職業(yè)規(guī)劃與求職意向怎么寫

職業(yè)規(guī)劃與求職意向怎么寫寫職業(yè)規(guī)劃與求職意向的方法

求職意向?qū)懖粚懯冀K是一個很有爭議的話題。有人建議不寫，認(rèn)為有求職意向會限定自己的求職范圍，而也有人認(rèn)為求職意向清晰明白，建議在簡歷上寫明。那畢竟是寫好還是不寫好呢?有調(diào)查顯示，約有40%的雇主盼望在簡歷上看到明確的求職意向。因此建議求職者最好在簡歷中寫明自己的求職意向，至少表明自己想從事哪一方面的工作，這樣才能有的放矢，同時讓簡歷閱讀者一目了然。

通常，應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷里會注明"求職意向'，而有工作閱歷的人則更喜愛用"職業(yè)目標(biāo)'，這種處理方式顯得更加專業(yè)一些。

所謂求職意向/職業(yè)目標(biāo)，就是"我的職業(yè)生涯的下一步是什么'。寫明自己的求職意向不失為表明自己有著明晰的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的好方法。

求職意向是應(yīng)聘簡歷的核心內(nèi)容，書寫求職意向應(yīng)當(dāng)盡可能明確和集中，并與自己的專長、愛好等相全都。在闡述時力求簡短、簡潔，明確地告知將來的雇主：我們在查找什么樣的工作機(jī)會，包括職位類型，角色定位(經(jīng)理類、主管類、還是合同工等)。就算我們自己不是很明確，那也要表現(xiàn)得很明確，讓聘請人員覺得我們的目標(biāo)定位與他們所聘請的職位正好相吻合，我們正是該職位的最佳人選。不要模棱兩可，不要讓聘請人員也不愿定我們是否勝任該職位。

在撰寫求職意向的時候，我們可以在心里面問自己這樣一個問題："我怎樣才能展現(xiàn)自己是最佳的候選人呢?'想想自己有哪些力量和特長，可以讓我們在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。求職意向要切中要點(diǎn)，切忌空泛，不要說什么沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的"用我的閱歷和力量迎接新的挑戰(zhàn)'、"本人盼望從事富有挑戰(zhàn)性并能夠發(fā)揮自己潛能和專長的工作，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價值'等等，當(dāng)然也可以從某種程度上范圍廣一點(diǎn)，如"謀求餐飲、消遣行業(yè)的中層管理職位'。如：計算機(jī)軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師;銷售工程師或市場調(diào)研員;行政主管或辦公室文員等等。擁有aa和bb技能，謀求公司的cc職位。(其中，cc是所應(yīng)聘的職位名稱，aa和bb則是該職位所需的技能。)

撰寫求職意向留意事項(xiàng)

求職意向要避開模糊籠統(tǒng)、毫無針對性。

簡歷中的求職意向是向我們的簡歷閱讀者傳遞這樣的信息：我們在職業(yè)生涯中盼望取得什么樣的成就，我們想要的是什么職位。

我們的求職意向應(yīng)當(dāng)包含：我們的技能、成就、我們想要查找什么樣的職位、我們想要把握并進(jìn)展什么樣的技能、我們想為什么樣的公司工作，等等。全部這些信息都必需與職位廣告相吻合。假如雇主觀察我們的求職意向與他的目標(biāo)正好相吻合，那么我們就會特別幸運(yùn)地成為一名候選人。因此，撰寫搶眼、到位的求職意向不失為快速抓住讀者留意力的一個不錯的技巧。

在我們的求職意向中，我們應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出我們能為雇主做些什么，而不是雇主能給我們什么。

一份簡歷只能有一個求職意向，假如我們有多個職業(yè)目標(biāo)，最好分別撰寫不同的簡歷。每一份簡歷都要針對聘請單位的特點(diǎn)和要求，突出相應(yīng)的重點(diǎn)，表明我們對用人單位的重視和喜愛。可以說，求職意向就是整份簡歷的靈魂，簡歷的其他部分都是為其服務(wù)的。

與求職意向無關(guān)的素材(學(xué)問技能、愛好愛好、培訓(xùn)內(nèi)容等)盡量省略。整份簡歷的內(nèi)容重點(diǎn)與經(jīng)受素材的取舍，應(yīng)以求職意向?yàn)橹行木`開書寫。假如我們想應(yīng)聘好幾個職位，那么需要依據(jù)不同的職位撰寫不同的求職意向。然后整份簡歷就需要圍繞該求職意向綻開。

