采購申請與需求分析課件-002

采購申請與需求分析課件采購申請與需求分析課件第二節(jié)

分析物料采購需求

任務(wù)1.1：分析獨(dú)立需求物料的采購需求任務(wù)1.2：分析相關(guān)需求物料的采購需求第二節(jié)

分析物料采購需求

任務(wù)1.1：分析獨(dú)立需求物料的采能力目標(biāo)：1.能用定性預(yù)測方法對未來的采購需求進(jìn)行估計(jì)；2.能用定量預(yù)測方法對未來的采購需求進(jìn)行分析；知識(shí)目標(biāo)：1.掌握各種定性分析方法；2.掌握定量分析方法；3.熟悉需求分析的一般步驟。任務(wù)1.1分析獨(dú)立需求物料的采購需求能力目標(biāo)：任務(wù)1.1分析獨(dú)立需求物料的采購需求知識(shí)鏈接

——獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料相關(guān)需求：是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系，當(dāng)其他某種物料的需求確定以后，就可以通過這種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求量推算出來。獨(dú)立需求：是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其它物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨(dú)立性。知識(shí)鏈接

——獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料任務(wù)一你在現(xiàn)實(shí)生活中，去采購物品時(shí)，是根據(jù)什么來確定采購時(shí)間和采購數(shù)量呢？思考：大家都知道學(xué)校進(jìn)來的發(fā)展很快，新生開學(xué)后將成為萬人大學(xué)，學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備材料的需求也越來越大。為了維持學(xué)校的正常教學(xué)，先需要提前采購一批粉筆，供教學(xué)使用。請大家討論，應(yīng)該如何確定采購需求，才能達(dá)到最優(yōu)？想一想任務(wù)一你在現(xiàn)實(shí)生活中，去采購物品時(shí)，是根據(jù)什么來確定采購時(shí)間任務(wù)一續(xù)現(xiàn)如果已經(jīng)知道今年1-9月份，粉筆的采購需求見表1請你根據(jù)以上信息確定10月份，學(xué)校的粉筆采購需求量。月份123456789數(shù)量(盒）1341201561821962162480280任務(wù)一續(xù)現(xiàn)如果已經(jīng)知道今年1-9月份，粉筆的采購需求見表1進(jìn)行需求預(yù)測的方法主要有兩類：一.定性預(yù)測法1.用料部門(需求人員）調(diào)查法2.采購人員(銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法3.專家意見法二.定量預(yù)測法

簡單移動(dòng)平均1.時(shí)間序列法加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑預(yù)測2.回歸模型預(yù)測法任務(wù)完成提示進(jìn)行需求預(yù)測的方法主要有兩類：任務(wù)完成提示知識(shí)鏈接——用料部門（消費(fèi)者)調(diào)查法用料部門調(diào)查法就是對需要用料的部門或者個(gè)人挨個(gè)進(jìn)行調(diào)查，讓用料部門或個(gè)人寫出需要的采購量（可以通過讓用料部門事先填寫請購單的方式進(jìn)行），然后進(jìn)行匯總，進(jìn)而確定總的采購量的方法。知識(shí)鏈接——用料部門（消費(fèi)者)調(diào)查法用料部門調(diào)查法就是對需要使用該調(diào)查方法時(shí)，需要注意：用料部門的回答意愿用料部門的回答能力——用料部門意向調(diào)查法適用對象是耐用消費(fèi)品及工業(yè)用品調(diào)查的成本與收益的比較使用該調(diào)查方法時(shí)，需要注意：例1：你是否有意在近兩年內(nèi)購買一部汽車？□是 □否 □不一定例1：你是否有意在近兩年內(nèi)購買一部汽車？適用范圍購買者數(shù)量少調(diào)查成本低購買者有明白的意向購買者愿意吐露他們的意向購買者有能力實(shí)行他們原來的意向適用范圍購買者數(shù)量少知識(shí)鏈接二

——采購人員(銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法

指公司根據(jù)銷售人員(采購人員）對其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售量（購買量）或顧客未來需求量的估計(jì)進(jìn)行綜合預(yù)測一種方法。知識(shí)鏈接二

