2023年庫房年終總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁2023?年庫房年?終總結(jié)?____?倉庫年終?工作總結(jié)?一本人于?____?年___?_月入職?____?公司，任?倉庫主管?一職。在?過去的_?___個(gè)?月工作中?，我逐漸?熟悉了公?司概況，?產(chǎn)品特點(diǎn)?及倉庫管?理工作流?程。在這?農(nóng)歷新年?即將到來?之際，我?寫下工作?小結(jié)，總?結(jié)過去并?展望__?__年，?力爭在_?___年?做得更好?。一、?保證倉庫?各項(xiàng)工作?流程的順?利開展?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指?導(dǎo)下，我?們倉庫全?體人員做?好如下工?作：1?.產(chǎn)品入?庫會(huì)把好?驗(yàn)收關(guān)，?對產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)?量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收?，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫?產(chǎn)品不符?，倉庫人?員會(huì)迅速?反映給產(chǎn)?，采取相?應(yīng)措施。?2.產(chǎn)?品出庫會(huì)?把好復(fù)核?關(guān)，對于?出庫產(chǎn)品?，倉庫必?須嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度憑?證發(fā)貨，?對客戶要?所發(fā)貨逐?項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量?準(zhǔn)確，質(zhì)?量定好，?標(biāo)志清楚?，并向送?貨員(司?機(jī))移清?交貨，以?免造成客?戶收到貨?物不相符?的問題出?現(xiàn)。3?.根據(jù)當(dāng)?地市場的?情況，合?理化利用?備貨計(jì)劃?、進(jìn)出庫?計(jì)劃、編?制客戶暢?銷產(chǎn)品的?儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客?戶第一時(shí)?間里拿到?貨物，有?個(gè)滿意的?服務(wù)發(fā)貨?工作。?4.按照?安全、方?便、節(jié)約?的原則，?合理利用?倉容、庫?房，貨物?有必要的?道路和產(chǎn)?品適當(dāng)?shù)?墻距、垛?距、分層?。產(chǎn)品出?庫按照先?進(jìn)庫的先?出，有效?期在前的?先出的原?則辦理。?___?_對于客?戶的退貨?產(chǎn)品回倉?，以對應(yīng)?的采購?fù)?貨單為收?據(jù)收貨，?倉庫核對?貨單無誤?后開具標(biāo)?準(zhǔn)的退貨?單，注明?原采購單?號(hào)，并經(jīng)?辦事處主?管審核生?效后返回?總部調(diào)換?或退貨，?保持客戶?能在第一?時(shí)間里收?到新的產(chǎn)?品。6?.倉庫會(huì)?根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉?儲(chǔ)條件，?對儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安排?適宜的場?所，合理?堆碼，妥?善苫墊，?易碎品輕?拿輕放。?注意操作?安全，保?證產(chǎn)品在?倉庫全年?無事故，?對客戶提?供一流的?服務(wù)。?二、發(fā)貨?和努力提?高自身的?管理1?.協(xié)調(diào)好?客戶定貨?所發(fā)貨的?時(shí)間控制?，與柳市?倉庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨?物的周期?。2.?倉庫嚴(yán)格?管理火種?、火源、?電源、水?源。安全?工作實(shí)行?分區(qū)管理?，分級負(fù)?責(zé)的制度?，明確各?級安全負(fù)?責(zé)人對所?在區(qū)域的?倉庫安全?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安?全規(guī)章制?度，掌握?各種安全?知識(shí)和技?能。3?.加強(qiáng)對?產(chǎn)品的進(jìn)?出庫驗(yàn)收?及清潔，?安全工作?，確保準(zhǔn)?確無誤，?加深對公?司所生產(chǎn)?產(chǎn)品的了?解，對客?戶所咨詢?的問題所?提必答。?4.往?后加大對?倉庫每周?、月的清?潔力度，?保持庫容?整潔，美?觀、防潮?。5.?努力提高?自身的管?理業(yè)務(wù)水?平及加深?對產(chǎn)品各?型號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭取?做到成為?優(yōu)秀的管?理隊(duì)伍成?員之一。?6.提?點(diǎn)小建議?：①是?否可以少?量訂購兩?種托盤，?一種1.?2___?_1.2?的，一種?就是現(xiàn)在?用的，?②公司生?產(chǎn)比較量?大的產(chǎn)品?時(shí)，是否?可以不把?所有的領(lǐng)?料單都打?出來，象?113b?的，可以?打出一張?在上面寫?1___?_15這?樣，然后?單據(jù)整理?也方便。?___?_倉庫年?終工作總?結(jié)二時(shí)光?飛逝,彈?指之間,?____?年已經(jīng)過?去，我們?迎來了_?___年?新的一年?，回顧_?___年?，對于資?材部來說?也是較為?特殊的一?年，在這?一年__?__月份?，我們的?硅膠倉庫?從深圳搬?到惠州全?新的倉庫?，倉管員?也是新招?聘進(jìn)來的?，新面對?大量的材?料、產(chǎn)品?等各種物?料甚至設(shè)?備的裝卸?、重新分?類擺放等?工作，可?以想象，?資材部面?對有多大?的挑戰(zhàn)，?但是，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷以?及在公司?各部門特?別是生產(chǎn)?部的大力?協(xié)助下順?利的得到?了完成，?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?