工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題使得項(xiàng)目管理難度不斷增加。具體來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）管理體制不健全。當(dāng)前，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體制不夠完善，缺乏有效的管理機(jī)制和規(guī)范，導(dǎo)致管理工作難以開(kāi)展。（2）管理人員素質(zhì)不高。工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)實(shí)中存在著管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作效果不佳。（3）資金管理不規(guī)范。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，資金管理是一個(gè)重要的方面，但是現(xiàn)實(shí)中存在著資金管理不規(guī)范的問(wèn)題，導(dǎo)致資金使用效率低下。（4）信息化水平不高?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，但是現(xiàn)實(shí)中存在著信息化水平不高的問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作效率低下。針對(duì)以上問(wèn)題，我們可以采取以下對(duì)策：（1）建立健全的管理體制。通過(guò)制定相關(guān)管理規(guī)范和制度，建立健全的管理機(jī)制，完善管理體制，提高管理工作的效率和質(zhì)量。（2）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理工作的效果。（3）規(guī)范資金管理。通過(guò)建立資金管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和管理，提高資金使用效率。（4）提高信息化水平。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高信息化水平，加強(qiáng)信息化與工程建設(shè)項(xiàng)目管理的融合，提高管理工作效率和質(zhì)量。綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在著一些問(wèn)題，但是通過(guò)采取相應(yīng)的對(duì)策，可以有效提升項(xiàng)目管理水平，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，推動(dòng)城市化進(jìn)程的發(fā)展。1.缺乏科學(xué)匹配的管理機(jī)制嚴(yán)重影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。對(duì)施工單位而言，完善的管理機(jī)制是有序開(kāi)展管理工作的關(guān)鍵。然而，許多單位為了節(jié)約成本，縮減了工程管理部門(mén)，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)大量欠缺，職工兼著多個(gè)職務(wù)，嚴(yán)重影響了職工的積極性和執(zhí)行力。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法落實(shí)，使工程項(xiàng)目管理效率不高，處于走形式狀態(tài)。2.近年來(lái)，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)工程的投入增加，建筑企業(yè)的發(fā)展也更加迅速。然而，很多企業(yè)只注重承攬項(xiàng)目，而忽略了項(xiàng)目管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和項(xiàng)目管理混亂。不完善的項(xiàng)目管理間接增加了成本投入，最終直接影響企業(yè)的效益。因此，我們需要引導(dǎo)施工單位認(rèn)清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，從根源上解決施工方管理意識(shí)差的問(wèn)題。3.工程核算機(jī)制的不合理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中另一個(gè)重要問(wèn)題。大部分施工單位只關(guān)注整體工程方案和施工進(jìn)度，對(duì)工程核算卻不重視。在核算工程成本時(shí)，施工單位也沒(méi)有做到全過(guò)程控制，導(dǎo)致各方面不足在核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，使工程成本投入不斷增加。4.大部分施工企業(yè)將工期看作是金錢(qián)，出現(xiàn)了大量趕超工期的現(xiàn)象。這些施工單位沒(méi)有按照工程規(guī)范和技術(shù)進(jìn)行施工，私下將完成工期提前，施工時(shí)沒(méi)有按照操作流程實(shí)施作業(yè)。在施工前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理，在施工后也沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象在各環(huán)節(jié)施工中頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，降低了施工企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5.目前我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷。在施工過(guò)程中，施工單位缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，將較少比例的經(jīng)費(fèi)投入到了安全管理中，缺少完善的安全制度，如安全保險(xiǎn)設(shè)施等。施工人員安全意識(shí)淡薄，大多數(shù)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)不了解。施工單位對(duì)它們的安全技術(shù)知識(shí)傳授不及時(shí)，安全知識(shí)培訓(xùn)力度相對(duì)較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺。松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致施工過(guò)程中施工頻發(fā)。要有效地管理工程建設(shè)項(xiàng)目，需要針對(duì)影響因素制定對(duì)應(yīng)的對(duì)策。以下是針對(duì)上述影響因素的對(duì)策分析：（1）工程參與人員產(chǎn)生的影響。為了提高工程參與人員的素質(zhì)和管理水平，可以加強(qiáng)培訓(xùn)和考核機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性和責(zé)任感。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保他們的操作技術(shù)和品德素質(zhì)符合要求，從而保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）材料設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生的影響。為了保障材料設(shè)備的質(zhì)量，需要建立完善的采購(gòu)和檢驗(yàn)機(jī)制，確保采購(gòu)的材料設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行穩(wěn)定性測(cè)試。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的管理，確保其正確使用和維護(hù)，從而提高工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。（3）施工方法產(chǎn)生的影響。為了采用科學(xué)的施工方法和工藝，可以加強(qiáng)技術(shù)研究和交流，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高工程的施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工方法的管理，確保其正確使用和落實(shí)，從而保障工程的安全性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響。為了應(yīng)對(duì)環(huán)境因素的影響，可以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，建立應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取措施，保障工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，確保其符合要求，從而避免因環(huán)境因素導(dǎo)致的工程阻滯和質(zhì)量影響。工程建設(shè)項(xiàng)目的核算應(yīng)該嚴(yán)格控制。為了確保工程資金用到實(shí)處，需要構(gòu)建科學(xué)合理的核算體系，并將其應(yīng)用于工程管理的全過(guò)程。在工程施工的不同環(huán)節(jié)，需要列出成本投入預(yù)算和使用計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)比分析合算得出使用明細(xì)。在某個(gè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，對(duì)工程資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移。只有不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目核算方面，才能形成嚴(yán)密的系統(tǒng)的管理核算體系，應(yīng)用于工程建設(shè)中，保障企業(yè)健康發(fā)展。工程管理質(zhì)量也需要嚴(yán)格控制。在保障措施的構(gòu)建過(guò)程中，需要從項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備到施工方案設(shè)計(jì)，再到質(zhì)量控制等方面進(jìn)行事前控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要全面控制施工質(zhì)量，及時(shí)評(píng)定中間產(chǎn)品，驗(yàn)收工程質(zhì)量，進(jìn)行定制構(gòu)建，確保施工過(guò)程規(guī)范正確。在工程項(xiàng)目完工后，需要檢驗(yàn)其完成質(zhì)量，審核工程質(zhì)量文件，并將具體資料存檔等。此外，通過(guò)目的性PDCA循環(huán)管理對(duì)部分重要的項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并且通過(guò)分層逐項(xiàng)構(gòu)建模式完善一套質(zhì)量管理體系，該項(xiàng)體系需符合工程項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，從而確保工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的全面合格。在