施工組織與管理課程學(xué)習(xí)總結(jié)范文(通用8篇)

施工組織與管理課程學(xué)習(xí)總結(jié)范文(通用8篇)工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,中國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司黨委開展好本次組織生活會的具體要求，對照個人有關(guān)事項報告，認(rèn)真自查，深刻剖析，明確方向，組織了本次會議發(fā)言材料，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。2023年，我以新時代中國特色社會主義思想和黨的精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處。我積極參加“三會一課”、“黨的精神學(xué)習(xí)”等各項學(xué)習(xí)教育活動。作為支部委員，本年度共參加所在黨支部學(xué)習(xí)12次，黨小組學(xué)習(xí)13次。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《治國理政(第二卷)》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等，并收看了《梁家河》、《榜樣》等專題系列片。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫學(xué)習(xí)心得，將自己的領(lǐng)悟和體會切實應(yīng)用到實際的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中去，讓自己時刻保持一個人的初心，堅定自己的理想信念。一、存在的問題(一)在新的形勢和挑戰(zhàn)下，狠抓落實、擔(dān)當(dāng)作為方面。目前公司的發(fā)展日新月異，我能夠貫徹新發(fā)展理念，以奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于直面困難，創(chuàng)造性開展工作。但也存在著以下問題：一是直面新形勢新挑戰(zhàn)的信心不足。信心來自于扎實的理論學(xué)習(xí)和積累。我時常以工作繁忙為借口，忽略黨的理論學(xué)習(xí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神理解，存在固步自封的現(xiàn)象。二是直面新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣不足。勇氣來源于擔(dān)當(dāng)精神。在工作中存在不愿啃硬骨頭、遇困難繞著走的情況，不能主動出擊、主動想辦法加以解決。三是直面新形勢新挑戰(zhàn)的措施不足。措施來源于工作的實地調(diào)研。調(diào)研的形式主義，是繼續(xù)改進(jìn)的情況。調(diào)研重點不突出、走馬觀花、不能實際處理問題等情況時有發(fā)生。(二)在貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神方面。我能做到清正廉潔、秉公用權(quán)，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，知行合一，真抓實干，務(wù)求實效。但也存在一些問題。一是存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的情況。針對市公司通報的建設(shè)維護(hù)方面存在的問題，只是簡單的開會通報，沒有結(jié)合縣公司的實際情況，針對性制定落地和改進(jìn)措施，提升效果較差。二是存在“走過場”“做虛功”等表現(xiàn)。三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。滿足于目前的工作現(xiàn)狀，缺乏更上一層樓的精神;四是調(diào)查研究不夠。局限于與部分部室和經(jīng)營部的溝通上，沒有做到全方位調(diào)查研究，征求意見。五是工作主動性、開拓創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)精神不夠，能夠認(rèn)真做好分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，份外工作考慮的少，大膽闖的勁頭不足。(三)在開展“四個反思、兩個嚴(yán)禁”和“中梗阻”方面。我能認(rèn)真進(jìn)行反思、做到兩個嚴(yán)禁，同時能強(qiáng)化支撐、做好協(xié)同、加快發(fā)展。但也存在以下問題。一是存在思想僵化、學(xué)習(xí)力度不夠，不能有效應(yīng)對競爭。不能按照黨章要求和員的責(zé)任，做到與時俱進(jìn)，不能做到“騰籠換鳥”。二是在支撐和協(xié)同方面，還存在欠缺。不能主動出擊解決，忽略部門間的配合和協(xié)作。三是存在本位思想，不會擔(dān)當(dāng)。在實際工作中，總是把自己的業(yè)務(wù)工作放在首要位置，擔(dān)當(dāng)力度不夠。二、問題原因分析產(chǎn)生上述問題的原因，從思想深處進(jìn)行認(rèn)真剖析，多從主觀上分析，具體表現(xiàn)在以下幾點：(一)理想信念弱化對照《黨章》，對照入黨初心和目前肩負(fù)的使命，認(rèn)真剖析思想深處的的問題，根本原因是放松了理想信念的堅守。今年我深入學(xué)習(xí)了黨的報告、十九屆二中、三中全會精神及系列重要講話，在思想上更加清晰、行動上更加自覺。但在實際工作中，有時不自覺地放松了思想改造與理想信念的提升，自我改造和自我提升明顯不夠，一定程度上弱化了理想信念。(二)宗旨觀念不夠牢固。對新形勢下如何更好的做好工作認(rèn)識不深，在與實際工作有效結(jié)合上功夫不夠。調(diào)查研究少、工作激情和進(jìn)取精神退步、圖安逸、過舒服日子想法滋長，對兩面人熟視無睹等，其實質(zhì)是人生觀和價值觀出現(xiàn)偏離，其根源在于宗旨意識淡化，必然導(dǎo)致工作目的、工作態(tài)度、工作方法變形，對一些不正之風(fēng)由看不慣到習(xí)以為常，由被動接受到逐步適應(yīng)。只有時刻堅定全心全意為人民服務(wù)宗旨觀念地處件，才能無論在什么情況下都能做到堅持好的，擯棄壞的，才能樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，真正做到為民、務(wù)實、清廉。(三)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩模糊。行好紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督責(zé)任。摘要：這篇共包括工程項目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項目管理學(xué)習(xí)心得、結(jié)束語及參考文獻(xiàn)等五個方面的內(nèi)容。在這篇中，簡明扼要的陳述了工程項目管理的主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，針對所學(xué)的內(nèi)容，對比上海市金茂大廈工程之所以成功進(jìn)行了分析，之后，對工程項目管理講座的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點的表達(dá)。關(guān)鍵詞：工程項目管理金茂大廈工程質(zhì)量(空一行)

引言：項目管理的發(fā)展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。1982年中國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為中國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。本學(xué)期，通過對于工程項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程項目管理的知識體系及其架構(gòu)。通過老師對內(nèi)容的細(xì)心講解和許多實例的研究，使我從更現(xiàn)實的角度進(jìn)一步體會到什么是工程項目管理以及學(xué)習(xí)這門課程的重要意義。明白了對一個工程項目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。作為一名即將成為建設(shè)工人員的學(xué)生，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)

工程項目管理的內(nèi)容和方法

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項工作。工程項目組織管理就是采取何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點，一般分為組織結(jié)構(gòu)學(xué)科和組織行為學(xué)科。前者側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是監(jiān)理一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu);而后者側(cè)重于組織動態(tài)的研究，目的是監(jiān)理良好的組織關(guān)系。工程項目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產(chǎn)要素的管理，資源管理受市場供求狀態(tài)、資金、時間、信息、自然條件、現(xiàn)場環(huán)境、運輸能力和材料設(shè)備供應(yīng)商的能力等因素影響較大，因此，項目資源管理是一個動態(tài)的過程。金茂大廈工程案例分析

