人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁共6頁人事經(jīng)理?年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、嚴(yán)格管?理、高效?溝通，愉?快工作。?充分發(fā)揮?員工的積?極性與主?動性，培?養(yǎng)員工的?多方面能?力，促使?員工成為?一崗多能?的萬能工?，加強(qiáng)各?店之間的?技術(shù)交流?與學(xué)習(xí)，?提高部門?整體的技?術(shù)，技能?。以多種?形式加強(qiáng)?與員工之?間的溝通?，積極推?行公司的?企業(yè)文化?，豐富員?工的思想?與覺悟、?加強(qiáng)企業(yè)?文化的宣?傳與學(xué)習(xí)?。扭轉(zhuǎn)員?工的思想?和工作作?風(fēng)，提高?部門的服?務(wù)水平，?從而為員?工愉快地?工作創(chuàng)造?良好的條?件，形成?團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑?，和諧的?氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控?制成本，?勢在必行??；谀?前我們公?司的能耗?情況，節(jié)?能潛力較?大，工程?部將集中?精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)?能改造，?____?年，公司?能耗定會?控制在較?為合理的?水平。在?維修材料?及設(shè)備大?修的管理?上，堅(jiān)持?能自主解?決的不找?廠家、能?回收利用?或拼裝使?用的堅(jiān)決?不買的原?則，整理?各店分散?材料的資?源，分類?管理，避?免重復(fù)購?買，在公?司各店設(shè)?備故障高?峰到來之?前，加強(qiáng)?巡檢保養(yǎng)?，延緩設(shè)?備的老化?期，并嚴(yán)?格控制維?修成本。?三、主?動維修、?高質(zhì)高效?、滿意服?務(wù)，變被?動維修為?主動維修?，變事后?維修為事?前檢修。?提高維修?、運(yùn)行人?員的服務(wù)?水平，為?公司打造?品牌提供?堅(jiān)強(qiáng)的硬?件保證。?以一線部?門滿意為?起點(diǎn)，以?客人滿意?為終點(diǎn)，?努力提高?維修，檢?修質(zhì)量。?在吸取?____?年度工程?工作質(zhì)量?和效果的?基礎(chǔ)上，?我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更深刻?地認(rèn)識到?對各店定?期工程工?作巡視檢?查的必要?性和重要?性，規(guī)范?的工程管?理必須要?清楚地掌?握和了解?現(xiàn)場的管?理動態(tài)和?實(shí)體質(zhì)量?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?問題，規(guī)?范生產(chǎn)行?為，對整?個工程管?線系統(tǒng)良?好的管理?有極大地?推動作用?，___?_我們重?點(diǎn)做好如?下工作?(1)積?極圍繞著?安全，防?火，防盜?。開展工?作(2?)樹立服?務(wù)意識，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)。更?好的完成?公司相關(guān)?的外聯(lián)工?作。(?3)加強(qiáng)?檢查，及?時整改，?在工作中?正確認(rèn)識?自己(?4)開展?常規(guī)檢查?，把安全?防火工作?落在實(shí)處?。(5?)要加強(qiáng)?與員工的?思想交流?，掌握員?工的心態(tài)?和穩(wěn)定性?(6)?改進(jìn)工作?服務(wù)程序?、加強(qiáng)主?動性、協(xié)?調(diào)性、協(xié)?調(diào)與各部?門之間的?工作(?7)合理?調(diào)控設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，嚴(yán)格?控制跑冒?滴漏的現(xiàn)?象(8?)加強(qiáng)材?料，設(shè)備?及配件的?市場價格?管理，詳?細(xì)各個配?件，材料?的價格，?以便很好?的控制成?本。(?9)嚴(yán)格?控制外委?項(xiàng)目、水?、電、維?修項(xiàng)目必?須自行解?決。大型?設(shè)備維修?盡量控制?外委，控?制費(fèi)用。?(10?)修舊利?廢、深挖?員工自身?的潛力。?(11?)加強(qiáng)人?員服務(wù)意?識的培訓(xùn)?，工作技?能的培訓(xùn)?爭取人員?一專多能?，改善二?線形象促?使行政部?工作質(zhì)量?更上一個?臺階。?(12)?堅(jiān)決落實(shí)?公司關(guān)于?能源管理?的規(guī)定，?加強(qiáng)監(jiān)測?各店的水?、電、氣?、油的使?用情況每?月費(fèi)用進(jìn)?行對比，?并通報(bào)至?各使用部?門，以便?使用部門?的成本控?制。(?13)搞?好五號店?建設(shè)、搞?好中央廚?房建設(shè)。?人事經(jīng)?理年度工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）一?、行政部?自身建設(shè)?：行政工?作作為未?來企業(yè)發(fā)?展的動力?源，自身?的正規(guī)化?建設(shè)十分?重要,因?此，行政?部在第九?年將大力?加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管?理和規(guī)范?.行政部?第九年度?自身建設(shè)?目標(biāo)為：?1、完?善部門組?織職能;?2、完?成部門人?員配備;?3、提?升行政從?業(yè)人員專?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;4、?提高部門?工作質(zhì)量?要求;?5、圓滿?完成本部?門年度目?標(biāo)和公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?三、繼?續(xù)績效評?價體系的?完善工作?，并保證?與薪資掛?鉤,從而?提高績效?考核有效?性?？冃?考核工作?的根本目?的不是為?了處罰未?完成工作?