同濟建設(shè)項目決策和實施的策劃培訓教程課件

建設(shè)項目

決策和實施的策劃

ProjectPlanning丁士昭教授同濟大學工程管理研究所（RIPAM)2000.7.17-18重慶建設(shè)項目

決策和實施的策劃

ProjectPla11.項目策劃的時代背景-國際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理3項目策劃的基礎(chǔ)理論0.引言4.項目決策的策劃-土地開發(fā)項目的策劃及案例(一)1.項目策劃的時代背景-國際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)25.項目決策的策劃-土地開發(fā)項目的策劃及案例(二)6.項目決策的策劃-建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例7.項目實施的策劃-建設(shè)項目實施的策劃及案例8.總結(jié)5.項目決策的策劃-土地開發(fā)項目的策劃及案例(二)6.3引言引言4問題的提出建設(shè)項目

決策項目建議書可行性研究批準立項技術(shù)分析經(jīng)濟分析科學性分析的廣度和深度真實性和可靠性專業(yè)人士的責任性為立項和報批而做?問題的提出建設(shè)項目

決策項目建議書可行性研究批準立項技術(shù)分析5問題的提出建設(shè)項目

實施立項設(shè)計任務書設(shè)計施工管理準備與科學論證經(jīng)濟準備與科學論證技術(shù)準備與科學論證組織準備與科學論證?問題的提出建設(shè)項目

實施立項設(shè)計任務書設(shè)計施工管理準備與科學6主題建設(shè)項目

決策策劃決策建設(shè)項目

實施策劃實施主題建設(shè)項目

決策策劃決策建設(shè)項目

實施策劃實施7

PM概念/PM三大目標理論軌跡實際軌跡糾偏糾偏PM概念/PM三大目標理論軌跡糾偏糾偏8策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值9旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本,社會效益和經(jīng)濟效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能10建設(shè)項目的決策

項目建議書可行性研究+供項目決策的策劃文件批準立項建設(shè)項目的決策

項目建議書可行性研究+供項目決策的策劃文件批11建設(shè)項目的實施

設(shè)計施工立項設(shè)計任務書為項目實施服務的策劃文件+建設(shè)項目的實施

設(shè)計施工立項設(shè)計任務書為項目實施服務的策劃文121.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1.01近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項目策劃的時代背景

-國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI132.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-

項目管理的基礎(chǔ)理論2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標143.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01項目策劃的類型3項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項目策劃的方法3.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01154.項目決策的策劃

-土地開發(fā)項目的策劃及案例(一)4.01金寶地塊項目概況4.02土地策劃工作內(nèi)容4.03金寶地塊開發(fā)前期工作流程圖4.04金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報告4.05項目總體構(gòu)思方案4.06控制性詳規(guī)設(shè)計任務書

4.項目決策的策劃

-土地開發(fā)項目的策劃及案例165.項目決策的策劃

-土地開發(fā)項目的策劃及案例(二) 5.01湖北曙光軟件園概況 5.02土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程5.03土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容5.04項目功能分析和項目組織結(jié)構(gòu)策劃5.05概念規(guī)劃方案征集任務書5.06概念規(guī)劃方案

5.項目決策的策劃

-土地開發(fā)項目的策劃及案例176.項目決策的策劃

-建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例6.01

投資1億美元可建造一個什么樣的大廈？——項目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）6.02

1億美元投資的費用分析和論證——項目的投資分析（包括建筑工程投資,設(shè)備工程投資和其他方面的投資）6.03

關(guān)于加強項目管理以確保投資1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議

6.項目決策的策劃

-建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例187.項目實施的策劃

-建設(shè)項目實施的策劃及案例7.02《風險管理與工程保險方案》7.03《項目管理信息系統(tǒng)需求分析報告》7.01《項目管理（監(jiān)理）總體方案》7.項目實施的策劃

-建設(shè)項目實施的策劃及案例198.總結(jié)8.總結(jié)201.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1.01近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項目策劃的時代背景

-國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI21主辦者：英國里丁大學(TheUniversityofReading)

里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時間：1997年9月23日至9月25日地點：英國牛津大學(TheUniversityofOxford)參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲——歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會議名稱：AddingValuetoDesignandConstruction 主辦者：英國里丁大學(TheUniversityof221、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地233、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇4、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方4、建筑市場的全球化進程和建245、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；5、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；259、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計事務所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計事務所（設(shè)計公261.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1.05適應建筑市場的全球化1.01近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項目策劃的時代背景

-國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI27這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。1.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1-1建筑業(yè)的服務對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認為，業(yè)281.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1.05適應建筑市場的全球化1.01近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項目策劃的時代背景