在20世紀(jì)90年代，在開放發(fā)展日新月異的浦東，由上海建工(集團(tuán))總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建筑面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項目管理等方面的成功經(jīng)驗，具有很好的現(xiàn)實參考價值。金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對于金茂大廈項目管理應(yīng)取何種模式，業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)對此非常慎重、明智而務(wù)實，在籌建過程中、加強(qiáng)調(diào)查研究，積極進(jìn)行探索，逐步探索出既符合國際建筑市場一般習(xí)慣性做法，又符合金茂大廈項目實際情況的管理模式，叫做金茂模式。在施工招標(biāo)上，為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，承建商的選擇至關(guān)重要，業(yè)主采用了國際上慣用的做法——邀請招標(biāo)的方式選擇承包商。合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業(yè)主在工程項目合同管理方面，選擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本;力求施工承包合同的嚴(yán)密性;推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制;、實行全過程合同管理;嚴(yán)格控制臺同外加帳，保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。金茂大廈在進(jìn)度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為51個月又20天，實際施工周期為55個月又20天。按總包統(tǒng)計從1994年5月10日至1997年8月10日不良?xì)夂蚬布s150天，表明金茂大廈工程進(jìn)度計劃的控制是嚴(yán)格的。在質(zhì)量控制上，金茂業(yè)主將建設(shè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的摩天大樓，作為堅定不移、貫徹始終的頭等大事，根據(jù)金茂項目的要求，確定質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，并建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化排除各種干擾、堅決貫徹“百年大計——質(zhì)量第一”。這個過程對預(yù)算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型復(fù)雜的工程，設(shè)計一點不改是不可能的，但對設(shè)計更改必須加以限制和控制，金茂業(yè)主對設(shè)計單位約法三章：可改可不改的堅決不改;非改不可的應(yīng)在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經(jīng)業(yè)主評審批準(zhǔn)后再實施。工程項目管理學(xué)習(xí)心得

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。做好技術(shù)方面的管理能夠保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行，也能不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。另外，還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。在施工中，所有人員必須樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。還要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。結(jié)束語：我認(rèn)為學(xué)習(xí)好這門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔(dān)任什么角色，我們都必須本著服務(wù)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中踏踏實實，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責(zé)任。我們是未來的工程師，學(xué)好自己的基礎(chǔ)知識，保持自己的謹(jǐn)慎、細(xì)心態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在自己的領(lǐng)域，做出成效，實現(xiàn)自己的價值。中國在發(fā)展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻(xiàn)自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻(xiàn)。1.工程概況1.1項目說明賀圈至石溝、墊子坪至高灣水泥路主線起點接二北路，終點到火車站入口，全長22.88公里。其中我標(biāo)段主線起訖點為K5+200至K12+080，采用7.5米路基,全長6.88公里。支線三起接主線K10+124.875，全長2.115公里，采用6.5米路基。我標(biāo)段全長8.995公里。主要技術(shù)指標(biāo)：設(shè)計速度15公里/小時，按外延路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，路基寬度6.5/7.5米。技術(shù)指標(biāo)符合部頒公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2014）規(guī)定值。詳細(xì)表1-1主要技術(shù)指標(biāo)表：表1-1主要技術(shù)指標(biāo)表1.2.1地形、地貌路線所處位置為東西狹長的帶狀灘地，區(qū)內(nèi)沙丘起伏，沙帶縱橫，間有大面積鹽堿地、漢灘地和小面積湖沼洼地，屬內(nèi)蒙鄂爾多斯荒漠草原區(qū)，地勢平坦。1.2.2水文、氣象測區(qū)降水量小，蒸發(fā)量大，地表徑流貧乏，水質(zhì)差，其水資源受到一定的限制。項目所在地屬暖溫帶半干旱氣候，中溫帶氣候過渡區(qū)。年平均氣溫7.9℃,1月平均氣溫-8.8℃,7月平均高溫22.4℃，年降水328.9毫米，區(qū)域河流為安川河為主。從氣候條件看，路線所在區(qū)冬、春數(shù)月氣候寒冷，日平均零度以下氣溫持續(xù)時間長達(dá)3月之久，最大凍深1.4米。1.2.3地質(zhì)構(gòu)造測區(qū)地質(zhì)構(gòu)造處于鄂爾多斯臺向斜陜北臺凹中陜甘寧盆地中部，屬祁連山、呂梁山和賀蘭山字型構(gòu)造體系脊柱。馬蹄形丘地車翼與新華夏第三沉降帶復(fù)合而成的陜、甘、寧臺坳，陜北占坳中部，為一大型向斜構(gòu)造，屬相對穩(wěn)定區(qū)，未見巖漿侵入活動。地表覆蓋第四紀(jì)中上更新統(tǒng)黃土，灰黃色，為粉質(zhì)低液限粘土，下部直接與中生代基巖成整合接觸。沿線工程地質(zhì)條件較好，無工程地質(zhì)不良地段。2.現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對本項目的施工要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》成立項目經(jīng)理部，對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查、決定使用和調(diào)度資金。承擔(dān)本項目施工任務(wù)的都是具有豐富公路工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，由他們?yōu)楸卷椖康氖┕そM成一套高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、施工水平過硬的隊伍。施工現(xiàn)場按項目法原則組建項目經(jīng)理部，下設(shè)五部二室，即工程部、安質(zhì)部、保障部、計劃部、財務(wù)部、環(huán)境保護(hù)部、中心試驗室、綜合辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，確保按期完成合同內(nèi)規(guī)定的工程任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)框圖見：《圖1-1現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框圖》2.2主要管理人員及其職責(zé)⑴項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理：按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目總工：對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，編制施工工藝組織設(shè)計，制定施工方案，按設(shè)計要求組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。⑵工程部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工，及圖紙的審核，技術(shù)交底，工程量匯總，設(shè)計變更等等。⑶質(zhì)檢部：直接在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。⑷保障部：材料科統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。機(jī)械科參與機(jī)械化施工組織設(shè)計，合理組織機(jī)械化施工，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配、修理等工作。⑸計劃部：負(fù)責(zé)制訂和下達(dá)施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主。⑹財務(wù)部：負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行工程撥款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進(jìn)行決策。⑺安全環(huán)境保護(hù)部：負(fù)責(zé)整個施工過程中施工安全及對周邊環(huán)境的評估與保護(hù)，制定環(huán)境保護(hù)的具體措施，督促在施工過程中實施。⑻中心試驗室：除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。⑼綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目部日常生活、后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)，處理與當(dāng)?shù)卣?、百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。⑽各施工隊分別負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的工程內(nèi)容。1、項目現(xiàn)場管理與組織說明1.1項目概況1.1.1工程名稱：xxxx有限公司xxxx項目1.1.2工程地點：xxxxxxxx1.2項目組織機(jī)構(gòu)

1.3公司總部對項目經(jīng)理部的支持與管理

1)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.1公司施工技術(shù)工作，實行技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制

