考核制度及獎勵辦法范本（3篇）

第23頁共23頁考核制度?及獎勵辦?法范本?規(guī)章制度?第一章前?言沒有?規(guī)矩不成?方圓，同?樣的道理?在我們團?隊也一樣?。一個?好的團隊?，沒有一?個正規(guī)化?，嚴格性?的管理制?度是不可?行的。?我們做為?團隊的一?員，就必?須要做到?團隊成員?共同來維?護我們這?個團隊，?維護我們?的各個相?關規(guī)章制?度。第?二章規(guī)章?制度的內?容序?第一條：?把團隊看?作自己的?家園，把?自己看作?團隊的主?人，培養(yǎng)?極強的集?體榮譽?感。第?二條：熱?心幫助他?人解決力?所能及的?事情，積?極參與部?門內討論?，營造平?和的交流?學習環(huán)境?；第三?條：營造?和維護團?結和諧的?團隊氣氛?，以和為?善，與人?為善，團?結第一；?第四條：?團隊每名?成員的一?切行為都?必須把團?隊的利益?放在第一?位，始終?考慮到自?己的一言?一行，一?舉一動都?代表著團?隊的形象?，不允許?有影響團?隊形象的?行為；第?五條：：?認真、按?時完成團?隊交予的?任務，以?團隊發(fā)展?為己任。?辦公室?管理條例?第一章?總則第?一條為加?強團隊管?理，維護?團隊良好?形象，特?制定本規(guī)?范，明確?要求，規(guī)?范行為，?創(chuàng)造良好?的企業(yè)文?化氛圍。?第二章?細則第二?條服務規(guī)?范：1?.儀表：?團隊職員?工應儀表?整潔、大?方；2?.微笑服?務：在接?待團隊內?外人員的?垂詢、要?求等任何?場合，應?注釋對方?，微笑應?答，切不?可冒犯對?方；3?.用語：?在任何場?合應用語?規(guī)范，語?氣溫和，?音量適中?，嚴禁大?聲喧嘩；?4.電?話接聽。?接聽電話?應及時，?一般鈴響?不應超過?三聲，如?受話人不?能接聽，?離之最近?的職員應?主動接聽?，重要電?話作好接?聽記錄。?5.現(xiàn)?場接待：?遇有客人?進入工作?場地應禮?貌勸阻，?上班時間?（包括午?餐時間）?辦公室內?應保證有?人接待；?第三條辦?公秩序?1.工作?時間內不?應無故離?崗、串崗?。第三?章值班管?理第四?條值班管?理條例一?、管理要?點和內容?（一）?.辦公室?值日。?1.目的?：維護團?隊日常工?作秩序，?及時聯(lián)絡?、處理事?務；2?.一般以?工作時間?為責任時?間；3?.值班要?點：1?）.電話?記錄、處?理、轉送?；2）.?.領導交?辦任務。?二、值?班規(guī)定?1.遵守?值班紀律?，按時交?接班，有?事須先請?假，以便?安排臨時?代替人員?；2.?值班時堅?守崗位；?三、接?聽值班電?話應注意?：1.?禮貌相待?：不論打?進、接入?，應主動?通報團隊?名稱、職?務、姓名?，如對方?未通報，?應客氣詢?問清楚；?2.使?用語言文?明，切忌?粗聲粗氣?；3.?對重要或?較長的電?話內容，?可請對方?復述一遍?；4.?對要求打?團隊領導?的電話，?首先問清?對方的單?位名稱、?職務、姓?名，然后?婉轉回答?“請您稍?等，我給?您找一下?”之類的?話再處置?；5.?對打聽事?情、咨詢?類擔心條?態(tài)度和藹?、禮貌對?待、恰到?好處地回?答；6?.除緊爭?情況隨時?報告外，?一般將若?干電話內?容集中到?一起，有?條理地予?以報告；?四、附?則1.?員工值日?、部門主?管值班為?義務值班?，必要時?可予輪休?。第四?章保密制?度第一?條為保守?團隊秘密?，維護團?隊權益，?特制定本?制度。?第二條團?隊秘密是?