-國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI291.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1-2PFI即Private

Finance

Initiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實施建設(shè)項目。1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式301.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式2-2PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式2311.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1.05適應建筑市場的全球化1.01近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項目策劃的時代背景

-國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI321.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1-4D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計+施工。D+D+B模式1.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向331.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向2-4D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式1.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向234出租/回收資金購物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場維修現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺使用者參與Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計設(shè)備建筑場地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生財務管理空間管理用戶管理物業(yè)管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運行管理出租/回收資金購物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化室外娛樂設(shè)施La35出租/回收資金購物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺使用者參與空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計設(shè)備財務管理空間管理用戶管理物業(yè)資產(chǎn)管理出租/回收資金購物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化使用者滿意用戶感36室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場維修現(xiàn)代化Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生物業(yè)運行管理室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場維修現(xiàn)代化Stru37維修現(xiàn)代化建筑場地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure物業(yè)運行管理維修現(xiàn)代化建筑場地建筑環(huán)境BuildingServices38室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場地建筑環(huán)境BuildingServices光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生Structure&FabricComponents&FinishesBuildingEnclosure室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場電Plumbing391.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購+設(shè)計+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式1.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向3401.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向4-4ProgramManagementProgram

Management，負責整個建設(shè)項目前期決策階段和項目實施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式1.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向412項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03

項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概42工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系PM概念項目管理承包商/供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系PM概念項目管理承包商/供貨商項432項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03

項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概44PM概念/PM三大目標費用進度質(zhì)量項目開始項目結(jié)束PM概念/PM三大目標費用進度質(zhì)量項目開始項目結(jié)束452項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概46項目管理的哲學思想PM概念/PM的哲學思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時的項目管理的哲學思想PM概念/PM的哲學思想變是絕對472項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概48項目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。PM=PP+PC項目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項目的開始到項目49工程項目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項目決策階段項目實施階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME工程項目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項目決策階段項目實施階段50項目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段DMPPPC項目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCP51PP與PC在工作時段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間PP與PC在工作時段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計準備項目52設(shè)計準備階段和設(shè)計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標、發(fā)包設(shè)計要求改變設(shè)計準備階段和設(shè)計階段控制投資的意義100%95%75%3532項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概54項目管理的類型PM概念/PM的定義業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目管理的類型PM概念/PM的定義業(yè)主方的PM——OPM55一個項目的項目管理系統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPMSPM一個項目的項目管理系統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPM56重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方PM的成效項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義一個項目572項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概58項目管理的任務

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的定義項目管理的任務

ThescopeofworkofP592項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概念引言2.02項目管理的三大目標2.03項目管理的哲學思想2.04項目管理的定義2.05項目管理的類型2.06項目管理的任務2.07動態(tài)控制原理2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理2.01項目管理概60投資動態(tài)控制原理圖PM概念/動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月投資動態(tài)控制原理圖PM概念/動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際61ProjectControlling學科體系ProjectControlling是在企業(yè)控制論和建筑工程項目管理學的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。PM概念國民經(jīng)濟學建筑經(jīng)濟學...企業(yè)經(jīng)濟學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理學企業(yè)控制論...

