教育6S管理培訓(xùn)課件

沒有安全一切皆無編制：環(huán)境安全辦公室6S管理1/68第一章6S概述一、6S起源1、6S沿革2、6S發(fā)展二、6S含義所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物要素）所處狀態(tài)不停進行整頓、整頓、清掃、清潔、提升素養(yǎng)及安全活動。2/686S含義漢字日文典型例子整頓SEIRI定期處置不用物品整頓SEITON金牌標準：30秒內(nèi)就可找到所需物品清掃SEISO自己區(qū)域自己負責清掃清潔SEIKETSU明確每天6S時間素養(yǎng)SHISUKE嚴守要求、團體精神、文明禮儀安全SAFETY嚴格按照規(guī)章、流程作業(yè)3/686S管理作用1．6S性能6S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療公司里多種不良情況“疾病”，長期服用，能極大地提升免疫力，預(yù)防疾病發(fā)生。本品無任何副作用。主要成份整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識管理?！褡饔茫?消除多種問題(隱患)，強健公司“體魄”，提升免疫力?！袷褂梅椒ǎ簝?nèi)外兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑?！褡⒁馐马棧阂坏╅_始服藥，請不要半途停頓。4/686S管理目標和意義提升公司形象提升工作效率，縮短作業(yè)周期提升庫存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強安全，減少安全隱患減少成本，減少揮霍為其他管理工具導(dǎo)入做準備改善員工精神面貌，提升組織活力5/68圖例一6/68圖例二7/686S是其他工具導(dǎo)入基礎(chǔ)8/686S=5S+安全9/68第二章

5S管理釋義與履行應(yīng)用

10/68第一講：5S管理釋義5S就是整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)簡稱11/68第1個S整頓將有用東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃辨別“要用”與“不用”東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要東西徹底清掃潔凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES12/68整頓為5S基礎(chǔ)

整頓對象：空間

整頓勵行“三清”標準：

清理——辨別需要品和不需要品

清除——清理不需要品

清爽——按屬別管理需要品

整頓重點：丟棄時要有魄力

整頓境界：塑造清爽工作環(huán)境

整頓目標：騰出空間13/68整頓流程分類歸類制定基準判斷要與不要處理改善14/68分類識別狀態(tài)15/68整頓范圍不但僅是生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括廠區(qū)和辦公室，辦公電腦；16/685S檢查中常見問題17/682、整頓含義工作場所一目了然；消除尋找物品時間；井井有條工作秩序。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要東西，減少“尋找”時間上揮霍。尤其說明整頓就是針對整頓后物品，消除無謂尋找，既縮短準備時間，保持立即可取狀態(tài)目18/68整頓為物品放置辦法標準化

整頓對象：時間

整頓勵行“三定”標準：定點定容定量

整頓構(gòu)思：易于“歸位”辦法

培養(yǎng)“歸位”習(xí)慣

整頓境界：塑造一目了然工作環(huán)境

整頓目標：減少尋找時間19/681標準現(xiàn)物標志現(xiàn)物上如有標志，即無須每次對照標準書臨時，任誰都能夠懂得正常是否。操作標準規(guī)則整頓履行整頓履行溫度計壓力表20/68操作標準規(guī)則整頓履行整頓履行2放在操作場所標志，要讓正在以操作姿勢，自然能夠看得到地方檢點表之類，亦須準備在機器上。如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點。點檢表21/683集中保管時須采取連貫記號由于品種而有不一樣操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。操作標準規(guī)則整頓履行整頓履行貼上有色膠帶22/68機械設(shè)備整頓履行整頓履行機械設(shè)備整頓標準就是要容易清掃、操作和檢修，但最主要還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，并且還會互相影響操作造成意外。這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否整頓做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理地方，揮霍了許多空間3考慮某些技巧與辦法，問題還是能夠處理底下裝個輪子，能夠拖出來清掃嘛！維修中23/68放置場所