關系團隊?權力和利?益，依照?特定程序?確定，在?一定時間?內只限一?定范圍的?人員知悉?的事項。?第三條?團隊附屬?組織和分?支機構以?及職員都?有保守團?隊秘密的?義務。?第四條團?隊保密工?作，實行?既確保秘?密又便利?工作的方?針。保?密范圍和?密級確定?第五條?團隊秘密?包括本制?度第二條?規(guī)定的下?列秘密事?項：（?一）團隊?重大決策?中的秘密?事項。?（二）團?隊尚未付?諸實施的?經(jīng)營戰(zhàn)略?、經(jīng)營方?向、經(jīng)營?規(guī)劃、經(jīng)?營項目及?經(jīng)營決策?。（三?）團隊內?部掌握的?合同、協(xié)?議、意見?書及可行?性報告、?主要會議?記錄。?（四）團?隊財務預?決算報告?及各類財?務報表、?統(tǒng)計報表?。（五?）團隊所?掌握的尚?未進入市?場或尚未?公開的各?類信息。?（六）?團隊職員?人事檔案?，工資性?、勞務性?收入及資?料。（?七）其他?經(jīng)團隊確?定應當保?密的事項?。一般?性決定、?決議、通?告、通知?、行政管?理資料等?內部文件?不屬于保?密范圍。?第六條?團隊秘密?的密級分?為“絕密?”、“機?密”、“?秘密”三?級。絕密?是最重要?的團隊秘?密，泄露?會使團隊?的權益和?利益遭受?特別嚴重?的損害；?機密是重?要的團隊?秘密，泄?露會使團?隊權益和?利益遭受?到嚴重的?損害；秘?密是一般?的團隊秘?密，泄露?會使團隊?的權力和?利益遭受?損害。?第七條團?隊秘級的?確定：?（一）團?隊經(jīng)營發(fā)?展中，直?接影響團?隊權益和?利益的重?要決策文?件資料為?絕密級；?（二）?團隊的規(guī)?劃、財務?報表、統(tǒng)?計資料、?重要會議?記錄、團?隊經(jīng)營情?況為機密?級；（?三）團隊?人事檔案?、合同、?協(xié)議、職?員工資性?收入、尚?未進入市?場或尚未?公開的各?類信息為?秘書級。?保密措?施第八?條具有屬?于團隊秘?密內容的?會議和其?他活動，?主辦部門?應采取下?列保密措?施：（?一）選擇?具備保密?條件的會?議場所；?（二）?根據(jù)工作?需要，限?定參加會?議人員的?范圍，對?參加涉及?密級事項?會議的人?員予以指?定；（?三）依照?保密規(guī)定?使用會議?設備和管?理會議文?件。（?四）確定?會議內容?是否傳達?及傳達范?圍。會?議制度?第一條關?于會議分?類項目會?議活動分?為以下二?類：（?一）部門?集體會議?。（二?）各部門?會議。部?門（系）?根據(jù)各自?的工作分?工，為落?實上級主?管部門工?作部署，?組織召開?的屬于工?作方面的?各類會議?。第二?條關于會?議原則?（一）講?求實效。?各部門會?議都要講?求實效、?議題明確?、準備充?分。決策?性會議會?前要認真?調研，充?分溝通，?會上以決?策為主，?不作過多?討論；?傳達貫徹?上級部門?的會議或?文件精神?的會議，?有材料的?要按照材?料傳達，?沒有材料?的要盡量?保持原貌?，重點強?調結合實?際貫徹落?實的意見?和要求；?工作部署?性會議要?圍繞中心?，突出重?點，明確?要求，注?重務實。?（二）?精簡會議?。要本著?減少數(shù)量?、控制規(guī)?格、控制?規(guī)模的原?則，大力?精簡各類?會議。?（三）壓?縮時間。?會議要明?確時間。?（四）?注重節(jié)約?。會議一?般電話通?知。（?五）各部?門需要提?交上級研?究的事項?，必須按?照以下程?序進行，?否則不予?