——采購人員(銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法

指公司根據(jù)銷優(yōu)點(diǎn)：簡單明了，容易進(jìn)行可靠性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)小適用范圍廣有助于銷售預(yù)測值的分解有助于銷售配額的完成缺點(diǎn)：銷售人員可能對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及公司的總體規(guī)劃缺乏了解銷售人員受知識(shí)、能力或興趣的影響，其判斷總會(huì)有某種偏差，有時(shí)受情緒的影響，也可能估計(jì)過于樂觀或過于悲觀有些銷售人員為了能超額完成下年度的銷售配額指標(biāo)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)或升遷的機(jī)會(huì)，可能會(huì)故意壓低預(yù)測數(shù)字。優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用舉例：應(yīng)用舉例：采購申請與需求分析ppt課件如果企業(yè)對三位銷售人員意見的信賴程度是一樣的，那么平均預(yù)測值為：

如果企業(yè)對三位銷售人員意見的信賴程度是一樣的，那么平均預(yù)測值例2某一零售商店，選擇營業(yè)員、中層管理人員（如業(yè)務(wù)科長、計(jì)劃科長、儲(chǔ)運(yùn)科長、財(cái)會(huì)科長等）、商店經(jīng)理等三層人員的代表分別進(jìn)行判斷，再加以綜合，得出銷售額的預(yù)測數(shù)。某商場甲、乙、丙三個(gè)營業(yè)員對某一商品的下一年度銷售量作如下估計(jì)：例2某一零售商店，選擇營業(yè)員、中層管理人員（如業(yè)務(wù)科長、計(jì)劃假定三個(gè)營業(yè)員的預(yù)測具有相同的重要性，則營業(yè)員方面的平均銷售預(yù)測值為:（550+800+620）/3=656.67單位假定三個(gè)營業(yè)員的預(yù)測具有相同的重要性，則營業(yè)員方面的平均銷售2.該商場中層管理人員的判斷預(yù)測為：

假定三個(gè)科長的期望值比重相等，則該商場中層管理人員方面的平均銷售預(yù)測值為：（100+1120+970）/3=1030單位2.該商場中層管理人員的判斷預(yù)測為：假定三個(gè)科長的期望值比3.經(jīng)理方面的銷售預(yù)測，按照以上同樣方法判斷，甲、乙、丙三位經(jīng)理的判斷期望值為：甲經(jīng)理的期望值1200乙經(jīng)理的期望值950丙經(jīng)理的期望值1100假定三位經(jīng)理的期望值比重差不多，則經(jīng)理方面的平均預(yù)測值為（1200+1100+950/3=1083.4單位最后，衡量營業(yè)員、中層管理人員、經(jīng)理三者的重要性。如果營業(yè)員為1，則中層管理人員的生要性為1.8，經(jīng)理的重要性為1.5。三個(gè)層次的期望值進(jìn)行綜合性的銷售預(yù)測值為：（656.67×1+1030×1.8+1083.4×15）/（1+1.5+1.8）=961.786單位營業(yè)員最接近消費(fèi)者和用戶，對商品是否暢銷、滯銷比較了解，對商品花色、品種、規(guī)格、式樣的需求，要比商場的其他人員更了解。但由于接觸面的關(guān)系，對生產(chǎn)狀況、進(jìn)貨狀況等不夠了解，總之，對宏觀經(jīng)濟(jì)缺乏了解。

中層管理人員既接觸上層人員，又接觸營業(yè)員、采購員等營營業(yè)第一線的人員。對生產(chǎn)部門、財(cái)政金融、商品流通的動(dòng)態(tài)比較了解，聯(lián)系面廣，掌握資料較多，經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)較豐富，對市場動(dòng)態(tài)、未來需求的發(fā)展趨勢變化的分析判斷比較接近實(shí)際經(jīng)理接觸具體業(yè)務(wù)和實(shí)際較少一些，但有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，能掌握全局情況，要比營業(yè)員的預(yù)測作用所占比重大一些

3.經(jīng)理方面的銷售預(yù)測，按照以上同樣方法判斷，甲、乙、丙三位知識(shí)鏈接三

——專家意見法專家意見法最常見的有專家意見集合法（頭腦風(fēng)暴法)和德爾菲法。德爾菲法：專家小組法或?qū)＜乙庖娬髟兎āＪ且阅涿姆绞?，逐輪征求一組專家各自的預(yù)測意見，最后由主持者進(jìn)行綜合分析，確定市場預(yù)測值的方法。知識(shí)鏈接三