1.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)管理工作

技術(shù)部負(fù)責(zé)對安裝工程的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢評、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行有效版本進(jìn)行核定，匯編成清單，提供項目經(jīng)理執(zhí)行。1.3公司技術(shù)部及時收集所掌握規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的更改、作廢、新頒情況，及時通知項目經(jīng)理進(jìn)行更改、作廢或購置。1.4公司技術(shù)部負(fù)責(zé)各項目部的使用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的購置、發(fā)放、登記和受控管理

1.4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)所有施工項目施工圖紙的設(shè)計和更改

1.4.2技術(shù)部負(fù)責(zé)與發(fā)標(biāo)方技術(shù)方面的溝通和協(xié)調(diào)，提出建議，根據(jù)發(fā)標(biāo)方要求進(jìn)行可行的更改。1.4.3技術(shù)部安裝圖紙設(shè)計完成經(jīng)會審確定無誤之后，交由經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。1.4.4安裝人員按照安裝圖紙進(jìn)行安裝，安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理通知技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行處理，所有設(shè)計變更都必須進(jìn)行登記。1.4.5現(xiàn)場項目經(jīng)理必須按當(dāng)?shù)卣?guī)定和公司的要求，負(fù)責(zé)收集整理竣工所需要的各項技術(shù)資料，并且所有的技術(shù)資料要完整、真實、及時、字跡清楚，技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程施工同步。1.4.6工程竣工之后，項目經(jīng)理應(yīng)能為工程交工驗收提供足夠的依據(jù)。1.4，7公司項目推廣科技成果，技術(shù)進(jìn)步成效顯著者，可酌情給與獎勵。2、合同管理

2.1一般合同評審由施工項目經(jīng)理主持，組織相關(guān)人員共同進(jìn)行評審，評審結(jié)果及評審資料由工程部保管。2.2合同批準(zhǔn)、簽字及蓋章

2.2.1合同評審?fù)ㄟ^后，項目主管根據(jù)評審意見，與對方進(jìn)行協(xié)商，在取得一致意見后，由工程部經(jīng)理簽訂正式合同;2.2.2簽字后的正式合同，由項目主管辦理蓋章手續(xù)，并同時完成登記歸檔等手續(xù)工作。2.3未能達(dá)成一致意見的合同，應(yīng)重新組織合同評審。2.4合同變更及補(bǔ)充

2.4.1合同變更及補(bǔ)充，由項目經(jīng)理組織評審

2.4.2合同的變更及補(bǔ)充經(jīng)評審后，由評審組織人報告原合同簽訂人，由原合同的簽訂人進(jìn)行審批2.4.3合同變更和補(bǔ)充的評審資料及變更補(bǔ)充后的合同應(yīng)與原合同一起保存。3、過程控制

3.1施工準(zhǔn)備控制

3.1.1合同簽訂后由總經(jīng)理根據(jù)工程項目規(guī)模要求，確定項目經(jīng)理及項目組成人員。3.1.2項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部技術(shù)人員組織編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，報業(yè)主與監(jiān)理3.1.3項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程圖紙的會審和技術(shù)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃編制施工進(jìn)度計劃，上報總部審批。并根據(jù)施工進(jìn)度狀態(tài)提出修正措施調(diào)整計劃。3.2施工階段工序控制

3.2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)控施工過程，以確保施工質(zhì)量與施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序、特殊過程控制的規(guī)定相一致3.2.2項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)督促安裝人員按施工組織方案設(shè)計的要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。如因技術(shù)文件的修改變更或環(huán)境變化引起要更改施工方案，項目經(jīng)理應(yīng)報送工程部審批后實施

3.2.3安裝人員負(fù)責(zé)將施工過程中使用材料和出現(xiàn)的各種問題以及技術(shù)處理、關(guān)鍵特殊工序的操作方法等詳細(xì)填寫入施工日志，交項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核

3.2.4項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)性文件的收集、整理。資料的發(fā)放、領(lǐng)用要有記錄，具體做法按《工程技術(shù)文件管理規(guī)定》執(zhí)行。1.4項目工地管理

在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、地方、行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程施工管理規(guī)范和規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護(hù)措施及遵守業(yè)主和總承包商在施工現(xiàn)場的一切管理，并承擔(dān)由于自身措施不力造成的事故責(zé)任和發(fā)生的費用。1.4.1工作時間

1.4.1.1上午：8：00-12：00

1.4.1.2下午：13：30-18：00

1.4.1.3如需加班：19：00-21：00

1.4.2工地管理規(guī)定

1.4.2.1在廠內(nèi)著統(tǒng)一工作服、工作鞋，工地現(xiàn)場必須戴安全帽。1.4.2.2出入工地走廠內(nèi)指定線路。1.4.2.3必須使用指定衛(wèi)生設(shè)施，不得進(jìn)入和施工不相關(guān)場地。1.4.2.4遵守業(yè)主廠規(guī)，外出需和施工負(fù)責(zé)人約定回歸時間，且不許擔(dān)任外出。1.4.2.5施工場地內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃飯。1.4.2.6施工物料須在指定場地對方整齊。1.4.2.7施工垃圾每天清理并按類放入指定場所。2、設(shè)備制作與系統(tǒng)安裝工程的施工組織、方法

2.1施工準(zhǔn)備

2.1.1施工圖紙設(shè)計及會審，編制施工方案

2.1.2準(zhǔn)備施工機(jī)具、耗材，檢查施工機(jī)具的工作性能，填寫入場機(jī)具清單2.1.3編制設(shè)備、主材清單

2.1.4編制設(shè)備、材料采購、運輸、進(jìn)場計劃

2.1.5辦理入廠申請及臨時出入證

2.1.6施工現(xiàn)場技術(shù)交底

2.1.7施工現(xiàn)場管理宣導(dǎo)2.2施工工藝流程：施工臨時設(shè)施安裝、設(shè)備開箱檢查、設(shè)備基礎(chǔ)檢驗、設(shè)備現(xiàn)場搬運、安裝、設(shè)備養(yǎng)護(hù)

3、安全措施

3.1一般規(guī)定

3.1.1工安管理包括：技術(shù)、作業(yè)安全以及消防、治安安全措施及現(xiàn)場執(zhí)行管理

3.1.2在施工過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行安裝工作

3.1.3施工組織設(shè)計必須有安全措施，必須有安全教育、安全技術(shù)交底記錄及安全檢查記錄

3.1.4工地現(xiàn)場必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，腳手架的搭建要穩(wěn)固可靠。所有2米以上高空作業(yè)必須配備安全帶

3.1.5施工現(xiàn)場人員需辦理人身保險，施工期間發(fā)生的任何人員傷害事故，由施工方負(fù)責(zé)

3.1.6特種作業(yè)需持證上崗，使用業(yè)主指定的水、電、氣源

3.1.7施工現(xiàn)場須注意防火，并放置滅火器，滅火器分指定地點放置和動火作業(yè)現(xiàn)場放置兩類。施工現(xiàn)場須配設(shè)專用配電箱，電箱及用電接線須符合規(guī)范3.1.8單重1噸以上的設(shè)備吊裝，須使用專用起吊設(shè)備