指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)?的員工，?而是有效?激勵員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競?爭機(jī)制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計(jì)劃性?和責(zé)任心?，及時查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?.第九年?行政部著?手進(jìn)行公?司績效評?價體系的?完善，并?持之以恒?地___?_和運(yùn)行?。1、?行政部在?操作過程?中將注重?聽取各方?面各層次?人員的意?見和建議?，及時調(diào)?整和改進(jìn)?工作方法?。從正面?引導(dǎo)員工?用積極的?心態(tài)對待?績效考核?，以期達(dá)?到通過績?效考核改?善工作、?校正目標(biāo)?的目的。?2、績?效考核工?作本身就?是一個溝?通的工作?，也是一?個持續(xù)改?善的過程?。行政部?在操作過?程中會注?意縱向與?橫向的溝?通，確保?績效考核?工作的順?利進(jìn)行。?3、績?效考核工?作牽涉到?各部門各?職員的切?身利益，?因此行政?部在保證?績效考核?與薪酬體?系鏈接的?基礎(chǔ)上，?要做好績?效考核根?本意義的?宣傳和釋?疑。二?、建立職?位分析制?度,通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設(shè)?計(jì)更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮?編制。也?可以通過?職位分析?對每個崗?位的工作?量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任?程度等方?面進(jìn)行綜?合考量，?以便為制?定科學(xué)合?理的薪酬?制度提供?良好的基?矗第二?部分建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機(jī)制,?強(qiáng)化日常?行政管理?。行政?部的工作?涉及到各?個部門和?公司工作?的各個層?面，日常?工作中人?力資源還?有許多不?可預(yù)見的?工作任務(wù)?。此處其?他目標(biāo)是?部門工作?中比較重?要的部分?。包括：?企業(yè)文化?的塑造;?建立公司?內(nèi)部溝通?機(jī)制;辦?公室管理?等三部分?。一、?員工培訓(xùn)?制度員?工培訓(xùn)是?培養(yǎng)員工?忠誠度、?凝聚力的?方法之一?。通過對?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?，員工的?工作技能?、知識層?次和工作?效率、工?作品質(zhì)都?將進(jìn)一步?加強(qiáng)，從?而全面提?高公司的?整體人才?結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合?競爭力。?1、大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?.2、?爭取對有?培養(yǎng)前途?的職員進(jìn)?行輪崗培?訓(xùn);以老?帶新培訓(xùn)?;員工自?我培訓(xùn)(?讀書、工?作總結(jié)等?方式)等?。3、?培訓(xùn)不能?形式化，?要做到有?培訓(xùn)、有?考核、有?提高。行?政部應(yīng)注?意培訓(xùn)后?的考評組?織和工作?績效觀察?。其結(jié)果?存入員工?個人培訓(xùn)?檔案，作?為員工績?效考核、?升遷和調(diào)?薪、解聘?的依據(jù)之?一。第?三部分建?立人才招?募與評定?薪資標(biāo)準(zhǔn)?.二、?企業(yè)文化?的深化塑?造企業(yè)?文化的深?化塑造，?企業(yè)文化?的形成是?一個不斷?累積、不?斷傳承、?不斷發(fā)揚(yáng)?光大的過?程，在一?個擁有良?好企業(yè)文?化的企業(yè)?，員工的?向心力和?凝聚力會?不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)精神?和拼搏精?神也非常?明顯。?1、將公?司發(fā)展多?年來積累?的優(yōu)良傳?統(tǒng)和企業(yè)?文化精髓?加以總結(jié)?歸納，此?建議如通?過，爭取?在第一季?度內(nèi)完成?。2、?修改《員?工手冊》?，將企業(yè)?理念、企?業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展?簡史、企?業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗?目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)?《員工手?冊》，并?在第一季?度內(nèi)完成?此項(xiàng)工作?。3、?對所有新?進(jìn)員工，?在正式上?班前，不?僅做好人?事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)?，還要做?好企業(yè)文?化的培訓(xùn)?。4、?加強(qiáng)對優(yōu)?秀員工、?好人好事?的宣傳力?度，弘揚(yáng)?正氣。?三、建立?公司內(nèi)部?溝通機(jī)制?1.建?立評議機(jī)?制。行政?部計(jì)劃在?第九年對?公司部門?主管進(jìn)行?評議。原?則上計(jì)劃?半年一次?。對部門?主管工作?作風(fēng)、工?作能力、?工作效率?、工作成?績、模范?作用、員?工信任度?等德、智?、能、勤?方面進(jìn)行?綜合評議?。評議結(jié)?果作為年?度部門主?管績效評?價參考依?據(jù)之一。?通過評議?建立一個?對部門經(jīng)?理的監(jiān)督?機(jī)制，也?可以避免?公司對部?門主管的?評價的主?觀性。?2.行政?部在第九?年將加強(qiáng)?行政部員?工晤談的?力度。員?工晤談主?要在員工?升遷、調(diào)?動、離職?、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績?效考核或?其他因公?因私出現(xiàn)?思想波動?的時機(jī)進(jìn)?行，平時?行政部也