——專家意見法專家意見法最常見的有專家意見集合法德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)匿名。以匿名的方式，逐輪征求一組專家各自的預(yù)測意見，最后由主持者進(jìn)行綜合分析，確定市場預(yù)測值的方法反饋性多次逐輪征求意見每一次征詢之后，預(yù)測主持者都要將該輪情況進(jìn)行匯總、整理，作為反饋材料發(fā)給每一位專家量化性對最后一輪專家意見運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)量化處理。一般用平均數(shù)、中位數(shù)、極差德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)匿名。以匿名的方式，逐輪征求一組專家各自的預(yù)測如某書刊經(jīng)銷商采用德爾菲法對某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測。該經(jīng)銷商首先選擇若干書店經(jīng)理、書評家、讀者、編審、銷售代表和海外公司經(jīng)理組成專家小組。將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出該專著最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個(gè)數(shù)字，同時(shí)說明自己作出判斷的主要理由。將專家們的意見收集起來，歸納整理后返回給各位專家，然后要求專家們參考他人的意見對自己的預(yù)測重新考慮。專家們完成第一次預(yù)測并得到第一次預(yù)測的匯總結(jié)果以后，除書店經(jīng)理B外，其他專家在第二次預(yù)測中都做了不同程度的修正。重復(fù)進(jìn)行，在第三次預(yù)測中，大多數(shù)專家又一次修改了自己的看法。第四次預(yù)測時(shí)，所有專家都不再修改自己的意見。因此，專家意見收集過程在第四次以后停止。最終預(yù)測結(jié)果為最低銷售量26萬冊，最高銷售量60萬冊，最可能銷售量46萬冊。

案例如某書刊經(jīng)銷商采用德爾菲法對某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測。該經(jīng)銷商德爾菲法的預(yù)測程序準(zhǔn)備階段征詢階段預(yù)測結(jié)果的最終處理階段成立預(yù)測工作小組選擇和邀請專家自愿性廣泛性控制人數(shù)10~30第一輪征詢第二輪征詢第三輪征詢平均數(shù)中位數(shù)極差制定征詢表德爾菲法的預(yù)測程序準(zhǔn)備階段征詢階段預(yù)測結(jié)果的最終處理階段成立德爾菲法的應(yīng)用舉例某企業(yè)對某種產(chǎn)品某年的需求趨勢難以確定，因而聘請12位專家采用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測。具體數(shù)字見下表。123456789101112123505050605050555050123342554550253535223034303435303434323537222836323537德爾菲法的應(yīng)用舉例某企業(yè)對某種產(chǎn)品某年的需求趨勢難以確定，因（1）第一輪的中位數(shù)和極差數(shù)首先，排列第一輪專家意見的數(shù)列為：12，22，22，25，30，30，32，32，50，55，55，60其次，即中位數(shù)為30和32的平均數(shù)——31最后，計(jì)算極差數(shù)：60－12=48（1）第一輪的中位數(shù)和極差數(shù)（2）第二輪的中位數(shù)和極差數(shù)首先，排列第二輪專家意見的數(shù)列為：28，30，33，34，34，35，35，35，

45，50，50，50其次，即中位數(shù)為35和35的平均數(shù)——35最后，計(jì)算極差數(shù)：50－28=22（2）第二輪的中位數(shù)和極差數(shù)（3）第三輪的中位數(shù)和極差數(shù)首先，排列第二輪專家意見的數(shù)列為：34，34，35，35，36，37，37，42，50，50，50，50其次，即中位數(shù)為37和37的平均數(shù)——37最后，計(jì)算極差數(shù)：50－34=16（3）第三輪的中位數(shù)和極差數(shù)123456789101112中位數(shù)極差數(shù)123505050605050555050123342554550253535223034303435303434323537222836323537313537482216123456789101112中位數(shù)極差數(shù)150605512知識(shí)鏈接四

——時(shí)間序列分析預(yù)測法時(shí)間序列：在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)，按照固定的時(shí)間間隔（日、周、月、季、年等）把某種變量的數(shù)據(jù)依發(fā)生的時(shí)間先后順序排列而成的序列。前提：假定通過過去的數(shù)據(jù)可以估計(jì)他們的未來。類型：簡單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑預(yù)測法。知識(shí)鏈接四