3.1.9施工現(xiàn)場危險場所需有防護(hù)措施和相應(yīng)明顯警示標(biāo)識

3.2施工用電

必須建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備完好，并設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3.2.1外電防護(hù)：保證作業(yè)防護(hù)距離和防護(hù)措施。3.2.2接地、接零保護(hù)：采用TN-S接地系統(tǒng)。3.2.3配電箱：符合國家安全規(guī)定，有漏電開關(guān)，電箱有門、有鎖、有防雨措施，電箱引線壓接牢固、排列整齊，箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標(biāo)記。3.2.4配電線路：配電使用標(biāo)準(zhǔn)電纜，電線老化、破皮不得使用，電纜工作電流不得超過額定電流。3.2.5現(xiàn)場照明：如有照明需要，則燈具金屬外殼作接零保護(hù)，燈具固定穩(wěn)固，潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓4、施工期間的防風(fēng)、防雨及防雷等的措施

本工程為室內(nèi)工程，防風(fēng)防雨等問題主要是現(xiàn)場防雨措施，如有需要，將在現(xiàn)場臨時搭設(shè)雨棚。5、質(zhì)量、進(jìn)度保證措施

5.1質(zhì)量保證措施

5.1.1所有安裝人員都經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)及安全保護(hù)培訓(xùn)以確保施工正確有效5.1.2所有工具設(shè)備、產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)和安全檢驗

5.2進(jìn)度保證措施

5.2.1編制作業(yè)計劃

5.2.2簽發(fā)施工任務(wù)書

5.2.3做好施工進(jìn)度記錄

5.2.4做好施工中調(diào)度工作

5.2.5對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度以對調(diào)整施工進(jìn)度

6、文明施工的保證措施6.1開展5S活動

6.1.1整理

把施工現(xiàn)場不需要不合理的人員、材料、機(jī)具清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的材料、機(jī)具進(jìn)行清理。6.1.2整頓

按實際情況及時調(diào)整現(xiàn)場施工平面布置圖，把整理過的材料及局按規(guī)定和布置圖合理安排布置堆放，物品擺放按布置圖固定地點和區(qū)域。6.1.3清掃

對施工現(xiàn)場的設(shè)備場地勤加維護(hù)打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生、干凈、整齊。6.1.4清潔

保持施工場所和空間的清潔。6.1.5素養(yǎng)

提高施工人員素質(zhì)，養(yǎng)成文明施工的習(xí)慣。6.2進(jìn)入業(yè)主廠區(qū)需佩戴是公正，遵守業(yè)主廠規(guī)。6.3施工物料須在指定場地按類擺放整齊，易燃品分類堆放

6.4施工機(jī)具拜訪符合安全及消防規(guī)定，并便于施工。6.5施工過程中注意保護(hù)業(yè)主之設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施不受損壞、污染。6.6注意環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場敵情，垃圾分類收集。每日收工時，按類放入指定場

所或運離施工現(xiàn)場。施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)在各自圍墻內(nèi)設(shè)置堆放點，施工單位各自傾倒至指定地點，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。生活垃圾應(yīng)倒至機(jī)場指揮部統(tǒng)一垃圾筒。6.7遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。6.8施工現(xiàn)場不許吸煙、吃飯、大聲喧嘩等。6.9使用業(yè)主指定衛(wèi)生設(shè)施，不得進(jìn)入和施工不相關(guān)的場所

7、成品保護(hù)的措施

工程進(jìn)入后期階段時，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置足夠的警衛(wèi)，做好防盜、丟失防范工作，不損壞其他單位成品，做好自身成品保護(hù)。7.1對已安裝好的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行提前保護(hù)，如：張貼提配標(biāo)識，禁止操作、禁止踩踏。7.2對易損壞的設(shè)備、工具進(jìn)行包裹。7.3施工過程中對電焊作業(yè)周圍進(jìn)行遮蓋，防止焊渣濺傷。7.4工程的防護(hù)