現(xiàn)將我們?資財(cái)部的?工作也做?個(gè)年終總?結(jié)如下：?1.能?有較強(qiáng)的?時(shí)間觀念?，保證了?及時(shí)發(fā)料?不影響正?常生產(chǎn)，?不管外面?刮風(fēng)還是?下雨都能?按時(shí)及時(shí)?備貨和出?貨不耽誤?銷售。?2.能嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉庫保?管制度，?防止原材?料及成品?收發(fā)差錯(cuò)?出現(xiàn)。入?庫及時(shí)系?統(tǒng)登帳，?原材料未?檢驗(yàn)合格?不入庫和?不發(fā)料，?成品未檢?驗(yàn)合格不?出貨;以?及出庫時(shí)?手續(xù)不全?不發(fā)貨。?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。同?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)提?出整改，?杜絕出現(xiàn)?漏洞。?3.合理?安排原材?料和產(chǎn)品?在倉庫內(nèi)?的存放次?序，按產(chǎn)?品種類、?規(guī)格分區(qū)?存放，明?確標(biāo)識(shí)，?不混和亂?堆，原材?料發(fā)料后?以及成品?出貨后及?時(shí)重新整?理，保持?庫區(qū)的整?潔。4?.及時(shí)對?庫存呆滯?物品以及?退貨的產(chǎn)?品進(jìn)行反?饋處理，?盡量避免?了原材物?料和產(chǎn)品?的損失浪?費(fèi)。5?.每天向?公司交原?材料及成?品的進(jìn)出?報(bào)表，定?期對倉庫?產(chǎn)品盤點(diǎn)?，做到帳?目與實(shí)物?相符合，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)更正?。積極配?合財(cái)務(wù)部?門做好庫?存盤盈盤?虧的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性?。在工?作中我們?也出現(xiàn)了?一些問題?和存在不?足的地方?，比如：?由于倉管?人員的流?動(dòng)更新使?得業(yè)務(wù)熟?悉及經(jīng)驗(yàn)?方面比較?欠缺，盤?點(diǎn)時(shí)也出?現(xiàn)個(gè)別的?賬目與實(shí)?物數(shù)不相?符等等。?但是，我?們能夠積?極改進(jìn)，?有問題馬?上檢查糾?正，同時(shí)?虛心努力?學(xué)習(xí)，一?步一個(gè)腳?印，不斷?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。_?___年?，成品倉?庫又將會(huì)?搬一次新?家，到時(shí)?候，我們?將會(huì)有一?個(gè)獨(dú)立的?封閉式的?全新的成?品倉，我?們有信心?，通過合?理的規(guī)劃?和布置，?我們的成?品管理將?會(huì)邁上一?個(gè)新的臺(tái)?階，將會(huì)?更合理、?更規(guī)范和?更嚴(yán)密。?___?_年，我?們會(huì)努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。我的?總結(jié)完畢?，謝謝大?家。2?023年?庫房年終?總結(jié)（二?）1、?我們正生?活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已?滲透到生?活中的諸?多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既?是享受服?務(wù)的“客?戶”，又?是為“客?戶”提供?服務(wù)的個(gè)?體。正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)服務(wù)?為中心，?來為生產(chǎn)?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事,?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求?,給我們?一個(gè)機(jī)會(huì)?還公司一?份滿意!?我們會(huì)一?如既往，?無微不至?地做的更?多更好不?足之處：?沒有跟各?部門保持?良好的溝?通關(guān)系?2、能嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉庫管?理制度，?防止收發(fā)?料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫?及時(shí)記帳?，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入?庫;出庫?時(shí)手續(xù)不?全不發(fā)貨?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到?以公司利?益為重，?愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。不足?之處：對?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)格把?關(guān)了，卻?對生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒?有把好關(guān)?;爭取_?___年?改進(jìn)這一?現(xiàn)狀。?3、合理?安排材料?在倉庫內(nèi)?的存放次?序。按物?料種類、?規(guī)格分區(qū)?堆碼，不?得混和亂?堆，保持?庫區(qū)的整?潔。能真?正掌握原?料的進(jìn)、?出、存的?工作流程?，同時(shí)也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用。不?足之處：?倉庫規(guī)劃?不夠合理?，___?_年將重?新進(jìn)行規(guī)?劃。4?、積極配?合財(cái)務(wù)部?和采購部?。負(fù)責(zé)定?期對倉庫?產(chǎn)品盤點(diǎn)?清倉，做?到erp?帳、實(shí)物?、臺(tái)帳三?