——時(shí)間序列分析預(yù)測法時(shí)間序列：在一個(gè)給定的時(shí)期一、簡單移動(dòng)平均預(yù)測法

移動(dòng)平均預(yù)測法:用最近的一組數(shù)據(jù)值進(jìn)行預(yù)測，前提是不同時(shí)期的市場需求相當(dāng)平穩(wěn)。月份實(shí)際銷量合計(jì)均量下月預(yù)測量1102123133511.74164113.711.75194816.013.76235819.316.07266822.719.38307926.322.79288428.026.310187625.328.011166220.725.312144816.020.7時(shí)間序列分析預(yù)測一、簡單移動(dòng)平均預(yù)測法移動(dòng)平均預(yù)測法:用最近的一、簡單移動(dòng)平均預(yù)測法

移動(dòng)平均預(yù)測法:用最近的一組數(shù)據(jù)值進(jìn)行預(yù)測，前提是不同時(shí)期的市場需求相當(dāng)平穩(wěn)。月份實(shí)際銷量合計(jì)均量下月預(yù)測量1102123133511.74164113.711.75194816.013.76235819.316.07266822.719.38307926.322.79288428.026.310187625.328.011166220.725.312144816.020.7時(shí)間序列分析預(yù)測一、簡單移動(dòng)平均預(yù)測法移動(dòng)平均預(yù)測法:用最近的

加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測法:當(dāng)存在可察覺的趨勢時(shí)，可用權(quán)數(shù)來強(qiáng)調(diào)最近的數(shù)據(jù)。月份實(shí)際銷量預(yù)測量11021231341612.251914.362317.072620.583023.892827.5101828.3111623.3121418.7時(shí)期權(quán)數(shù)上月3前第二月2前第三月1權(quán)數(shù)總和6本月預(yù)測=（3×上月+2×前第二月+1×前第三月）/6最近一月的權(quán)數(shù)更大會(huì)使外推更接近實(shí)際值！時(shí)間序列分析預(yù)測二、加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測法加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測法:當(dāng)存在可察覺的趨勢時(shí)，可用權(quán)數(shù)來練習(xí)例：某企業(yè)A材料3—8月各月份實(shí)際需求量分別為：1200、1000、1100、1300、1200、1080（噸），權(quán)重分別為：1、2、3、4、5、6，請用移動(dòng)平均加權(quán)法分析9月份A材料的需求量。練習(xí)例：某企業(yè)A材料3—8月各月份實(shí)際需求量分別為：1200三、指數(shù)平滑預(yù)測法基本公式：Ft+1=aAt+(1-a)Ft

式中，F(xiàn)t+1為t+1期（下期）的指數(shù)平滑預(yù)測值；Ft為t期（當(dāng)前期）的指數(shù)平滑預(yù)測值；At為t期（當(dāng)前期）的實(shí)際值；a為平滑系數(shù)（0≤a≤1），其實(shí)際意義為當(dāng)前期實(shí)際值的權(quán)重。時(shí)間序列分析預(yù)測

指數(shù)平滑法：借助于所求得的上一期的實(shí)際值和上一期的預(yù)測值的加權(quán)和，并通過依次向前遞推，進(jìn)而考慮了所有期的歷史數(shù)據(jù)。三、指數(shù)平滑預(yù)測法基本公式：Ft+1=aAt+(1-a)Ft[例]

在1月份，某汽車銷售公司預(yù)計(jì)2月份桑塔納汽車需求為142輛，實(shí)際需求為153輛，請用指數(shù)平滑法來預(yù)測3月份的需求。a=0.20。[解]Ft+1=aAt+(1-a)Ft3月份需求=0.20×153+(1-0.20)×142=144.2即3月份對桑塔納汽車的需求為145輛。時(shí)間序列分析預(yù)測[例]在1月份，某汽車銷售公司預(yù)計(jì)2月份桑塔納汽車需求為1