7.4.1項目經(jīng)理安排施工作業(yè)時，應(yīng)避免工序顛倒，盡量減少立體交叉作業(yè)。防止反序作業(yè)，以利防護(hù)。7.4.2已完工程配備的設(shè)施、設(shè)備，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自啟用。7.4.3交工交驗期，發(fā)生損壞、丟失配件、污染等情況，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織人員修補(bǔ)或更換。7.4.4由項目經(jīng)理實施竣工交驗期防護(hù)的管理，必要時，可安排專職保安人員實施防護(hù)。一、工程概況：(一)建設(shè)單位：(二)建設(shè)項目：(三)設(shè)計部門：(四)工程地點：(五)工程簡介：二、消防工程內(nèi)容㈠消防系統(tǒng)組成１、防報警聯(lián)動系統(tǒng)：由探測器（感溫、煙感、紅外感光、紅外對射）、感溫電纜、手動報警按鈕（帶電話插孔）、消防泵啟動報警按鈕、防火分區(qū)顯示器（樓層顯示器）、信號模塊、聯(lián)動模塊、多線模塊、消防電話、消防廣播及消防聯(lián)動報警控制器（簡稱主機(jī)）組成。２、消火栓系統(tǒng)：由消火栓泵、各種閥門及管網(wǎng)、遠(yuǎn)程壓力表、壓力觸點表、壓力表、消火栓泵控制柜、消火栓箱、消火栓接口、消火栓水帶、消火栓槍頭及啟泵報警按鈕組成。３、水滅火系統(tǒng)：(1)報警閥噴淋系統(tǒng)：由噴淋泵、各種閥門及管網(wǎng)、報警閥、壓力開關(guān)、水流指示器、信號蝶閥、水力警鈴、遠(yuǎn)程壓力表、壓力觸點表、壓力表、噴淋泵控制柜、噴淋頭及末端試水裝置組成。(2)雨淋閥水幕及水噴霧系統(tǒng)：由增壓泵、各種閥門及管網(wǎng)、雨淋閥、水流指示器、信號蝶閥、遠(yuǎn)程壓力表、壓力觸點表、壓力表、水幕及水霧噴頭組成。４、排煙系統(tǒng)：由正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)控制柜、防火閥、排煙閥、送風(fēng)排煙風(fēng)口等組成。５、消防電源切斷：由聯(lián)動系統(tǒng)中的聯(lián)動模塊控制空氣斷路器自動斷電機(jī)構(gòu)。６、防火卷簾系統(tǒng)：由動力電動機(jī)、機(jī)械傳動機(jī)構(gòu)、限位器、簾體、動力控制箱及現(xiàn)場按鈕組成。７、氣體滅火系統(tǒng)：由滅火氣體瓶、氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)、噴嘴、氣動啟瓶氣體瓶、滅火氣體瓶瓶頭閥、氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)選擇閥、氣動啟瓶氣體瓶啟瓶電磁閥、壓力開關(guān)信號器、氣體滅火控制柜、聲光報警器、緊急啟停按鈕、氣體噴灑指示燈、滅火氣體儲氣狀態(tài)指示器等組成。８、氣熔膠（EBM）滅火系統(tǒng)：由箱體、鋼球、氣熔膠、氣熔膠電引爆裝置、電引爆控制箱、聲光報警器、氣熔膠引爆緊急啟停按鈕、氣熔膠噴灑指示燈。９、可燃?xì)怏w入戶管道關(guān)閉：由聯(lián)動系統(tǒng)中的聯(lián)動模塊控制管道上的電動閥門關(guān)閉切斷可燃?xì)怏w。１０、消防應(yīng)急電源切換：在電力系統(tǒng)不能正常供電時，聯(lián)動系統(tǒng)中的聯(lián)動模塊立即切換到消防應(yīng)急電源（EPS直流逆變應(yīng)急電源或柴油發(fā)電機(jī)）。㈡工作原理：１、消防報警聯(lián)動系統(tǒng)：當(dāng)探測器、感溫電纜、手動報警按鈕、消防啟泵報警按鈕等將現(xiàn)場火災(zāi)信號報回主機(jī)后，主機(jī)發(fā)出報警笛聲并顯示報警信號所在位置（地址）。當(dāng)報警點達(dá)到兩點以上時，風(fēng)機(jī)被消防聯(lián)動模塊啟動，火災(zāi)現(xiàn)場及相鄰區(qū)域（樓層）排煙閥被消防聯(lián)動模塊動作，打開送風(fēng)排煙口送風(fēng)排煙并向主機(jī)回饋信號,當(dāng)火災(zāi)現(xiàn)場燃燒溫度升高到防火閥的極限溫度后,防火閥卡栓被熔斷后動作使送風(fēng)排煙口關(guān)閉并向主機(jī)回饋信號，避免因送風(fēng)而助燃；非消防電源被消防聯(lián)動模塊切斷并向主機(jī)回饋信號；可燃?xì)怏w入戶管道被消防聯(lián)動模塊關(guān)閉并向主機(jī)回饋信號；電梯被消防聯(lián)動模塊迫降至一層，并打開電梯門，轉(zhuǎn)為消防專用電梯，同時向主機(jī)回饋信號；通過消防廣播、聲光報警器，向現(xiàn)場發(fā)出火災(zāi)報警。通過廣播和現(xiàn)場插孔電話（在手動報警按鈕上有電話插孔）實現(xiàn)火災(zāi)現(xiàn)場與控制室聯(lián)絡(luò)。如果供電系統(tǒng)在火災(zāi)中發(fā)生故障不能繼續(xù)供電，消防聯(lián)動系統(tǒng)將電源切換為消防應(yīng)急電源供電的狀態(tài)下，同時向主機(jī)回饋信號。２、消火栓系統(tǒng)：打開消火栓滅火時，如壓力下降，可按下消火栓啟泵報警按鈕，啟動消火栓泵為消火栓管網(wǎng)系統(tǒng)增壓；消防泵通過電磁閥進(jìn)行定期自動廵檢。３、噴水系統(tǒng)：(1)報警閥噴淋系統(tǒng)：當(dāng)火災(zāi)嚴(yán)重時，噴淋頭上的封閉玻璃管中的紅汞液體在高溫作用下迅速膨脹，使玻璃管爆裂，噴頭開始噴水，使報警閥后的管網(wǎng)壓力下降，報警閥上的壓力開關(guān)動作使觸點閉合，噴淋泵被啟動并向主機(jī)回饋信號，為噴淋管網(wǎng)系統(tǒng)增壓，水流指示器通過信號模塊向主機(jī)返回水流狀態(tài)信息，報警閥上的水力警鈴發(fā)出報警鈴聲。如果報警閥前后的信號蝶閥處在關(guān)閉狀態(tài)，則通過信號模塊始終將信息返回主機(jī)，并保持至信號蝶閥處于開啟狀態(tài)時才消失；噴淋泵通過電磁閥進(jìn)行定期自動廵檢。(2)雨淋閥水幕及水噴霧系統(tǒng)：當(dāng)設(shè)定的感煙探測器報警后，電動雨淋閥開啟，當(dāng)設(shè)定的感溫探測器報警后。增壓泵被啟動，為管網(wǎng)增壓，水流指示器通過信號模塊向主機(jī)返回水流狀態(tài)信息；增壓泵通過電磁閥進(jìn)行定期自動廵檢。4、防火卷簾系統(tǒng)：當(dāng)設(shè)定的感煙探測器報警后，卷簾半降至距地面1.8米處；當(dāng)感溫探測器報警后延遲30秒，卷簾全降至地面。按下現(xiàn)場按鈕卷簾被提起，放開后卷簾又降至地面，同時向主機(jī)回饋信號。5、氣體滅火系統(tǒng)：當(dāng)感煙探測器報警后，聲光報警器發(fā)出報警笛聲；當(dāng)感溫探測器報警后延遲30秒（如果在30秒內(nèi)按下緊急停止按鈕，可制止啟瓶電磁閥動作，阻止滅火氣體噴灑），啟瓶氣體瓶頭電磁閥啟動，打開啟瓶氣體瓶，并由氣動傳動機(jī)構(gòu)開啟滅火氣體瓶氣動瓶頭閥及管網(wǎng)氣動選擇閥，通過管網(wǎng)由噴嘴向火災(zāi)現(xiàn)場噴出滅火氣體進(jìn)行滅火。并通過管網(wǎng)上的壓力開關(guān)信號器向主機(jī)返回氣體滅火狀態(tài)信息，同時氣體噴灑指示燈亮，提示正在噴灑滅火氣體；由滅火氣體瓶儲氣狀態(tài)指示器向主機(jī)返回滅火氣體瓶儲氣狀態(tài)信息。6、氣熔膠（EBM）滅火系統(tǒng)：當(dāng)設(shè)定的感煙探測器報警后，聲光報警器發(fā)出報警笛聲；當(dāng)感溫探測器報警后延遲30秒（如果30秒內(nèi)按下緊急停止按鈕，可制止氣熔膠電引爆裝置引爆，阻止氣熔膠被引爆后噴灑，同時向主機(jī)回饋信號。㈢聯(lián)動原理各系統(tǒng)由消防聯(lián)動報警控制器（簡稱主機(jī)）集中控制，通過聯(lián)動模塊和信號模塊建立聯(lián)動邏輯關(guān)系，并確定聯(lián)動位置（地址）的設(shè)備。根據(jù)各種報警信號和信號模塊返回的信號及地址，通過邏輯編程的邏輯關(guān)系向某位置（地址）的聯(lián)動模塊發(fā)出指令信息。實現(xiàn)主機(jī)對滅火設(shè)備和防火設(shè)備的聯(lián)動過程，同時將聯(lián)動設(shè)備的運行狀態(tài)信息返回主機(jī)。三、工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本公司以副總經(jīng)理全面具體負(fù)責(zé)，下設(shè)四個項目部，六個施工隊。每個施工隊包括水施組、電施組、機(jī)械組、板金組及庫房保管人員8～15人。本公司還設(shè)有財務(wù)部、預(yù)算部、設(shè)備部、材料部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全檢查部及辦公室等部門共計41人。該項工程施工任務(wù)由我公司第二項目部承擔(dān)，并由本公司其他部門參與監(jiān)督。㈠項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理由本公司委派,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面具體的工作。⑴與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方及本公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)有關(guān)事宜；⑵督促施工進(jìn)度；⑶督促安裝設(shè)備、施工材料、施工機(jī)具及時到位；⑷處罰違反本公司規(guī)章制度的班組和個人。㈡財務(wù)部責(zé)任人：由本公司財務(wù)部委派，負(fù)責(zé)如下事宜：⑴甲方資金進(jìn)度款到位入帳；⑵施工中合理安排資金使用；

