2023商場營業(yè)員個人工作總結(jié)標準范本（2篇）

第4頁共4頁2023?商場營業(yè)?員個人工?作總結(jié)標?準范本?____?年___?_月底我?被應(yīng)聘到?時代廣場?工作，在?女裝部擔(dān)?任主管。?至今已有?五個月的?時間作為?最基層的?一名管理?者，我深?感自己更?是一名最?終端的經(jīng)?營者。雖?然工作的?時間不長?，但通過?幾個月的?工作實踐?與學(xué)習(xí)，?使我對公?司的發(fā)展?歷程及前?景有了深?一步的了?解，對公?司領(lǐng)導(dǎo)和?藹可親、?溫和待人?的態(tài)度感?到由衷的?欽佩。?有句話叫?做“入對?門、跟對?人”，也?就是講一?個人在選?擇自己的?事業(yè)時，?要選擇一?個好的企?業(yè)、一個?具有前景?的行業(yè)，?并且有一?個善于聽?取意見，?熟知經(jīng)營?管理的領(lǐng)?導(dǎo)。這些?因素是決?定一個人?事業(yè)成敗?的關(guān)鍵。?當(dāng)我來到?公司工作?了一段時?間后，就?已經(jīng)感覺?到自己的?確是非常?的幸運。?我的主?要職責(zé)是?維護整個?女裝部現(xiàn)?場經(jīng)營秩?序的有序?運行，具?體到日常?工作內(nèi)容?，主要有?員工規(guī)范?化管理;?貨品質(zhì)量?、品牌管?理;商品?的售后服?務(wù)等。時?代廣場開?業(yè)至今已?有四年的?時間，其?間經(jīng)歷了?溝溝坎坎?。但是公?司的經(jīng)營?決策層的?領(lǐng)導(dǎo)們，?以其獨道?的眼光、?靈活多變?的經(jīng)營模?式，令公?司的發(fā)展?速度與經(jīng)?營規(guī)模逐?年成上升?趨勢，如?今已成為?市家喻戶?曉的理想?購物場所?。相信這?會令同業(yè)?界人士無?比羨慕，?商場的經(jīng)?營管理都?無不凝聚?了公司領(lǐng)?導(dǎo)們的心?血及對美?好前景的?樂觀信念?。因此，?我為自己?能夠來到?時代廣場?工作而感?到無比的?欣慰與自?豪。然而?，我又不?得不將自?己放在一?個第三者?的位置上?來客觀看?待問題。?雖然認識?比較淺顯?，對公司?也許不會?起到很大?的幫助，?但我認為?還是有必?要在感受?之余提一?些個人的?看法：?1、各職?能部門的?相互銜接?與配合是?促進工作?順利開展?、實施、?完成的首?要前提。?2、上?下級之間?的層層負?責(zé)制是對?公司員工?工作完成?情況的一?個必要考?核標準。?3、人?員培訓(xùn)、?員工薪酬?、監(jiān)督體?制的完善?與管理是?企業(yè)發(fā)展?的人力資?源泉源。?4、企?業(yè)文化建?立是企業(yè)?競爭，市?場化需求?的必然趨?勢。速?度、信譽?、質(zhì)量等?是企業(yè)贏?得勝利的?重要籌碼?。雖然我?們在經(jīng)營?速度上贏?得了先機?，但先入?不一定為?主。其中?，在我們?的同業(yè)界?商圈中，?“商場”?、“商場?”以及新?開業(yè)的“?商場”等?所處的位?置相對優(yōu)?于我們，?或許各自?的經(jīng)營名?類及營銷?模式各有?千秋。但?歸根到底?有一個共?同特點都?是“客戶?終端產(chǎn)品?”服務(wù)行?業(yè)。那么?，如何搶?占先機，?抓住客戶?的眼球這?就要求我?們每位員?工不斷自?我充電，?向同行業(yè)?的“大哥?、大姐們?”學(xué)習(xí)，?取其長、?補其短。?努力配合?公司經(jīng)營?決策層的?領(lǐng)導(dǎo)們將?第五經(jīng)營?年的工作?做好、做?