生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念

生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念生產(chǎn)計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃排程是在有限產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，綜合來自市場、物料、產(chǎn)能、工序流程、資金、管理體制、員工行為等多方的對(duì)生產(chǎn)的影響，經(jīng)過APS的優(yōu)化得出合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃。1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試長期生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃是指時(shí)間在一年以上的生產(chǎn)能力計(jì)劃。長期計(jì)劃中涉及的生產(chǎn)性資源需要一段較長時(shí)間才能獲得，也將在一段較長的時(shí)間內(nèi)消耗完畢，如建筑物、設(shè)備、物料設(shè)施等等。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長期需求預(yù)測、企長期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。計(jì)劃分類長期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃和收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃兩類。1、擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃擴(kuò)張型能力計(jì)劃是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下，按照企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，為了滿足末來需求，作出如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策。擴(kuò)大生產(chǎn)能力往往要進(jìn)行投資，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，同圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃(即勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃)是企業(yè)為了保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，在本年度或一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)需要而確定的改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和措施。過去，安全技術(shù)措施計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容，現(xiàn)在是企業(yè)綜合計(jì)劃即生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成部分。有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件是我國安全生產(chǎn)的方針、政策，也是社會(huì)主義制度優(yōu)越性的具體體現(xiàn)。早在1953年，中財(cái)委就向各企業(yè)主管部門提出編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的建議，要求各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)單位在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃。1954年，為深入開展這項(xiàng)工作，原勞動(dòng)部在總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)出了《關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知》，要求企業(yè)認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。為規(guī)范和完善安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)容，1956年，原勞動(dòng)部和全國總工會(huì)聯(lián)合發(fā)布《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表》，使企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的確立有據(jù)可依。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率?；鶞?zhǔn)負(fù)荷:每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）?；鶞?zhǔn)能力:對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定?！?、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試總體計(jì)劃總體計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，它屬于企業(yè)一級(jí)管理層的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃期的長度一般為一年，具體視生產(chǎn)的特點(diǎn)而定，生產(chǎn)周期與需求波動(dòng)周期較長者，計(jì)劃其相對(duì)要長一些。反之，則短一些。該計(jì)劃的主要目的是合理利用企業(yè)生產(chǎn)資源。圖1總體計(jì)劃從圖1可以看出總體計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系。長期計(jì)劃跨年度制定，長度在兩年以上。中期計(jì)劃也跨年度，一般為一到兩年。短期計(jì)劃可以從日計(jì)劃到年度計(jì)劃。長期計(jì)劃從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模、制造技術(shù)的戰(zhàn)略定位。在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃屬于這個(gè)類型；中期計(jì)劃是一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，專門考慮產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能力發(fā)展步驟、人力資源規(guī)劃等，產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃屬于這一類；短期計(jì)劃使產(chǎn)品制造計(jì)劃，它又可以分成總體計(jì)劃、月度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃?？傮w計(jì)劃屬于短期計(jì)劃，它主要考慮的問題是如何在一年左右的計(jì)劃期內(nèi)，合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源。擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃和收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃兩類。擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下，按照企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，為了滿足末來需求，作出如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策。擴(kuò)大生產(chǎn)能力往往要進(jìn)行投資，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還要招聘員工，進(jìn)行教育培訓(xùn)。擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃的策略一般可以采取兩種策略：一次擴(kuò)張策略和逐步擴(kuò)張策略。1、一次擴(kuò)張策略一次擴(kuò)張策略是通過一次性投資購買設(shè)備、增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其好處是可以較快形成生產(chǎn)能力以出產(chǎn)產(chǎn)品，滿足市場需求。