⑶設(shè)備、原材料出現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題后對供應(yīng)方執(zhí)行經(jīng)濟(jì)制約條款；⑷工程移交后，向設(shè)備、原材料供應(yīng)方付款、轉(zhuǎn)帳。㈢預(yù)算部責(zé)任人：由公司預(yù)算部委派，負(fù)責(zé)如下事宜：

⑴工程承攬預(yù)算書；

⑵工程工作量進(jìn)度核算；

⑶竣工后工程決算書；

⑷預(yù)、核、決算書提交財務(wù)部執(zhí)行；

⑸預(yù)、核、決算書提交項目部參考。㈣材料部責(zé)任人：由公司材料部委派，負(fù)責(zé)如下事宜：

⑴訂購施工隊所需價格合理，質(zhì)量合格的材料；

⑵確定保證質(zhì)量的制約方案交財務(wù)部執(zhí)行；

⑶有關(guān)質(zhì)量問題與供應(yīng)方協(xié)調(diào)，問題解決后，移交財務(wù)部執(zhí)行。㈤設(shè)備部責(zé)任人：由公司設(shè)備部委派，負(fù)責(zé)如下事宜：

⑴選擇訂購?fù)ㄟ^國家消防檢測中心檢驗合格的消防設(shè)備；

⑵所選設(shè)備必須價格合理、質(zhì)量優(yōu)良；

⑶確定保證產(chǎn)品質(zhì)量的制約方案交財務(wù)部執(zhí)行；

⑷有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)事宜與供應(yīng)方協(xié)調(diào)，問題解決后，移交財務(wù)部執(zhí)行。㈥技術(shù)部責(zé)任人：由本公司技術(shù)部委派，負(fù)責(zé)如下事宜：

⑴監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工；

⑵向材料部提交所需材料規(guī)格、型號及數(shù)量的材料表；

⑶按設(shè)計功能要求向設(shè)備部提交所需設(shè)備規(guī)格、型號及數(shù)量的清單；⑷向項目經(jīng)理提交必要的變更核定單及有關(guān)技術(shù)參考見議；

⑸對設(shè)備技術(shù)問題向公司副總經(jīng)理及設(shè)備部以書面形式匯報；⑹負(fù)責(zé)工程中期階段性調(diào)試及竣工后全面調(diào)試。㈦質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人：由本公司質(zhì)量部委派，負(fù)責(zé)如下事宜

⑴設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量、施工質(zhì)量；

⑵設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時向公司副總經(jīng)理及設(shè)備部提交質(zhì)量問題報告；⑶原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時向公司副總經(jīng)理及材料部提交質(zhì)量問題報告；⑷施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時向公司副總經(jīng)理及項目經(jīng)理提交質(zhì)量問題報告。㈧安全檢查部責(zé)任人：由本公司安全檢查部委派，負(fù)責(zé)如下事宜：⑴施工現(xiàn)場操作安全檢查；

⑵施工人員現(xiàn)場保護(hù)裝置檢查；⑶施工人員勞動保護(hù)裝置檢查；

⑷施工班組及施工人員執(zhí)行本公司《安全施工操作規(guī)程》情況檢查；⑸安全事故原因調(diào)查；

⑹所有調(diào)查結(jié)果以書面形式報公司副總經(jīng)理和項目經(jīng)理。㈨施工隊責(zé)任人：由項目經(jīng)理委派

1、施工隊責(zé)任人負(fù)責(zé)事宜：

⑴施工人員工作任務(wù)分配及施工進(jìn)度安排；

⑵記錄施工日記及施工人員出勤工日；

⑶協(xié)調(diào)施工隊內(nèi)部各專業(yè)人員之間的配合；

⑷向項目經(jīng)理匯報當(dāng)天的施工事宜及施工人員執(zhí)行本公司施工制度的情況。2、班組設(shè)置及工作任務(wù)：

⑴水施組：完成消防水系統(tǒng)的施工及安裝；

①管網(wǎng)施工人員：完成消火栓管網(wǎng)系統(tǒng)施工及消火栓安裝；噴淋管網(wǎng)系統(tǒng)施工及噴頭安裝；水幕、噴霧管網(wǎng)系統(tǒng)施工及水幕、噴霧噴頭安裝；氣體滅火管網(wǎng)系統(tǒng)及氣體滅火噴嘴等各種消防管網(wǎng)系統(tǒng)的施工。②水泵安裝人員：完成消火栓泵、噴淋泵、噴霧泵、高層穩(wěn)壓泵、穩(wěn)壓罐及樓頂水箱補(bǔ)水泵等各種消防水泵的安裝。⑵電施組：完成消防電系統(tǒng)的施工及安裝

①低壓電系統(tǒng)安裝人員：完成消防低壓電控制及動力系統(tǒng)的施工及安裝；②弱電系統(tǒng)安裝人員：完成消防報警及總線和多線聯(lián)動控制系統(tǒng)的施工及安裝。⑶機(jī)械組：完成消防機(jī)械執(zhí)行機(jī)構(gòu)系統(tǒng)施工安裝

①機(jī)械防火分隔系統(tǒng)安裝人員：完成防火卷簾、防火門、排煙口及防火閥和排煙閥等機(jī)械防火分隔系統(tǒng)的安裝；②消防氣體滅火系統(tǒng)施工人員：完成消防氣體滅火瓶及氣動機(jī)械聯(lián)動系統(tǒng)的安裝。③氣熔膠（EBM）滅火系統(tǒng)的安裝。⑷板金組：完成排煙管道的施工；防火卷簾簾體組織裝配；消火栓箱箱體的組織裝配及消防水箱的安裝。四、工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系

⑴工程現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)（祥見本施工組織方案三）

⑵DB15/353-2004內(nèi)蒙古自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設(shè)施檢驗規(guī)程》

⑶工程現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行DB15/353-2004內(nèi)蒙古自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設(shè)施檢驗規(guī)程》中所規(guī)定的有關(guān)條款，全面具體地落實工程技術(shù)及質(zhì)量保證。五、安全文明施工保證體系

工程現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的如下條款，全面具體地落實安全文明施工保證。㈠勞動保護(hù)規(guī)定

