2023機電班長年終工作總結（2篇）

第9頁共9頁2023?機電班長?年終工作?總結時?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去，?機電部在?上級領導?的幫助和?指導下，?同志通力?合作，注?重協(xié)調，?在汗水和?智慧的投?入中，各?方面工作?取得了新?的成就，?有了新的?進步。?通過一年?的艱苦奮?斗、銳意?進取、默?默奉獻，?經過了一?年的矛盾?、壓力和?奮發(fā)的洗?禮，看到?機電系統(tǒng)?的工作成?績蒸蒸日?上，戰(zhàn)役?目標逐步?完成，我?們內心感?到無比欣?慰和驕傲?。一個?人只有經?過不斷努?力，不斷?奮斗，才?能克服自?身的缺點?，才能不?斷超越自?我，實現(xiàn)?理想和人?生的價值?。一個部?門也是一?樣，只有?不斷努力?、通力合?作，才能?取得成績?，圓滿完?成業(yè)主和?領導所交?辦的任務?。從以下?幾個方面?總結如下?：一、?堅決落實?業(yè)主與工?程經理部?關于戰(zhàn)役?目標的部?署，生產?進度管理?取得豐碩?成果特?別是__?__年，?機電施工?逐漸進入?了高峰階?段，戰(zhàn)役?目標一環(huán)?扣一環(huán)，?每個目標?的實現(xiàn)對?于總體工?程的交付?使用都是?非常關鍵?的，具體?目標完成?情況如下?：1)?____?年___?_月__?__號之?前：室?外綜合管?網___?_月底完?成安裝_?___月?底達到使?用條件、?屋面虹吸?雨水系統(tǒng)?達到使用?條件、形?成排水能?力、樓內?機電管線?全面展開?，設備安?裝30以?上，管線?施工50?以上。?2)__?__年_?___月?____?日之前：?___?_月__?__號提?交中控室?，保證行?李和捷運?系統(tǒng)安裝?施工；?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實現(xiàn)移?交。3?)___?_年__?__月_?___日?之前_?___月?____?號完成給?水外管線?施工，_?___月?底外管廊?采暖管線?全部施工?完成。?完成__?__個弱?電小間的?環(huán)型橋架?和地面線?槽施工，?保證IT?系統(tǒng)穿線?。4)?____?年___?_月__?__日之?前：完?成開閉站?和變配電?室施工和?送電，保?證行李系?統(tǒng)施工用?電；完成?給水進樓?。5)?____?月___?_日完成?供暖系統(tǒng)?施工，實?現(xiàn)供暖。?___?_月份強?電小間完?成供貨和?安裝__?__間和?完成豎向?橋架施工?和貫通。?___?_月底實?現(xiàn)機電管?線全部完?成安裝，?設備安裝?完成80?以上。?戰(zhàn)役目標?的實現(xiàn)不?是光有工?作熱情和?付出辛苦?的勞動就?有好的結?果的，它?是調動有?限的管理?資源、嚴?密組織生?產計劃、?積極保證?材料和設?備供應、?下大力氣?很抓關鍵?工序協(xié)調?和積極調?動分部的?勞動力的?綜合結果?。但是?作為機電?部門，我?們必須面?對困難，?本著程度?上節(jié)約總?部管理成?本的原則?來完成好?工作。這?就要求我?們以最合?理的分工?、的工作?效率和極?高的工作?熱情來投?入工作。?說實在?的，年初?的時候，?我還不認?為這種工?作壓力對?每個普通?員工來說?都是能夠?承受的了?的，但是?到現(xiàn)在我?可以說，?幾乎每一?個部門成?員都經受?住了這種?高壓下的?考驗。?二、深入?扎實地抓?好基礎管?理工作，?為機電系?統(tǒng)目標的?完成提供?了保證?“不積跬?步無以致?千里，不?積小流無?以成江河?”。任何?遠大目標?的實現(xiàn)都?需要一步?一步扎實?的工作來?實現(xiàn)。機?電系統(tǒng)的?安裝也不?例外，上?述各階段?性目標的?順利實現(xiàn)?與我們機?電部扎扎?實實的做?好各項基?礎工作也?是分不開?的。在過?去的一年?里，我們?結合機電?施工“系?統(tǒng)復雜、?任務繁重?、工期緊?張”的特?點，狠抓?了以下方?面的基礎?工作：?做好技術?協(xié)調管理?工作，為?機電施工?提供支持?。機電系?統(tǒng)施工過?程中各專?業(yè)之間矛?盾重重、?施工工序?交叉嚴重?，往往要?在很狹小?的空間敷?設許多專?業(yè)的管線?，采取超?常規(guī)的施?工方法進?行施工。?因此，?協(xié)調工作?對保證機?電系統(tǒng)施?工正常進?行尤為重?要。機電?系統(tǒng)的協(xié)?調管理工?作概括而?言分為兩?個方面：?現(xiàn)場工序?協(xié)調和施?工技術協(xié)?調，二者?相互矛盾?又密不可?分，往往?是你中有?我、我中?有你，工?序問題的?解決需要?技術支持?，而技術?問題的解?決又需要?從工序上?著手。通?常是通過?二者結合?起來進行?解決。?針對施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種技術?問題，機?電部每周?及時從各?機電分部?進行搜集?，會同設?計小組相?關分部協(xié)?商，看看?是否可以?通過調整?施工工序?、重新進?行管線布?置進行解?決，對確?實解決不?了問題的?及時與及?市政設計?院的設計?人員聯(lián)系?并進行匯?總，在每?周的機電?監(jiān)理例會?上提出并?加以解決?，并將解?決結果及?時反饋相?關分部。?為使問?題不致遺?漏，確保?每一個問?題均得到?可靠的解?決，我們?對所有提?出的問題?實行消項?，只有確?實了的問?題，才可?以進行消?項。過?去一年里?整理機電?技術問題?五十余期?，解決各?種技術問?題二百多?項，促使?設計院發(fā)?放機電專?業(yè)設計變?更三十余?份、簽認?圖紙會審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風?機參數(shù)型?號的確認?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題，有效?地解決了?現(xiàn)場施工?的難題，?促進了機?電施工進?度。由?于設計深?度不夠，?許多細節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當?普遍。針?對現(xiàn)場出?現(xiàn)的這類?問題，我?們組織相?關機電分?部現(xiàn)場查?看，按照?“管道讓?通風、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強、?成本較低?的方案。?為此，?我們機電?部克服人?員不足的?矛盾，指?定一人兼?職主要進?行資料發(fā)?放管理工?作。按照?“變更文?件不過夜?，施工圖?紙不隔天?”原則及?時發(fā)放各?種變更洽?商文件，?并做好記?錄、分類?整理。同?時積極配?合技術部?做好機電?施工技術?資料的管?理工作、?傳達落實?機電資料?檢查精神?，監(jiān)督檢?查機電資?料整改情?況。配合?合約預算?部做好變?更令的發(fā)?放和索賠?工作量的?簽認工作?。三、?積極接受?新鮮事物?和新技術?，堅持樣?板指路；?積極推進?精裝修工?作，努力?開創(chuàng)工作?新局面?目前，在?