但這種策略的需要短時(shí)間內(nèi)籌集大量資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，如果擴(kuò)張后生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，則會(huì)造成損失，加大成本。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃是確定由資本密集型資源（設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等）綜合形成的總體生產(chǎn)能力的水平，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力支持的計(jì)劃。所確定的生產(chǎn)能力水平對(duì)企業(yè)的市場反應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、庫存策略以及企業(yè)自身對(duì)管理層和普通員工的要求等方面都將產(chǎn)生重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，就不能只局限于運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生產(chǎn)能力計(jì)劃。生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。1、長期生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃是指時(shí)間在一年以上的生產(chǎn)能力計(jì)劃。長期計(jì)劃中涉及的生產(chǎn)性資源需要一段較長時(shí)間才能獲得，也將在一段較長的時(shí)圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試計(jì)劃執(zhí)行情況檢查計(jì)劃執(zhí)行情況檢查是指企業(yè)為了解計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況而進(jìn)行的一系列檢查分析工作，它是企業(yè)計(jì)劃工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是通過計(jì)劃的檢查，及時(shí)了解計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，找出造成這些偏差的原因，以便采取措施，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的方式：1.按方式分類：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)或會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查、聽取匯報(bào)、深入現(xiàn)場等方式。2.按檢查的內(nèi)容和范圍分類：普遍檢查和專項(xiàng)檢查。3.按檢查的時(shí)間分類：日常檢查、定期檢查和不定期檢查。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：1.檢查要有標(biāo)準(zhǔn)。最重要的一類標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃指標(biāo)，包括層層分解的小指標(biāo)，同時(shí)把檢查同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試生產(chǎn)計(jì)劃工作生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計(jì)劃工作是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作，即是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計(jì)劃的確定。我們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，就是要通過不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃工作水平，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工作包括具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查、調(diào)整計(jì)劃三個(gè)主要部分，其主要內(nèi)容是：圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試總量計(jì)劃總量計(jì)劃是指在一定的計(jì)劃期限(一般為12個(gè)月)內(nèi)，以充分利用可用的生產(chǎn)資源為前提，確定各期(一般為1個(gè)月)的總生產(chǎn)量總外包生產(chǎn)量總?cè)肆π枨罅靠値齑媪康?，以較好地滿足變化著的外部需求的綜合性計(jì)劃。它是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃中的一個(gè)首要計(jì)劃，為以后的具體進(jìn)度計(jì)劃和控制奠定基礎(chǔ)?？偭坑?jì)劃是指在一定的計(jì)劃期限(一般為12個(gè)月)內(nèi)，以充分利用可用的生產(chǎn)資源為前提，確定各期(一般為1個(gè)月)的"總生產(chǎn)量""總外包生產(chǎn)量""總?cè)肆π枨罅?"總庫存量"等，以較好地滿足變化著的外部需求的綜合性計(jì)劃。它是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃中的一個(gè)首要計(jì)劃，為以后的具體進(jìn)度計(jì)劃和控制奠定基礎(chǔ)?？偭坑?jì)劃的主要特點(diǎn)如下：(1)它以公共單位對(duì)所有不同產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量、累計(jì)、加總，而不涉及具體產(chǎn)品的種類和數(shù)量。所謂的"總量"即是以公共單位表示的數(shù)量。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)計(jì)劃期工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展方向、水平、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和比例關(guān)系等所做的部署和安排。工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括反映計(jì)劃期全部工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃指標(biāo)，以及為完成計(jì)劃所采取的措施。其主要指標(biāo)有：(1)按價(jià)值量計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)和工業(yè)凈產(chǎn)值指標(biāo)；(2)按實(shí)物量計(jì)算的重要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和品種指標(biāo)；(3)新產(chǎn)品試制指標(biāo)；(4)反映工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及資源利用狀況的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。編制工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的中心環(huán)節(jié)是編制主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。按計(jì)劃范圍的不同，工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃可以分為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃中的工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、工業(yè)部門的工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。制定工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，首先要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總戰(zhàn)略，同時(shí)要搞好對(duì)國內(nèi)外市場的預(yù)測。要對(duì)社會(huì)商品購買力增長與商品可供量的平衡關(guān)系以及工農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展需要的配套產(chǎn)品和社會(huì)消費(fèi)的變化情況進(jìn)行研究，還要研究國際市場的變化情況。