⑴上崗人員在工作時間內(nèi)勞動保護(hù)裝置必須穿戴齊全。①安全帽；②手套；③防護(hù)鞋；④工作服。⑵水、機(jī)械、板金操作人員必須穿勞動保護(hù)皮鞋，戴帆布五指手套。⑶焊工、電工必須穿絕緣鞋。⑷電工應(yīng)戴上線織五指手套。⑸焊工必須戴長袖皮質(zhì)防護(hù)手套，作業(yè)時必須使用保護(hù)雙眼的防紫外光線面罩。⑹木工應(yīng)戴上防塵口罩及線織五指手套，穿絕緣鞋。㈡施工安全操作規(guī)程

⑴不許從高層建筑向下拋丟物件，如必須向下拋丟，須有專人在地面上設(shè)置足以安全的范圍或場地，禁止行人進(jìn)入或通過；

⑵絞手架搭建完成后，須安全檢查責(zé)任人檢查后方可使用；

⑶高空作業(yè)時，必須使用安全帶；

⑷不許帶電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)，須經(jīng)項目經(jīng)理和安全責(zé)任人允許并采取相應(yīng)的安全措施后方可帶電作業(yè)；⑸遠(yuǎn)距離接工機(jī)具設(shè)備動力電時，應(yīng)先將設(shè)備一端接好后，再接入電源；拆線時，應(yīng)先拆下電源一端的接線，再拆下設(shè)備一端的接線；

⑹遠(yuǎn)距離維修設(shè)備時，必須斷開電源并留人看管電源，直至維修完畢后，方可撤人；

⑺高速運轉(zhuǎn)的工機(jī)具件必須緊固，不能有松動，不許在拆除防護(hù)罩的狀態(tài)下使用機(jī)具；

⑻氧氣、乙炔在搬運過程中不準(zhǔn)產(chǎn)生強(qiáng)沖擊碰撞，不準(zhǔn)離明火過近，在半徑5m以內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)燃燒的物質(zhì)。㈢施工人員安全規(guī)程

⑴施工人員未經(jīng)許可不許操作自己專業(yè)以外的作業(yè)，如必須進(jìn)行自己專業(yè)以外的作業(yè)操作，應(yīng)在專業(yè)人員允許并親自在場的情況下進(jìn)行；

⑵與其他施工部門的人員交叉作業(yè)時，安全檢查責(zé)任人應(yīng)與對方負(fù)責(zé)人交涉，協(xié)調(diào)安全措施，確定沒有安全隱患后，施工人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工；

⑶施工人員不準(zhǔn)在高空作業(yè)時嬉戲打鬧；

⑷施工人員不準(zhǔn)用工機(jī)具相互嬉戲；

⑸施工人員不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)飲酒。㈣文明施工規(guī)定

⑴施工現(xiàn)場應(yīng)盡可能保持整潔，安裝設(shè)備及待用材料必須擺放整齊，不得亂堆；

⑵施工現(xiàn)場廢料、垃圾要堆放在一起，不準(zhǔn)隨處亂丟；

⑶施工機(jī)具及施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊，不準(zhǔn)隨處亂放；

⑷臨時電源箱應(yīng)放置在不影響施工的角落里，臨時電源線應(yīng)沿墻邊敷設(shè)，不準(zhǔn)隨處亂拉；

⑸每天完工時，將工機(jī)具及施工設(shè)備，臨時電源線撤下放回工房內(nèi)，并將廢料垃圾堆積在一起，運往指定地點；⑹與其他施工部門人員必須友好相處，如有問題協(xié)調(diào)，要有禮貌地進(jìn)行交涉，杜絕爭吵、斗歐及污言穢語等行為。⑺遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，尊敬甲方、監(jiān)理及其他施工單位的負(fù)責(zé)人。⑻施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場隨地大小便。⑼施工過程中應(yīng)盡可能采取措施避免粉塵、污水、躁聲、振動等對環(huán)境的影響。①木工機(jī)具施工過程中產(chǎn)生的木屑粉塵必須通過用8#鍍鋅絲制作龍骨外裹帆布的吸塵罩及管道通過風(fēng)機(jī)引至木屑倉內(nèi)；

②沙輪切割機(jī)及沙輪機(jī)在使用過程中產(chǎn)生的鐵屑粉塵必須使用防塵罩阻擋并用防塵罩下的盛有水的鐵槽收集；③應(yīng)盡可能的在躁聲、振動嚴(yán)重的設(shè)備上安裝消聲器及緩沖器以減弱躁聲及振動對周圍環(huán)境的影響

④管道試壓及沖后的污水應(yīng)排放到有關(guān)部門指定的地點。六、工程施工進(jìn)度計劃

消防工程在施工過程中因受土建及裝璜工程的影響，只能與土建、裝璜工程穿插進(jìn)行。工期計劃如下：㈠在土建鋼筋混凝土框架施工期間：

1、完成消防弱電系統(tǒng)各類線管、線盒及動力電系統(tǒng)的線管、線盒隱蔽工程的施工。2、完成消防水系統(tǒng)及送風(fēng)排煙等各類管網(wǎng)穿墻，過頂套管的施工。3、完成噴淋管網(wǎng)的施工及報警閥組、水流指示器、信號蝶閥、減壓閥、過濾器及立管上各類閥門的安裝。4、完成消火栓管網(wǎng)及減壓閥、過濾器等各類閥門的安裝。5、完成送風(fēng)排煙管網(wǎng)的施工。㈡在土建房間隔墻及地面施工期間：

1、完成消火栓箱、栓頭的安裝。2、完成防火閥、排煙閥、送風(fēng)排煙口的安裝。3、完成各類消防弱電線箱及動力電線箱的安裝。4、完成消防水箱、噴淋泵、消防泵、水幕及水噴霧管網(wǎng)系統(tǒng)增壓泵，高位水箱補(bǔ)水泵、高位水箱、噴淋穩(wěn)壓泵、消火栓穩(wěn)壓泵、穩(wěn)壓罐、各種水泵的動力控制柜及泵房內(nèi)安全閥、巡檢閥、泄水閥、泄壓閥、壓力表、遠(yuǎn)程壓力表、水位開關(guān)、浮球閥等各類閥門的安裝。5、完成風(fēng)機(jī)的安裝及動力控制柜的安裝。6、完成防火卷簾簾體、動力傳動機(jī)構(gòu)、動力控制箱的安裝。7、完成氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)及氣動管網(wǎng)的施工。8、完成氣體滅火系統(tǒng)氣動啟瓶氣瓶、滅火氣體氣瓶、氣動瓶頭閥、管網(wǎng)選擇閥、啟瓶電磁閥的安裝。9、完成氣體滅火控制柜的安裝。10、完成氣熔膠（EBM）系統(tǒng)的安裝。㈢在土建工程結(jié)束前至裝璜工程開始前：

1、完成弱電和動力電等各類消防線管的掃管、穿線、匯線及接線。2、消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行水壓試驗、水壓保持試驗。3、氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)氣壓試驗、氣壓保持試驗。4、消防弱電、動力電線路校驗。㈣在土建工程完工后及在裝璜工程施工期間：