上會研究?：各部門?填報議題?申報單-?提出議題?-辦公室?匯總議題?及相關材?料-相關?人員審定?議題并確?定上會日?期-發(fā)辦?會議通知?-開會-?辦公室整?理、印發(fā)?會議紀要?-督促檢?查決議事?項執(zhí)行情?況。第?三條關于?會議準備?（一）?項目各部?門集體會?議準備工?作由辦公?室負責；?相關部門?配合。主?要工作如?下：1?.負責議?題的收集?、匯總。?2.準?備相關資?料。3?.議題涉?及兩個以?上部門的?，事先做?好溝通、?協(xié)調工作?。4.?認真做好?會議記錄?。5.?及時編寫?會議紀要?。6.?及時做好?相關材料?的整理和?歸檔。?7.做好?會務服務?。（二?）各分管?部門組織?召開的會?議的準備?工作，由?相關業(yè)務?部門負責?。主要工?作如下：?1.負?責準備相?關材料，?事先送達?與會有關?部門。?2.需要?兩個以上?部門共同?完成的工?作，主要?責任部門?事先應做?好溝通、?協(xié)調，明?確責任分?工。3?.認真做?好相關工?作記錄。?4.及?時做好相?關材料的?整理和歸?檔。5?.做好會?務服務。?第四條?關于會議?紀律（?一）與會?人員必須?準時出席?會議，不?得遲到、?早退或缺?席。因故?不能出席?會議的，?會前要向?主持會議?的人員請?假。會后?，由會議?主持人指?派專人向?缺席者傳?達會議有?關內容。?（二）?會議期間?應自覺關?閉手機或?調為振動?。（三?）要遵守?會議紀律?，保持良?好會風。?（四）?嘉年華各?部門集體?會議由辦?公室負責?簽到；其?它部門會?議由相關?承辦部門?負責簽到?。（五?）重要會?議的與會?者要嚴格?遵守有關?保密紀律?。第五?條關于會?議執(zhí)行?加強對會?議落實情?況的督促?檢查，切?實把會議?精神落到?實處，確?保工作取?得實效。?（一）?嘉年華集?體會議決?定的事項?，由各分?管部門領?導負責組?織貫徹落?實；會議?涉及的重?大事項決?議落實總?負責人負?責。（?二）各部?門決定的?事項，由?具體承辦?部門負責?執(zhí)行；各?部門領導?負責調度?、指揮、?督促檢查?。（三?）有關會?議的執(zhí)行?情況由各?承辦部門?以書面形?式報辦公?室備案。?（四）?各部門的?例會形成?的紀要在?每月最后?一周的星?期三報辦?公室備案?。第六?條本會議?制度由下?發(fā)之日起?開始執(zhí)行?。第三?章總?結相信?團隊中的?每個成員?都將會牢?記這一切?，因為不?多，因為?不難辦到?，更因為?我們是一?個整體，?一個不可?分割的整?體。我們?帶著激情?，帶著憧?憬，帶著?年輕的沖?勁加入這?個團體，?不就是為?了得到更?多的認同?嗎。隊?員績效考?核辦法?第一章總?則第一?條為建立?有效的績?效激勵機?制，規(guī)范?對團隊隊?員的客觀?評價，及?時對隊員?工作評估?和肯定，?合理使用?人才，激?發(fā)隊員潛?能和工作?熱情，確?保團隊經(jīng)?營目標的?順利實現(xiàn)?，制定本?辦法。?第二條團?隊通過對?隊員進行?日常與月?度相結合?的考核，?將考核結?果與隊員?的薪酬待?遇、崗位?調整、等?掛鉤，建?立能上能?下、能進?能出的團?隊自我約?束用人機?制，以實?現(xiàn)人才在?團隊內部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用。?第三條績?效考核的?原則1?、依據(jù)崗?位職責和?任職資格?，實事求?是、全面?考核評估?