組織論項目管理學...建筑工程項目管理學ProjectControlling學科體系Projec62項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論PM組織/小結(jié)項目管理主要從組織和管理的角度來研究項目的策劃(ProjectPlanning)和項目的控制(ProjectControl)項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論PM組織/小結(jié)項目631.項目策劃的時代背景-國際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2項目策劃的相關(guān)理論-項目管理3項目策劃的基礎(chǔ)理論0.引言4.項目決策的策劃-土地開發(fā)項目的策劃及案例(一)1.項目策劃的時代背景-國際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)645.項目決策的策劃-土地開發(fā)項目的策劃及案例(二)6.項目決策的策劃-建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例7.項目實施的策劃-建設(shè)項目實施的策劃及案例8.總結(jié)5.項目決策的策劃-土地開發(fā)項目的策劃及案例(二)6.653.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01項目策劃的類型3.項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項目策劃的方法3.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01663.01項目策劃的類型建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃(項目經(jīng)營策劃)土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃項目決策的策劃項目實施的策劃RIPAM3.01項目策劃的類型建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施67土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游城汕頭南澳旅游娛樂度假中心武漢曙光軟件園規(guī)劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游68建設(shè)項目決策的策劃深圳國際會議中心北京王府商城惠州市中銀先科國際大廈廣東南海國際中心上海國際金融大廈海口市278工程建設(shè)項目決策的策劃深圳國際會議中心北京王府商城惠州市中銀先科69建設(shè)項目實施的策劃廣州地鐵首期工程深圳國際會議中心海南東方明珠旅游城廈門國際會展中心建設(shè)項目實施的策劃廣州地鐵首期工程深圳國際會議中心海南東方703.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01項目策劃的類型3項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項目策劃的方法3.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01713.02項目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位3.02項目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策72開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項目實施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認識的缺乏知識的缺乏經(jīng)驗的缺乏社會聯(lián)系的缺乏項目決策的失誤項目的社會效益和經(jīng)濟效益開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項目實施決策的失誤多數(shù)是73從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗設(shè)計施工項目管理項目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟技術(shù)人員74從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟和管理專家............開放的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源75策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管理創(chuàng)新策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織763.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.01項目策劃的類型3項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項目策劃的方法3.03項目策劃的任務3.02項目策劃的組織3.0177項目策劃的任務項目決策的策劃任務定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項目實施的策劃任務定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標準?資金,投資,效益?組織?設(shè)計?施工?供貨?管理?進度項目策劃的任務項目決策的策劃任務定義開發(fā)或建設(shè)什么,項目實施78項目決策的策劃任務環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風險分析項目決策的策劃任務環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策79項目決策的策劃任務環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境項目決策的策劃任務環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建80項目決策的策劃任務項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導思想項目決策的策劃任務項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準總投資81項目決策的策劃任務組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務分工和管理職能分工項目決策的策劃任務組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決82項目決策的策劃任務管理策劃建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案項目決策的策劃任務管理策劃建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總83項目決策的策劃任務合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項目決策的策劃任務合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和84項目決策的策劃任務經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計劃項目決策的策劃任務經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分85項目決策的策劃任務技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定項目決策的策劃任務技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論86項目實施的策劃任務風險分析政治風險分析政策風險分析經(jīng)濟風險分析組織風險分析管理風險分析技術(shù)風險分析項目實施的策劃任務風險分析政治風險分析政策風險分析經(jīng)濟風險分87項目實施的策劃任務建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項目目標分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風險分析項目實施的策劃任務建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項目目標分析和再論證88項目實施的策劃任務建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境項目實施的策劃任務建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建設(shè)環(huán)境建設(shè)89項目實施的策劃任務項目目標分析和再論證投資目標分解和論證,并編制項目投資總體規(guī)劃進度目標論證,并編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃項目功能分解,建筑面積分配,并確定項目質(zhì)量目標,編制空間和房間手冊項目實施的策劃任務項目目標分析和再論證投資目標進度目標項目功90空間要求與標準分析各空間的功能和標準編制空間和房間手冊建立空間管理數(shù)據(jù)庫空間要求與標準分析各空間的功能和標準編制空間和房91房間的標準PM方法/質(zhì)量控制空間使用的人員和機器（設(shè)備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動的建筑物理值房間名稱：討論班會議室房間編號：2最小面積：項目名稱：面積類型：分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機器（設(shè)備）類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻內(nèi)墻窗類型A,B,C

窗臺色彩門窗玻璃門遮陽玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明調(diào)整濕度熱風冷風暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設(shè)施時鐘設(shè)施電視設(shè)施對話設(shè)施天線房間的標準PM方法/質(zhì)量控制空間使用的人員和機器（設(shè)備）樓頂92對外圍設(shè)施的要求PM方法/質(zhì)量控制51525354555657外圍設(shè)施外圍各種道路和停車場空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對外圍設(shè)施的要求PM方法/質(zhì)量控制515253545556593對建筑組成部分的要求PM方法/質(zhì)量控制5...01

定義和范圍5...02法規(guī)5...03條件5...04一般要求5...05關(guān)于量度和容許差5...06有關(guān)承載能力、安全性和強度的要求5...07有關(guān)型式和表面的要求5...08有關(guān)材料和材料耐久性的要求5...09有關(guān)對氣候、空氣和水的影響5...10有關(guān)溫度和保溫要求5...11有關(guān)防噪聲要求5...12有關(guān)防火的要求5...13有關(guān)照明和采光的要求5...14有關(guān)電的要求5...15有關(guān)使用和修理的要求對建筑組成部分的要求PM方法/質(zhì)量控制5..94項目實施的策劃任務項目實施的管理策劃確定項目實施各階段（設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）項目管理工作內(nèi)容（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項目風險管理與工程保險方案項目實施的策劃任務項目實施的管理策劃確定項目實施各階段（設(shè)計95項目實施的策劃任務項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務分工和管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定項目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）,任務分工和管理職能分工確定項目管理工作流程組織建立編碼體系項目實施的策劃任務項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主96項目實施的策劃任務項目實施的合