡導(dǎo)護(hù)理管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在手術(shù)室護(hù)理管理中,要提倡誠實(shí)信用、德情并重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。誠實(shí)守信是護(hù)士長管理的黃金原則,護(hù)士長無論作何事,都要求真務(wù)實(shí),不作表面文章,不弄虛作假,要遵守承諾,切記信口開河、唱高調(diào)、說大話、不辦實(shí)事

目前存在的問題

人員缺乏：隨著我院的擴(kuò)建，手術(shù)間由原來的3個手術(shù)間擴(kuò)大為6-8個手術(shù)間，手術(shù)室人員嚴(yán)重短缺。而且隨著醫(yī)學(xué)的不斷轉(zhuǎn)變，整體護(hù)理的全面開展，現(xiàn)階段我院的護(hù)理人員編制嚴(yán)重不足，給手術(shù)配合造成一定困難。年齡偏低：由于護(hù)理人員來自五湖四海，受教育程度不同，個性各異，很多都是社會上所稱的“80、90”后一代，帶有比較鮮明的時代特征，在管理上有一定的難度。專業(yè)化不到位：由于手術(shù)技術(shù)不斷向更細(xì)微、更復(fù)雜的方向發(fā)展，各種新器械層出不窮，以及無菌技術(shù)要求越來越高等原因，促使護(hù)理人員專科技術(shù)向更專業(yè)或一專多能方向發(fā)展，護(hù)士配合手術(shù)的方式已從過去的隨意性全面參與型向?qū)？菩远ㄈ藚⑴c型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)眼科技術(shù)不斷深入發(fā)展的需要。因此，根據(jù)手術(shù)科室手術(shù)種類及數(shù)量，將手術(shù)室護(hù)理人員按業(yè)務(wù)水平、身體狀況、年齡差別進(jìn)行?？品纸M、定人配合，確保配合工作有序，忙而不亂。目前，我院還