物品放置場所標準上要100%設(shè)定

物品保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要物品放置辦法

易取

不超出所要求范圍

在放置辦法上多下工夫標識辦法

放置場所和物品標準上一對一表達

現(xiàn)物表達和放置場所表達

某些表達辦法全公司要統(tǒng)一

在表達辦法上多下工夫整頓—3要素24/6825/68

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者之間關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達成最佳結(jié)合狀態(tài)一門科學(xué)管理辦法，

整頓發(fā)展——定置管理學(xué)科進行工藝研究對人、物結(jié)合狀態(tài)分析開展對信息流分析定置管理設(shè)計定置實行定置檢查與考評26/68重點三定標準：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)覺不合格處立即糾正合理、充足地利用空間和場地。目定置管理27/68“三定”標準定位置：要求物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可詳細劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。定置管理28/68定置管理29/68保持良好工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達成零故障、零損耗目除了能消除污穢，確保員工健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)覺設(shè)備異常、松動等，以達成全員預(yù)防保養(yǎng)目標。尤其說明3、清掃含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，潔凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一種一塵不染環(huán)境。30/68清掃為機器保養(yǎng)基礎(chǔ)清掃對象：設(shè)備清掃勵行“三掃”標準：

掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）

清掃境界：塑造潔凈工作場所

清掃目標：減少停機時間，潔凈31/681先用掃把清掃不要東西統(tǒng)統(tǒng)清除清掃履行例2準備辨別線通路辨別線地面標識放置臺車，在制品等區(qū)域，同步標明嚴禁垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。32/683如何改善杜絕塵埃，污染起源機器漏油把機器洗刷潔凈后，點檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水點檢并查明統(tǒng)計后，次序改善。噴霧，灰塵，切屑等飛散改善覆蓋間隙，或設(shè)法其他有效辦法粘性物附著追求粘性物起源加以改善。或設(shè)法利用剝離紙張投入及回收辦法改善。清掃履行例33/6834/68成為通例和制度；是標準化基礎(chǔ)；公司文化開始形成。目為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底處理，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂源頭。尤其說明4、清潔含義含義

將整頓、整頓、清掃進行究竟，并且標準化、制度化35/68清潔為工作場所塑造

清潔對象：環(huán)境

清潔勵行“三不”標準：不制造臟亂不擴散臟亂不恢復(fù)臟亂

清潔境界：塑造潔凈工作場所

清潔目標：提升產(chǎn)品品位，提升公司形象36/68雖然我們嘴巴講整頓，整頓，清潔似乎是同樣言語，但如所想辦法不同樣，就不好履行。必須通過決定方針和充足討論，謀求統(tǒng)一意志。統(tǒng)一意志整頓、整頓、清掃為何是主要呢？清潔履行37/68為一伎倆整頓，整頓，清掃并非即是其本身目標，切勿忘掉利用其為消除揮霍伎倆，才是真正目標。工廠改善目標

減少災(zāi)害和顧客抱怨打破慢性品質(zhì)不良提升產(chǎn)品品質(zhì)消減設(shè)備故障發(fā)生削減在制品和存庫量縮短更換工程所需要時間為達成這些目標所必須“牢靠構(gòu)造和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整頓，整頓，清掃，如何組合起來。才是最主要。和工廠改善目標結(jié)合清潔履行改善快38/68A主要體現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長期。B、檢查中常見問題：

出于小團體榮譽，為了應(yīng)付檢查評選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當初清爽宜人，事后不注意清潔效果維持，也就是一般所說一陣風；

簡單地停留在掃潔凈結(jié)識上，以為只要掃潔凈就是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大改善；

清潔化對象只限于現(xiàn)場所管理物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

清潔典型問題39/68讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才鑄造團體精神目

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律意識；另外還要強調(diào)發(fā)明一種良好風氣工作場所意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動話，個別員工和新人就會拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。涵養(yǎng)強調(diào)是連續(xù)保持良好習(xí)慣。尤其說明5、素養(yǎng)含義含義對于要求了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。40/68素養(yǎng)為員工士氣體現(xiàn)