實(shí)際需求穩(wěn)定，可選用較小的a來減弱短期變化或隨機(jī)變化的影響。實(shí)際需求波動(dòng)較大，應(yīng)選擇較大的a以便跟蹤這一變化。圖3-1平滑系數(shù)大小對預(yù)測值與實(shí)際值之間差異的響應(yīng)速度時(shí)間序列分析預(yù)測實(shí)際需求穩(wěn)定，可選用較小的a來減弱短期變化或隨機(jī)變化的影響因果關(guān)系分析預(yù)測因果關(guān)系分析預(yù)測：通過尋求需求量與其他因素的內(nèi)在聯(lián)系，建立因果關(guān)系模型，來進(jìn)行需求預(yù)測。因果關(guān)系模型投入產(chǎn)出模型回歸模型計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型一元線性回歸模型一元非線性回歸模型多元線性回歸模型多元非線性回歸模型因果關(guān)系分析預(yù)測因果關(guān)系分析預(yù)測：通過尋求需求量與其他因素的因果關(guān)系分析預(yù)測已知的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)到該直線的距離的平方和最小，既具有最小二乘解。線性回歸主要目標(biāo)確定回歸直線yxY的回歸預(yù)測值自變量x的取值Y的實(shí)際值預(yù)測偏差回歸直線獨(dú)立變量（自變量）預(yù)測量（因變量）因果關(guān)系分析預(yù)測已知的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)到該直線的距離的平方和最小，因果關(guān)系分析預(yù)測一元線性回歸模型：式中，y：預(yù)測變量，即因變量；

x：獨(dú)立變量，即自變量；

b：直線斜率；

a：直線截距（x=0時(shí)y的值）。因果關(guān)系分析預(yù)測一元線性回歸模型：式中，y：預(yù)測變量，即因變因果關(guān)系分析預(yù)測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及一元線性回歸模型，得：其中，n為歷史數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)。因果關(guān)系分析預(yù)測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及一元線性回歸模型，得：其中，n因果關(guān)系分析預(yù)測獨(dú)立變量與預(yù)測量之間的相關(guān)程度和方向可以通過相關(guān)系數(shù)r來表明：相關(guān)系數(shù)r的取值在-1.00～+1.00之間。因果關(guān)系分析預(yù)測獨(dú)立變量與預(yù)測量之間的相關(guān)程度和方向因果關(guān)系分析預(yù)測相關(guān)系數(shù)的平方r2說明了一個(gè)回歸直線在多大程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合。r2的取值在0.00-1.00之間。R2愈接近1.00，吻合程度越高。r2≥0.80，預(yù)測結(jié)果較可信；r2≤0.25，預(yù)測結(jié)果不可信；0.25＜r2＜0.80，預(yù)測結(jié)果可信度一般。因果關(guān)系分析預(yù)測相關(guān)系數(shù)的平方r2說明了一個(gè)回歸直線因果關(guān)系分析預(yù)測[例]某商品廣告支出與當(dāng)月銷售量的回歸預(yù)測分析表,已知6月份廣告支出x=1.75,請計(jì)算6月份的銷售預(yù)測值。月份銷售量y（萬個(gè)）廣告支出x（萬元）xyx2y212642.5660.06.256969621161.3150.81.691345631651.4231.01.962722541011.0101.01.001020152092.0418.04.0043681Total8558.21560.814.90164259a=-8.14，b=109.23，y=-8.14+109.23x，r=0.98，r2=0.96已知6月份廣告支出x=1.75，則6月份銷售量預(yù)測為y=183.因果關(guān)系分析預(yù)測[例]某商品廣告支出與當(dāng)月銷售量的回歸預(yù)測分（手工計(jì)算）用于時(shí)間序列分析為了簡化計(jì)算，可以做如下規(guī)定當(dāng)資料期數(shù)為奇數(shù)時(shí)，取其時(shí)間間隔為1，并將中間一期定為0，向上為-1，-2，-3等，向下為1，2，3當(dāng)資料期數(shù)為偶數(shù)時(shí)，取時(shí)間間隔為2，并將t=-1,t=1放在資料中央的前后兩期。（手工計(jì)算）用于時(shí)間序列分析回歸分析預(yù)測法月份需求量資料期數(shù)Yi*Xi