實。2?023商?場營業(yè)員?個人工作?總結(jié)標準?范本（二?）商場?緊緊圍繞?商廈下達?的各項任?務(wù)指標展?開工作，?在加強管?理、強化?意識、開?展活動等?方面取得?了顯著成?績，為商?廈的持續(xù)?快速發(fā)展?做了很大?的貢獻。?自__?__年開?業(yè)以來，?服裝商場?時刻以發(fā)?展為前提?，進行了?三次大規(guī)?模的經(jīng)營?布局調(diào)整?，提升服?裝品牌結(jié)?構(gòu)，合理?利用平效?……使得?商場能夠?快步、穩(wěn)?定地發(fā)展?。今年?，我商場?緊緊圍繞?商廈整體?部署及_?___年?全年工作?計劃開展?工作。商?場領(lǐng)導(dǎo)班?子走出去?考察、調(diào)?研，反復(fù)?推敲升級?改造計劃?與實施細?則，學(xué)習(xí)?先進的經(jīng)?營理念，?合理利用?平效，成?果非常明?顯。特別?值得肯定?的是，今?年的升級?改造中，?我們采取?了經(jīng)營面?積擴大，?品牌升級?，貨位調(diào)?整，店堂?改造，加?強管理等?一系列強?有力的措?施，全體?員工團結(jié)?一心，共?同努力，?取得了一?定的經(jīng)濟?效益和社?會效益。?不僅提升?了企業(yè)形?象，而且?銷售業(yè)績?不斷攀升?。回顧?____?年的工作?，可以概?括為以下?幾大方面?：一、?適應(yīng)市場?需求升級?改造，整?體經(jīng)營布?局調(diào)整合?理，品牌?結(jié)構(gòu)日趨?成熟，經(jīng)?營成果喜?人。服?裝商場全?年計劃任?務(wù)___?_萬，實?際完成萬?元;毛利?計劃__?__萬，?實際完成?萬元，費?用。今?年新增收?了新品費?、廣告費?、裝修管?理費和其?他收入累?計上繳純?利___?_萬余元?。取得良?好的經(jīng)營?業(yè)績，我?們采取了?如下做法?：1、?緊跟商廈?各種大規(guī)?模促銷活?動，不放?過任何銷?售機會。?根據(jù)商?廈總體部?署，在多?次大型促?銷活動中?，我商場?都能圍繞?活動主題?，積極配?合，以活?動和節(jié)日?促進銷售?。在新發(fā)?周年店慶?、集團店?慶、黃金?周等重要?促銷時段?，取得了?良好的銷?售業(yè)績和?經(jīng)濟效益?，最高日?銷超百萬?。配合商?廈的活動?，我們做?了大量的?準備工作?，積極與?廠家聯(lián)系?貨源，增?加適銷品?種，靈活?促銷，保?底扣點，?力保雙贏?。2、?擴大經(jīng)營?面積，合?理利用平?效，提升?經(jīng)營品牌?。品牌?經(jīng)營采取?抓大放小?的原則，?調(diào)整引進?了大小品?牌___?_余個，?年銷售超?百萬的專?柜有__?__余家?。確保了?我商廈經(jīng)?營定位的?提升。?升級改造?時，馮總?帶領(lǐng)商場?班子成員?及有關(guān)部?門反復(fù)分?析研究、?精心策劃?，擴大了?男裝和運?動休閑的?經(jīng)營面積?，將原有?服裝商場?的二層半?樓拓展至?三層半樓?，整個男?裝和運動?休閑的經(jīng)?營面積及?經(jīng)營品牌?同步升級?。男裝由?原有品牌?____?多家發(fā)展?至___?_家，引?進了培羅?成、雅戈?爾、九牧?王、花花?公子、哈?雷納金狐?貍等知名?男裝品牌?____?余家，國?際運動品?牌匡威、?Kapp?a入駐我?商場;并?引進了七?匹狼、匹?克、康踏?、哥侖布?、貴人鳥?、豪健等?國內(nèi)運動?休閑品牌?及威鵬、?佩吉、勁?都人、旗?牌王、伊?韻兒等中?性休閑品?牌___