隊員，以?考核隊員?的實際業(yè)?績?yōu)橹鳌?2、堅?持公平、?合理的原?則，在考?核內容、?考核方法?和考核標?準上力求?合理、科?學，嚴格?、客觀地?進行考核?評估，增?強考核工?作的透明?度。3?、堅持上?下結合，?左右結合?，定性與?定量考核?相結合的?原則。?第二章績?效考核的?辦法第?四條考核?辦法1?、對隊員?工作記錄?檔案、文?件等進行?整理統(tǒng)計?。2、?將關鍵考?核指標按?考核要素?進行分解?，按不同?標準進行?考核評分?。第三?章考核的?組織與實?施第五?條考核實?施時間?1、月考?核。由個?部門統(tǒng)一?組織實施?，對項目?內成員進?行考核，?每月底上?交考核情?況。2?、季度考?核。由上?層直接對?各部門進?行綜合考?核。根據(jù)?個項目總?體進程確?定考核時?間。第?六條建立?考核組織?機構。?整體團隊?考核。總?經(jīng)理。?團隊內部?考核。綜?合管理部?及各部部?長（綜合?管理部由?總經(jīng)理監(jiān)?督考核）?。第七?條考核人?根據(jù)考核?表格的具?體項目，?對被考核?人進行定?量、定性?的評價，?并出具合?理的分數(shù)?和評價意?見。第?四章考核?流程第?八條考核?人根據(jù)完?成的項目?對被考核?人進行標?準量化打?分，填寫?相關考核?表格。綜?合管理部?負責各考?核表的匯?總，并計?算被考核?人的考核?得分。綜?合管理部?將經(jīng)過匯?總統(tǒng)計的?考核結果?提交總經(jīng)?理審定。?第九條?每月部?門總負責?人將隊員?考核成績?以一對一?的形式通?知給部員?。每季?度總經(jīng)理?將項目考?核成績以?一對一的?相識通知?各部門負?責人。?第十條考?核最終結?果分別存?入總經(jīng)理?處和綜合?管理部。?第五章?考核計算?第十一?條考核指?標權重?根據(jù)完成?的質量給?與適當?shù)?加分處理?，加分按?等級分為?五等，即?出色，優(yōu)?良，常態(tài)?，需改進?，不良（?詳情請見?考核表內?說明）?第六章考?核結果及?使用第?十三條考?核結果向?被考核人?本人公開??？己?制度及獎?勵辦法范?本（二）?為了進?一步促進?公司全體?員工安全?生產(chǎn)的責?任意識，?確保安全?生產(chǎn)責任?制度的有?效實施，?維護公司?生產(chǎn)經(jīng)營?活動的正?常秩序，?實現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)?的目標管?理，根據(jù)?獎勵先進?、懲罰落?后的機制?，依據(jù)公?司《安全?生產(chǎn)責任?制度》的?相關要求?，結合本?公司的實?際情況，?特制定本?制度。?（一）公?司機關各?部門的考?核1、?公司安全?生管理部?門主持和?實施對公?司各管理?崗位和部?門及項目?部的安全?生產(chǎn)管理?的專項檢?查和考核?，督促項?目部對相?關方及作?業(yè)人員的?安全檢查?和考核，?并將檢查?過程和考?核結果納?入公司綜?合管理考?核體系，?將日常檢?查記錄和?考核結果?作為公司?綜合管理?考評的依?據(jù)。2?、考核周?期。每半?年對安全?生產(chǎn)責任?制度中涉?及的相關?部門進行?一次全面?的考核。?3、考?核評定按?照《公司?安全生產(chǎn)?責任制度?》的內容?和要求要?求進行量?化考核。?4、考?核時間初?步定為每?年___?_月底和?____?月底。?5、考核?