素養(yǎng)對象：人員素養(yǎng)勵行“三守”標準：守紀律守時間守標準

素養(yǎng)境界：塑造守紀工作場所

素養(yǎng)目標：養(yǎng)成自動自發(fā)精神，充滿活力41/68具有了成功素養(yǎng)成為他人楷模努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一種有道德素養(yǎng)公司人，整個公司環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們能夠使她一小部分變更美好。通過對地域、人類奉獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更加好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成基本過程總結(jié)42/68整頓，整頓，清掃，清潔做一兩次并不難，難是員工要經(jīng)常做到。因此持之以恒才是最主要，為此員工要養(yǎng)成下列良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)難點43/68做到垃圾分類投置，保護廠區(qū)環(huán)境第二章應(yīng)知應(yīng)會44/68每天10分鐘晨會制度給自己帶來好處：

一、及時理解生產(chǎn)計劃安排

領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急產(chǎn)品，決不讓自己手上產(chǎn)品拖全線計劃后腿。

二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報

晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)質(zhì)量問題進行解說和通報，這樣做一來確保出問題員工不會再犯同樣問題，二來也讓其他員工避免犯相同錯誤，進而提升全體員工質(zhì)量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同步對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達成表揚先進、鞭策后進、共同進步目標。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種互相打招呼好習(xí)慣。尤其值得一提是：為了提升員工素養(yǎng)，還制定了某些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再會”等，實行效果較好。素養(yǎng)維持有效伎倆——晨會45/6846/68A主要體現(xiàn)：工作缺乏積極性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度要求去做，不動腦筋想措施如何做得更加好；

以為只要做好本職員作就能夠了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

素養(yǎng)典型問題47/68第二講5S管理工具48/68定置管理目視管理看板管理顏色管理 49/68定置管理—信息流分析

人與物結(jié)合，需要有四個信息媒介物，一般有：

位置臺帳表白“該物在何處”，通過查看位置臺帳，能夠理解所需物品寄存場所。

平面布置圖表白“該處于哪里”。在平面布置圖上能夠看到物品寄存場所詳細位置。

場所標志表白“”這兒就是該處。它是指物品寄存場所標志，一般用名稱、圖示、編號等表達。

現(xiàn)貨標示表白“此物即該物”。50/68定置管理—定置管理設(shè)計l．定置圖設(shè)計 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所互相關(guān)系綜合反應(yīng)圖。 其種類有：◆室外區(qū)域定置圖，

◆車間定置圖，◆各作業(yè)區(qū)定置圖，◆倉庫、工具室、辦公室等定置圖◆特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)）。定置圖設(shè)計51/68定置管理—定置管理設(shè)計2．信息媒介物設(shè)計

信息符號設(shè)計如有國家要求（如安全、環(huán)境保護、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采取國標。其他符號，公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡要、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場定置情況綜合信息標志，它是定置圖藝術(shù)體現(xiàn)和反應(yīng)。

標牌是批示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、批示定置類型標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。 它們都是實現(xiàn)目視管理伎倆。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍圖一致。示板圖和標牌底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類要求顏色標準。信息媒介物設(shè)計52/68定置管理—定置實行1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)物，都要清除潔凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，能夠變賣，化為資金。2．按定置圖實行定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置物要與圖相符，位置要正確，擺放要整潔，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到合適位置。3．放置標準信息名牌 放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專員管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為標準。

定置實行必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類寄存，帳（圖）物一致。53/68定置管理示例：54/68定置管理55/68序號管理目標目

視

管

理

形

式1在制品管理

區(qū)域線，立型看板，標簽

2進度管理

進度管理、看板3作業(yè)次序規(guī)范

作業(yè)規(guī)范、工藝路線單4供應(yīng)情況

圖表、看