管理制度模板員工激勵制度

責(zé)任公司有關(guān)員工激勵規(guī)章制度規(guī)章第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動責(zé)任公司全體責(zé)任公司有關(guān)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮責(zé)任公司有關(guān)員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓,庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人資隊伍，提高責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。第二條適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于某某集團XXXX和下屬責(zé)任公司。第二部分激勵原則第三條全面激勵原則對責(zé)任公司有關(guān)員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工，而是針對所有責(zé)任公司有關(guān)員工運用各種激勵方法方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體責(zé)任公司有關(guān)員工的鼓勵和促進作用。第四條激勵方法方式差異化原則不同的責(zé)任公司有關(guān)員工和同一責(zé)任公司有關(guān)員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對責(zé)任公司有關(guān)員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。6、下屬責(zé)任公司“季度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”名單需抄報投資責(zé)任公司人資部備案。7、“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”評選程序同前1到6項“季度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”評選程序，但下屬責(zé)任公司“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”需報投資責(zé)任公司總裁層審批確定。第二十一條獎項設(shè)置和獎金標(biāo)準一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的獎項設(shè)置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準由投資責(zé)任公司董事會根據(jù)每年經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定。四、對“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“季度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準由各責(zé)任公司根據(jù)所在責(zé)任公司實際情況確定并按相關(guān)流程報批后執(zhí)行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指責(zé)任公司有關(guān)員工針對責(zé)任公司管控的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍一、管控規(guī)章制度規(guī)章、管控方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營本次項目的開發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。五、責(zé)任公司有關(guān)員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高責(zé)任公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于責(zé)任公司發(fā)展的各項合理化建議。十、其他各項有利于責(zé)任公司發(fā)展、責(zé)任公司形象的合理化建議。第二十四條任何合理化建議，均需責(zé)任公司有關(guān)員工本人詳盡寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作相關(guān)流程等。第二十五條各機構(gòu)部門或科室應(yīng)及時將本機構(gòu)部門或科室提出的合理化建議及方案報送所屬責(zé)任公司人資部或人事行政部備案；下屬責(zé)任公司所采用的合理化建議需報送投資責(zé)任公司人資部備案。第二十六條對有實施效益的合理化建議，所屬責(zé)任公司人資部或人事行政部需會同提出合理化建議責(zé)任公司有關(guān)員工所在機構(gòu)部門或科室主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。第二十七條對于責(zé)任公司有關(guān)員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)責(zé)任公司采納，投資責(zé)任公司由總裁層批準，下屬責(zé)任公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。第六部分責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰第二十八條定義一、責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰是指對不符合責(zé)任公司崗位任職資格相關(guān)要求的責(zé)任公司有關(guān)員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。二、常規(guī)淘汰是指責(zé)任公司按勞動法或企事業(yè)機構(gòu)內(nèi)部規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反責(zé)任公司相關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章或因故意或重大過失行為而給責(zé)任公司造成重大利益損失的責(zé)任公司有關(guān)員工予以辭退或開除的行為。三、末位淘汰是指責(zé)任公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評手段，對責(zé)任公司有關(guān)員工進行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的責(zé)任公司有關(guān)員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位淘汰分類一、末位淘汰分為月度考察淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考察淘汰是指根據(jù)月度考察結(jié)果對責(zé)任公司有關(guān)員工實行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對責(zé)任公司有關(guān)員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考察得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的責(zé)任公司有關(guān)員工實行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對責(zé)任公司有關(guān)員工在一年內(nèi)月度考察得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的責(zé)任公司有關(guān)員工實行淘汰。第三十條末位淘汰范圍一、對于月度考察淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得或累積三次得“F”的責(zé)任公司有關(guān)員工，將進入擬淘汰名單。二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的責(zé)任公司有關(guān)員工將進入擬淘汰名單。第三十一條末位淘汰機制一、進入擬淘汰名單的責(zé)任公司有關(guān)員工只是擬淘汰對象,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在責(zé)任公司人資部或人事行政部和擬淘汰責(zé)任公司有關(guān)員工所在機構(gòu)部門或科室要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的責(zé)任公司有關(guān)員工進行二次考評，確定責(zé)任公司有關(guān)員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的責(zé)任公司有關(guān)員工，可以根據(jù)對責(zé)任公司有關(guān)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對責(zé)任公司有關(guān)員工進行崗位適應(yīng)性再培養(yǎng)訓(xùn)練以使責(zé)任公司有關(guān)員工適應(yīng)崗位相關(guān)要求，或在責(zé)任公司內(nèi)部為責(zé)任公司有關(guān)員工調(diào)整新的崗位，給責(zé)任公司有關(guān)員工重新就業(yè)的機會。三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的責(zé)任公司有關(guān)員工，可以按勞動法和責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。第五部分附則第三十二條責(zé)任公司所采用的激勵方法方式并不限于以上各種方法方式，責(zé)任公司鼓勵管控有關(guān)員工在日常工作中靈活采用其他多種激勵方法方式激勵責(zé)任公司有關(guān)員工。第三十三條本文有關(guān)內(nèi)容大多屬于對責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工激勵規(guī)章制度規(guī)章的原則性規(guī)定，下屬責(zé)任公司可在本規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按相關(guān)流程報批后執(zhí)行。第三十四條本規(guī)章制度規(guī)章由集團責(zé)任公司人資部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團責(zé)任公司人資部。第三十五條本規(guī)章制度規(guī)章按相關(guān)流程報批后，自公布之日起合約生效。第五條績效考評為基礎(chǔ)原則對責(zé)任公司有關(guān)員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)依據(jù)對責(zé)任公司有關(guān)員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管控者個人的主觀好惡。