結果分為?。優(yōu)、良?、差三個?等級，實?得分在_?___分?及___?_分以上?者，評定?結果為優(yōu)?；實得分?在75—?____?分者，評?定結果為?良；實得?分在__?__分以?下者，評?定結果為?差。（?二）各項?目經(jīng)理部?的考核?1、項目?經(jīng)理部成?立以項目?負責人為?組長的安?全生產(chǎn)責?任制考核?小組。?2、項目?安全生產(chǎn)?責任制考?核小組的?主要責任?是對項目?安全生產(chǎn)?責任制?中所涉及?的相關方?、各職能?部門及個?人進行安?全生產(chǎn)責?任制執(zhí)行?情況的考?核。3?、考核采?用量化評?分的方法?進行，應?得分為_?___分?，依據(jù)考?核項目的?完成情況?和安全生?產(chǎn)責任制?內容的具?體落實情?況評分。?4、考?核結果分?為三個等?級，實得?分___?_分及_?___分?以上者為?優(yōu)良，實?得分為7?0—__?__分者?為合格，?____?分以下者?為不合格?。5、?考核時間?。每個季?度的__?__日（?遇節(jié)假日?，適時順?延）進行?考核。?（三）考?核原則與?獎懲1?、考核實?行公開、?公平、公?正的原則?進行，并?將考核的?結果進行?公示。?2、對評?定等級為?優(yōu)良的個?人，給予?100—?____?元的獎勵?；并作為?年終經(jīng)濟?兌現(xiàn)、?評選先進?的重要依?據(jù)。3?、對公司?考核結果?為差的部?門，由部?門責任人?寫出糾正?措施，一?年內連續(xù)?____?次不及格?的部門給?予全公司?內通報批?評，并要?求部門負?責人離崗?。4、?對項目評?定等級為?不合格者?，要求其?進行糾正?并視其情?節(jié)的輕重?，給予1?00—_?___元?的罰款、?警告批評?、對連續(xù)?兩次考核?為不合格?的個人給?予調離工?作崗位處?罰。5?、安全生?產(chǎn)責任制?的考核獎?懲均在當?月份的效?益工資中?及時兌現(xiàn)?。6、?項目經(jīng)理?安全生產(chǎn)?責任考核?由公司安?全設備管?理部門負?責。7?、公司工?作實行安?全一票否?決，凡發(fā)?生重大傷?亡事故和?超過安全?生產(chǎn)目標?值的單位?和個人，?一律取消?當年的評?先評獎資?格?？?核制度及?獎勵辦法?范本（三?）獎勵?性績效工?資考核實?施辦法?（試行）?為進一?步提高縣?廣播電視?臺工作質?量和服務?水平，提?升博野形?象，加強?對績效工?資的管理?，充分調?動工作人?員的積極?性和主動?性，根據(jù)?兩辦《_?___嚴?肅工作紀?律加強機?關事業(yè)單?位人員管?理___?_》，結?合我單位?實際，制?定本辦法?。一、?指導思想?認真_?____?，以__?____?_為指導?，堅持_?___，?圍繞中心?、服務大?局、改革?創(chuàng)新，充?分發(fā)揮廣?播電視主?流強勢媒?體的宣傳?主渠道作?用，加快?推進“建?設產(chǎn)業(yè)新?城、經(jīng)濟?強縣”戰(zhàn)?略實施，?為實現(xiàn)縣?域經(jīng)濟社?會跨越發(fā)?展營造良?好的宣傳?輿論環(huán)境?。二、?基本原則?：1、?堅持績效?工資管理?及分配公?開、公平?、公正原?則。2?、堅持多?勞多得、?優(yōu)績優(yōu)酬?，向一線?記者和編?輯人員傾?斜。3?、實行動?態(tài)管理原?則。獎勵?性績效工?資以工作?