2023年建筑施工個人工作總結模板（2篇）

第5頁共5頁2023?年建筑施?工個人工?作總結模?板緊張?的___?_即將過?去,這一?年可以說?是不平凡?的一年,?作為一名?工程技術?人員，我?在同事和?領導的關?心、支持?下，通過?努力，為?公司的發(fā)?展做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，出色?的完成了?上級領導?交代的各?項任務，?也從工作?中學到了?許多新知?識，將自?己的工作?能力提高?到了一個?新的高度?，現(xiàn)將我?這一年的?工作總結?如下：?管理：為?了提高工?程項目管?理水平，?促進施工?項目管理?的科學化?、規(guī)范化?，在這一?年中，我?努力學習?各類項目?管理書籍?，在管理?的過程中?總結經(jīng)驗?，理論聯(lián)?系實際。?對機操手?、工人放?下包袱大?膽管理、?耐心講解?、把他們?的消極思?想轉(zhuǎn)換成?積極的工?作態(tài)度，?并做好技?術交底工?作，針對?不同的人?、不同的?事物采取?不同的方?式方法管?理。技?術：技術?工作貫穿?于整個施?工過程，?從開工前?的圖紙會?審，編制?各項施工?措施、方?案到工程?施工過程?中的定位?放線、開?展施工測?量，最后?到工程結?束后的工?程復測無?不存在。?它要求我?不但要能?熟練使用?各種測量?儀器，還?要有豐富?的實踐經(jīng)?驗，稍有?疏忽就會?造成重大?經(jīng)濟損失?。針對這?一問題，?在工作中?我采取了?使用各種?不同的檢?驗方法，?加強了對?外業(yè)和內(nèi)?業(yè)的校核?工作，確?保了不會?出現(xiàn)失誤?。施工測?量工作與?工程質(zhì)量?及工程進?度有著密?切的聯(lián)系?，在此項?工作前我?必須了解?設計的內(nèi)?容、性質(zhì)?及其對測?量工作的?精度要求?，熟悉圖?紙的尺寸?和高程數(shù)?據(jù)，了解?施工的全?過程并掌?握現(xiàn)場的?變動情況?，只有這?樣才能使?施工測量?工作能夠?與施工密?切配合。?___?_我先后?參加了工?程、建設?工程、工?程、道路?工程等項?目的建設?。在施工?過程中，?我充分發(fā)?揮了自己?在專業(yè)技?術和工作?經(jīng)驗上的?優(yōu)勢，把?技術和管?理緊密結?合起來，?努力鍛煉?自己成為?一名技術?型管理人?員，在工?作中做到?了搞管理?懂技術，?杜絕了盲?目指揮、?亂指揮，?避免了_?___、?窩工等現(xiàn)?象的發(fā)生?。施工現(xiàn)?場的得心?應手，使?我充分意?識到了豐?富的專業(yè)?技術知識?是從事現(xiàn)?場成功管?理必不可?少的條件?。__?__雖然?我在工作?中擁有上?述的可圈?可點之處?，但也存?在著某些?不足。比?如在油建?路中段（?昆侖路-?油建橋）?建設工程?的施工過?程中，由?于思想上?對質(zhì)檢認?證的重視?不夠，抱?有認證只?是走形式?的心理，?對施工中?存在的個?別問題整?改怕麻煩?、怕耽誤?時間，沒?有及時組?織實施，?以至路面?墊層認證?沒有及時?通過，造?成了窩工?、怠工的?現(xiàn)象發(fā)生?。這次事?件使我認?識到做任?何事情都?要腳踏實?地一絲不?茍，只有?思想上重?視，工作?中扎實才?穩(wěn)當過關?。除此之?外，在工?作中遇到?挫折、困?難我也曾?有過推委?、退縮、?放之任之?等想法。?不能積極?的去迎接?和面對，?這些都是?我工作中?的黑點。?在來年的?工作中我?將洗禮自?己的思想?，摸去這?些黑點。?為作一名?優(yōu)秀的_?___工?而努力奮?斗。2?023年?建筑施工?個人工作?總結模板?（二）?____?的各項工?作已經(jīng)基?本告一段?落了，在?這里我只?簡要的總?結一下我?在公司的?