第六條獎勵和處罰相結(jié)合原則對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對責(zé)任公司的發(fā)展做出貢獻的責(zé)任公司有關(guān)員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn)差的責(zé)任公司有關(guān)員工和無論以何種形式損害責(zé)任公司利益的責(zé)任公司有關(guān)員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的責(zé)任公司有關(guān)員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位相關(guān)要求的責(zé)任公司有關(guān)員工，以及嚴重違反責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章或致責(zé)任公司遭受重大利益損失的責(zé)任公司有關(guān)員工，要通過責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰機制進行淘汰。第七條公開、公平、公正原則獎勵和處罰的考察標(biāo)準要公開，考察過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對責(zé)任公司有關(guān)員工的獎勵和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。第八條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則對責(zé)任公司有關(guān)員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。第三部分激勵方法方式責(zé)任公司目前主要采用以下激勵方法方式，并將隨著責(zé)任公司發(fā)展需要采用更多的激勵方法方式。第九條薪酬激勵責(zé)任公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬規(guī)章制度規(guī)章，通過對責(zé)任公司有關(guān)員工薪資需求的合理滿足保證對責(zé)任公司有關(guān)員工的基礎(chǔ)激勵作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評，責(zé)任公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好,具有發(fā)展?jié)摿Φ呢?zé)任公司有關(guān)員工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為責(zé)任公司有關(guān)員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十一條培養(yǎng)訓(xùn)練激勵一、責(zé)任公司對優(yōu)秀管控有關(guān)員工和優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工提供了各種內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練和外派培養(yǎng)訓(xùn)練的機會，通過培養(yǎng)訓(xùn)練不斷提升責(zé)任公司有關(guān)員工的工作能力，促進責(zé)任公司有關(guān)員工個人發(fā)展和責(zé)任公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，責(zé)任公司也提供崗位適應(yīng)性再培養(yǎng)訓(xùn)練，通過培養(yǎng)訓(xùn)練改善責(zé)任公司有關(guān)員工工作態(tài)度和提高責(zé)任公司有關(guān)員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的責(zé)任公司有關(guān)員工也能適應(yīng)崗位相關(guān)要求。第十二條職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管控有關(guān)員工，通過崗位輪換、個性化培養(yǎng)訓(xùn)練等方法方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著責(zé)任公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整有關(guān)員工時，優(yōu)先予以提拔重用。（重要備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰等激勵方法方式將在后面單獨詳盡規(guī)定）第四部分優(yōu)秀獎第十三條定義優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。第十四條優(yōu)秀獎類別優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”、“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”三類。第十五條評選范圍一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為投資責(zé)任公司副總經(jīng)理級以上管控有關(guān)員工和下屬責(zé)任公司總裁/總經(jīng)理。二、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評選范圍為各責(zé)任公司“主任主管級和經(jīng)理級有關(guān)員工以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng)理級的其他有關(guān)員工”。三、“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”評選范圍為各責(zé)任公司主任主管級以下責(zé)任公司有關(guān)員工。四、年度優(yōu)秀獎的參選有關(guān)員工為所評選年度4月1日前入職且在責(zé)任公司連續(xù)工作滿9個月的有關(guān)員工；季度優(yōu)秀獎參選有關(guān)員工為所評選季度在責(zé)任公司連續(xù)工作滿75日的責(zé)任公司有關(guān)員工。五、季度優(yōu)秀獎參選有關(guān)員工須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考察未被評為“C”、“F”。六、年度優(yōu)秀獎參選有關(guān)員工須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考察未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。第十六條評選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”獲獎有關(guān)員工比例不得超過參選有關(guān)員工比例的20%o二、“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”獲獎有關(guān)員工比例不得超過參選有關(guān)員工比例的15%o第十七條評選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選。二、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”分為年度評選和季度評選。第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準和評選程序、評優(yōu)標(biāo)準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的某某南方榮譽感。3、積極落實某某南方董事會的有關(guān)決定。4、在責(zé)任公司規(guī)范管控和團隊建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資責(zé)任公司下達的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)或機構(gòu)部門或科室工作目標(biāo)。6、能組織相關(guān)有關(guān)員工高標(biāo)準、高效率完成投資責(zé)任公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機構(gòu)部門或科室下達的工作任務(wù)。二、評選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選由投資責(zé)任公司人資部和經(jīng)營管控部負責(zé)任組織。2、人資部和經(jīng)營管控部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。3、總裁層、投資責(zé)任公司各機構(gòu)部門或科室總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬責(zé)任公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。4、在對每一位候選人進行表決時候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過程結(jié)束后，由人資部和經(jīng)營管控部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總裁層審批核準批準。6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。第十九條“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評優(yōu)標(biāo)準和評選程序一、評優(yōu)標(biāo)準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的某某南方榮譽感。3、誠實守信，責(zé)任心強，能嚴格相關(guān)要求自己。4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管控工作，管控規(guī)范，效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻計獻策。二、評選程序1、“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評選以責(zé)任公司為機構(gòu)，由責(zé)任公司各機構(gòu)部門或科室按機構(gòu)部門或科室管控有關(guān)員工人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在責(zé)任公司人資部或人事行政部。2、所在責(zé)任公司人資部或人事行政部對機構(gòu)部門或科室提報名單進行審批核準，初步審批核準符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在責(zé)任公司人資部或人事行政部組織所屬責(zé)任公司全體責(zé)任公司有關(guān)員工對列入正式候選人名單的管控有關(guān)員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”名單。4、投資責(zé)任公司“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”名單擬定后報投資責(zé)任公司總裁層審批確定；下屬責(zé)任公司“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”名單擬定后報投資責(zé)任公司人資部審批確定。5、“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。6、“年度優(yōu)秀管控