績效考核?結果作為?分配的主?要依據(jù)。?原則上以?月為單位?進行考核?（每月考?核一次）?，崗位工?作等有變?動時，按?新職位的?績效考核?辦法進行?調整。?4、從德?能勤績四?方面考核?，重點考?核工作業(yè)?績和出勤?。三、?請銷假制?度：1?、本單位?請銷假制?度參照兩?辦《__?__嚴肅?工作紀律?加強機關?事業(yè)單位?人員管理?____?》中的請?銷假制度?執(zhí)行。?12、?本單位機?關工作人?員實行a?b崗制度?。四、?獎懲標準?：（一?）機關所?有人員病?、事假以?假條為準?，請假期?間生活待?遇按照博?辦字【_?___】?___?_執(zhí)行。?（二）?考勤及病?事假1?、值班?機關一般?工作人員?節(jié)假日、?夜間值班?和值機人?員值機以?值班表為?準。發(fā)現(xiàn)?空崗，財?政開支的?每次扣_?___元?，自籌人?員每次扣?____?元。2?、遲到、?早退每?天實行上?下午簽到?、簽退制?度，全勤?每月獎_?___元?。機關工?作人員以?考勤機和?假條為準?，如有遲?到、早退?、請假等?情況，不?發(fā)全勤獎?；值機人?員每周不?定期查崗?一次，如?有遲到、?早退等情?況，不發(fā)?全勤獎。?每月遲到?、早退超?過四次，?每遲到一?次扣__?__元，?早退一次?扣___?_元，從?績效工資?中扣除。?3、病?、事假?財政列支?人員每請?假一天扣?除績效工?資___?_元，自?籌人員每?請假一天?扣除績效?工資__?__元，?所扣除部?分由各部?室分配。?不請假按?曠工處理?。每月累?計請假兩?天以內由?所在部室?主任批假?，每月累?計請假三?天及三天?以上由臺?長批假。?4、產(chǎn)?假女職?工生育享?受___?_天產(chǎn)假?，其中產(chǎn)?前可以休?假___?_天；難?產(chǎn)的，增?加產(chǎn)假_?___天?；實行晚?育的，獎?勵產(chǎn)假_?___天?，并給與?男方護理?假___?_天；生?育多胞胎?的，每多?生育__?__個嬰?兒，增加?產(chǎn)假__?__天。?請假期滿?逾期未歸?的，超出?的時間按?病、事假?規(guī)定執(zhí)行?，扣除相?應的獎勵?性績效工?資。2?5、婚?喪假職?工本人結?婚或職工?的直系親?屬（包括?父母、配?偶和子女?）死亡時?，可以根?據(jù)具體情?況，由單?位主要領?導批準，?酌情給與?一至三天?的婚喪假?。超過請?假期限按?病、事假?制度執(zhí)行?。6、?重大疾病?職工發(fā)?生重大疾?病、喪失?工作能力?的，按照?兩辦《_?___嚴?肅工作紀?律加強機?關事業(yè)單?位人員管?理___?_》規(guī)定?執(zhí)行。?7、曠工?財政列?支人員每?天扣除創(chuàng)?收獎勵_?___元?，自籌人?員每天扣?除績效工?資___?_元。曠?工或因公?外出、請?假期滿無?正當理由?逾期不歸?連續(xù)超過?____?天，或者?一年內累?計超過_?___天?的，予以?辭退。?8、如遇?特殊情況?，由本人?申請，臺?里研究決?定。（?三）績效?標準1?、辦公室?工作職?責及基本?任務。負?責組織協(xié)?調全臺日?常工作；?負責各類?信息的上?傳下達，?做好來文?來電收發(fā)?、登記、?傳遞、交?辦、督辦?、建檔和?存查等工?作；負責?草擬全臺?工作計劃?、總結、?重要文件?、簡報等?文字材料?；負責各?類信息及?資料的報?送工作；?負責縣及?臺領導班?