Xi144-5-22025250-3-1509345-1-451460160155531659670535025總和324016070回歸分析預(yù)測法月份需求量資料期數(shù)Yi*XiXi144-5-回歸分析預(yù)測法

a=324/6=54b=160/70=2.29Y=a+bx=54+2.29X

預(yù)測2009年11月份的銷售額為Y=54+2.29*15預(yù)測2003年12月份的銷售額為Y=54+2.29*17回歸分析預(yù)測法a=324/6=54練習(xí)：某企業(yè)A材料的需求量2014年4-8月份分別為500噸、530噸、570噸、540噸、550噸，請根據(jù)資料利用回歸分析法預(yù)測2014年9月份的A材料的需求量。練習(xí)：某企業(yè)A材料的需求量2014年4-8月份分別為500噸計(jì)算4

5

6

7

8計(jì)算4

5

6

7

8請分別用時(shí)間序列法（簡單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑預(yù)測法）和線性回歸分析法預(yù)測我們學(xué)校十月份的粉筆需求量。月份123456789數(shù)量(盒)1341201561821962162480280練習(xí)：請分別用時(shí)間序列法（簡單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑課后任務(wù)請你選擇一種最合適的方法對10月份食堂超市可樂的需求量進(jìn)行預(yù)測。若已知三月份至九月份的銷售量。月份3456789數(shù)量(箱）2002362642863400386課后任務(wù)請你選擇一種最合適的方法對10月份食堂超市可樂的需求任務(wù)1.2：分析相關(guān)需求物料的采購需求

知識(shí)目標(biāo)：1.熟悉主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存文件的涵義與編制邏輯能力目標(biāo)：1.能用MRP等方法確定相關(guān)需求物料的采購需求分析；2.具有一定的數(shù)據(jù)處理能力2.掌握MRP需求推導(dǎo)法任務(wù)1.2：分析相關(guān)需求物料的采購需求

知識(shí)目標(biāo)：任務(wù)：A家具廠現(xiàn)在為了要制定年度物料需求計(jì)劃，需要確定公司用于生產(chǎn)某文件柜的物料需求情況。公司的銷售部門通過對以往的銷售數(shù)據(jù)分析，利用線性回歸法預(yù)測六月份的銷售量為2000個(gè)，假設(shè)公司的生產(chǎn)能力完全能夠滿足銷售需要，并且對原材料采取一步到位的形式采購，通過查閱庫存文件知道，文件柜成品庫存為0，木材庫存為3000kg，柜體庫存500個(gè)，滑條1000個(gè)，鎖和手柄庫存均為400個(gè)，但是它們是存量管制物流，要求庫存比低于300，其余物料庫存為0，文件柜的物料清單和主生產(chǎn)文件如后：請你確定文件柜各物料的需求時(shí)間與發(fā)出訂單時(shí)間？如果不是一次性采購，而是追求零庫存，按照材料消耗進(jìn)度采購情形又如何？任務(wù)：A家具廠現(xiàn)在為了要制定年度物料需求計(jì)劃，需要確定公司用知識(shí)鏈接MRP工作原理物料清單（BillofMaterial,BOM）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）MRP的推導(dǎo)與應(yīng)用知識(shí)鏈接MRP工作原理物料需求計(jì)劃：MRP（MaterialRequirementPlanning）

MRP是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，為非獨(dú)立需求存貨（細(xì)項(xiàng)需求來自特定產(chǎn)品制造計(jì)劃，如原材料、組件、部件）的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)計(jì)。–MRP是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。它主要回答三個(gè)問題：需要什么？需要多少？何時(shí)需要？物料需求計(jì)劃：MRP（MaterialRequiremenMRP工作原理MRP方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列明最終產(chǎn)品需求量，再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時(shí)期需求。在此，我們經(jīng)過剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。而廠商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃生成的，必須予以實(shí)際滿足的需求叫做凈需求。決定凈需求是MRP的核心?？傂枨鬁p去存貨持有量，再加上安全存貨，就可得：t期間凈需求=t期間總需求-t期間計(jì)劃存貨+安全存貨MRP工作原理MRP方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列明最終產(chǎn)品需求量，再M(fèi)RP模型MRP模型MRP的輸入信息