其次，要進(jìn)行產(chǎn)供銷和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的綜合平衡。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試總生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的總體生產(chǎn)計(jì)劃。在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測數(shù)量，確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需要的員工總數(shù)。建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，決定企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定?？偵a(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測數(shù)量，確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需要的員工總數(shù)。總生產(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定?？偵a(chǎn)計(jì)劃的制定受到內(nèi)外兩方面因素的影響，其中內(nèi)部因素包括企業(yè)的庫存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等；外部因素則包括市場需求、現(xiàn)有所能夠提供的原材料、競爭者的情況等。企業(yè)所面對(duì)的需求因不同因素的影響而不斷變化。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，是指對(duì)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作的安排，稱為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。這是企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容?？茖W(xué)地編制和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生存力有著重要作用。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合進(jìn)度計(jì)劃，分產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和技術(shù)科室的準(zhǔn)備計(jì)劃等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃是指為了在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中，對(duì)其內(nèi)容加以統(tǒng)籌安排，把設(shè)計(jì)、工藝、試制、鑒定等各階段工作，落實(shí)到有關(guān)科室、車間和外協(xié)單位，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成各項(xiàng)工作而編制的計(jì)劃1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（一般為年度）發(fā)展新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作的總工作量，有關(guān)部門分工協(xié)作關(guān)系和工作進(jìn)度。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（productionplanningandscheduling）的概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位，在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。與生產(chǎn)計(jì)劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小等三個(gè)特點(diǎn)。它的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃。它是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)、建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用是通過一系列的計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。整體計(jì)劃整體計(jì)劃(IntegratedPlanning)·高階管理者將企業(yè)資源依據(jù)整體管理及系統(tǒng)化的方式擬定綜合計(jì)劃、進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。換句話說就是有效的調(diào)合企業(yè)組織內(nèi)各單位的活動(dòng)、共同達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?！ふw計(jì)劃模型系史坦納(Stainer)所提出。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個(gè)季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：1、各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貨合同的要求。在安排產(chǎn)品的順序上，要分清輕重緩急；如先安排國家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)客戶訂貨、出口產(chǎn)品等的任務(wù)，再安排其他的一般性任務(wù)。2、多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配。盡量減少各計(jì)劃周期（季、月）的生產(chǎn)品種；同時(shí)又能使各車間在各周期的設(shè)備和人力的負(fù)荷比較均衡。3、新產(chǎn)品試制任務(wù)應(yīng)在全年內(nèi)均勻分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均。4、要使原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致。圖片暫時(shí)無法顯示，請(qǐng)下載后嘗試需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃是當(dāng)需求存在季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)考慮如何避免發(fā)生缺貨或造成過多的庫存，制定這種類型的生產(chǎn)計(jì)劃需要設(shè)法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，使它們與變動(dòng)的產(chǎn)品需求相適應(yīng)。在中期計(jì)劃階段，可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的因素有：改變工作時(shí)間以變化生產(chǎn)速率、改變勞動(dòng)力數(shù)量、利用庫存和委托外廠加工等。不論采用可種因素都需要額外花費(fèi)成本的，因此，在編制有需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)：1、應(yīng)考慮為各計(jì)劃周期（季、月）配置滿足產(chǎn)品需求所需的生產(chǎn)能力，2、要考慮使調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力所花費(fèi)的成本盡可能少。有四種適應(yīng)需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施：變化各計(jì)劃周期（季、月）的生產(chǎn)產(chǎn)量、變化勞動(dòng)力數(shù)量、利用庫存平滑產(chǎn)出量、以及轉(zhuǎn)移需求等。應(yīng)該選擇那些措施取決于企業(yè)的政策、環(huán)境限制條件以及成本要素。這些措施與有關(guān)的成本要素如本詞條的圖。綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。綜合計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是按照以下的方式對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作安排：(1)產(chǎn)品：按照產(chǎn)品的需求特性、加工特性、所需人員和設(shè)備上的相似性等，將產(chǎn)品綜合為幾大系列，以系列為單位來制定綜合計(jì)劃。例如，服裝廠根據(jù)產(chǎn)品的需求特性分為女裝和童裝兩大系列，自行車廠分為24型和28型兩大系列。(2)時(shí)