資本寒冬下創(chuàng)業(yè)公司逆襲的法則是什么

資本寒冬下創(chuàng)業(yè)公司逆襲的法則是什么我想對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，大風(fēng)險(xiǎn)往往意味著大機(jī)會(huì)，在寒冬的背景下，用戶(hù)需求依舊存在，好的產(chǎn)品就算在寒冬中也可以健康進(jìn)展。歷史上宏大的企業(yè)克敵制勝的法寶往往都是抓住了一個(gè)又一個(gè)凜冬的機(jī)會(huì)，一路逆襲而上，下面就跟我一起來(lái)看看吧。

法則一：關(guān)注銷(xiāo)售總監(jiān);

假如這個(gè)人找錯(cuò)了，一進(jìn)一出鋪張的是一年，對(duì)于處在寒冬之中的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是很要命的事情。一般許多的互聯(lián)網(wǎng)公司是產(chǎn)品導(dǎo)向的，創(chuàng)始人還是產(chǎn)品和技術(shù)出身的多，在銷(xiāo)售方面沒(méi)有太多的閱歷，但是創(chuàng)業(yè)公司招這個(gè)銷(xiāo)售人才的時(shí)候，要花全部的精力去摸清晰，他是不是適合這個(gè)公司，由于你招了他，你就要相信他招的團(tuán)隊(duì)，你需要也許半年左右才能看出來(lái)這個(gè)人的執(zhí)行力怎么樣，執(zhí)行得不好就要把他換掉。

法則二：高效精確?????地把握融資的結(jié)構(gòu);

高效精確?????把握融資結(jié)構(gòu)，假如是有條件的，許多家對(duì)你感愛(ài)好，你對(duì)投資人也要做特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查，要求過(guò)橋貸款。經(jīng)緯投了300多家公司，某種程度上我們像大數(shù)據(jù)平臺(tái)，任何一個(gè)時(shí)間，我也許能敏銳的感覺(jué)到每一個(gè)VC公司內(nèi)部的風(fēng)格變化，跟投資的策略的變化，他們信譽(yù)的加強(qiáng)還是降低。

這邊我不提名字，但是有一些VC承諾給過(guò)橋貸款，借著VIE的結(jié)構(gòu)，也許三到五個(gè)月的時(shí)間觀看數(shù)據(jù)，當(dāng)成他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么意思?他會(huì)很簡(jiǎn)單的答應(yīng)跟你簽條款，給你過(guò)橋貸款，看你數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好三四個(gè)月就不投了，假如有別人投，要把錢(qián)還了，別人不投這個(gè)錢(qián)當(dāng)成可轉(zhuǎn)貸款，或者掛在賬上。

有一些基金用這種方法拿下了一些公司，所以你要當(dāng)心，特殊是有選擇的公司要當(dāng)心，怎么當(dāng)心呢，這就是跟你們之前投資人的溝通，由于不但可以拿過(guò)橋貸款，同時(shí)可以要求一些條款，更加加強(qiáng)對(duì)自己的愛(ài)護(hù)。

法則三：做好「過(guò)冬」的財(cái)務(wù)預(yù)備;

最保守的財(cái)務(wù)計(jì)算，最激進(jìn)的花費(fèi)，看一下自己有多長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)展。我看好中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為這是個(gè)最好的時(shí)代，但這并不代表中間沒(méi)有起伏，資本寒冬的來(lái)臨會(huì)讓許多創(chuàng)業(yè)者拿到錢(qián)的概率變低，這其中的過(guò)程也會(huì)更加苦痛。

已經(jīng)融到許多錢(qián)的，但每個(gè)月花錢(qián)金額比較大的公司也要特殊當(dāng)心。冰天雪地里面高速地開(kāi)車(chē)，假如踩剎車(chē)慢下來(lái)是需要一段距離的，而且很可能還會(huì)消失打滑或漂移的狀況。

有許多家公司每個(gè)月的月花費(fèi)都是三五百萬(wàn)美金，都是在搶市場(chǎng)、搶用戶(hù)。我常常提示他們CEO，我說(shuō)這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)打法，我是認(rèn)的，但是要略微當(dāng)心一點(diǎn)。

一旦遇到資本寒冬，你們要踩剎車(chē)，原來(lái)一個(gè)月花300萬(wàn)美金的，假如踩剎車(chē)，員工末位淘汰，讓一個(gè)人走，當(dāng)月的花費(fèi)可能跳到五六百萬(wàn)美金，由于員工遣散需要費(fèi)用，所以花錢(qián)要謹(jǐn)慎，特殊是融了許多錢(qián)的公司也要當(dāng)心。由于剎車(chē)是需要時(shí)間的。

法則四：鞏固董事會(huì)席位，捍衛(wèi)投票權(quán);

資本寒冬的狀況下公司的CEO還是需要比較專(zhuān)制的，能掌握公司進(jìn)展方向的。有可能作為投資人說(shuō)這個(gè)事情有點(diǎn)驚奇，但我認(rèn)為任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的勝利，95%靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，5%是投資人，我們投資人只是賭對(duì)了人坐一個(gè)順風(fēng)車(chē)，中間階段性地幫關(guān)鍵的忙，比如融資，資本運(yùn)作，關(guān)鍵人員聘請(qǐng)的出謀劃策、政府公關(guān)