MRP系統(tǒng)輸入三種信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息A.主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。B.庫存狀態(tài)：當(dāng)前庫存量、計(jì)劃庫存量、提前期、訂購批量、安全庫存。C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BillofMaterial,簡稱BOM)：構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。MRP的輸入信息MRP系統(tǒng)輸入三種信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）：確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃

LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedu物料清單（BillofMaterial,BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成物料清單（BillofMaterial,BOM）滑條MRP的工作邏輯MRP的工作邏輯基本MRP的運(yùn)算邏輯如圖產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)圖，表是A的需求,提前期為2周。時(shí)段（周）12345678毛需求量2010403020計(jì)劃收到40現(xiàn)有庫存（40）2010505010-20-20凈需求2020下單時(shí)間2020基本MRP的運(yùn)算邏輯如圖產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)圖，表是A的需求,提前期為部件B需求如表（提前期為1周）時(shí)段（周）12345678毛需求4040計(jì)劃收到30現(xiàn)有庫存（30）30306020-20凈需求20下單時(shí)間20部件B需求如表（提前期為1周）時(shí)段（周）12345678毛需部件C需求如表（提前期為3周）時(shí)段（周）12345678毛需求6060計(jì)劃收到10現(xiàn)有庫存（50）5050600-60凈需求60下單時(shí)間60部件C需求如表（提前期為3周）時(shí)段（周）12345678毛需練習(xí)：利用以下信息，給出一個(gè)完整的MRP物料計(jì)劃．其中A是終端產(chǎn)品，B和C是組成A的組件。產(chǎn)品A由１個(gè)單位B和２個(gè)單位C構(gòu)成。在時(shí)間期１的開始，相關(guān)信息如下：產(chǎn)品編號(hào)時(shí)期１開始已有數(shù)量提前期A1001B1502C801A(1)B(1)C(2)關(guān)于A的需求量是時(shí)期４為２００個(gè)，時(shí)期５為２５０個(gè)。并且時(shí)期３有５０個(gè)計(jì)劃好的產(chǎn)品A到達(dá)。

練習(xí)：利用以下信息，給出一個(gè)完整的MRP物料計(jì)劃．其中A是終產(chǎn)品A解決方案（LT=1）組件B解決方案(LT=2)凈需求凈需求產(chǎn)品A解決方案（LT=1）組件B解決方案(LT=2)凈需求凈產(chǎn)品A解決方案(LT=1)組件B解決方案(LT=2)產(chǎn)品A解決方案(LT=1)組件B解決方案(LT=2)產(chǎn)品C解決方案(LT=1)

12345總需求100500計(jì)劃接收可用庫存808080-20凈需求20500計(jì)劃接收訂購計(jì)劃發(fā)出訂購20500產(chǎn)品C解決方案(LT=1)12345總需求10050編制物料需求計(jì)劃(MRP)：例1.AC(2)E(3)D(2)E(1)D(1)E(1)F(1)BE(2)D(3)E(1)F(1)層次

012表1各產(chǎn)品的市場需求量時(shí)間產(chǎn)品

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A300450500

B200300

E

50

50

50

505050

50

50

50

50

F200300編制物料需求計(jì)劃(MRP)：C(2)E(3)D(2)E(1)表2各產(chǎn)品的庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期產(chǎn)品項(xiàng)目

A

B

C

D

E

F現(xiàn)有庫存量

20

30

15

10

30

50安全庫存量

10

10

20生產(chǎn)（訂購）批量

500

200預(yù)計(jì)入庫量90(3)＊30(4)95(4)195(2)

200(2)生產(chǎn)（訂購）周期

2

3

1

2

2

3*表示第三周有90件入庫表2各產(chǎn)品的庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期解:(1)先計(jì)算出數(shù)量關(guān)系：

C＝2A

D＝2A＋3B＋C

E＝3A＋C＋D＋2B＋D

＝3A＋2B＋C＋2DF＝D＋D

＝2D(2)MRP計(jì)算：

毛需求量：根據(jù)表（1）已知，或根據(jù)數(shù)量關(guān)系式計(jì)算。預(yù)計(jì)入庫量：根據(jù)表（2）已知。計(jì)劃庫存量＝本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量＋上期庫存量－本期毛需求量

