審計(jì)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

審計(jì)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效打開，并在生產(chǎn)過程中防備事故的發(fā)生，審計(jì)部部長應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)起緊要的責(zé)任。因此，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制已成為企業(yè)管理的必經(jīng)之路。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性安全生產(chǎn)是一個多而雜、多項(xiàng)甚至多部門協(xié)作的工作，需要各個層面的人員參加負(fù)責(zé)。因此，設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制可以明確各級各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)工作的層級化、分工化、協(xié)同化的管理模式。通過訂立正確的安全生產(chǎn)管理制度和流程，劃分安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的普及和宣揚(yáng)，建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)展。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容1.安全生產(chǎn)職責(zé)劃分。對于企業(yè)中不同崗位的員工，明確其安全生產(chǎn)工作的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。明確企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任主體的安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成評價(jià)考核，以及安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究。3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)訂立。建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)訂立和實(shí)施體系，訂立符合國家法規(guī)、企業(yè)實(shí)際情況和努力探求質(zhì)量目標(biāo)等各方面要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。4.安全生產(chǎn)流程掌控。建立企業(yè)安全生產(chǎn)流程掌控管理體系，對緊要、不安全環(huán)節(jié)的工作程序訂立標(biāo)準(zhǔn)化流程并進(jìn)行嚴(yán)格掌控。5.安全生產(chǎn)資金保障。明確主管部門、職能部門與項(xiàng)目建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任，通過各項(xiàng)投入保障安全生產(chǎn)工作的開展。6.安全生產(chǎn)信息管理與監(jiān)控。建立安全生產(chǎn)管理信息化體系，將安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化，便于快速反應(yīng)、有效掌控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。7.安全生產(chǎn)宣揚(yáng)與教育培訓(xùn)。通過多種媒體傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)理念和要求，提高員工安全意識和安全防范本領(lǐng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)和普及。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施1.設(shè)立安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論，找尋解決問題的途徑，并適時實(shí)行措施解決。2.審計(jì)部與企業(yè)其他部門之間實(shí)施依次審核制度，審計(jì)部門在審核過程中，應(yīng)側(cè)重查驗(yàn)安全生產(chǎn)制度的有效性、合規(guī)性和實(shí)施情況。3.對企業(yè)中的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行定期考核，檢查企業(yè)中是否有落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度的行為。4.對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、安全事故發(fā)生的責(zé)任人按規(guī)定予以相應(yīng)懲處和追究責(zé)任。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和流程，建立容錯機(jī)制和糾錯措施。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)注意的問題1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的訂立和實(shí)施過程應(yīng)全面、科學(xué)，要與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，以避開事實(shí)不符合安全管理制度而操之過急，影響安全管理工作。2.在執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制時，應(yīng)有條不紊、有系統(tǒng)、系統(tǒng)化的態(tài)度，保持安全生產(chǎn)的系統(tǒng)運(yùn)作。3.應(yīng)重視安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在實(shí)施中完善責(zé)任落實(shí)過程的監(jiān)管措施，訂立科學(xué)合理的考核制度并將考核結(jié)果納入考評體系。4.部門之間應(yīng)有良好的溝通和協(xié)作，共同推動安全生產(chǎn)工作。五、結(jié)論企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)管理的緊要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅能夠深入到每個工作流程上，而且對維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)安全有側(cè)緊要的意義。審計(jì)部部長在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)積極推動企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，