2023年行政工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年行政工?作總結(jié)參?考樣本?____?就快結(jié)束?，回首_?___的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?。時(shí)光過(guò)?得飛快，?不知不覺(jué)?中，充滿(mǎn)?希望的_?___就?伴隨著新?年伊始即?將臨近。?可以說(shuō)，?____?是公司拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年??，F(xiàn)就本?年度部門(mén)?重要工作?情況做總?結(jié)回顧。?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，形成良?好的工作?氛圍1?、行政部?人員要具?備很強(qiáng)的?工作能力?和保持行?政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就?必須為切?實(shí)履行好?自身職責(zé)?，及時(shí)“?充電”，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。在_?___里?，我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?，依托工?作崗位通?過(guò)觀察、?摸索和實(shí)?踐鍛煉，?較快地完?成任務(wù)。?另一方面?，問(wèn)同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)?步，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。2、?行政部工?作的核心?就是搞好?“服務(wù)”?，圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點(diǎn)：?（1）變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)公?司工作的?重點(diǎn)和熱?點(diǎn)問(wèn)題，?力求考慮?在前、服?務(wù)在前。?特別是行?政部分管?的食堂、?倉(cāng)庫(kù)、車(chē)?輛、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?力爭(zhēng)做到?工作有計(jì)?劃，落實(shí)?有措施。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門(mén)工作上?也堅(jiān)持做?到了積極?熱情不越?位。（?2）在工?作計(jì)劃中?，每月都?突出__?__個(gè)“?重點(diǎn)”工?作。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排的?習(xí)慣。?（3）在?創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上?有所突破?。在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。?二、突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?1、加強(qiáng)?安全工作?責(zé)任制和?消防工作?責(zé)任制，?針對(duì)公司?的具體情?況，建立?健全公司?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立安全、?消防檢查?制度，夜?間巡邏制?度，節(jié)假?日值班制?度等各種?措施，確?保公司在?____?沒(méi)有發(fā)生?一起大的?安全及消?防事故文?章。2?、做好固?定資產(chǎn)管?理工作，?建檔建卡?，健全維?修記錄，?配合財(cái)務(wù)?進(jìn)行每半?年的盤(pán)點(diǎn)?。在日常?工作中，?對(duì)固定資?產(chǎn)做到管?理好，維?修及時(shí)，?監(jiān)督使用?。3、?倉(cāng)庫(kù)建立?整套的出?入庫(kù)制度?，實(shí)物與?記賬人員?并行，互?相監(jiān)督，?每月配合?財(cái)務(wù)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，做?到帳實(shí)相?符。4?、對(duì)清潔?工每周不?定期檢查?評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的處?罰，使公?司的清潔?工作維持?在較好水?平。5?、保持良?好的對(duì)外?關(guān)系，順?利完成公?司各實(shí)驗(yàn)?室的環(huán)評(píng)?、復(fù)審及?資質(zhì)的各?項(xiàng)認(rèn)定。?6、在?接待方面?，無(wú)差錯(cuò)?的完成接?待用車(chē)，?同時(shí)完成?公司的各?項(xiàng)工作用?車(chē)工作。?全年車(chē)輛?行駛安全?，車(chē)況良?好。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?回顧這?一年的工?作，取得?了一定成?績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?1、行政?是服務(wù)工?作，保持?一個(gè)良好?的心態(tài)，?一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)?和相形之?下的責(zé)任?心，是做?好這份服?務(wù)的根本?。2、?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的溝通?交流，擺?正位置，?主動(dòng)介入?，處理好?各方面的?關(guān)系，是?做好這份?服務(wù)的基?礎(chǔ)。3?、在堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度的的?前提下，?實(shí)際情況?實(shí)際處理?，實(shí)際情?況靈活處?理，做到?“管理與?服務(wù)，流?程與效率?”的合理?處置。?四、存在?的不足?總的來(lái)看?，工作中?還存在很?多不足的?地方，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面，亟?待解決：?1、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?憑以往的?工作套路?處理問(wèn)題?，表出工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠，在處?理難點(diǎn)問(wèn)?題時(shí)考慮?欠缺;?2、由于?行政部工?作常常事?無(wú)巨細(xì)，?每項(xiàng)工作?我們主觀?上都希望?能完成得?，但由于?能力、人?員等各方?面有限，?不能把每?件事情都?做到盡善?盡美。?3、抓制?度落實(shí)不?夠，由于?部門(mén)事務(wù)?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在一?定的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?4、溝?通不夠，?對(duì)公司各?部門(mén)有些?工作了解?得不夠深?入，對(duì)存?在的問(wèn)題?分析判斷?不夠全面?，從而造?成工作的?片面或工?作重點(diǎn)的?偏移5?、安全工?作抓得還?不夠到位?，小的事?故還是有?所發(fā)生，?辦公室也?發(fā)生了_?___起?偷盜事件?，需要加?強(qiáng)宣傳，?提高每個(gè)?員工的安?全意識(shí)。?五、行?政部__?__工作?計(jì)劃根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，行政?部計(jì)劃從?下幾個(gè)方?面開(kāi)展_?___度?的工作：?1、努?力提高行?政辦公人?員的綜合?素質(zhì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)與管?理意識(shí)，?制定相應(yīng)?的考核管?理制度，?明確分工?，充分調(diào)?動(dòng)工作積?極性，使?公司后勤?服務(wù)管理?工作再上?新臺(tái)階。?2、嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，落?實(shí)各項(xiàng)制?度，不定?期對(duì)員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行抽?查，營(yíng)造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?3、對(duì)?安全及消?防工作常?抓不懈。?目前這方?面的制度?及SOP?都已經(jīng)建?立，重點(diǎn)?需要落實(shí)?，不斷檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，確?保不出現(xiàn)?大的安全?事故。?4、行政?的日常服?務(wù)工作在?效率上，?溝通上需?要進(jìn)一步?提高。?2023?年行政工?作總結(jié)參?考樣本（?二）行?政人事總?務(wù)部既行?政、人事?、總務(wù)為?一體的綜?合管理部?門(mén)。行政?管理、人?事管理、?總務(wù)后勤?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。根據(jù)?部門(mén)__?__的工?作結(jié)合公?司目前實(shí)?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢(shì)，?行政人事?總務(wù)部計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?開(kāi)展__?__度的?工作，全?面推行目?標(biāo)式管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作：?⑴、加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?實(shí)際工作?情況，對(duì)?后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章?制度修改?并完善，?使其更加?符合公司?工作實(shí)際?的需要。?⑵、配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)?出來(lái)典型?好人好事?予以及時(shí)?公布，通?過(guò)“以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。⑶、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動(dòng)人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動(dòng)用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供合理?依據(jù)。?⑷、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?⑹、規(guī)?范辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加?大內(nèi)部人?力、人才?開(kāi)發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化。?⑻、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。另外?加強(qiáng)公司?廣告宣傳?，公司網(wǎng)?站和項(xiàng)目?網(wǎng)站的維?護(hù)和更新?工作，配?合、組織?開(kāi)展策劃?部的各項(xiàng)?工作;?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門(mén)配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門(mén)提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門(mén)予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張而忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿(mǎn)的?工作熱情?投入工作?中，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度。當(dāng)然?，行政人?事總務(wù)部?在今年