例1

求職意向：能吃苦耐勞，適應(yīng)各個環(huán)境，要求能供應(yīng)基本福利保障，簽定正式合同協(xié)議，有進(jìn)展空間。

點(diǎn)評：該求職意向其實(shí)什么也沒寫，看了讓人不知所云,完全不知道求職者是在查找一個什么樣的工作，適合做些什么，都是一些空話。

例2

求職意向自我評估

本人五官端正.性格開朗樂觀，在校期間努力學(xué)習(xí)，與同學(xué)及老師的關(guān)系很好，擅長溝通溝通，多次參與校內(nèi)組織的志愿活動，富有愛心。為了不斷完善自己，也樂觀投身于校外的實(shí)踐活動，把握肯定的閱歷和學(xué)問。誠懇進(jìn)取，負(fù)責(zé)好學(xué)，喜愛創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的事物力量特別強(qiáng)，做事勤奮努力。不斷完善自己，發(fā)揮自己特長的同時又敬重團(tuán)隊(duì)精神。以專業(yè)學(xué)問和社會交往力量以及進(jìn)展自我為基礎(chǔ),尋求在各企事業(yè)單位詢問，文秘，策劃編輯，文書，廣播傳媒，公關(guān)等相關(guān)文職

職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系實(shí)際

職業(yè)生涯的規(guī)劃包括個人目標(biāo)的設(shè)定、學(xué)問的管理、人脈的管理、日程任務(wù)的支配等等，要想更好的去完成自己設(shè)定的規(guī)劃，將各項(xiàng)內(nèi)容融會貫穿，可以通過軟件來實(shí)現(xiàn)，佳盟個人助理采納國際上先進(jìn)的信息管理理念

(GTD時間管理、MBO目標(biāo)管理、PKM學(xué)問管理)，這些正是我們個人信息管理所必需的方法。軟件系統(tǒng)的功能具有個人目標(biāo)管理、事務(wù)方案提示與處理、日程提示、日記記事、個人通訊錄、學(xué)問管理、公共信息查詢、節(jié)日自動提示、定制郵件自動發(fā)送等，個人覺得它目前可以高效的完成個人信息管理。

企業(yè)如何參加員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是員工謀求自我進(jìn)展的.個人設(shè)計，但企業(yè)可以通過企業(yè)文化、制度體系等幫助性措施從外部加以指導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)貐⒓訂T工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使企業(yè)準(zhǔn)時把握員工的共性化特征和職業(yè)進(jìn)展動向，了解員工的需要、力量及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個體管理;再輔以根據(jù)員工愛好、特長和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)進(jìn)展方案，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，制造出企業(yè)與員工持續(xù)進(jìn)展的良好氛圍與條件。職業(yè)生涯規(guī)劃由此也成為聯(lián)系企業(yè)與員工的工具。一般說來，企業(yè)參加員工職業(yè)生涯規(guī)劃可從以下方面著手：1、了解員工個人自我進(jìn)展規(guī)劃，查找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的進(jìn)展相互依存。每個員工都會有自己的生涯設(shè)計，追求的可能是權(quán)力、財寶或是工作的安定感，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿意其自我目標(biāo)，合作的潛力有多大，企業(yè)必需根據(jù)進(jìn)展需要選擇相適應(yīng)的且真心在企業(yè)工作以實(shí)現(xiàn)自我的合適人選。

2、有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關(guān)心員工進(jìn)行自我提高，同時予以準(zhǔn)時評價，使員工熟悉自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共進(jìn)展的內(nèi)在動力與創(chuàng)新力量。員工的進(jìn)展很大程度上依靠于企業(yè)合理的職業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關(guān)鍵在于建設(shè)"以人為本'的企業(yè)文化，在企業(yè)中制造出進(jìn)取、和諧、公平的企業(yè)精神氛圍，形成強(qiáng)大的精神動力，在理念層次達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和諧全都。企業(yè)首先要為員工制造一個能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，同時擅長引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條進(jìn)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的進(jìn)展中，奉獻(xiàn)全部才智。員工謀求職業(yè)進(jìn)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為幫助員工職業(yè)進(jìn)展的有力工具。重視通過有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)平安感和工作力量，變利用員工力量為開發(fā)員工潛能，這是人力資源管理的方向。

3、以完善的管理制度和管理體系為員工供應(yīng)工作機(jī)會和進(jìn)展階梯的必要保障。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的核心是人的激勵與約束，假如沒有有效的激勵機(jī)制、約束機(jī)制與進(jìn)展機(jī)制，員工的樂觀性、制造性就得不到發(fā)揮。管理者首先應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的答謝或賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)。員工的自我實(shí)現(xiàn)通過橫向的(如金錢)和縱向的(如職位)進(jìn)展來體現(xiàn)，企業(yè)須供應(yīng)相應(yīng)的、可以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部條件如職位、權(quán)責(zé)