李志國《工程施工項目管理培訓(xùn)》

工程施工項目管理培訓(xùn)第一章:工程施工與管理槪述（包括綠色施工、安全質(zhì)量標準化等）第二章:建筑工程施工技術(shù)1）土石方工程施工要點2）地基與基礎(chǔ)工程施工要點3）主體結(jié)構(gòu)工程施工要點（包括砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)4）防水工程施工要點5）節(jié)能工程施工要點6）裝飾裝修工程施工要點第三章:地下工程施工技術(shù)1.深基坑工程施工要點2.地下連續(xù)墻施工要點3.地下特殊工程施工要點第二單元工程項目的組織管理三、工程項目管理模式項目法人責任制的特點?項目法人的設(shè)立?項H法人組織形式?工程建設(shè)監(jiān)理制?工程招標投標制?工程建設(shè)合同管理制?投資項H咨詢評估制6、工程建設(shè)監(jiān)理?工程建設(shè)監(jiān)理的主體?工程建設(shè)監(jiān)理的口的?工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)?工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)?工程建設(shè)監(jiān)理的范圉?工程項口監(jiān)理的主要內(nèi)容?工程項目監(jiān)理的階段?工程項日監(jiān)理的困惑?項目式管理組織形式?項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點?項U式組織結(jié)構(gòu)的缺點?矩陣型管理組織形式?矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項II?矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點?矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點第三單元工程項目的建設(shè)主過程五.工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理K一般工程項目組織：工程項目部2、工程項H組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)?工程項目自身的特點?承擔項H公司的工程項LI管理要求與管理水平?委托方的要求?工程項H的資源情況?國家的有關(guān)法規(guī)3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則?工作整體效率原則?用戶至上原則?權(quán)職一致原則?協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則?跨度與層次合理的原則?具體靈活的原則?確定合理的項目目標?確定工程項目工作內(nèi)容?確定組織H標和組織工作內(nèi)容?工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?工作崗位與工作職責確定?工程項目經(jīng)理的篩選?工程項目部人員配置?工作流程與信息流程?制定工程項目部考核標準8、丄程項LI經(jīng)理的重要職責是扮演隊長兼教練9、一名合格的工程項H經(jīng)理應(yīng)具備什么條件12、工程項□經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能13、工程項目經(jīng)理提高自身能力的方法14、成熟的工程項口經(jīng)理的四大職業(yè)境界15、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程六、工程項目全流程管理K工程項目生命周期及全周期管理4、工程項目立項的有效方法：頭腦風暴法及個人練習1）定義項口的目標并分解——工程項口目標制定的SMART原則；2）重中之重：任務(wù)分解（WBS）；）；7）編制工程項U進度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享?丄程項L1建設(shè)實施方案的重要性?工程項H建設(shè)實施過程中職責分工?建設(shè)實施中要跟蹤項目進展；?制定跟蹤制度：定期匯報與隨時檢查；?確定跟蹤指標：建設(shè)進度、工程預(yù)算、工程質(zhì)量、工程范圉；?工程建設(shè)成本控制?工程質(zhì)量控制?工程建設(shè)控制方式?工程項目變更的來源：業(yè)主方、客戶方、市場因素、政府部門、設(shè)計方等;?工程項目進展報告。?工程項H沖突處理的原則：息事亍人；?工程項□團隊員工間的沖突管理?工程項目驗收的注意事項；?工程項口驗收相關(guān)問題的解決；?工程項目評價及后評價報告。?工程項目成員評價的目的；?