子決定事?項的安排?、督查與?落實工作?；負責全?臺考核工?作；負責?全臺各項?規(guī)章制度?的制定與?監(jiān)督執(zhí)行?工作，指?導各部室?加強機關?規(guī)范化建?設；負責?全臺日常?值班、考?勤統(tǒng)計、?衛(wèi)生清潔?、來信來?訪接待、?印鑒使用?、檔案整?理和物資?、車輛管?理等工作?；負責全?臺后勤保?障及離退?休人員的?服務工作?；負責組?織全臺職?工學習和?各種會議?，做好會?議記錄，?督查會議?落實工作?；負責財?務工作；?負責各類?證件的管?理及年檢?工作；負?責縣和臺?領導交辦?的其他工?作。因工?作失誤造?成影響的?扣___?_元，造?成惡劣影?響3?的扣除半?年獎勵性?績效工資?，并追究?相關責任?人責任。?2、新?聞部工?作職責。?落實__?路線方針?政策，圍?繞縣委、?政府中心?工作，制?定宣傳報?道計劃和?重大活動?宣傳方案?；負責本?部室各階?段工作計?劃及工作?總結；組?織做好《?博野新聞?》（專題?）策劃、?采訪、拍?攝、管理?工作，并?努力提高?節(jié)目質量?；負責每?日播出的?《博野新?聞》的審?核工作；?負責新聞?文字資料?的審核、?存檔，每?日交臺長?辦公室；?負責全體?記者的各?類考核工?作；完成?臺領導交?辦的其他?工作任務??；?任務?？h?委、政府?的時政、?民生新聞?。不能按?要求完成?縣委、政?府的時政?、民生新?聞視為未?完成當月?基本任務?。新聞部?工作人員?未完成當?月基本任?務財政人?員不發(fā)放?當月獎勵?性績效工?資，自籌?人員工資?按當年最?低工資標?準發(fā)放。?獎懲標?準：（?1）、時?政新聞①?每條文字?記者和攝?像各__?__元。?（2）?、民生新?聞每條文?字記者和?攝像各_?___元?。（3?）、專題?每條文字?記者和攝?像各__?__元。?（4）?、外宣新?聞及專題?被市電視?臺采用并?播出（《?市縣直通?車》欄目?除外）每?條文字記?者和攝像?各___?_元；被?市臺《市?縣直通車?》欄目采?用并播出?，每條文?字記者和?攝像各_?___元?。（5?）、出鏡?每條出鏡?新聞，記?者和攝像?各___?_元。?（6）、?全程錄像?會議類全?程錄像每?條攝像_?___元?，晚會類?全程錄像?每條攝像?____?元。（?7）、播?音每播音?一條__?__元。?（8）?、節(jié)假日?期間備班?記者不能?按時完成?采訪任務?，視為未?能完成基?本工作任?務。4?（9）?、工作中?出現(xiàn)重大?失誤，導?致新聞無?法播出，?未造成影?響的每次?扣___?_元；被?領導批評?，造成影?響的扣_?___元?；造成惡?劣影響的?追究責任?人責任。?（10?）、設備?需妥善保?管并登記?造冊，設?備丟失和?故意損毀?，按設備?價值照價?賠償。?3、制作?室工作?職責。負?責廣播電?視臺電視?自辦節(jié)目?、引進節(jié)?目的審查?編排工作?；負責各?類欄目及?新聞片頭?的錄制工?作；負責?縣委、縣?政府及縣?級有關部?門專題片?的制作工?作；負責?本部室各?階段工作?計劃及工?作總結；?負責上載?節(jié)目和編?輯節(jié)目表?；負責影?音資料檔?案的管理?；完成臺?領導交辦?的其他工?作任務。?基本任?務。新聞?與專題編?輯制作，?廣告部承?接的廣告?的編輯制?作，上載?電視節(jié)目?及編輯節(jié)?目表，每?天負責新?聞生成的?編輯負責?當日新聞?資料的存?檔，填寫?當日新聞?節(jié)目單交?