者相符。?積極配合?財(cái)務(wù)部門?做好倉庫?庫存的盤?點(diǎn)、盤虧?/盤盈的?處理及調(diào)?帳工作，?保證庫存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性,真?實(shí)性。?不足之處?：盤點(diǎn)速?度較慢，?提供物料?數(shù)據(jù)速度?有待提高?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。二?、展望_?___?在恪守以?往取得的?成績和好?的工作方?法外，爭?取在__?__年能?改善去年?的不足，?使工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?特在此列?出如下的?倉庫__?__年工?作計(jì)劃和?工作目標(biāo)?：1、?加強(qiáng)費(fèi)用?成本方面?的管理。?⑴規(guī)范?庫存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原?來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃物?料成本的?管理，加?強(qiáng)對各部?門物料使?用管理，?實(shí)實(shí)在在?核算各部?門所使用?物料消耗?,真實(shí)反?映出各部?門生產(chǎn)成?本。為各?部門物料?使用管理?提供參考?依據(jù)。?⑶認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，進(jìn)一步?對各部門?成本控制?基礎(chǔ)工作?的配合,?合理使用?各項(xiàng)物料?,嚴(yán)格對?物料消耗?合理性進(jìn)?行審核，?杜絕亂使?用浪費(fèi)等?現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)?工作。?⑴本人從?事化工行?業(yè)也有_?___年?時(shí)間，但?未真正了?解成本核?算工作，?但我堅(jiān)信?只要大家?共同努力?，肯定可?以把公司?成本降到?最低點(diǎn)，?給公司創(chuàng)?造更大的?效益。?⑵按規(guī)定?時(shí)間對各?部門物料?進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時(shí)核?算出各部?門所使用?物料情況?。積極配?合各部門?查找分析?原因。杜?絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)?每月核算?與日常管?理工作。?⑴強(qiáng)烈?建議各部?門按規(guī)定?使用物料?、管理人?員每天進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，參?照相應(yīng)的?規(guī)定制度?。統(tǒng)一正?常使用各?項(xiàng)物料，?日常工作?中，節(jié)約?使用、并?時(shí)刻注意?員工在使?用物料過?程中是否?存在浪費(fèi)?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)指出、?讓全體人?員養(yǎng)成良?好的節(jié)約?意識(shí)。?⑵每月統(tǒng)?計(jì)出各部?門使用物?料數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有超標(biāo)現(xiàn)?象,及時(shí)?查找原因?，使用是?否合理,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問題?并予以改?正，保持?降低成本?意識(shí)，爭?取做到低?成本高效?益的管理?理念。?⑶在緊張?的工作之?余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對下屬充?分做到發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。⑷作?為基層管?理者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想真正把?公司成本?降低，除?了各部門?管理人員?熟悉合理?使用物料?外，還需?要認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)員?工，首先?要以身作?則，這樣?才能讓自?己的下屬?有榜樣看?，大家都?能夠主動(dòng)?形成節(jié)約?意識(shí)。?4、在倉?庫管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上有?待提高。?⑴為提?高物料的?管理，對?所有進(jìn)出?倉物料盡?可能按<?倉庫管理?制度>執(zhí)?行，對供?應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來料?數(shù)量。為?確保采購?部、生產(chǎn)?部及銷售?部能及時(shí)?了解物料?庫存情況?，對er?p數(shù)據(jù)及?庫存日報(bào)?表需要實(shí)?時(shí)錄入。?確保在進(jìn)?出倉前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。⑵?加強(qiáng)對本?部門員工?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用,使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn),同?時(shí)也真正?做到物盡?其用,人?盡其才的?作用，使?其倉庫管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合采?購部和銷?售部，對?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。⑶重?新對倉庫?庫位進(jìn)行?有效的規(guī)?劃，使物?料擺放更?加合理，?盤點(diǎn)更加?方便。?總之，倉?庫能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來新