倉(cāng)庫(kù)管理部年度工作計(jì)劃開頭（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?部年度工?作計(jì)劃開?頭一、?工作回顧?及感想?自今年_?___月?份進(jìn)入本?公司以來?，在辦公?室擔(dān)任文?員工作。?____?月份時(shí)，?因倉(cāng)庫(kù)沒?人管理，?便調(diào)到倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)管理工?作。剛進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)的時(shí)?候?qū)I(yè)務(wù)?不太熟，?在此期間?，我努力?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?和工作崗?位，虛心?學(xué)習(xí)，埋?頭工作，?履行職責(zé)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。二?、自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作三?、建立完?善的倉(cāng)庫(kù)?賬目，保?證庫(kù)存數(shù)?目和進(jìn)貨?、配貨數(shù)?目清晰準(zhǔn)?確從_?___月?份以來，?逐步針對(duì)?各種車型?的配件建?立起手工?保管賬冊(cè)?和電子賬?冊(cè)。基于?這項(xiàng)工作?的完成，?在沖壓車?間和采購(gòu)?部同事的?協(xié)助下，?基本上杜?絕了斷貨?與積壓貨?品的現(xiàn)象?。同時(shí)由?于倉(cāng)庫(kù)的?賬目日益?完善清晰?，更好的?支持財(cái)務(wù)?部門的工?作。四?、堅(jiān)持定?期整理倉(cāng)?庫(kù)認(rèn)真?細(xì)致的做?好各種車?型配件的?入庫(kù)出庫(kù)?工作，根?據(jù)各種車?型進(jìn)行歸?類擺放，?消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?。在改善?倉(cāng)庫(kù)環(huán)境?的同時(shí)也?為后續(xù)庫(kù)?存統(tǒng)計(jì)工?作奠定了?基礎(chǔ)。保?持干凈整?齊的庫(kù)容?庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理?的一個(gè)長(zhǎng)?期基礎(chǔ)工?作。五?、認(rèn)真做?好每月的?對(duì)賬工作?經(jīng)過四?個(gè)月的接?觸，對(duì)這?項(xiàng)工作的?流程已經(jīng)?較為熟悉?，能夠嚴(yán)?格按照公?司的制度?規(guī)定完成?每月的對(duì)?賬工作，?保證各項(xiàng)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，與?財(cái)務(wù)部門?做好對(duì)接?手續(xù)。?六、存在?的不足?1、由于?剛接手工?作不到一?年，很多?地方了解?不夠深入?細(xì)致，需?要繼續(xù)努?力。2?、車型種?類繁多，?對(duì)各種車?型宏觀上?把握比較?容易，微?觀掌握還?需下大力?氣。3?、在進(jìn)貨?量和配貨?量都較大?的情況下?，倉(cāng)庫(kù)容?易暫時(shí)性?出現(xiàn)空間?不足、貨?物比較擁?擠現(xiàn)象。?4、繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?對(duì)本職工?作的了解?，創(chuàng)新工?作方法，?提高工作?效益，更?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?5、管好?賬目，在?電子帳的?配合下，?準(zhǔn)確把握?庫(kù)存和進(jìn)?貨配貨情?況。更加?全面的了?解商品明?細(xì)。6?、堅(jiān)持定?期整理倉(cāng)?庫(kù)，及時(shí)?處理廢舊?雜物，提?高倉(cāng)庫(kù)的?利用率，?避免在進(jìn)?貨配貨高?峰期倉(cāng)庫(kù)?緊張現(xiàn)象?。7、?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。新?的一年，?也是一個(gè)?新的開始?，我將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的努?力。倉(cāng)?庫(kù)管理部?年度工作?計(jì)劃開頭?（二）?針對(duì)公司?的發(fā)展要?求，結(jié)合?倉(cāng)庫(kù)目前?的實(shí)際狀?況，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)在今后?