凈需求量＝毛需求量－計(jì)劃庫存量＋安全庫存量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量:應(yīng)考慮生產(chǎn)、訂購批量計(jì)劃訂單投入量:應(yīng)考慮生產(chǎn)、訂購周期解:(1)先計(jì)算出數(shù)量關(guān)系：產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

A毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量300450

500902020201101101101101101101901901900450450450005005005000產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

B毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量2003030306060606060150150150101010300300300103003030產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

C＝2A毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量380900

10009515151515110110110

0

027027027009009009000100010001000產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

D毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量12801800

10001951010

205205205205

0

0

05155155150128012801280100010001800180018001000D＝2A＋3B＋C6:D＝0＋3×150＋270＝720，7:D＝2×190＋3×0＋900＝1280，8:D＝2×450＋3×300＋0＝1800，9:D＝0＋0＋1000＝1000，10:D＝2×500＋0＋0＝1000，72010001000100010000產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

E毛需求量預(yù)計(jì)入庫量訂貨后庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量1080

2610

42203030

3030500500610

400

290480100010007022202500

2500396040003940400040004000E＝3A＋2B＋C＋2D3:E＝50，4:E＝0＋0＋0＋2×515＋50＝1080，5:E＝0＋0＋0＋2×1280＋50＝2610，6:E＝0＋2×150＋270＋2×1800＋50＝4220，7:E＝3×190＋0＋900＋2×1000＋50＝3520，8:E＝3×450＋2×300＋0＋2×1000＋50＝4000，503520346035003500509:E＝0＋0＋1000＋0＋50＝1050，10:E＝3×500＋0＋0＋0＋50＝1550，11:E＝50，12:E＝50，400050105015505050101015001500500106015001500450400350產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

F毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量1030

2760

36005050

250800800

20

6025028008006027603600

280019603560200036002000F＝2D4:F＝2×515＝1030，5:F＝2×1280＋200＝2760，6:F＝2×1800＝3600，7:F＝2×1000＝2000，8:F＝2×1000＝2000，10:F＝30020001960200020006020006030040060260400160160160200產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

D毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量12801800

10001951010

205205205205

0

0

05155155150128012801280100010001800180018001000D＝2A＋3B＋C6:D＝0＋3×150＋270＝720，7:D＝2×190＋3×0＋900＝1280，8:D＝2×450＋3×300＋0＝1800，9:D＝0＋0＋1000＝1000，10:D＝2×500＋0＋0＝1000，72010001000100010000產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

E毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量1080

2610

42203030

3030500500610

400

290480100010007022202500

2500396040003940400040004000E＝3A＋2B＋C＋2D3:E＝50，4:E＝0＋0＋0＋2×515＋50＝1080，5:E＝0＋0＋0＋2×1280＋50＝2610，6:E＝0＋2×150＋270＋2×1800＋50＝4220，7:E＝3×190＋0＋900＋2×1000＋50＝3520，8:E＝3×450＋2×300＋0＋2×1000＋50＝4000，503520346035003500509:E＝0＋0＋1000＋0＋50＝1050，10:E＝3×500＋0＋0＋0＋50＝1550，11:E＝50，12:E＝50，400050105015505050101015001500500106015001500450400350產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678產(chǎn)品項(xiàng)目

\時(shí)間1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

F毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有）凈需求量計(jì)劃定單產(chǎn)出量計(jì)劃定單投入量1030

2760

36005050

250800800

20

6025028008006027603600

280019603560200036002000F＝2D4:F＝2×515＝1030，5:F＝2×1280＋200＝2760，6:F＝2×1800＝3600，7:F＝2×1000＝2000，8:F＝2×1000＝2000，10:F＝30020001960200020006020006030040060260400160160160200產(chǎn)品項(xiàng)目\時(shí)間12345678★

物料需求計(jì)劃原理：根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫存文件，求得主產(chǎn)品的所有零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量。主要解決的問題：?

需要什么？?需要多少？?

何時(shí)需要？

★物料需求計(jì)劃原理：根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)計(jì)算步驟總進(jìn)度計(jì)劃—表明產(chǎn)成品的需要數(shù)量與時(shí)間；也指主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及以什么數(shù)量等。物料清單—表明了某產(chǎn)成品的主要組成部分；是一張列表，包含著生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的所有部件、組件、零件與原材料等。存貨記錄

確定訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間計(jì)算步