知名汽車公司APQP質(zhì)量門檢查表

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,模塊,任務(wù),支持流程及規(guī)范,交付物,規(guī)范模版,狀態(tài)警示,交付標(biāo)準(zhǔn),提供者,接收確認(rèn)者,拒絕理由/改進(jìn)建議,補(bǔ)救措施,計劃完成時間,分值,得分

,產(chǎn)品設(shè)計,1.★市場調(diào)研,《項(xiàng)目可行性分析流程》,《變速箱市場調(diào)研報告》,,,目標(biāo)市場規(guī)模、搭載車型的定位，用戶需求分析（傳動效率、選換換檔力、可靠性、NVH、新技術(shù)、價格范圍、需求時間等），Benchmark箱型確定,整車項(xiàng)目經(jīng)理,整車項(xiàng)目經(jīng)理,,,,120,

,,,,,,,,,產(chǎn)品經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,規(guī)劃經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,質(zhì)保部,,,,,

,,,,,,,,,財務(wù)經(jīng)理,,,,,

,,2.★產(chǎn)品技術(shù)可行性分析完成,《項(xiàng)目可行性分析流程》,《產(chǎn)品可行性分析報告-產(chǎn)品》,,,分析新開發(fā)變速箱性能、法規(guī)、重量、外形尺寸、搭載車型等可行性及市場競爭力，確定開發(fā)發(fā)變速箱整體方案，生命周期，采用的新技術(shù)可行性（必要時提供新技術(shù)預(yù)研究報告）及后續(xù)投資、優(yōu)化方向,產(chǎn)品經(jīng)理,規(guī)劃經(jīng)理,,,,120,

,,,,,,,,,采購經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,質(zhì)保部,,,,,

,,,,,,,,,整車項(xiàng)目經(jīng)理,,,,,

,,3.預(yù)開發(fā)、沿用零部件清單,/,《預(yù)開發(fā)、沿用零部件清單》,,,初步確定零部件沿用率,產(chǎn)品經(jīng)理,采購經(jīng)理,,,,40,

,,,,,,,,,規(guī)劃經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購質(zhì)量經(jīng)理,,,,,

,,4.初步產(chǎn)品描述（成本分析的需要）,/,《產(chǎn)品描述》,,,關(guān)鍵零部件及總成關(guān)鍵尺寸、材料及性能要求,產(chǎn)品經(jīng)理,采購經(jīng)理,,,,80,

,供應(yīng)商管理,★單臺采購成本分析,《項(xiàng)目可行性分析流程》,《單臺采購成本分析報告》,,,設(shè)定單臺采購成本目標(biāo)，確定零部件后續(xù)材料/工藝優(yōu)化方向,項(xiàng)目總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,,,,150,

,,,,,,,,,財務(wù)經(jīng)理,,,,,

,,供應(yīng)商資源分析,,關(guān)鍵件供應(yīng)商資源分析報告,,,對開發(fā)變速箱使用關(guān)鍵零部件進(jìn)行分析，確認(rèn)供應(yīng)商資源能否按期確定，并滿足項(xiàng)目要求,采購經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),,,,60,

,工藝規(guī)劃,工藝規(guī)劃基礎(chǔ)要求,,《產(chǎn)品可行性分析報告-工藝》,,,明確工藝規(guī)劃對產(chǎn)品的基礎(chǔ)性要求,規(guī)劃經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,,,,100,

,新產(chǎn)品質(zhì)量,1.質(zhì)量目標(biāo)策劃,"《質(zhì)量目標(biāo)編制管理流程》

（建立中）",《質(zhì)量目標(biāo)策劃稿》,,,質(zhì)量目標(biāo)初步策劃,質(zhì)保部,設(shè)計經(jīng)理,,,,100,

,,,,,,,,,規(guī)劃經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購質(zhì)量經(jīng)理,,,,,

,,2.質(zhì)量資源可行性分析（質(zhì)量工具、人員的投資和規(guī)劃）,/,《產(chǎn)品質(zhì)量策劃書》,,,所必要的質(zhì)量工具、人員的投資和規(guī)劃分析,采購質(zhì)量經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),,,,50,

,項(xiàng)目管理,1.項(xiàng)目總體人力資源分析及需求計劃,《項(xiàng)目可行性分析流程》,《人力資源分析報告》,,,確定目前人力資源是否滿足項(xiàng)目需求及未來人員需求計劃,項(xiàng)目管理員,項(xiàng)目總監(jiān),,,,40,

,,2.開發(fā)周期分析,/,《開發(fā)周期分析》,,,根據(jù)開發(fā)范圍及復(fù)雜程度確定分析開發(fā)周期及初步計劃,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),,,,40,

,,,,,,,,,項(xiàng)目管理員,,,,,

,財務(wù),★財務(wù)可行性研究,/,《財務(wù)可行性研究報告》,,,確定收益、現(xiàn)金等內(nèi)容，完成項(xiàng)目初步預(yù)算，并匯總、審核各部門的相關(guān)數(shù)據(jù),財務(wù)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),,