的___?_年的工?作計(jì)劃如?下：一?、倉(cāng)庫(kù)實(shí)?施備料制?倉(cāng)庫(kù)按?計(jì)劃部提?前下發(fā)的?領(lǐng)料清單?對(duì)比生產(chǎn)?上線時(shí)間?提前三到?五天備料?。并在備?料的過程?中及時(shí)返?饋物料的?欠料情況?，為計(jì)劃?，采購(gòu)，?生產(chǎn)等部?門解決生?產(chǎn)欠料爭(zhēng)?取前置時(shí)?間，減少?因欠料問?題造成的?生產(chǎn)被動(dòng)?局面。這?項(xiàng)工作目?前正在有?序地展開?。二、?解決倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存準(zhǔn)確?率長(zhǎng)期低?下的問題?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率?得不到提?升，庫(kù)存?數(shù)據(jù)失真?，對(duì)公司?財(cái)務(wù)，計(jì)?劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等?相關(guān)部門?的工作開?展造成很?大的影響?，同時(shí)也?使倉(cāng)庫(kù)管?理處于極?為被動(dòng)的?局面。在?____?月份之內(nèi)?，倉(cāng)庫(kù)要?導(dǎo)入每日?循環(huán)盤點(diǎn)?制度，理?順和優(yōu)化?管理流程?，提高管?理人員的?數(shù)據(jù)觀念?，按照工?作日清日?結(jié)，數(shù)據(jù)?異常及時(shí)?分析處理?的原則嚴(yán)?抓庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理。?要徹底打?破以往倉(cāng)?庫(kù)在庫(kù)存?數(shù)據(jù)管理?中存在的?單純依賴?調(diào)賬來維?持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)?確的局面?，在可持?續(xù)性的基?礎(chǔ)上抓數(shù)?據(jù)管理，?同時(shí)也為?ERP系?統(tǒng)的順利?上線提供?可靠的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)支?持。三?、完善倉(cāng)?庫(kù)的單據(jù)?，報(bào)表管?理倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)單?據(jù)管理很?不到位，?不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的?要求，無?法對(duì)單據(jù)?進(jìn)行有效?的追溯。?倉(cāng)庫(kù)要從?單據(jù)的填?寫，傳遞?，裝訂，?保管，存?檔等各環(huán)?節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn);?加強(qiáng)對(duì)單?據(jù)、報(bào)表?的審核，?尤其是對(duì)?進(jìn)倉(cāng)單的?審核及報(bào)?檢記錄的?審核。對(duì)?單據(jù)體系?進(jìn)行一次?清理，規(guī)?范各類型?業(yè)務(wù)，各?類型單據(jù)?的使用，?簽批流程?，目前公?司的單據(jù)?設(shè)置不全?面，有相?當(dāng)一部份?業(yè)務(wù)無對(duì)?應(yīng)的單據(jù)?進(jìn)行登記?，需要重?新設(shè)計(jì)、?規(guī)范一批?單據(jù)來處?理。這項(xiàng)?工作在_?___月?份內(nèi)完成?。四、?完善三包?件的管理?倉(cāng)庫(kù)目?前對(duì)三包?件的管理?處于真空?狀態(tài)。倉(cāng)?庫(kù)需要從?人員配備?，業(yè)務(wù)流?程，賬目?控制，物?料控制等?方面對(duì)三?包件管理?進(jìn)行全面?的加強(qiáng)管?理。五?、倉(cāng)庫(kù)接?管公司的?鋼材的管?理與除塵?器倉(cāng)庫(kù)的?門禁管理?配備好?鋼材倉(cāng)庫(kù)?的管理人?員，制定?鋼材倉(cāng)庫(kù)?的門禁管?理、物料?收發(fā)管理?、相關(guān)單?據(jù)的傳遞?與使用等?一系列方?案。維修?好除塵器?倉(cāng)庫(kù)的大?門，將除?塵器倉(cāng)庫(kù)?的門禁管?理由行政?轉(zhuǎn)交到倉(cāng)?庫(kù)。六?、實(shí)施以?庫(kù)存準(zhǔn)確?率考核為?核心的員?工考核機(jī)?制為了?配合庫(kù)存?準(zhǔn)確率提?升，倉(cāng)庫(kù)?在___?_月份實(shí)?施庫(kù)存準(zhǔn)?確率考核?制度，對(duì)?庫(kù)存準(zhǔn)確?率連