但再怎么樣，還是要看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以我還是建議全部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不管是不是寒冬，都要想盡一切方法鞏固自己的董事會(huì)席位，抓住投票權(quán)，有任何異議的時(shí)候，公司能夠完全的根據(jù)創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方向思索和進(jìn)展。

法則五：確保全公司上下都做好了迎戰(zhàn)的預(yù)備;

確保公司上下都很清晰地知道假如有一天，逆境來(lái)臨公司會(huì)做什么。CEO說(shuō)話要特殊的當(dāng)心，說(shuō)到什么要做到什么。另外任何一個(gè)公司，包括我們投資的公司，都需要末位淘汰，這是特別健康的制度，也可以特別有利地關(guān)心到公司反抗寒冬，保證一個(gè)公司的健康人員的結(jié)構(gòu)。任何公司都需要10%到15%的末位淘汰。

寒冬不是壞事，假如市場(chǎng)地位較好的公司，遇到了融資的寒冬，可以考慮用自己的市場(chǎng)的地位，自己手上的現(xiàn)金做一些整合，做一些兼并，可以讓自己走得更快一點(diǎn)。這方面我認(rèn)為可能不適合許多的創(chuàng)業(yè)公司，但是適合這里面拿到錢(qián)，進(jìn)展很好的優(yōu)秀公司。

法則六：不要過(guò)分糾結(jié)估值，多拿錢(qián);

許多人說(shuō)我剛剛?cè)诘藉X(qián)，現(xiàn)在還有投資人找我，我應(yīng)當(dāng)怎么做?

最簡(jiǎn)潔的一個(gè)方式，就是說(shuō)你想一下，一年之后，你自己期盼的估值是多少，我舉個(gè)詳細(xì)例子，用數(shù)字來(lái)說(shuō)可能簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，這輪融完是2000美金的估值，賬上也許有了500萬(wàn)美金，夠你進(jìn)展一段時(shí)間了，但是還有VC不停地找你，這是少數(shù)了，但是也要說(shuō)一下，很可能創(chuàng)業(yè)公司是特別優(yōu)質(zhì)的，說(shuō)應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)拿他們的錢(qián)。

我會(huì)問(wèn)說(shuō)一年之后自己期盼的估值是多少，算了一下是6000萬(wàn)美金，我說(shuō)好，假如那個(gè)時(shí)候你期盼6000萬(wàn)美金，假設(shè)你的數(shù)據(jù)可以做到，假如現(xiàn)在有VC找你，你就6000萬(wàn)美金乘0.7，假如有人給你4000萬(wàn)美金就可以拿，而且是不折騰的VC，多一點(diǎn)錢(qián)，略微稀釋一些股份可以幫你在惡劣的環(huán)境中打仗的時(shí)候更加兇悍。

2.所謂的泡沫

所謂的泡沫，是融資的泡沫。LP由于從科技等新興產(chǎn)業(yè)的股票上的回報(bào)賺了許多錢(qián)。LP投資VC和PE的比率一般是固定的，5%到15%，比如說(shuō)LP有100塊錢(qián)，原來(lái)是要放在基金，VC和PE是10塊錢(qián)，由于兩三年他們自己的規(guī)模從100到300塊，注定他們?cè)赩C和PE的投資要加大3倍，那個(gè)時(shí)候他們想要加快對(duì)VC、PE的投資。

但我們自己有融資結(jié)構(gòu)，三年或者是三年半融一次，我們的融資速度就是這樣，基金規(guī)模沒(méi)有很大，導(dǎo)致他們想投一些新的基金，或常常會(huì)督促我們，是不是要變得更快。這么多的錢(qián)涌入基金必定會(huì)加快速度，導(dǎo)致一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特別得兇悍。全部的資金都想聚焦在優(yōu)質(zhì)的公司，優(yōu)質(zhì)公司的估值會(huì)漲得很高，平均估值從ABC輪，跟以前平均的常態(tài)相比都應(yīng)當(dāng)是漲了3倍左右。

3最好的時(shí)代

1)、我們?nèi)耘f堅(jiān)信這是一個(gè)最好的時(shí)代，中國(guó)由出口向生產(chǎn)向消費(fèi)+服務(wù)轉(zhuǎn)型，我們極度看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)具有很大的機(jī)會(huì);

2)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等新興科技公司在中國(guó)GDP的占比會(huì)越來(lái)越大，以后50億到100億美金上市公司的退出會(huì)是常態(tài);

3)、我不認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延長(zhǎng)，而是顛覆，恰恰是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)手機(jī)變成像器官一樣，導(dǎo)致有機(jī)會(huì)顛覆任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，假如任何一家企業(yè)不擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能是等死;

4)、我堅(jiān)信將來(lái)不久的將來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更多的創(chuàng)新將源于中國(guó)，現(xiàn)在我們已經(jīng)有商業(yè)模式的創(chuàng)新，同時(shí)，我覺(jué)得也會(huì)看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上更多的技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新將會(huì)領(lǐng)先于美國(guó)和日本;

5)、越來(lái)越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)在國(guó)內(nèi)上市。我自己認(rèn)為在將來(lái)的五到七年，我們經(jīng)緯的退出，或者是經(jīng)緯在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的退出，大于50%會(huì)來(lái)自于A股市場(chǎng)，所以我們?cè)诩哟笕嗣駧诺耐顿Y，我覺(jué)得將來(lái)會(huì)有一系列優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公