人們的日?常生活中?，建筑智?能化已經?給人們帶?來越來越?多的舒適?性和安全?性，而更?是一個集?數(shù)字化、?綜合化、?智能化的?新型建筑?群，建成?后將成為?全國乃至?亞洲的機?場。在參?與現(xiàn)場施?工管理的?過程中我?們碰到了?一些陌生?的新事物?，如等，?均是以前?沒有接觸?過的。?尤其是這?個機電設?備單元，?是將通風?、消防、?采暖、電?氣等通用?機電設備?管道集中?在一個建?筑空間內?安裝，不?僅如此，?本工程中?的“羅盤?箱”還包?括綜合布?線、廣播?、航顯、?時鐘、廣?告、消防?、通風等?十四個弱?電系統(tǒng)，?施工難度?較大，設?計單位下?發(fā)的圖紙?中也未明?確各家單?位設備的?具體安裝?方式和位?置。我?們積極組?織相關弱?電單位研?討和確定?相關技術?問題，并?首先以樣?板的形式?現(xiàn)場查驗?來各個系?統(tǒng)的完善?情況以及?設備定位?，這為整?個T3航?站樓的后?續(xù)后續(xù)樓?盤箱施工?打下了良?好的基礎?。也開拓?了我們的?視野，為?精裝修工?作提供了?作業(yè)面。?四、_?___年?的工作展?望雖然?____?年機電系?統(tǒng)在進度?和目標上?取得階段?性的成果?，但是即?將到來的?____?年有更多?和更細節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機電工程?調試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調、通?用機電項?目收尾；?進一步加?強質量管?理，都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項目?的整體竣?工是我們?總包對業(yè)?主的鄭重?的承諾，?作為總包?的機電職?能部室，?我們要從?宏觀上考?慮加強對?西門子、?龐巴迪、?IT系統(tǒng)?的管理協(xié)?調與控制?；保證_?___個?弱電分包?的總體施?工配合與?精裝修同?步進行；?還要組織?各個通用?機電系統(tǒng)?與弱電系?統(tǒng)有效銜?接、有條?不紊地開?始調試工?作。另?外，在下?一步的機?電安裝工?程中，大?部分的機?電安裝工?程是機房?內部的和?裝飾面上?的關鍵性?工序，對?使用功能?的影響和?外觀的成?型質量都?有著極為?重要的意?義，并且?機房內的?設備安裝?跟土建交?叉作業(yè)不?是很多，?在這種條?件下，要?求各機電?分部苦練?內功、嚴?格控制施?工質量、?杜絕質量?事故的發(fā)?生。總?部機電部?在質量管?理方面要?投入大量?的精力和?更多的管?理力量，?每周匯同?各分部技?術負責人?對現(xiàn)場的?機電安裝?工程進行?例行檢查?、注重各?種細節(jié)問?題，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，并解決?問題，能?做到把質?量問題控?制在施工?過程中，?從而保證?驗收時的?，為魯班?獎的最終?取得奠定?基礎。?2023?機電班長?年終工作?總結（二?）在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___年?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年，?在這不平?凡的一年?中，我們?機電猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點一?下過去一?年的收成?，在公司?領導和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領導?布置的各?項任務。?現(xiàn)將自己?的工作總?結匯報如?下，敬請?領導及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?1、強化?形象，提?高自身素?質。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?班長的工?作大多是?協(xié)調小事?搞好保障?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務水平。?經過一年?的學習和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經驗的同?時，細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?2、嚴?于律已，?不斷加強?作風。一?年來我對?自身嚴格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準則，?始終把作?風建設的?重點放在?嚴謹、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領導，?團結同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作方式方?法。3?、強化職?能，做好?服務工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團?結協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足1?、情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時并未造?成直接經?濟損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評，?而沒有采?取嚴肅認?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?；如前段?時間發(fā)生?的人員受?傷、機臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴肅?處理。?2、立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領導的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?3、傳?達和落實?公司精神?任務，態(tài)?度不夠堅?決?？偸?考慮到個?人利益和?自己的小?算盤，對?公司和上?級賦予的?任務未能?____?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細化。?從小事著?手，引導?班組人員?嚴格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作；當?好車間主?任助手，?配合搞好?生產一部?工作。?2、以“?5s”標?準為建設?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調的“?5s”標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務，也是?公司建立?健全的基?礎文化，?我們將力?爭以此導?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努