1、完成探測器、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕、輸入/輸出模塊、輸入模塊、多線控制模塊及廣播喇叭的安裝。2、完成吊頂上排煙防火閥的安裝及送風(fēng)排煙口的安裝。3、完成樓層顯示器的安裝及接線。4、完成消防箱、消火栓水帶、栓口、槍頭及消火栓箱門的安裝。5、完成噴淋噴頭、水幕噴頭、水噴霧噴頭的安裝。6、完成防火卷簾現(xiàn)場按鈕的安裝及接線。7、完成井道內(nèi)隔離模塊及廣播模塊的安裝及接線。8、完成消防控制室內(nèi)消防聯(lián)動報警控制器（主機(jī)）的安裝及接線。9、完成電梯迫降及非消防電源斷電模塊的安裝及接線。10、完成聲光報警器、氣體或氣熔膠噴灑指示燈及緊急啟停按鈕的安裝及接線。11、完成應(yīng)急照明及疏散指示的安裝及接線。12、完成消防應(yīng)急電源的安裝。㈤在裝璜工程即將完工前：

1、完成各系統(tǒng)調(diào)試直至運行正常、工作穩(wěn)定、使用可靠。2、整理竣工資料向建設(shè)方進(jìn)行資料移交。3、配合建設(shè)方向消防部門提交竣工驗收檢測資料，并提出驗收檢測申請。㈥工程竣工移移交后

1、經(jīng)消防部門檢測驗收合格后向建設(shè)方進(jìn)行工程移交。2、處理消防工程遺留問題。3、工程移交后的服務(wù)。㈦施工進(jìn)度表

1、工期在一個月以上的用月進(jìn)度表；

2、工期在一個月以內(nèi)的用日進(jìn)度表；

3、用字母b表示工程施工開始；

4、用字母e表示工程施工結(jié)束；

5、繼續(xù)施工用橫線延伸；

七、消防工程系統(tǒng)施工及安裝

㈠施工依據(jù)：

1、施工單位法人資格及資質(zhì)；

2、甲方授權(quán)的工程施工委托協(xié)議書；

3、甲乙雙方簽訂的工程施工合同書；

4、甲方提供的設(shè)計圖紙及設(shè)計注釋。㈡施工范圍

1、甲乙雙方簽定的施工合同的約定范圍；

2、甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方協(xié)議核定的設(shè)計圖紙變更范圍；3、甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方核定的施工變更范圍。㈢施工準(zhǔn)備

1、建立工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)計劃；

2、組織相關(guān)專業(yè)工程施工人員計劃；

①水施人員；②電施人員；③機(jī)械施工人員；

3、組織相關(guān)工程施工設(shè)備、工機(jī)具及儀表儀器計劃：

①水施工用；②電施工用；③機(jī)械施工用。4、組織相關(guān)工程施工原材料計劃：

①水施用；②電施用；③機(jī)械施用；

5、組織系統(tǒng)設(shè)備、組件安裝計劃：

①水系統(tǒng)設(shè)備及組件；②電系統(tǒng)設(shè)備及組件；

②機(jī)械系統(tǒng)設(shè)備及組件；④設(shè)備廠家技術(shù)協(xié)作事宜；6、與甲方協(xié)調(diào)事宜：

①使用場地；②使用工房；③使用庫房；④施工用水；⑤施工用電；⑥其他事宜。㈣質(zhì)量通病及難點處理方案

1、質(zhì)量通?。喊ㄏ到y(tǒng)設(shè)備的組件、原材料、施工三個方面。質(zhì)量通病是個人素質(zhì)低下、職業(yè)道德意識差的責(zé)任人為了個人利益或責(zé)任心不強(qiáng)，有意或無意降低或放松了對系統(tǒng)設(shè)備的組件、原材料、施工質(zhì)量要求所導(dǎo)致的。2、難點處理方案：主要采取經(jīng)濟(jì)制約方式，其次是人員素質(zhì)要求和職業(yè)道德意識的培養(yǎng)。⑴對于系統(tǒng)設(shè)備及其組件、原材料的難點處理方案

①訂購合同約定原則

a、在預(yù)付定金的前提下供貨方將設(shè)備運至現(xiàn)場，定金比例一般為10%～20%。b、所欠余款將在工程竣工后18個月內(nèi)逐漸付清，以保證能在質(zhì)量問題上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約。c、制約方案由財務(wù)部按合同約定的付款方式具體實施。②為保證供貨方利益，要求甲方在系統(tǒng)設(shè)備及組件、原材料方面的資金一次到位并入我公司帳戶。⑵對于施工質(zhì)量的難點處理方案

①工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按DB15-353-2004內(nèi)蒙古自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設(shè)施檢驗規(guī)范》為依據(jù)對施工質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。②對抽查結(jié)果不符合①中所述規(guī)程有關(guān)條款的施工班組或個人要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。以保證在質(zhì)量問題上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約。③為保證班組及個人的利益，要求甲方在人工費方面的資金按進(jìn)度一次到位，并入我公司帳戶。⑶責(zé)任人個人素質(zhì)要求及職業(yè)道德的培養(yǎng)

①個人素質(zhì)要求，對責(zé)任人定期進(jìn)行個人素質(zhì)考核評價，以鼓勵責(zé)任人自覺的學(xué)習(xí)不斷提高個人素質(zhì)的水平。②定期進(jìn)行責(zé)任人職業(yè)道德水準(zhǔn)的評價，強(qiáng)化培養(yǎng)責(zé)任人的職業(yè)道德意識。八、技術(shù)交底

㈠本公司技術(shù)力量構(gòu)成

本公司擁有專業(yè)技術(shù)人員32人，其中高級職稱6人，中級職稱21人，初級職稱5人。㈡本公司專業(yè)技術(shù)類型結(jié)構(gòu)

1、供排水及暖通專業(yè)：高級職稱3人，中級職稱8人，初級職稱2人。2、電氣專業(yè)：高級職稱2人，中級職稱9人，初級職稱2人。3、機(jī)械專業(yè)：高級職稱1人，中級職稱4人，初級職稱1人。㈢本公司業(yè)務(wù)范圍：

本公司屬專業(yè)消防工程公司，有獨立的法人資格及二級取費資質(zhì)，專門承攬消防工程施工安裝，業(yè)務(wù)范圍如下：1、水、干粉、泡沫及氣體滅火系統(tǒng)

⑴管網(wǎng)系統(tǒng)施工

①室內(nèi)外消火栓管網(wǎng)系統(tǒng)；

②噴水（報警閥噴淋、雨淋閥噴霧及水幕等）管網(wǎng)系統(tǒng)；

③氣體滅火（CO2氣體滅火系統(tǒng)及鹵代烷、七氟丙烷等）管網(wǎng)系統(tǒng)及氣動管網(wǎng)系統(tǒng)（N2）；

④干粉及泡沫管網(wǎng)系統(tǒng)；

⑵供水及氣體滅火設(shè)備安裝

①地下室水箱、消火栓泵、噴水泵、噴