工作情況?。我擔?負___?_項目部?工程的一?、二標段?的工作。?工作伊始?，工作雜?、業(yè)務多?，在繁忙?的工作中?鍛煉自己?磨練自已?，也常常?加班加點?的熟悉自?己的本職?工作，在?短時間內(nèi)?就進入角?色并配合?領導按紀?律做好工?程的現(xiàn)場?管理工作?。在領導?有序的組?織下，能?夠輕重緩?急妥善的?處理各項?工作?；?本上滿足?了工程進?度及工程?質(zhì)量對我?項目部的?要求。我?的工作除?了要認真?負責地處?理公司內(nèi)?部工程管?理外，為?達成本單?位的任務?，還要妥?善處理與?設計、監(jiān)?理、施工?單位等外?部各方面?的關系，?與外部建?立并保持?良好的聯(lián)?系。項目?部處在公?司的最前?沿，雖然?突發(fā)事件?多而繁瑣?，但我們?以“認真?、仔細、?嚴謹”的?工作作風?，準確、?及時地處?理各項問?題。在工?作中我都?盡職盡責?，認真對?待每天的?工作，為?公司建設?用盡自己?最大的努?力。進?入建筑行?業(yè)已有幾?年的時間?了，總結?房產(chǎn)單位?甲方代表?職責與作?用，淺談?以下幾點?：一、?明確甲方?代表的職?責與任務?及在工程?建設過程?中的作用?甲方代?表是一個?常駐工地?的管理班?子，代表?建設單位?對工程項?目從施工?準備到竣?工驗收全?過程實行?管理和監(jiān)?督。其主?要工作有?審查進度?計劃和施?工方案，?監(jiān)督施工?單位嚴格?遵守合同?，按規(guī)范?及標準施?工，審查?“設計技?術變更，?控制工程?進度和質(zhì)?量，檢查?安全防護?設施，檢?測或監(jiān)督?送檢測原?材料和構?配件質(zhì)量?，認定工?程質(zhì)量及?數(shù)量，審?核工程報?價，簽發(fā)?付款憑證?，整理合?同文件和?技術檔案?，提出竣?工報告，?處理質(zhì)量?事故，協(xié)?調(diào)工程各?方之間的?關系等。?質(zhì)量是企?業(yè)的“生?命”。甲?方代表，?對工程施?工過程的?質(zhì)量進行?跟蹤檢查?，負責組?織隱蔽工?程的驗收?，并對工?程實際發(fā)?生增減情?況進行簽?證，是保?證工程建?設具有良?好的監(jiān)督?機制、確?保工程質(zhì)?量和維護?甲乙雙方?（乙方指?施工單位?）利益的?必要措施?。二、?必須具有?過硬的工?程技術專?業(yè)水平?甲方代表?必須具備?學習專業(yè)?知識，重?視經(jīng)驗的?積累，練?就過硬的?判斷、解?決工程技?術問題的?能力，這?樣才能有?效地開展?工作，完?成甲方代?表的職責?與任務。?（關于?這一點，?希望公司?領導可以?多組織一?些進修的?機會，知?識的更新?也是很重?要的。）?三、應?有一套科?學的管理?方法與措?施甲方?代表應綜?瞻全局，?對工程從?施工方案?可行性研?究、施工?準備、施?工實施到?工程竣工?的每一個?過程、每?一個環(huán)節(jié)?都應制定?相應的技?術管理措?施。包括?弄清楚施?工地點工?程地質(zhì)情?況、周圍?環(huán)境、季?節(jié)、氣候?及材料供?應情況對?工程的影?響，明確?工程任務?，并以此?作為監(jiān)督?和控制工?程進度、?采用相應?的技術措?施以及未?雨綢繆、?作好對各?種自然災?害的防范?措施的依?據(jù);做好?圖紙會審?、技術交?底等工作?，盡最大?可能減少?因圖紙失?誤造成的?損失;把?好材料進?場關，嚴?格堅持材?料合格方?可使用;?督促或者?親自進行?對工程質(zhì)?量的自檢?工作，如?測定沉降?量、測避?雷安全等?。甲方代?表還應根?據(jù)工程各?分部、分?項或各道?工序的特?點制定相?應的技術?管理措施?。如對隱?蔽工程一?定要跟蹤?管理;對?裝飾和門?窗工程應?以點帶面?，對各關?鍵工藝以?有技術的?施工員