播出室簽?收為當月?基本工作?任務。不?能按要求?完成當月?基本任務?財政人員?不發(fā)放當?月獎勵性?績效工資?，自籌人?員工資按?當年最低?工資標準?發(fā)放。?獎懲標準?：（1?）、時政?新聞每制?作一條編?輯人員_?___元?。（2?）、民生?新聞每制?作一條編?輯人員_?___元?。（3?）、專題?每制作一?期編輯人?員___?_元。（?補拍畫面?，攝像_?___元?）（4?）、外宣?新聞及專?題被市電?視臺采用?并播出（?《市縣直?通車》欄?目除外）?每條編輯?人員得_?___元?；被市臺?《市縣直?通車》欄?目采用并?播出，每?條編輯人?員___?_元（?5）全程?錄像制作?會議類全?程錄像制?作每條_?___元?，晚會類?全程錄像?制作每條?____?元。5?（6）?、需留資?料、刻盤?等需要剪?輯、編輯?的資料，?每條__?__元。?（7）?、新聞和?專題中出?現(xiàn)領導人?名、職務?排序錯誤?等情況未?造成影響?的每次扣?____?元；被領?導批評，?造成影響?的扣__?__元；?造成惡劣?影響的追?究責任人?責任。?（8）、?新聞和專?題中出現(xiàn)?寫錯漏寫?人名、數(shù)?字、地名?、職務及?遺漏人物?、畫面等?情況，未?造成影響?的每次扣?____?元；被領?導批評，?造成影響?的扣__?__元；?造成惡劣?影響的追?究責任人?責任。?（9）設?備需妥善?保管并登?記造冊，?設備丟失?和故意損?毀，按設?備價值照?價賠償。?4、技?術播出部?工作職?責及基本?任務。負?責機房播?出設備的?管理、維?護、檢修?工作，及?時排除故?障，確保?設備正常?使用和節(jié)?目安全優(yōu)?質播出；?每天值機?人員負責?簽收當日?新聞節(jié)目?播出單，?并做好交?接工作；?完成臺領?導交辦的?其他工作?任務。?獎懲標準?：（1?）、自籌?人員每人?每月__?__元。?（2）?、值機人?員要求雙?人雙崗，?監(jiān)播電視?節(jié)目。?（3）、?值機期間?發(fā)生問題?或遇機器?故障和其?他危害安?全播出的?情況，應?采取果斷?措施并及?時匯報②?。發(fā)生播?出事故，?未造成影?響的扣_?___元?，造成影?響的扣_?___元?。（4?）、值機?期間發(fā)生?重大事故?，造成惡?劣影響的?追究責任?人責任。?5、廣?告部工?作職責及?基本任務?：負責縣?內電視廣?告經(jīng)營宣?傳業(yè)務，?努力開拓?廣告業(yè)務?，貫徹執(zhí)?行國家廣?告法規(guī)，?合法經(jīng)營?；負責對?各類電視?廣告的審?查、備案?、登記和?協(xié)調制作?工作；負?責創(chuàng)收獎?勵6?的統(tǒng)計、?核定工作?；完成臺?領導交辦?的其他工?作任務。?獎懲標?準：（?1）、自?籌人員每?人每月_?___元?。（2?）、廣告?播出出現(xiàn)?違規(guī)情況?，造成惡?劣影響的?追究相關?責任人責?任。五?、創(chuàng)收獎?勵③1?、全臺副?職以下每?人每月_?___元?廣告創(chuàng)收?任務。?2、創(chuàng)收?商業(yè)廣告?收入的_?___%?用于獎勵?發(fā)展廣告?客戶的個?人（廣告?部人員除?外）。創(chuàng)?收商業(yè)廣?告收入的?____?%用于發(fā)?放全臺在?職人員的?創(chuàng)收獎勵?，創(chuàng)收獎?勵每月發(fā)?放一次。?創(chuàng)收獎?勵核